總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，我想我們需要寫一份總結了吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編精心整理的管理員工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
管理員工作總結1
為進一步規範印章管理，切實防範印章操作風險，XXX 公司按照上級公司制定的《XXXXXXXXXXXXX 公司業務印章管 理實施細則（暫行） 》的檔案要求，仔細對照檢查標準，認 真開展了業務專用章管理操作情況的全面自查。
一、高度認識。
此次自查工作，是對印章管理工作的一次全面的自我檢 閱。XXX 公司統一思想、高度認識、積極響應，認真細緻地 做好自查，對存在的問題決不迴避、及時糾正，按公司有關 規定進行處理。
二、深入領導。
XXX 公司高度重視，審時度勢，迅速成立了由總經理任 組長的自查工作領導小組，由辦公室相關職能人員組成的工 作小組，全面負責具體落實和協調推進相關工作，確保自查 工作全面、認真、仔細、真實。
現就工作開展以來自查情況說明如下
一、我司辦公司作為印章的管理部門，對現有在用印章 進行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細清冊。
二、印章管理方面
一是逐步健全相關制度體系，保障管理工作落實到位； 二是公司與印章保管使用人全部簽訂印章管理責任書；三是嚴格按照上級要求，做到指定專人保管、雙人管理，即由承 保、理賠部門負責人指定專人保管，且保管使用人不與單證 管理人員同為一人。
經過嚴格的自查，找準問題、分析問題、明確措施等多 個環節，XXX 公司充分意識到了印章管理工作的重要性，明 確認識到了自身的不足之處，例如制度建設仍不夠健全，為 此無法達到細化業務章管理環節的目的。在日後的工作中， 我們將不斷完善制度，加強管控，切實做到有效管理，規避 風險。
管理員工作總結2
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年裡，在領導及各位同事的幫忙下，我順利完成了本年度的工作。為了今後更好地總結經驗，創新工作，本人就20xx年度的工作總結如下：
在政治思想方面，不斷提高自己的政治理論水平。用心參加各項政治活動、服從領導安排、團結同志、工作任勞任怨，具有良好的職業道德和敬業精神。
網路管理工作方面，一是及時對本辦電腦軟體、硬體、郵件、網路、印表機的維護。儘可能的降低裝置使用故障率，在電腦出現故障的時候，做到及時解決。二是對本辦每臺電腦安裝防病毒軟體，避免了病毒在辦區域網內自我複製相互傳播，佔用區域網的網路資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬碟的重要資料等各種危害，並及時的對軟體進行升級，定期的清除隔離病毒的資料夾。三是及時對系統補丁進行更新，防止了病毒透過系統漏洞進行的破壞和攻擊。四是對交換機、路由等網路硬體裝置的維護，遮蔽中心不用的埠，安全設定等，保證本辦所有電腦的安全正常工作，優化路由執行速度，節約頻寬，提高上網的速度化和穩定化，使我們上網的速度大大提高，保證網路順暢。
信訪工作方面，我用心參與各種突發事件的處置，熱情地與信訪人溝通，做好接訪登記及交辦工作，並努力探索化解矛盾的方法，幫忙信訪人解決生活困難問題。還協助夏主任做好接訪科的其他工作。本年度我還參與了接訪大廳的裝修工程，一是全程跟蹤大廳建設，二是按照領導安排做好辦公用品的採購、登記等工作，三是做好本辦網路佈線、電話安裝、音響除錯、大廳顯示屏啟用等工作。
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己開拓創新意識不強等不足，在新的一年裡，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！努力工作，快樂生活！
管理員工作總結3
為切實履行公路安全責任，進一步推進我們票財的安全工作，我們緊緊圍繞我站20xx年安全生產工作計劃，認真貫徹落實縣局關於安全生產工作的意見和要求，開拓創新，勤奮工作，確保了全年沒有安全責任事故發生。
一、端正思想，加強宣傳教育。安全無小事，20xx年我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以科學的發展觀統領安全生產工作，以深化“平安交通”建設、安全管理基礎年”、建立“安全文明班”、“安全生產、綜合治理月”等活動為載體，積極參加“夏季安全生產綜合治理百日競賽”、“迎亞洲藝術節等五大活動百日競賽”等活動，全面落實安全生產責任，切實加強安全生產宣傳教育，牢固樹立“大交通”安全意識。
二、建立制度、加大檢查力度。針對以前年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程式清楚，同時細化考核細則，嚴格考核，做到科學管理。加強監護力度、重點部位設專人監護，各危險點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關。對各安全危險點進行定期、不定期的檢查，並且記錄在案。加大對票證使用情況的檢查力度，除定期對票證保管使用人員的票證保管使用情況進行檢查外，還不定期對現場的票證保管使用情況進行檢查，確保沒有出售“回籠票”的情況發生。
三、落實措施，注重日常工作。財務部門是每個單位的重點要害部位，其安全保衛工作必須引起各級人員的高度重視，根據目前社會治安的現狀以及各單位尤其是各專案部的財務部門，一定要杜絕麻痺大意思想，加強和完善防範措施，確保本單位財務部門在各環節的安全。
為了加強安全管理工作，消除安全隱患，維護正常的工作秩序，保證國有資產安全，我們要求股室成員做到以下幾點：
（一）、辦公室安全管理
1、不許將火柴頭和菸頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發生火災。
2、安排值日人員，在下班前負責檢查辦公室水、電器裝置及窗戶是否關好，離開時將防盜門鎖好。
3、下班離開辦公室要開啟報警器。
（二）、貨幣資金安全管理
1、各有關部門在辦理貨幣資金業務中，要嚴格執行《貨幣資金管理暫行辦法》、《資金結算辦法（試行）》等相關規定，確保資金安全。
2、各有關部門的庫存現金不得突破最高庫存限額和隔夜庫存最高限額，超過庫存限額的現金及時存入開戶銀行。
3、各有關部門一旦出現現金長、短庫或存款對賬存在出入，要及時查詢原因，並向主管領導報告，不得隱瞞不報。
（三）、票據安全管理
1、各有關部門對收費票據的管理應嚴格執行《收費票據管理暫行辦法》。空白收費票據應指定專人管理、妥善保管，防止發生票據丟失現象。
2、要嚴格控制收費票據發放量。對收費票據按需發放，及時回收票根。
3、各有關部門應當加強結算票據的管理，空白結算票據不得預先加蓋預留印鑑，防止空白票據的遺失和被盜用。
4．加強對票證的檢查力度，我們除定期對票證保管人員進行票證的保管、使用情況檢查外，還不定期對現場收費人員等票證薄弱環節進行抽查，杜絕出售回籠票等違規行為的發生。
（四）、印章安全管理
1、工作人員對分管的開戶預留印鑑應妥善保管，使用時取出，下班時應放入保險櫃。不得將分管印鑑長時間放置在桌面上，不得由他人代管，以防止盜蓋、盜用。
（五）、網路安全管理
1、全體職工要樹立網路安全意識，正確使用財務網路系統，上機操作的每個行為都要考慮到財務系統的安全，避免發生因操作不當損壞財務資料庫，造成整個財務網路系統癱瘓。
2、每臺計算機均應設定賬務系統登入密碼和屏保密碼，並每月更換一次。操作人員離開工作位要退出賬務系統，長時間離開辦公室或下班前一定要關閉電腦。
3、所有專用機不得隨意使用外來磁碟，以免感染計算機病毒，威脅財務管理網路系統及財務資料。確實需要，則必須先殺除磁碟病毒（不論有無病毒），然後再使用。
4、發現計算機操作異常，如反覆啟動、宕機、啟動過程太慢等，應及時關機，與系統管理員聯絡、處理。
除了平時嚴格按照制以上要求，完善“三鐵一器”（防盜門、保險櫃、鐵柵欄和報警器）防範措施，保證不超儲現金，保證現金在取送和發放過程中的安全外，我們還積極配合站每月組織的安全例查。
四、尋找不足，積極參加安全培訓等活動。在執行制度的同時，我們通過積極參加我站組織的安全生產知識的培訓、測試工作，以不斷提高我們的安全生產知識。平時我們注重參加站組織“安全與我同行”、“一封家書”等安全演講等活動，力求通過這些活動潛移默化中受到深刻的安全薰陶和教育。
活動中，我們在站領導班子的正確領導下，安全隱患大大的降低，但我們清醒地看到安全生產工作中還存在的不足之處，我們在今後的工作中要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學規範管理，努力提高我們的安全管理水平，為我站的安全生產做出新貢獻。
管理員工作總結4
權益記錄和計算個人賬戶養老金的重要依據，涉及到參保人 員的切身合法利益，為規範新農保和城居保個人賬戶管理， 維護參保人員養老保險權益，我局嚴格按照《XXX 社會保險 管理服務中心關於開展新農保和城居保個人賬戶管理情況 專項檢查工作的實施方案》 （XXX[20xx]12 號）檔案要求，切 實加強領導，統籌安排，制定措施，邊查邊改，做到了建賬 完善、記賬清楚、對賬及時、實賬管理、資訊保安，並對我 市城鄉居民社會養老保險個人帳戶管理進行自檢自查，現將 自查情況彙報如下
