企業想要跟上時代的步奏就必須要與時俱進，而現階段的傳統管理模式顯然已經不適合企業的生存和發展，因而現代企業的管理模式必須進行優化，本站小編下面為你整理了關於現代企業管理模式的文章，希望對你有所幫助。
一、傳統企業的管理模式弊端
隨著現階段時代的不斷髮展，傳統企業在管理模式方面也得到了一定的發展，但其仍然存在一定的弊端，因傳統管理模式具有單一性這個特點，因而企業的經營人員在對企業的經營和管理體系進行協調時會出現諸多的問題，這就使得企業在整體的生產環節會出現一些問題，但企業的綜合效益卻得到了傳統管理體系的保障進而得到提升。傳統的企業管理模式既然存在則肯定是有可取之處的，類似於家族式的企業管理模式就能夠合理的選擇管理人員，並通過對管理人員進行家族式的管理來實現企業的需要，企業各個管理人員的分工往往很明確，且管理的組織協調性也較好，與此同時，類似的企業還會有一套相關的規章制度，規章制度與管理模式相輔相成，因而在這個階段的企業管理是完全能夠從傳統管理模式中獲得其所需的穩定運營條件。這種傳統企業的管理模式雖有一定的優勢，但其弊端仍然難以掩飾，從現階段的企業經濟發展來說，這種體制會在一定程度上對企業的發展產生一定的約束，會對企業的發展態勢起到一定的遏制作用，因此，這種傳統的管理模式以及不在適應當前企業的發展，為了滿足企業對現代化市場經濟發展的需要，對管理模式進行改良更新已經成為了現階段企業發展中最為重要的一個問題，而此舉會對企業未來的健康發展起到至關重要的作用。
企業通過對生產經營體系的建立健全，能夠有效的保證現代化企業對經濟發展的需要，同時還能夠促進企業內部的協調性從而滿足現代化企業的發展需要，並實現企業經營體系的健全，促進考核管理模式的優化，保證企業的正常發展。
二、企業現代管理新模式
企業現代管理的新模式可以將它稱之為企業知識管理模式。企業知識管理是資訊管理的發展和延伸。企業知識管理是建立在資訊科技之上的，它依靠計算機、網路為載體，通過運用企業集體的智慧來提高企業應變能力和創新思維能力，這也能夠使得企業將內部資源進行整合，從而給企業的決策支援提供了一個新途徑。知識管理的主要目的就是將需要的資訊傳遞給需要的人，以作參考，做出科學合理的決策，從而使得企業在發展的道路上穩定、可持續的走下去。現代企業知識管理的最為重要的幾個特性可以概括為以下三個方面：
(一)知識發現
隨著時代的發展，社會經濟正在飛速的上漲中，企業也隨之而飛速發展，但在發展的同時，大量雜亂的資訊和無用的情報會摻雜到企業的資訊收集管理系統中來，隨著網路和資訊科技的不斷髮展，企業的資料庫也在不斷的擴大，人們對於資料庫所提供的資料已經不再滿足，因為大量的資料充斥其中，人們往往難以尋找到自己所需要的資訊，這就使得人們對資訊搜尋感到無力。但企業想要穩定長久的發展下去，勢必要從資料庫中獲得他們所需的資訊才能夠保證企業立足於競爭激烈的經濟市場。因而這就需要一個體系去保證企業能夠及時獲取他們所需的資訊。知識發現正是企業所需的體系之一，知識發現會按照一定的目標從資料庫中選擇合適的資料，並根據所給資料的充分性和自由度進行預處理，也就是進一步整合資料，去掉不充分、不合理的資料，再對所選資料進行降維和轉換。降維所指的是在源資料不便的情況下，儘可能的減少變數的數目，並將之轉換成更易解決問題的資料。然後在從中抽取目標資料資訊，並以特定的形式與企業資訊需求進行匹配，最終通過視覺化的.技術將資料呈現出來，並根據使用者的反饋和評價進行校正，從而得到企業真正需要的資料。
(二)創用CC
知識經濟時代有了跨時代的發展，它改變了人們的傳統觀念，使得人們重新認識到資訊共享的價值。企業無時無刻不在產生大量的資訊，物質資訊也好，生產資訊也好可以說有百分之八十的資訊都存在於企業的內部，因而企業在管理的過程中應當轉變現有的管理模式，即將物質為本的管理模式轉變為以人為本的管理模式。傳統的資訊收集工作是由各個部門各自完成的，因而最終在處理資訊時，很難形成一個綜合性的有戰略意義的資訊，因而對於知識管理來說，它強調了資訊共享和企業內部的通訊協作。這就使得企業內部能夠統一收集資訊，各個部門將會收到一份綜合性的資訊而不是當初較為片面的資訊，這樣以來，企業在滿足使用者個性化和服務需要的同時，還能夠大大縮短產品的開發時間，使得企業能夠在市場中迅速找準定位，並利於不敗之地。
(三)知識的傳遞和利用
企業內部資訊系統是一個十分重要的系統，一般企業內部都會設定內部網路，而國際網際網路和企業外部網為企業知識的傳遞和利用提供的載體，這也使得企業的經營運作方式產生了極大的轉變。企業能夠通過網路方便的獲取所需要的資源，同時也能夠將自己的資訊釋出到網路上去，及時的獲取市場動態和最新資訊有利於企業把握市場的需求。企業通過內部網路實現內部知識的相互傳遞，並將各個獨立部門的資訊進行彙總和整合，這樣就使得企業的內部資訊流動變快，知識的利用率被大大提高，企業內部的交流和協作也變得越來越協調，其內部處理資訊的能力也會隨之而增強。
可以說知識管理模式對於企業的發展有著不可或缺的作用。