營銷總監是營銷中心的首腦，營銷中心是企業和市場的橋樑，是把產品轉化成商品，把商品轉化成錢的部門。接下來小編蒐集了營銷部總監崗位職責，歡迎檢視，希望幫助到大家。
營銷部總監崗位職責一
1、全面瞭解國家的巨集觀政策走向。
2、全面把握公司產品的市場狀況，瞭解同業競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學決策依據。
3、全面負責公司營銷口各專案標和計劃的落實執行。
4、負責擬定銷售預測及行銷計劃。
5、負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。
6、負責擬訂產品銷售價格策略的執行方案，並監督執行。
7、全面負責協調營銷口與公司其它部門之間的工作關係。
8、負責公司營銷費用的稽核。
9、負責制訂公司的營銷管理制度及工作規範。
10、負責對公司營銷人員進行業務指導和專業培訓。
11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷執行狀況。
12、及時、準確地領會公司的意圖和直接上級的指示，並貫徹執行。
13、代表公司協調處理與政府相關職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關係，重要危機公關。
14、負責稽核銷售佣金內部分配方案的執行。
15、領導、規範、考核直接下級的工作。
16、完成直接上級委派的其他作務。
17、負責對分子公司行銷計劃的稽核及管控。
18、全面負責公司客戶資訊管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。
營銷部總監崗位職責二
1、參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批准後組織實施。
2、負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。
3、定期對市場行銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。
4、根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經批准後執行。
5、負責重大營銷合同的談判與簽訂。
6、主持制訂、修訂營銷系統主管的工作程式和規章制度，經批准後施行。
7、制定營銷系統年度專業培訓計劃並協助培訓部實施。
8、協助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場行銷網路。
9、負責分解下達年度的工作目標和市場行銷預算，並根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。
10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時瞭解和處理問題。
11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
營銷部總監崗位職責三
一、業務職責
1.參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批准後組織實施。
2.負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。
3.定期對市場行銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。
4.根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經批准後執行。
5.負責重大營銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營銷系統主管的工作程式和規章制度，經批准後施行。
7.制定營銷系統年度專業培訓計劃並協助培訓部實施。
8.協助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場行銷網路。
9.負責分解下達年度的工作目標和市場行銷預算，並根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪重點客戶，及時瞭解和處理問題。
11.代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
二、管理職責
1.組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的`崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2.招聘及任免
A.用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
B.面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
(3)組織參與面試的人員。
C.不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3.培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4.績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5.工作溝通
(1)彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6.激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7.經費稽核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;
(2)監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8.工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9.表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。