（一）加強領導，認真抓好組織實施。為確保我市城鄉 居民社會養老保險個人帳戶管理專項檢查工作落到實處，我 局認真研究，制定檢查方案，成立了由局長任組長，副局長 任副組長，各股室相關人員為成員的專項工作檢查小組，明 確分工，責任到人，組長靠前指揮，親自抓落實，帶頭組織 檢查工作。同時，我們還爭取市財政局、市農村信用社的支 持，集中力量開展檢查。在開展檢查的過程中，我局嚴格對 照檔案精神和要求，深入細緻地開展自查，做到了“不留死 角，不降低標準，不弄虛作假” ，並針對檢查過程中發現的問題和不足，研究具體整改措施，及時進行整改，做到了不 等、不靠、不拖。
（二）建章立制，個人帳戶管理規範。
為實現我市城鄉居民社會養老保險個人帳戶管理的規 範化、制度化，我局根據個人帳戶目標管理要求，結合工作 實際，建立了《個人賬戶管理制度》《基金財務管理制度》 、 、 《資訊及資料安全管理制度》《內控稽核制度》《業務經辦 、 、 制度》等辦法和措施，不斷完善和細化業務流程，規範操作 流程，確保參保登記、繳費管理、待遇發放、個人賬戶管理、 基金管理等各個環節規範執行，做到經辦規範、管理科學、 服務到位、高效優質，為個人帳戶管理規範有序科學高效運 行提供了保障。
（三）開展自查，實事求是查缺補漏。針對專項檢查的 內容和要求，我市新農保和城居保個人賬戶管理自查情況如 下
一是建賬情況：為實現個人賬戶管理“記錄一生、保障 一生、服務一生”的目標，依託《雲南省城鄉居民社會養老 保險資訊管理系統》對參保人蔘保資訊及時準確記錄，截止 20xx 年 6 月， 為全市？萬符合參保條件的參保人員及時建立 了個人賬戶並進行管理，個人賬戶建賬率達 100%，準確率達 100%。個人賬戶管理內容為：個人基本資訊（參保人姓名、 出生日期、身份證號、社會保險編號、戶籍地址、戶名、當前繳費檔次、繳費累計月數、繳費總額） ，參加險種資訊（險 種類型、參保年月、參保狀態、繳費狀態）和綜合資訊（繳 費明細資訊、待遇發放資訊、當前待遇資訊、待遇變更資訊、 特殊身份資訊、人員變更資訊）準確、齊全。
二是記賬情況 1。賬戶記賬：參保人員按規定繳費後，業務系統將“個 人繳費”“政府補貼”及時記入個人賬戶，個人賬戶記錄完 、 整齊全準確，無缺記、漏記、錯記情況，截止 20xx 年 6 月， 個人繳費共計 X 萬元，政府補貼 X 萬元。個人賬戶養老金由 個人賬戶儲存額支付，並按照分開記錄、按比例衝減的原則 分別從“個人繳費”和“政府繳費補貼”中列支，截止 20xx 年 6 月，共發放養老金 X 億元。
2。賬戶計息：個人賬戶儲存額從繳費次月起開始計息， 於每年 12 月底結息；年內單利，逐年複利；業務系統及時 準確地為參保人員的個人賬戶儲存額計算和記入利息；在一 個結息年度結束時，按照規定對當年度的個人賬戶儲存額進 行結算；個人賬戶儲存額按中國人民銀行公佈的人民幣一年 期存款利率計息。截止 20xx 年 12 月，為全市 71。6 萬參保 人分別記息，個人賬戶利息共計 X 萬元。
3。賬戶轉移：參保人員在本市範圍內流動時，只轉移基 本養老保險關係，不轉移個人賬戶儲存額；參保人跨本市流 動時，調出地社保機構應向調入地社保機構轉移基本養老保險關係和個人賬戶中全部儲存額資金（含個人賬戶累計本 息） ，現階段已啟動市內轉移業務，市外轉移業務暫未啟動。
4。賬戶繼承：參保人員死亡後，個人賬戶的儲存額尚未 領取或未領取完的， 個人賬戶儲存額或餘額 （不含政府補貼） 一次性支付給法定繼承人或指定受益人，截止 20xx 年 6 月， 共辦理一次性支付業務？筆，死亡登出登記？人，發放喪葬 補助 X 萬元。
三是對賬查詢情況。
1。與部門對賬：我局及時建立健全了財務制度和基金管 理辦法，市人社局、市財政局、市農信社聯發《XXX 新型農 村社會養老保險和城鎮居民社會養老保險保費收繳管理辦 法（試行），對城鄉居民社會養老保險基金實行單獨記帳、 》 單獨核算，在市農信社開設了城鄉居民社會養老保險收入 戶、支出戶、基金專戶，每月 10 日人社、財政、信用社三 方集中對帳，不定期與鄉（鎮、街道）經辦機構對帳，做到 證、表、冊、賬、錢和管理資訊系統六相符，市、鄉、村一 致，確保戶清、人清、賬清，做到人表相符、人賬相符、賬 賬相符，賬錢相符。
2。與參保人對賬：各鄉（鎮、街道）在繳費年度結算後， 通過對參保人員個人賬戶收入明細、個人賬戶支出明細等基 本資訊進行公示，開始和參保人員對賬。參保人對個人賬戶 資訊有異議的由參保人員提出修改申請，經辦人員初審，鄉（鎮、街道）負責人稽核，市級經辦機構複審，並保留調整 前的記錄。凡參保人員對賬後書面申請對個人賬戶進行核查 的，其所屬鄉（鎮、街道）經辦機構要 30 日內上報核查情 況，市城鄉居民社會養老保險局將視情況進行專項稽核。
四是個人賬戶實賬管理情況。個人賬戶單獨記賬、單獨 核算，並與基礎養老金分賬管理；在業務系統中按要求對個 人賬戶養老金支出進行核算；不存在將個人賬戶儲存額挪作 他用或提前支取的情況；地方財政補貼及時到位；在財政補 貼到賬或收到財政部門提供的到賬通知後及時完成個人賬 戶記錄；參保人員個人繳費額到賬後，個人繳費額和地方各 級財政對參保人員的繳費補貼同時記入個人賬戶；地方財政 對參保人員的繳費補貼與參保人員個人繳費資金同步計息。
五是資訊化與資料安全管理情況。我局建立了業務經 辦、財務管理、資料管理等制度；個人賬戶依託資訊系統進 行建賬、記賬、管理、結算與查詢；資訊系統具備許可權管理、 口令控制等功能， 專人負責； 制定了資訊系統安全防護辦法， 在裝有資訊系統的計算機上安裝了防火牆和防毒軟體，及時 備份資料，有效地確保了資訊系統的安全。
（四）制定措施，確保整改及時到位。針對自查發現的 問題和不足，我局進行專題研究，制定了以下整改措施。
一是系統計息與銀行計息不一致， 20xx 年系統內按一年 期存款利率計算， 銀行按三個月整存整取利率計算， 導致 133萬元的利息差。針對這一問題，我局牽頭聯絡市財政局、市 農信社研究基金保值增值辦法，擬定《XXX 城鄉居民社會養 老保險基金管理服務協議》 ，計劃於今年 7 月三方共同簽署 服務協議，市財政局將基金專戶中除備用金之外的基金轉為 3—5 年定期存款，市農信社對收入戶、支出戶、基金專戶的 滯留資金按 1 年期存款利率計息。
二是宣威參保人數多，涉及個人賬戶對賬約 57。4 萬人， 定期與參保人員對賬工作量大，且外出務工人員多，無法與 本人簽字確認，所以，目前我局只能採取資訊公示、設立監 督舉報電話、不定期對有疑問的參保人進行對賬等方式與參 保人進行對賬。
三是為確保個人賬戶做實、做細、做準，制定長期的個 人賬戶管理檢查制度，聯合業務股室、財務股室、市財政局、 農村信用社等單位，將個人賬戶管理檢查作為城鄉居民社會 養老保險工作的一項重要內容來抓，做到定期檢查、隨時整 改，確保個人賬戶管理工作規範有序。此次，個人賬戶管理 專項檢查是加強城鄉居民社會養老保險基礎管理、提高經辦 能力、實現精確管理的一個重要舉措，規範新農保和城居保 個人賬戶管理，有利於維護參保人員的養老保險權益，調動 參保人員的繳費積極性。我局將嚴格按照此次檢查活動的要 求，查缺補漏，認真落實整改措施，切實把新農保和城居保 個人賬戶管理工作提升到一個新水平，維護參保人員的合法權益，推動新農保和城居保制度健康有序發展。
管理員工作總結5
時光荏苒。20xx年度工作在xxxx全體員工的忙碌中匆匆而過。回首鼠年，在公司領導的熱忱關懷下，在部門xxxx的悉心指導下，在公司其他員工的密切配合下，我的各項工作得以順利完成。
作為一名物業管理員，我的主要工作職責是：對xxxx乃至整個小區進行日常檢查，管理與維修轄區單元門禁系統，對裝修單位經常性巡查，協調業主內部的矛盾和糾紛，以及及時處理業主的投訴與建議等事項。
為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進20xx年工作再上一個新臺階，現將20xx年主要日常工作和階段性工作總結如下：
1.堅決執行xxxx的服務宗旨，以業主的滿意作為工作的追求。小區水錶頻繁出現故障是眾多業主的詬病，一名維修師傅根本就應付不了有一萬多塊水錶的小區現狀，對於住戶水錶顯示異常或其他簡單故障，都是由我們物管員上門解決，在購水電高峰和天氣異常冷熱的時候，尤為突出。當住戶行動不便時，我們主動上門幫其插好水電錶，面對部分業主的牢騷，我們需要耐心解釋，充當救火隊的角色，作聽眾，作解說員。通過減少業主生活中的麻煩，一點一滴的真心付出，贏得了業主對我們工作的認可和服務的滿意。讓業主滿意，我們還積極為業主著想，有時甚或想在業主的前面。今年2月梅雨季節前，為了提醒住戶預防變天下雨，關好窗戶，防止屋內進水，我們在所有單元門處張貼醒目的通知以提醒住戶。6、7月份，為了緊急應對大暴雨降臨，防止6樓複式樓的下水堵塞而導致屋內積水，造成損失，我們加班加點，一面對部分6樓天溝排水進行檢查疏理，一面不顧腿痠腳痛，上門到所有的6樓住戶，張貼通知，告知注意事項，力求減少業主損失。通過努力，今年此類事件明顯低於往年。
2.秉承公司敬業、服務、創新、奉獻的經營理念，始終把業主安全放在首位，盡心盡力，及時維修好單元門禁，維護業主權益。我專職服務的區域有88張單元門，因為電子器件業已達到使用年限，一旦氣溫異常，其維修頻率相當高，不論天氣多麼炎熱，我都會在第一時間扛著焊機，及時進行維修，維護好業主的第一道安全屏障。目前單元門禁系統現全部處。時刻想著住戶的需求，時刻牢記公司的理念，是對我們所有工作人員的基本要求。朝著這個目標做，於公司，努力達到敬業奉獻，於住戶，充分做到及時服務，於自己，竭力做到心到手到，問心無愧，這也是我對自身的要求。
