公司裡新來了位業務主任，二十五六歲的樣子，圓圓臉大眼睛，最引人注意的是一笑有兩個淺淺酒窩會出現在他嘴角。這個看著嘴邊只有幾根軟毛的傢伙居然能當主任！業務部的人中午飯都不吃了，七嘴八舌開了一個討論會。
頭一個月裡，小酒窩四處流竄，一會兒到市場部聊上幾句，一會兒到人事部扯上幾分鐘，一會兒轉到財務部問問制度，一會兒守在管理部門口拉話題兒。等到開會時，人家就成啞巴了，不管討論什麼都是一副微笑的面孔，光點頭不吱聲。真要是必須每人發言時，他就一咧嘴露出小酒窩：“嘿嘿，我剛來，還在瞭解情況和學習，一個月後我再說話吧。呵呵……”
大傢俬下議論著，有人說：“公司這請的是什麼主任，就一和事佬嘛！真該把那錢發我！”還有人說：“是不是哪位領導的親戚呀？”
到了第二個月，大家忽然發現小酒窩改悶頭寫作了，每天來了不是寫就是算，再不就是抓住個人問這問那，直到把人問跑。有人忍不住了：“公司有錢沒處扔了？找個閒人也就罷了，還佔個管理位置！”
到了第二個月的後期，連幾位主要領導都快憋不住了，眼看快有重量級人物出面的緊急時刻，小酒窩開始動作了。第一步就是向大領導申請實施一個促銷方案，而且迅速得到認可。在專題研究會上至少有三四位同事看了他的報告後，嘴巴一分鐘之內沒合上。人家的報告從市場角度分析，從產品方面調研，再從企業內部情況入手，分步驟的三套方案相互補充相互呼應。最漂亮的是人家還有緊急情況處理預案，困難預期及處理準備。人員也根據特點進行了分崗設定，有地面部隊地毯式直銷，有空中部隊簡訊撥出加電話營銷，有水上部隊發行軟文硬廣。最後，人家連促銷期間的績效分配方式、相關階段負責人、價格槓桿設定全部擺在大家面前。在一片驚歎聲中，也有人說：“原來就是個理論家呀！憋了快兩個月了，就弄出個報告來。”
第三個月裡，小酒窩就像聽見衝鋒號的戰士，每天和員工一起跑市場見客戶，回來就拉著幾位主管小結分析，修訂方案。還時不時地自費與員工一起活動一下，他說這叫做勞逸結合張弛有度，光讓馬跑不讓馬吃草的不是好領導。
一個季度的促銷結束時，領導開了一次公司成立以來最隆重的慶功大會，因為他們部門創造了公司開業來的.最高業績，獎勵也足夠豐厚。一個個有關部門上臺領了獎，最後是小酒窩，只見他把紅包一放，說：“我的成績是大家給予的，沒有第一個月各部門的培訓和第二個月裡大家的不厭其煩，哪有我們部的今天。所以，今天的晚餐我請了。”
什麼叫不服不行，這就是不服不行，小酒窩就是我今天的頂頭上司，雖說人家進公司時比我矮半級，但職場規律是能力決定一切。人家那種沉得下來，拿得出手，智慧+勇氣+樂觀再具備足夠的親和力，真不是一天的功夫。我還尚需努力。