引導語：很多人都分享了基層員工招募的經驗，確實受益匪淺。但是每個企業所面臨的內外環境不同，做好一線員工招聘還得量體裁衣。
如何做好基層一線員工招聘
我們企業是快消品製造行業，一年四季的生產淡旺季並不十分明顯，因此，一線員工的招聘就成為招募的重點和難點。我們主要從一下幾個方面去滿足生產的需求：
首先，提前與用人部門溝通，制定招募需求。我們要求用人部門需提前1個月提出用人需求。用人部門提需求前，需充分考慮生產狀況，掌握未來1-2個月內人員穩定狀況，同時考量人員成本壓力。用人部門提前提出招募需求，給HR留足必要的招募時間是保證招募效果的前提。往往有些用人部門等到需要時才告知HR，結果時間太急，不但工作開展起來困難重重，招募質量還難以保證。當然，做為HR，應主動出擊，要及時掌握各部門的人員動態，提出合理化的建議。
其次，根據需求制定詳細的招募計劃。基層員工的招募一定要選擇適合的招募渠道，招募渠道大多以人才市場、勞務市場為主，趕集、58同城等網路渠道為輔，並適時增藉助一些報紙等方式。而且不同時期也要有針對性的選擇。經過長期的經驗積累，我們公司在招募時，主要選用內部推薦和充分利用公司大門外的宣傳招聘，此兩種方式，可信性相對較高，前來應聘的人員很多，穩定性也佔很大優勢。
第三、選擇好招募渠道後，就是實施的過程了：張貼招聘海報、釋出招聘資訊，參加招聘會等。每項都應該做好充分的準備，招聘資訊完整、準確，突出公司優勢。
第四、組織面試。面試組織者和麵試官選擇都比較重要。組織面試者必須是比較專業的人員擔任，不但對公司各部門情況熟悉，而且對薪資、保險、出勤等各方面都要清楚，才能應對面試者提出的各方面疑問並讓應聘者感受到公司正規性以及公司對新人的重視。對面試官的選擇，(/hr/)則一定是用人部門主管級人員，並具備相應的面談能力的人員。面試官不能以貌取人，憑感覺錄用人員。一線員工面試一般人數較多，採用一對多的面試方式(面試前可以實地觀摩工作現場) 。
最後就是針對面試合格的人員發放報到須知，詳細告知報到準備資料及報到時間。
[知識拓展]
基層員工招聘的特點及問題探討
員工招聘有別於幹部招聘，主要招收物件為一線或基層員工，主要是從事體力勞動為主的工作。員工招聘需求依據是公司的年度用人計劃及月度用人計劃，由此確認每月、每週的招聘人數、性別比例、工種等。其中公司年度用人計劃及月度用人計劃是依據公司的年度計劃總產量、以往用人部門的人員入離職情況、員工平均工作效率等因素來預測的。而實際員工招聘計劃會根據每季度甚至每個月的實際計劃產能來調整。
員工招聘主要包括兩個工作階段，入職的前期準備工作與入職。
入職的前期準備工作通常分為招聘渠道的選擇、宣講、面試、考試四個環節;入職包括分人、人事資料的錄入、廠牌列印與辦理、人事檔案的維護、安排住宿等環節，從而最終帶新員工去用人部門報到。員工招聘有其自身的特點，同時也存在一些問題。
一、員工招聘具有以下特點：
1、招聘渠道的多樣性與集中性
通過統計近兩年的面試記錄，我們發現來我們公司面試的近60%的應聘者是直接或間接通過親戚朋友老鄉介紹到我們公司來的，也就是說我們公司的員工招聘形式主要是以員工推薦為主。其它的招聘形式包括招聘會現場招聘、職業介紹所推薦、門口招聘廣告、網路招聘、內部招聘廣告等。公司的員工招聘方式不論以上哪種，實質上都是低成本或是免費的，包括去人才市場招聘，以往去的最多的是三和人才市場和龍觀人才大市場，但由於從2010年11月以來，三和人才市場對所有大小企業實行收費制，公司就取消了三和方面的招聘，目前現場招聘主要是去龍觀人才大市場，這裡對我們大公司還是實行免費招聘，甚至有時候龍觀人才大市場還會根據我們公司的招聘需求，給我們公司推薦符合條件的人員來面試。