3.高標準高質量完成公司交代的任務。在公司5月份組織的問卷調查活動中，我與同事xxxx一起，挨家挨戶上門，千百次的回答某些住戶的物業費用問題。面對他們關於垃圾車是買是修和費用由誰出的問題，耐心認真解釋。採取讓其家中通情達理的住戶簽名這樣靈活的方式方法，程度的獲得住戶的支援。在11月12月公司組織的統一對小區車庫雜屋水電抄收的活動中，我和同事xxxx一組，負責xxxx的近500間車庫雜屋。我們採取書面通知、電話告知、上門抄收、電話催收、委託其家人朋友相互告之、蹲點守候等多種靈活、主動的方式，共收取相關費用6萬5千多元，圓滿完成了任務，獲得公司獎勵。
4.按照公司的統一部署，及時做好物業費水電費的催繳工作。這項工作主要包括有：每兩個月對經營性車庫雜屋進行水電費物業費的催收，每季度對業主房屋物業費的電話催收，每季度對臨街門面物業費的預繳通知。今年7月份還對拖欠一年以上房屋物業費的業主，進行電話催收和上門張貼書面繳費通知。對個別無故拖欠費用的，與工程部、秩序維護部密切配合，果斷採取斷水停電的方式，堅決維護公司利益。
5.時刻踐行一名物業從業人員的服務準則，當好業主的好助手，好管家。因為工作的需要，我經常性與小區住戶打交道，聽取他們的需求、建議，瞭解他們生活中所遇到的困難，也聽他們話東家長說西家短。對於他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。對於住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，儘量讓他們雙方滿意。全年本人協調業主的糾紛50餘起，成功率約95%，處理業主各類投訴建議80餘起，完成率約98%，未完成的事項現正在抓緊處理。
一年以來，我尊敬領導，團結同事，熱情服務住戶。上班不無故遲到早退，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣。在這一年裡，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，但這離不開領導的正確指導，離不開同事的協助配合。我知道距離一名優秀的專業的物管員還有差距。客觀自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由於本人性格內向，文化素質不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間;其次，由於日常工作的分工，我在維修單元門與檢查水錶方面投入了太多精力，沒有充分盡到物業管理員的角色;再次，我在對較複雜問題的處理上感覺有壓力，有時需要部門xxxx的幫助;還因為工作時有鬆懈，不能細心認真每一件事情。因此，以後我還要加強理論學習，尤其是有關業務知識的學習，夯實理論基礎，積累工作經驗，與時俱進的跟上物業管理行業的發展態勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭複雜事務的處理能力。也懇請各位領導繼續批評指正，以待在今後的工作中進一步加強。
20xx年業已過去，我們滿懷信心的迎來20xx年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰，新的機遇。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，xxxx物業公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻自己一份微薄的力量。
管理員工作總結6
20xx年領導和各兄弟部門的關心和支援下，我部門的管理不斷完善，銷售業績有所增加，有效提高材料管理和服務質量的同時，較好的完成了全年的各項任務，為20xx年劃上了一個較圓滿的句號。
一、20xx年工作總結
(一)各崗位管理的完善及成效
1、五個管理板塊更加清晰，明確崗位設定、職能分配及崗位職責
經過配件銷售中心近兩年的運作實踐和20xx年輔以不斷完善的制度化管理，使材料管理各板塊(供應商管理、計劃管理、採購管理、銷售管理和倉儲管理)組織框架和運作更加清晰，思路更加明確。具體操作方式如下：
①、建立《配件銷售中心崗位職能分配表》，並逐步按照分配表開始執行;
②、針對各崗位設定有較強可行性的《配件銷售中心崗位職責》，並逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴格按照規定執行，對於不能按規定執行或崗位之間需協調解決部分以部門例會或材料會議的形式予以解決。(由於崗位工作量及人員配備問題，部分崗位職責本年度未嚴格執行到位，均以滿足正常運轉為主要方向，但作為銷售中心發展壯大的基礎，下年度在綜合管理方面將作為工作重點來抓)
③、厂部生產經營科《規範化考核》的執行，在監督考核配件管理工作的同時，也為配件中心的管理工作增加了一定的外部動力和規範參照。
2、供應商管理
在20xx年度供應商小組操作模式的基礎上，進一步完善，建章立制。以《供應商管理小組章程》為基準，對以下操作流程及標準進行規範化：
①、供應商選擇流程;
②、合同管理;
③、新品試用;
④、供應商評定;
這些標準化的操作流程均在實際工作中予以落實，對供應商管理起輔助和指導作用，並納入廠生產經營科規範化考核。
在20xxxx年度完成對供應商的選擇、調整與供貨渠道的級別升級基礎上，20xx年度分別在以下配件專案進行了進一步的渠道升級：
與此同時，20xx年集中採購比例較上年度又有相應提高，原因如下：
a、供應商管理渠道不斷升級，增加優勢配件所佔比例;
b、銷售量的增加，帶動優勢配件的採購數量和比例;從中心庫資料分析可以看出
3、計劃管理
除了延續20xx年度操作的優良模式，20xx年在以下方面的管理進行深化：
①、總、分庫均設定最高、最低庫存，並制定相應分析表格(採購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表)。嚴格按照設定資料執行採購和對分廠進行主動配送，提高配件週轉率並避免呆滯物資的產生;
②、開始嘗試對總分庫零星採購、銷售計劃實施實時監控(在具體操作中以採購訂單或銷售訂單“執行”的模式)，確保對庫存結構變動的監控;
③、為滿足供應及時性，提高採購及調撥效率，由廠生產經營科出臺《關於材料採購計劃及調撥的有關規定》，使計劃崗位能夠初步對採購實施進度進行約束並監控，但缺陷方式是在明確責任和資訊傳遞及約束的情況下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率，將在下年度著力落實;
④、在總分庫的配送方式上，嘗試性的啟用總庫按照各分庫最高、最低庫存主動配送的形式，同時逐步開始對產生“應急調撥”的單據進行分析並進行相應修正;
⑤、以規章制度形式(《關於材料採購計劃及調撥的有關規定》)對總分庫之間、計劃與供應商管理和計劃與採購之間資訊傳遞進行明確規定，使資訊流能夠以統一的方式暢通傳遞。
除了管理方面的深化，流程的規範操作，也為工作效率的提高奠定了堅實的基礎，通過以下對比可以看出：
4、採購管理
通過20xx年對採購操作流程及標準的嚴格要求，目前已經能夠做到採購實施、入庫的及時性及準確性， 同時在以下方面的管理工作上有較大幅度的提升：
①、在採購入庫時間上逐步開始以規範化檢查標準為基準,並以量化形式執行(採購入庫單製作應在貨物到達後，零星採購0.5小時內完成，正式集中採購24小時內完成;商品入庫應在採購入庫單製作後，零星採購1小時內完成，正式集中採購36小時內完成)，存在的問題依然是未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率，將在下年度著力落實;
②、隨著配件供應量的不斷增加，配件索賠事宜亦日益突出，通過在採購崗位指定責任人，確定具體操作方式(包括軟體中操作方式、索賠件管理臺帳、索賠件區域貨位管理及索賠操作流程)，並嚴格執行。
5、倉儲管理
①、明確並嚴格執行配件出入庫流程和單據操作流程，以庫房為核心的配件流程走向約束，對於計劃、採購、銷售各崗位的規範化操作起到了很好的監督作用，同時對於庫房的帳務相符，是一個很好的保障;
②、在庫房帳物相符方面，本年度也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式： a、單據流程的嚴格把控，避免因其他崗位的操作不規範造成的帳務不符;
b、出入庫時依照單據顯示數目進行實時盤點，如有不符，即刻查詢並追溯責任人; c、定期盤點加動態盤點，制定《動態盤點計劃表》，按計劃表實施動態盤點;
d、按照庫房區域劃定帳物責任人，增加每位保管員責任心，同時欲實施缺失配件由責任人全額賠償的方式;
e、厂部生產經營科規範化檢查對帳物相符的監督指導;
③、通過庫房發料積分考核的實施，對於增加倉庫員工積極性、提高工作效率有積極的影響。在下一步欲進一步完善積分考核，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現公平，進一步提高員工積極性;
④、庫容庫貌的管理加強，除了以往的管理模式外，通過指定區域責任人、《庫容庫貌整改單》並以發料積分掛鉤的方式進行管理;
