在物流管理中實施標準化，首先是對業務流程實施標準化。流程是由多個環節組成的，且上下游環節緊密相連。因此，對業務流程標準化即是對業務流程進行分解，並對分解的每一層實施標準化。下面是本站小編為大家帶來的關於物流管理中的標準化應用的知識，歡迎閱讀。
物流管理中的標準化應用
標準化是一套具體的管理方法，具體應用於物流管理當中，主要有這兩個方面的應用：業務流程的標準化和流程各環節節拍的標準化。
業務流程標準化
在物流管理中實施標準化，首先是對業務流程實施標準化。流程是由多個環節組成的，且上下游環節緊密相連。因此，對業務流程標準化即是對業務流程進行分解，並對分解的每一層實施標準化。具體的業務流程中有一定數目的環節，環節按次序排列，上下游環節緊密聯絡;各個環節又由不同的操作步驟組成，各個步驟連成一道程式;環節程式中的每個步驟涉及到具體的技巧和方法，這些技巧和方法都有相應的標準。
對業務流程實施標準化，需要遵循這樣的原理：依據業務型別制定標準的流程環節;依據環節特點規定標準的操作步驟;為操作步驟制定標準的技巧和方法。
物流企業系統需要處理不同型別的具體業務。例如零擔物流、快遞物流、大件物流、危險品物流、採購物流、分銷物流，等等。此外，根據市場的具體情況，還會分為普通客戶、專案客戶，對服務於每一種型別客戶的具體業務型別不同。對於每一種業務型別都需要制定標準的業務流程。
物流企業系統中，每一種業務都有相應的業務流程，這些業務流程組成並列的“流程集合”，如圖9-3所示，物流企業系統的資源需要分配給“流程集合”中的每一個業務流程，在資源充沛的情況下，哪個業務流程有任務在執行則投入資源給哪個業務流程;在資源不足情況下，則優先將資源分配給最重要的流程。
在物流企業系統中，各種業務型別的`業務流程，還會有“並流”的現象。所謂並流就是剛開始時，需要經過不同的環節，然後到達某個環節時融入其他業務的業務流程，如圖9-4所示。例如在零擔物流企業中，有的是貨主把貨物拖到網點進行託運，對這些貨物的服務需要走一般的業務流程;而對一些大客戶，則需要提供上門提貨，並直接把貨物拉到分撥中心進行分揀，這走的是特殊流程。一般流程和特殊流程在分揀環節並流。
規定標準的操作步驟、技巧和方法
業務流程中的每一個環節都是由多個步驟組成。例如在快遞的收件環節，就分為包裝、稱重、填單、付費、留憑證、手持終端錄入資訊這六個步驟。如圖9-5所示，一般而言每個環節由一定次序的步驟組成，上一環節的最後一個步驟會接著下一個環節的第一個步驟。環節的劃分主要是便於物流企業系統中各個部門的分工協作;而步驟的劃分則是便於部門內的分工協作。
有時候也把某環節的多個步驟看作是一個流程。在物流企業系統中，流程是有層級性的。首先是主幹流程貫穿整個業務過程，而主幹流程的每個環節的工作是由某個部門來執行，具體環節上的具體工作又有相應的流程來規範。但流程是由多個步驟組成的，這點毋庸置疑。
在每個步驟中，又有相關的技巧和方法，這些技巧和方法通常被定量表述。例如在快遞收件環節中的包裝步驟，需要對託運的貨物進行驗視，對於易碎物品進行特殊包裝，並且貼上明顯的易碎物的標識。又比如在填單步驟中，要寫明收件人地址，收件人的聯絡方式，這些都是屬於技巧、方法性的要求。再詳細一些就是，地址要寫得工整，聯絡方式最好是收件人的手機電話號碼。
流程各環節節拍的標準化
流程各環節節拍的標準化，就是對物流企業系統中業務流的各個環節規定合理的貨物流時間。流程各環節節拍的標準化是對貨物流動效率標準的綜合應用，使得各個環節的貨物流動時間處於合理的範圍內，並使得各個環節有序、緊密地結合，物流系統的貨物流動效率最高。
各環節節拍的標準化，就是為流程中的各個環節制定合理的貨物流時間，並使整體的節拍協調。例如，快遞或零擔物流，各個網點的貨物需要在分揀環節進行分流、合併，如果從一部分網點往分撥中心攬運貨物時，貨物流動時間的節拍是混亂的，那麼會導致分揀的等待、裝卸等待、發運的延遲以及送達晚點，還有可能造成分揀中心在某一段時間過於擁堵，不利於分揀和車裝卸作業。