⑤、在生產經營科的監督指導下，對原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進行初步整理，基本實現所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性;
6、基礎工作完善
①、在配件的'軟體管理中，對以下方面進行了完善：
a、供應商檔案、等級劃分、付款方式;
b、客戶檔案、銷價選擇;
c、商品檔案編號、名稱準確性進一步加強並將不斷完善，久未變動的商品編號作廢再
利用，商品分類，其中集中採購配件與供應商選擇的對應，價格體系集中採購部分的完善修正並通過自動生成表格進行監督納入管理;
d、分析表格的完善並投入使用(採購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表)，對配件管理起到很大的指導監督作用;
②、在生產經營科的監督指導下進行的配件拍照、標註尺寸並輸入軟體，目前已完成大部，預計年內能夠完成。將為配件提高出入庫的準確性和前臺操作的效率已經管理模式的升級起到積極作用
二、20xx年工作計劃
(一)各崗位管理在原有基礎上進一步完善，達到規範化
1、各管理板塊職責分明、各司其職、高效運轉
①、在原有的管理框架上嚴格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規定的操作流程執行。對於各崗位人員配備問題，通過分析彙總工作量後給予合理的配置，避免並杜絕跨職位、越權或未按期按要求完成工作的一切理由;
②、進一步完善和細化各崗位績效考核制度，使其能夠真正發揮到對各崗位員工的激勵作用;
③、總庫搬遷後對外銷售和內部供應新的運作模式進行細化、可行的規劃並實施; ④、以厂部生產經營科《規範化考核》的為標準，不斷完善提高，每月均有增長和提高，力求無缺陷。
2、供應商管理
①、供應商管理逐步的開始變被動為主動，由原有的被動詢價對比轉變為積極主動、定期、有計劃性的瞭解市場行情，不斷髮掘優勢渠道;
②、20xx年度在供應商工作方面幾乎無較大的專案和舉動，但通過採購及銷售反饋資訊，我厂部分配件仍不具備價格優勢或有一定下浮空間，擬在20xx年度起對以下供應渠道分階段分批次進行進一步篩選：
③、完善新品試用的操作、在供應商管理中不斷加強技術內涵，是新品試用的操作對渠道、品牌的選擇更加有指導性。
3、計劃管理
在20xx年管理模式的基礎上，擬在以下方面的管理進行深化：
①、能夠獨立承當總、分庫均最高、最低庫存設定、修正，並嚴格按照相應分析表格(採購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表)執行採購和對分廠進行主動配送;
②、實施對總分庫零星採購、銷售計劃實施實時監控(在人員配置和時間銜接允許的情況下)，確保對庫存結構變動的監控;
③、對銷售或分庫調撥所需採購資訊，嚴格執行《關於材料採購計劃及調撥的有關規定》在時間方面對採購崗位的約束，在20xx年已經明確責任前提下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率;
④、加強分析工作的實行，並將分析工作規範化、制度化，並納入考核，主要有如下分析：
a、呆滯物資的分析及置換;
b、零星採購、銷售訂單分析;
c、分庫緊急調撥資料的分析;
⑤、基礎檔案的更新維護工作能夠符合規範化要求：
a、商品檔案編號、型號的技術資料的準確性;
b、新增商品標註尺寸後照片即時輸入;
c、價格系統的即時更新;
⑥、庫房貨位的設定、監控;
⑦、進一步提高庫存週轉率，預期目標20xx年庫存週轉率為5.5。
4、採購管理
在採購入庫時間上以規範化檢查標準為基準，嚴格執行，並以量化形式執行(採購入庫單製作應在貨物到達後，零星採購0.5小時內完成，正式集中採購24小時內完成;商品入庫應在採購入庫單製作後，零星採購1小時內完成，正式集中採購36小時內完成)，將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率。
5、倉儲管理
①、進一步加強以庫房為核心的配件流程走向約束，嚴格執行配件出入庫流程;
②、通過制度約束出入流程的基礎上，對庫房帳物相符實行缺失部分責任人全額賠償的方式，確保賬務準確率達到95%以上;
③、進一步完善積分考核，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現公平，提高員工積極性;
通過近一年來的有效管理，使我們的服務達到了厂部的預期目標，為我廠強勢打造修理板塊、快速實現“二次創業”預期目標盡了綿薄之力。但在成績面前，我們還需看到管理上的不足，提高員工的市場競爭意識與服務理念，為打造“蘇汽配件”品牌。再創輝煌
管理員工作總結7
一年來，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領導安排，完成崗位職責內以及領導交付的其它任務，二00八年度我主要從事了機械裝置收費、機械裝置臺帳管理、機械裝置報廢及帳務處理、機械裝置的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、 積極開展租賃業務，認真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非常瑣碎的事情，公司全年發生租費的工點多達四十家，而且由於施工現場資訊反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。
為了使每臺機械都能做到準確無誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時準確地依交接記錄調換裝置地點和租退時間，而且還積極和本部門及施工現場機電管理人員進行溝通，對裝置的附件和相關配套裝置的使用情況進行詢問，瞭解未使用和未退回原因，以準確無誤地反映當月的內租收入。
同時還要定期彙總當年的內租費用情況並進行資料分析，本年度公司內部實際發生租賃費為20xx萬元。
二、 加強溝通，及時統計外租費用
近幾年，隨著公司生產規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無法滿足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。
我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，並及時跟機電人員進行電話或網路聯絡，以保證報表準確
無誤。本年度公司共發生外租費用1600多萬元，其中起重類機械的外租費用幾乎佔整個外租費用的一半。
三、 加強裝置臺帳管理，真實反映資產狀況
由於裝置的臺帳是反映裝置資訊的第一手資料，因此真實、準確、及時、完整地完善裝置資料就顯得非常重要。
為了能按時提供裝置資訊，在日常的工作中我積極主動地與處財務部門進行溝通，及時進行裝置固資組建和報廢拆除手續，並堅持每月核對帳務。
三、認真統計各類經濟指標，及時上報集團公司報表
作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械裝置的動態瞭如指掌，而且還要定時統計出各類經濟指標，如裝置的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。
為了及時準確地上報這些報表，我認真統計，多次複核,常常利用休息時間來完成。
四、加強學習
今年，我利用業餘時間對企業法律知識進行了系統學習，並報名參加了20xx年企業法律顧問資格考試。
趙xx
20xx年12月30日
管理員工作總結8
本人長期擔任學校的網路管理員，熱愛本職工作，自覺鑽研業務，有較高的政治思想素質和良好的職業道德。工作認真負責，責任心強。嚴格遵守學校的各項規章制度，按照程式和要求做好有關裝備的管理工作。比較熟悉各種電教裝置的效能、原理和使用方法，有較高的專業知識和理論水平。平時能認真做好電教設施、裝置的維護、保養工作。本人為做好工作而努力奮鬥，回顧自己的工作，主要表現在以下幾方面：
一、積極主動地做好國小網站的建設工作，自覺鑽研業務，發揮網站為教育教學服務的功能。
本人為了做好國小的網站建設工作，一方面努力學習網站建設的基本知識與技能。另一方面努力學習各科的教學內容，力爭對各科教學有較深入的瞭解。熟悉各科教學大綱和教材。在以上兩方面的基礎上，本人上傳了多篇具有時代氣息、具有教學參考價值的文章、課件等。做到了網站內容的及時更新。有時為了做好網站建設，工作到深夜。
二、積極參與教育技術裝備的研究，認真做好設施、裝置的維護、保養工作。
本人積極參與教育技術裝備的研究，積極參與教育裝備管理應用的研究。掌握設施裝置的科學管理方法。本學期本人撰寫的關於電教裝備方面的論文獲山東省教科所三等獎。同時根據學校教學計劃，能夠配合任課教師安排好設施、裝置的使用，並能聽取意見改進工作。電教室是老師上課最活躍的地方，教師利用電教室上課的積極性很高，不管有多忙本人做到了及時開、及時關。認真做好設施、裝置的維護、保養工作。為了保證裝置的完好性還教給有關老師使用的方法。本人不管多忙，也都做到了及時開、及時關，不忘上鎖，做好專用室的防火、防盜、防雷、防觸電工作。
三、做好電教資料的發放和回收工作
開學初，及時發放有關教學方面的電教資料。讓老師們用現有的電教裝置進行教學。學校的所有電教器材全部有效地用於教學，本人教會了有關老師怎樣使用、維護、保管電教器材等。錄音機等電教裝置做到了發放。在期末及時回收各種電教資料，做到開學初發放多少，期末回收多少。做到有記載、有簽字，帳目清晰。
四、努力做好電教室的財產保護和清潔打掃工作
在開放期間也密切關注電教裝置的執行情況，教給有關教師的使用方法，不使器材有損壞。本人不管多忙，也都做到了及時開、及時關，不忘上鎖，做好專用室的防火、防盜、防雷、防觸電工作。另外，積極做好電教室的衛生工作，做到勤打掃、勤整理。總結過去，面對未來。本人深感自己急需提高各方面的能力，尤其是資訊科技能力方面。本人將再接再厲，爭取更大的進步。
管理員工作總結9
本學期，我有幸擔任了國中部四樓的樓層組長工作，我感覺這一項工作非常有挑戰性，因為國中部有八年級三個班和九年級2個班，管理起來比較困難，現在我把一學期的樓層工作總結一下。
一．本學期我所做的工作
1.衛生方面：每天早上來到辦公室，首先檢查辦公室的衛生，督促值辦公室衛生的班級及時打掃，每一週定期派學生把辦公室的門窗清理乾淨，讓老師們有一個乾淨整齊的辦公環境。檢查完辦公室衛生，開始在早讀前檢查班級的包乾區衛生，和班級的衛生，督促他們及時進行打掃，課間，中午和下午照樣如此。衛生間的衛生，我有時候會派我們班的孩子去沖洗衛生間，有專門的人員監督在衛生間亂扔的現象。
2.紀律方面，我每天注意一下學生的出勤情況，課間看看有沒有進班級遲的現象，在沒有課的時候，會抽時間看看班級上課的紀律，對於課下有時候也會巡視學生的打鬧，追逐情況，檢查科任老師到班上課的時間，值日老師值日是否按時到崗情況，下午放學後，檢查各個班級是否有學生留校的情況，班級的燈，電腦裝置是否關閉的現象，消毒燈是否開啟關閉的現象。
3.在協調好老師的工作方面，我主要是通過一些會議形式組織大家討論，形成一個團結友愛的教師集體，共同為難題提出合理的建議。
二。存在的不足 和今後的做法
總之本學期我的樓層組長工作，做的比較滿意，四樓沒有發現任何一起的安全事故，紀律良好，衛生方面做的也比較好，但是存在的很多缺點，比如，存在安全隱患，學生之間相互追逐打鬧，九年級學生遲到現象比較嚴重，時有財產遭到破壞，有時候巡視不到位，衛生檢查工作沒有那麼勤快，感謝國中部的5個班主任和張主任對我樓層組長的工作的支援，讓我的工作順利的完成。今後我會更加努力，在樓層衛生，紀律監管等方面做的更好。
韋早梅
20xx年12月30日
管理員工作總結10
一、公司後勤管理工作的重要性
公司後勤管理工作在公司管理和發展中具有基礎性、保障性的重要作用，後勤管理員工作總結。所謂基礎性是講後勤管理的物件以不動產為主，是對企業生存基本條件的管理，沒有這些基本的物質條件和基礎，企業就無法正常生產。所謂保障性，就是說只有公司後勤工作做好了，才能為正常生產生活提供必要的物質基礎;只有做好公司的後勤工作，才可以使公司的設施、裝置和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業效益;只有做好公司的後勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學習條件，使他們解除後顧之憂，一心一意地搞好本職工作;也只有做好公司的後勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，公司後勤工作是辦好公司非常重要的基礎工作和保障工作。
公司後勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內外聯絡複雜，任何部門都離不開後勤保障工作。離開了後勤保障便不能正常開展生產生活。同時，後勤工作並不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為後勤管理沒有做好。他們不理解後勤管理工作的特殊性。有些後勤工作是一天二十四小時都在運轉，如供水、供電等，特別逢年過節，大家放假休息，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天倫之樂，而後勤戰線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計較個人得失，總是年復一年，日復一日，默默無聞，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風，譜寫著全心全意為員工服務的美好篇章。
二、公司後勤管理工作的主要情況
目前，公司後勤實行三級體系管理的模式：第一層次為計劃與決策，是副總領導後勤管理中首要的基本環節;第二層次為組織與實施，是公司總務處實現計劃與決策的組織保證;第三層次為監督與控制，是後勤各組室檢驗管理目標和實現服務目的的重要手段。公司後勤管理體制是基於精幹和高效這一原則的，即公司以最少的人員搭配，最短的時間佔用，最低的財力支出和物力消耗，獲得最佳的成果輸出。從公司實際情況出發，建立了完善配套的後勤管理體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴而細的規章制度(包括工作範圍、職責、崗位責任制)，因地制宜開展工作，做到分工不分家，防止業務交叉和人浮於事。一級管理一級，一級對一級負責，以保證後勤職能作用的充分發揮。
公司後勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學的概念，是一種意識，有目的指導我們去實現公司後勤工作的總目標，探明它內在的客觀規律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使後勤工作更好地為開創公司工作新局面做貢獻。公司後勤管理工作的具體內容及所取的工作成績：
(一)宿舍設施建立
公司在不斷髮展後勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為員工增加綜合性的服務，後勤部門建立房產、裝置、設施、上、下水、煤氣、採暖、浴室、晾晒衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統的維修、維護及管理工作;同時後勤部門在宿舍區建立了洗衣房，內部設施齊全，為全自動投幣洗衣機，建立了洗衣房的服務管理制度，一方面方便員工洗衣服，另一面減少員工外出花高費用的洗衣服，提高員工講究衛生，另一面提高公司的管理效率，後勤部門是一項綜合管理工作，其服務面大，服務範圍廣，內外關係多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，諸如人事、財物、物資、裝置、基建、房屋、伙食、交通、醫療、衛生、綠化、環保、水、電等其它各項綜合性服務工作，這些統統由後勤部門管理。為完成這諸多的服務內容，後勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關部門保持經常性的密切聯絡，不僅有縱向聯絡，還有橫向聯絡，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關係，就要綜合考慮問題，既要處理好內部上下左右關係，又要處理好外部關係，工作中要做到上下銜接，左右依靠，相互支援，相互配合，對於設施建立所取的成績是首先服務放在第一位，公司員工對宿舍配備設施比較滿意，公司為員工建立這些設施配備，主要是豐富員工的業餘生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質量及生活質量，讓員工感到公司的人性化管理服務，感到以公司為我家，一些重點服務設施如晾晒衣服架為員工方便晾晒衣服，全自動洗衣房主要為員工提供方便洗衣服，員工洗衣服可以省時間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工學習能力及豐富文化生活知識，讓員工將學到的東西應用到我們的實踐中來，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質量，另一面提高了公司的管理效率，因此後勤管理工作及設施建立對公司做出了巨大的服務貢獻，工作總結《後勤管理員工作總結》。
(二)食堂就餐質量有所提高
古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎麼樣，和口味嗎?”“對食堂有什麼建議嗎?”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現場詢問及調查，這是後勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。每天有100多員工對食堂進行評價。“今天的菜太淡了”“今天的菜太鹹了”，“米飯太軟了”，“米飯太硬了”等等不管你做出的評價如何，採集建議的員工都會欣然接受，將建議和評價彙總並傳達，並對改進的方面給予員工回覆，因為他們知道，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質量及食堂滿意食食堂每位工作人員的職責，民以食為天，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷髮展，食堂工作不斷開展，大多數員工反映，近期食堂有些起色，比以前強多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改進，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關，不可分離，是提高食堂就餐質量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發展的方向和目的，同時為了要確保食堂的就餐質量，公司食堂同時建立了意見箱，並對食堂的就餐場所進行擴建，建立了新的食堂就餐場所，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質量、飯菜品種、飯菜衛生、食堂服務的管理制度，及管理流程，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進行任意選菜，滿足員工的口味，建立一定的質量監管體系，對公司食堂的飯菜質量進行監控，應對食品安全工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛生安全管理制度，並對個人衛生制度，嚴格要求食堂的消毒工作。員工對食堂的監控組織，在食堂顯眼處公開投訴渠道,並使得員工意見能及時的反映到食堂，形成一定的例會等機制，保證渠道的暢通有效，對公司食堂進行監管，有關部門在處理員工與食堂的矛盾的時候，應保持客觀、公正的立場，對員工立場多加考慮，應儘量做到維護員工的利益。適當增加菜的品種，注意營養搭配，並在條件可以的情況下增加一些地方小吃。加強對廚師的技能培訓，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進行責任到人的評價機制。員工也應加強自己的修養。在公共場合應有文明禮貌的行為，應積極的維護排隊的秩序，有較高的道德感，總之，以上體現了食堂的就餐質量，同時在就餐質量中所去的成績是，公司食堂不斷建設擴充套件，對員工的意見和建議不斷的改善，員工的滿意度不斷的提高，生活質量不斷提高，這樣員工的後勤就餐質量提高了，員工的工作熱情也就提高了，從而公司的效益同時提高了，因此後勤食堂就餐質量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。
(三)建立健身場地
豐富員工的業餘生活及減輕員工的工作及生活壓力，公司後勤建立了娛樂健身場所，如健身房設有跑步機、槓鈴，乒乓球場地，公司廠區設有籃球場地，羽毛球場地，同時建立這些健身場所增加員工的業餘愛好，首先建立這些場所需要設立計劃方案，及費用的申請，後勤管理部門必須按既定方針、政策、法令、法規和公司的規章制度辦事，後勤管理者必須認識到後勤部門集中了大量的人、財、物，後勤管理工作需要接觸到各個階層和廣大員工，對外還需要直接和有關業務部門聯絡，有的還需要受相關業務部門的領導，因此，正確地貫徹執行公司的方針政策，克服盲目性和自由主義，對搞好員工後勤健身工作有著重要意義，對於公司設立的健身房目的是為了提高員工的身體素質，使員工擁有良好的工作、生活狀態，同時健身房建立了健身流程制度，有利於員工的身體鍛鍊方法，進入健身房前，讓員工先要換上乾淨的軟底鞋(或球鞋)，有利於身體健康，為了確保健身房的衛生及健身器材的完整無損，要求員工愛護室內環境衛生，健身房內不許吸菸、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰;愛護健身房內地面、牆壁衛生等，勿高聲喧譁，互愛互讓，相互關照，爭做文明運動者，營造健身房和諧、友好的氛圍，愛護室內健身活動設施，安全規範地使用健身器材;禁止攜帶其他物品進入健身房，健身結束後，請將健身器械關閉、並將電源插頭放回原位，關好門窗，在鍛鍊時如有疑問員工可諮詢後勤管理人員，積極配合管理人員工作，為了我們的身體健康，共創和諧企業文化，以上這些健身設施的建立對員工的身體健康起到了非常重要的作用，因此在此期間所取的成績是讓員工有了良好的健康身體，減少員工的疾病，提高員工的免疫力，提高員工在工作中的反映能力，保持身體活動能力等，因此公司後勤娛樂健身設施的建立開展活動，一方面鍛鍊員工的身體健康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒有壓力，感到工作生活很快樂。
管理員工作總結11
致各位領導
首先承蒙各位領導的抬愛，給予本人提高自身能力，體現人個價值的機會。為了更好的管理倉庫的各項工作，理順各個環節，平衡各部門的關係，根據本人近一年來的工作總結，以定崗定員定責為基礎，擬定如下幾點建議、
(一)需要安排的人員
管理紗窗型材一人，管理紗窗配件一人，此二人可以相互配合。備料送料時，兩人需同時在場。比如要送型材，一人負責找料，另一人負責在工單上做記錄(型材長度，數量等)。這樣方便記賬，送配件時反之。
管理遮陽蓬型材一人，管理遮陽蓬配件一人，工作內容同上。這樣安排可以達到“兩兩合作，互為替補，各負其責，提高效率”的目的。也是一種可以讓新人快速學習的方法。把型材分開管理是為了更好的合作。
倉庫文員一人，負責日常工作，並配合倉庫主管開展工作。
管理成品庫一人，按現有工作安排執行。
庫工四人。
(二)平常的工作安排
為了使倉庫管理規範，更合理的安排時間，滿足公司對倉庫管理的要求，倉庫每天詢問生產車間兩次上料情況，集中安排送料。每天各時間段安排如下、
8、30—9、30詢問答覆時段，庫管詢問車間生產和備料情況，由車間回覆庫管所需型材和配件的具體規格和數量。
9、30—12、00備料送料時段
12、30—13、00整理單據
13、00—14、00詢問答覆時段
14、00—16、00備料送料時段
16、00—17、00整理單據，記賬時段
如遇來料，時間順延。
此安排請各級領導和相關部門體諒配合執行。
(三)人員職責範圍
管理紗窗型材的庫管負責相關型材和包裝物。
管理紗窗配件的庫管負責相關配件和其它。
管理遮陽蓬型材的庫管負責相關型材和布料。
管理紗窗配件的庫管負責相關配件和包裝。
要求做到賬物相符，日清月結。
倉庫文員負責相關單據的錄入，文具和勞保用品的申領，倉庫考勤，裝卸費核算，廢料登記和其他臨時工作。
(四)其他未盡事項待定。
這些是在綜合考慮各方面情況的基礎上，對現狀的微調。我個人對倉庫總體情況還不熟悉，也不知道公司對倉庫的打算，以上安排妥否，請領導指示!
管理員工作總結12
在一年多的裝置管理工作中，我深刻體會到：裝置操作人員作為裝置的操作者和直接的裝置管理員，能否發揮其工作主動性，是提高裝置技術狀況的最好途徑。
在太倉美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的主要裝置管理工作如下：
1.對攪拌站裝置、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。
2.建立攪拌站的裝置臺帳，裝置月購計劃，裝置統計、裝置維修保養計劃，裝置維修申請等。
3.配合中心檢查和維修裝置。其中339瀏河攪拌站共計檢查各個裝置63臺次，查出不合格項25項，監督整改合格25項。
4.帶車去廠家及委外修理廠修理。並且與修理廠簽訂了委外修理協議。
控止到10月25號共計修理費為59771.2元，其中包括材料費.
在裝置檢查中我學到了很多東西，比較深刻的就是有關蘇A96222跑偏的問題，在與廠家交涉的過程中，並且自己上網查閱資料，分析總結了車輛行駛中跑偏的原因：
1、前輪定位精度變化(前束變化)
a. 前束過量(單側過量或單偏負前束)
車輛的前束不正確，行駛時路面來的作用力會使前輪發生偏轉，從而影響到車輪方向。對4×2的車輛，行駛時前束有變小的趨勢，4×4則相反。
b. 前輪定位相關的零部件磨損，間隙變大，在行駛時前束變化量會加大。
c. 過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會變形，將嚴重影響到前束的變化量。
d. 隱性前束，如果兩側前輪定位的相關零件不一致，磨損不等，在檢測時，測得的前束值隨行駛阻力變化而變化，也會使車輛跑偏。
2. 前輪定位精度變化(外傾變化)
a. 外傾角左右差過大。
外傾過大，胎冠邊緣承重受力，實際作用直徑內大外小，形成錐形滾動，外緣滑動(負外側則相反)。外傾過大，輪胎的側向剛度變小，向前行駛時，側偏角隨外傾角的增大而變化。如果兩側前輪的外傾不等，向前行駛的側偏角不一致，車輛會向側偏角大的一方跑偏。
b. 左右兩側上下襬臂的尺寸誤差太大會影響到外傾的變化(上下運動時)，內傾角誤差大或後傾角誤差大都會使車輪運動時產生較大的外傾變化。
c. 上下臂支撐點的變形，懸架零件鬆動位移都會改變前輪的外傾。
d. 車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角。
3. 前輪定位精度變化(後傾變化)
a) 大的主銷後傾角，車輪接地後移距(或導正矩)也會增大，來自路面上前進方向上的阻力會使車輪產生較大的導正力矩。兩側的主銷後傾相差過大，使車輪自動導正的力矩就會不平衡，車輪會偏向車輪後傾角較大的一方。
b) 車輛過載，車架彎曲，上臂安裝角超差，都會造成後傾角的不一致。 懸架零件的磨損，失效，鬆曠等都會改變前輪定位角。
C) 主銷內傾角也會隨懸架零件的變形、磨損、鬆曠而發生改變。車架上懸架原件的改變或失精也會使內傾角發生變化。內傾角改變會影響到重力引起的導正力。
4. 車胎
a. 輪胎的線束層繞偏了會使車輪產生圓錐一樣的滾動，車輛會跑向直徑較小的一方。
b. 兩側的線束層不一致，會使車胎產生較大的側向剛度差異，車輪行駛時會向剛度小的一側產生側偏角，從而改變車輛的行駛方向。
c. 車胎異常磨損，胎冠兩邊厚度不均也會使車輪產生錐形滾動。
d. 氣壓過低會造成側偏剛度變差。
e. 不同型號的輪胎也不能混用。
5.偏置矩不一致
偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大。
6.推力矩
a.單側前軸偏斜(與汽車中心線不垂直)汽車向偏斜方向跑偏。
b.兩側前軸偏斜(兩前輪的前束值是不真實的)
c. 前後軸中心線不重合(軸線偏移或軸線偏斜)形成推力角(或楔形角)。
d. 單側車輪滯後，形成前軸中心傾斜。
e. 半軸側向移位，兩輪中心與汽車中心線不重合，形成兩條平行線，推力線與車輛中心偏離，形成橫向推力矩。
f. 車架變形，各種前輪資料都完全處於失真狀態，雖然前束左右側軸距都一樣，但兩前輪的行進方向和兩後輪的行進方向都與汽車中心線有夾角，前束一正一負(或一大一小)，直線行駛時必須打轉向(或方向修正)。後傾對轉向回正的修正作用兩側不等。
g. 車架側擺造成左右兩側軸距不等。
h. 車架下陷，造成後傾角增大。
7. 彈簧元件鬆弛會改變前輪定位。
8. 轉向元件磨損，能形成前束間斷性變化。
4×2驅動車輛加速時，前束變大(或某一側)，減速時則相反。減速時會恢復原狀或減小。4×4驅動車輛則相反，因前輪驅動時，前輪上的作用力是向前的。
9. 懸架元件磨損變形
a.方向穩定性變差，剛性不足，膠套變軟，拉桿膠墊變鬆或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進方向。
b.方向抗干擾能力變差;(路面上側風乾擾)
c.方向準確性變差;
d.轉向平穩性變差。
除了在技術方面的學習，在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事， 必先利其器; 君若利其器，首當順其治。要想把裝置維護保養好靠一個人時不行的，需要全員參加，以裝置綜合效率為目標的、以裝置一生為物件的生產維修制。也就是所謂的TPM，是一種有助於非常有效地使用生產裝置的理論。這裡有效使用的含義是指使裝置無故障地執行並生產出無質量缺陷的產品，而且使其不至於因計劃外故障而停機。
TPM所涉及到的不僅僅是裝置，而是人、裝置和工作環境的有機整體。這種整體聯絡不僅要求裝置不產生功能故障，而且其它方面如較少的工裝和調整時間、較高的加工穩定性以及操作和維修的方便性等也很重要。因此，裝置一定要保養好，要不斷查出裝置的薄弱部位，找出原因並排除之。這些工作不能僅由裝置管理人員承擔，裝置操作人員也必須大力、積極地參與。
TPM理論中最重要的一點就是不斷地改進和完善的思想，也就是說：為了提高人、裝置和工作環境這一有機整體的效率，TPM決不應該停止。
裝置管理的演化過程是：事後維修、預防維修、生產維修、全員生產維修、預知維修，要做到預知維修目前就我們公司而言還很難，所以我們應該把重點放在全員生產維修上，如何動員全員就是裝置管理員應該解決的問題，首先我要提高裝置操作人員的士氣，士氣提高了，才能有力氣去維護保養裝置，所以要經常進行檢查，並且把每次檢查的結果進行評比，給予保養好的裝置操作人員進行一定的獎勵，讓他們知道付出是有回報的。通過這種物質來激勵裝置操作人員，除此之外，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進行了流動紅旗的裝置評比活動，評比周期為一週，每週進行評比，並給一定的獎勵。這樣做的效果反應很好，大家的積極性提高了不少。
管機必先管人，想要把裝置管理好，必先先協調好與裝置操作人員的關係，要經常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關裝置的狀況，除此之外還要多關心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應的問題一定要認真解決，而且要及時，讓他們感覺自己被重視了，那麼以後他們才會更認真的維護保養好裝置，這是我這一年多來裝置管理的切身感受。
在這一年的學習過程中，感覺自己的專業知識還需要多學習，要提高自身的業務水平，在以後的工作中能不斷充實自己。
管理員工作總結13
20xx年是繼20xx年以來更加困難的一年，機電管理部與機電線各基層單位並沒因此而一蹶不振，而是積極的想辦法抓管理。上半年，機電部結合黨的群眾路線教育實踐活動，以完成年初安全工作目標為主線，以機電基礎管理為出發點，加強各項費用指標管控，積極推進降本增效，減人提效工程程序，狠抓精品作業線達標工作，強化員工培訓，努力提高全體機電員工整體素質。經過半年的努力，圓滿完成了預防性試驗、防雷試驗、水倉清挖、水泵聯合試運轉、13105、13502和12108三個面的供電設計等各項季節性常規工作，並保證了各主系統機電裝置的安全可靠運轉，發揮了機電的保駕作用。回顧半年來的機電管理工作，具體表現有：
一、強化指標管控，全面實施機電保效措施。
1、1—5月主系統機電事故率為0.308 %，在降低事故率方面，機電部加強機電基礎管理，強化機電檢修，在提高檢修質量上做文章。一是結合安全大檢查活動和隱患大排查活動，以《煤礦安全規程》、《安全質量標準化考核評級辦法》、《AQ標準》、《防爆檢查標準》、《機電員工讀本》等相關法規和制度為依據，認真組織實施動態檢查，以裝置當前執行狀況為依據判斷檢修質量；二是強力落實幹部盯崗制度，要求管技人員跟檢修，一方面是保安全，另一方面是發揮監督職能，保證檢修進度和質量。確保降低事故率，提高開機率。
2、1—5月電量合計1615995.3度，電費1636883.1元，功率因數平均為0.94，峰谷比1:1.228 ，實際平均噸煤電費7.86元/噸。有效措施：加強35kv變電站無功補償裝置的維修保養，保證正常投切；積極與排程室溝
通合理安排生產班次，中央泵房排水除生產需要外必須在23點後排水，合理調整皮帶單機運轉；在保證生產需要的情況下，優化供電設計，減少移變投入，降低變壓器損耗。
3、1—5月固定裝置修理費共發生5.86萬元，主要修理了無級變速器、振動篩電機、行星輪減速機等。為有效控制固定裝置修理費的發生，一方面機電部始終倡導修舊利廢，堅持自己能修不用機電中心修，機電中心能修絕不外修的原則，有效控制了固定裝置修理費的發生；另一方面認真貫徹落實機電裝置檢修“四檢制”，加強日常檢修巡檢維護保養的監督力度，保證檢修時間，杜絕死角，避免因檢修不到位引起事故，減少裝置故障，降低裝置修理費。
二、面向安全工作目標，帶頭組織精品部位達標工作。
為確保精品部位建設取得實效，機電線做了大量工作：一是，提高認識，加強組織領導。機電線將精品部位建設作為今年安全管理工作的頭等大事，機電礦長親自抓，機電副總牽頭，各單位正職參加，現場辦公，定標準、定任務、定時間、定專人跟蹤落實。二是，加強動態檢查，要求基層單位管技人員下井時，盯進度，盯質量，三是，實行月度驗收制，各基層單位針對單位自身實際，合理安排整改內容，機電部按照精品建設整體工作安排，進行總體掌握，並以計劃為依據月底組織驗收，結果在機電專業例會上通報，督促後進，表揚先進，有效保證工程進度。四是，建立長效機制，要求各基層單位針對自身實際情況建立行之有效的管理機制，保持精品部位建設成果。
截止到5月底，機電線完成了35kv變電站、井下各變電所、壓風機房、主副井絞車房、副井口訊號房、充電硐室、風選車間、 東皮一、二、
三部等部位精品建設，有效改善了機電線各重點部位的整體面貌。
三、積極推進兩化融合專案和節能工程程序，力爭實現減人提效、節能降耗目標。
經過多方溝通協調，兩化融合專案開工在即，機電線相關單位專門召開開工準備會，進一步明確崗位職責，並針對各系統的要點部位提出相應要求和注意事項。為避免在施工過程中出現矛盾因素，影響施工進度和系統執行效果，召開了技術交流會，機電部、皮帶隊、機電隊相關人員與廠家相關技術人員就係統各部位的控制細節、技術方案進行了技術交流，提出了相應的技術要求。目前各系統裝置也在陸續到礦，預計工程在兩個月內完成，下一步將會積極配合礦上進行減人提效。
老風選節能改造作為今年的節能工程，也在積極組織籌措。上半年機電部對老風選節能改造工程的經濟效益進行了論證，目前工程立項已得到集團公司批准，裝置需求計劃已經上報，待集團公司完成招標採購後，工程著手實施。
四、超前組織“十一”檢修工作，嚴格控制檢修支出。
為確保“十一”礦井停產檢修工作的順利實施，機電線超前組織，提前安排，從兩個方面入手強化管理，一是檢修專案的敲定，嚴格按現場實際情況，包括執行情況、故障情況、完好情況等，實事求是地確定檢修專案，堅持能在日常檢修工作中完成的檢修專案提前完成，儘量減少檢修專案，縮短檢修時間；二是檢修材料的管控，以剛好滿足今年檢修專案需求為準，經過多次篩查，確定並上報檢修物資需求計劃，杜絕趁機囤積日常材料，嚴格控制礦井檢修費支出。
五、強化員工培訓，提高員工整體素質，提升機電管理水平。
為提高培訓效果，機電部積極調整培訓方式，一是以“班級式”培訓為平臺，針對當前採區供電系統保護整定相對混亂的現狀，面向全體機電技術人員進行了電網短路計算和保護整定計算培訓，並要求各基層單位根據短路計算和保護整定計算結果，對現場保護進行統一調整，捋順供電系統，提高各基層單位的自主管理水平；二是為在全礦範圍內普及防爆標準，機電部改變培訓方式，專門錄製了防爆標準視訊教程，方便學習，且直觀有效，目前正處於編輯合成階段，近期將會上網。
六、經過半年的努力，雖然取得了一定成績，但還存在諸多缺點和不足：
1、機電隊伍基礎素質有待提高，下一步應該進一步加強培訓。
2、各基層單位自主管理能力有待提高，應在履職盡責和主人翁意識的提高上下功夫；
3、主系統機電裝置老化嚴重，應從加強檢修巡檢和裝置更新上入手，加大管理力度。
下半年工作安排
下半年機電線工作將面臨更大的困難和挑戰，一是裝置老化，故障率提高，維修量增加，需加強機電裝置的檢修、維修、保養；二是自動化工程下半年進入安裝、試執行階段，新系統可能會出現諸多的問題，需要一個適應的過程。但是，下一步我們將會積極應對各種壓力，除總結上半年的經驗和教訓以外，鼓足勇氣，堅定信心，積極探索，更新觀念，認真面對新時期帶來的新問題，爭取在下半年做出更多新的貢獻，保證主系統機電裝置的正常運轉，充分發揮機電的保駕護航作用。
一、加強供用電管理，全面保證礦井生產銜接
1、積極配合東四地區主運系統安裝。
2、積極推進井下變電所無人值守自動化改造工程進度。
3、加強供用電系統管理，超前完成供電設計，督導各採面供電系統安裝；加強電網規範管理，統一規劃井下低壓電網整定；加強巡檢檢修和日常維護，保證電網安全。
二、加強“四大件”和運輸管理，全面保證生產。
1、完成“四大件”效能測試，特種裝置鍋爐壓力容器及相關附件的檢測檢驗工作。
2、積極配合主通風系統改造工程。
3、積極推進井下皮帶集控自動化改造、老風選節能改造工程進度，保證節能實效。
三、認真組織完成“十一”礦井停產檢修工作
1、搞好材料計劃的催貨及到貨驗收工作，超前完成檢修專案的質量標準、作業規程及相關施工措施的編制、審批、宣貫工作。需要委外的專案提前和施工單位交換意見，確定方案，提前做好準備工作。
2、與機電線各基層單位一道，同甘共苦，精心組織，合理安排，圓滿完成檢修工作。
四、機電安全質量標準化：將精品部位達標工作繼續向精細方向發展，讓做精品和保精品成為職工的工作習慣。
五、培訓工作：不拘形式，因材施教，面向標準，針對不同的人群採取不同的培訓方式，實現工人按標準操作，幹標準活兒，幹部按標準指揮，說標準話，努力提高機電管理水平。
管理員工作總結14
時光飛逝，20xx年在匯商物業服務公司全體員工的忙碌中匆匆而過。回首鼠年，在公司領導的熱忱關懷下，在部門主管的悉心指導下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項工作順利完成，在此感謝各位對我的關心和幫助。作為一名物業樓層管理員，我的主要工作職責是：對管轄區乃至整個小區進行日常檢查，小區單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業主內部矛盾和糾紛的協調與解決，業主投訴和建議的正確處理，定期對業主進行回訪等。
一年以來，我尊敬領導，團結同事，熱情服務住戶。上班不無故遲到早退，堅持學習，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提高自身的素質與才能。為了20xx年工作再上一個新臺階，現將20xx年主要日常工作和階段性工作總結如下：
1.日常工作及完成情況：
1)、協助前臺辦理日常接待、交房手續、二次裝修手續、記錄業主來電來訪投訴及服務事項，並將協調處理的結果及時反饋、電話回訪業主、調可視對講機、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20xx年12月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張;截止到20xx年12月30日共協助前臺辦理交房手續35戶、二次裝修手續48戶、驗房60戶;跟進小區二次裝修垃圾清運，並一車一照登記記錄等業務。
2)、建立健全業主檔案工作：已完善及更新業主檔案359戶，並持續整理業主檔案歸檔。
3)、報修情況：全年接待並跟進各類報修共163項(其中日常巡視中發現的實際報修49項，業主單位報修1xx項)。根據實際情況對業主報修的內容和問題都進行了及時跟進處理，並及時建立相關檔案。
4)、資訊釋出工作：貼上小區各類通知單，電話通知業主關於臨時停水、停梯等事項;運用電話催費累計17次，儘量做到表述清晰、用詞準確，同時對通知內容做好相關解釋工作。
5)、住戶服務意見調查工作：完成日常工作的同時，積極走進小區業主家中，蒐集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務質量及服務水平;在11月中旬的時候，協同客服組成員逐戶進行20xx年度客戶滿意度調查，更能進一步深入瞭解到業主的心聲。
6)、跟進小區工程遺留、業主投訴等事項：全年本人協調業主的糾紛28餘起，成功率約95%，未完成的事項現正在抓緊處理。
2.培訓學習工作
20xx年7月28日參加公司組織的ISO9000質量體系管理培訓;20xx年11月26日參加F1消防演習等專案培訓。
3.自我總結和認識
在這一年裡，我雖然完成了公司交代的各項任務，得到領導的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業主對本人工作的認可和服務的滿意。但這離不開領導的正確指導，離不開同事的協助配合。我知道距離一名優秀的專業的物管員還有差距。客觀自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由於本人性格內向，文化素質不是很高，這就造成本人在語言表達方式和藝術性處理問題方面，還有很大的提升空間;因此，以後我還要加強理論學習，尤其是有關業務知識的學習，夯實理論基礎，積累工作經驗，與時俱進的跟上物業管理行業的發展態勢，虛心請教，向能者學習，提高駕馭複雜事務的處理能力。也懇請各位領導繼續批評指正，以待在今後的工作中進一步加強。
4.20xx年工作和學習安排
1)、認真負責的完成本職工作，在工作中不斷吸取經驗教訓，不斷提高工作效率。
2)、在以後工作中，我堅決執行[真誠服務每一天]的服務宗旨，以業主的滿意作為工作的追求。面對部分業主的牢騷，我們需要耐心解釋，充當救火隊的角色，做聽眾，做解說員。用積極熱忱的態度投入到工作中，幫助業主解決生活中的麻煩，
3)、時刻遵循物業從業人員的服務準則，當好業主的好助手，好管家。認真聽取小區住戶的需求和建議，瞭解他們生活中所遇到的困難。對於他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。對於住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，儘量讓他們雙方滿意。
4)、加強理論知識的學習，瞭解物業管理行業的發展態勢和對人才要求;虛心請教;總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經驗讓自己成為一個合格的物業管理人員。
5)、積極參加公司組織的各項培訓工作，認真學習，不斷提高自己的業務水平。
今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。20xx年業已過去，我們滿懷信心的迎來20xx年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰，新的機遇。堅信在公司領導的英明決策和運籌下，匯商物業公司的明天會更好。做為公司的一份子，在20xx的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份微薄的力量。
管理員工作總結15
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間xxxx就從我們身邊走過，鑄就了每個人心中的永恆!在 部門主管的正確領導和同事的協助下，倉庫的管理工作和麵貌都得到了有效的改善，服務於工程專案的效率得到了提高。
現將工作總結如下：
1、從整理倉庫入手，對材料進行歸類擺放，不同工種的人到倉庫一眼清，消除倉庫凌亂不堪的狀況，節省了施工部門的工作時間，乾淨整潔的庫貌成為倉庫日常管理的基礎工作。
2、嚴格把好驗收關，按合同或訂單要求，對已到物資進行外觀、質量、數量和重量檢查，對符合要求的物資根據要求入庫，單據及時入賬，同時送壹份給材料會計，對不符合要求的物資及時和採購溝通。
3、合理安排物資進出庫，所有領料單都必須有主管領導和領料人簽字，做到先進先出，物資堆放整齊，擺設合理。
4、堅持日清月結，憑單入賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。
5、跟蹤材料的使用情況，及時把剩餘材料(包括邊緣短料)及時入庫，登記入賬。
6、向主管領導反饋庫存情況，把平時剩餘的邊緣短料(如電線等)能用的都用到了公司的基礎設施維修上，為公司節能降耗獻一份力。
7、我每月將借出去的工具退回倉庫，重新登記借用，一方面檢查工具是否損壞或丟失，另一方面保證公司資源有效共享。
8、每月中旬自己盤點一次，月底和財務一起盤點，保證賬實相符，做到看零誤差，並列印盤點表，年終將盤點表和原始憑證裝訂成冊，存檔備查。
9、每月對倉庫進行大掃除，設定好物資之間的牆距、柱距，保證倉庫通道順暢，對倉庫物資做好防火、防潮、防盜工作。
10、每天下班之前，到倉庫四周檢查一遍(包括門、窗、鎖)，及時排除安全隱患。
11、發現違背倉庫管理規定的行為，能夠及時制止。
12、領導臨時安排的其他工作。
xxxx年我取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在一些不足，面對領導和同事的期許，我相信有領導的支援和同事的配合，我一定能把工作做的更好!