企業管事層管好員工所需具備的條件有哪些?和小編一起來看看吧!
1.做好經理的職務分析
經理必須清楚自己的職務的職責和許可權，明白組織對自己的要求，就每一項職責與自己的上級溝通，獲得他們的確認，為自己要一份科學的職務說明書，以此作為經理工作的出發點，使自己的經理當的更加職業化，更加效率化。
2.規劃團隊的組織結構
根據經理職務說明書的職責要求，對本團隊的組織框架做出有效的分析和規劃，將經理的職責華分到各個業務單位，明確業務單位的人員和職責，給他們一份職責明確的職務說明書，使員工明白自己的期待和要求，更加有方向的工作。
3.做好授權
明確各業務單位的職責之後，要給予他們從事那份工作的權力，讓他們成為自己業務範圍內的主人，對自己的工作負責。強化他們的自我管理的意識和主人翁責任感。
4.明確管理方式
經理要告訴自己的員工自己將怎樣行使經理的職責，將怎樣要求員工以及員工必須達到哪些行為規範，用規則規範團隊工作的執行。
5.為團隊的工作立項
使工作變被動為主動的最好的方式就是為工作立項，變任務型為專案型，確立未來一段時間工作團隊需要達成的工作專案，將專案分解到員工個人，給每個下屬員工確立一個角色，給予相應的'許可權和截止時間，用專案管理的方式驅動員工前進。
6.走動式管理
走動式管理是你瞭解員工、影響員工的最為有效的方法，它可以使你成為員工的朋友。經理要多走出辦公室，走到能觀察到員工工作的地方，切實瞭解員工的進展情況，與員工成為夥伴，成為員工的朋友和知己，與員工達成一片。
7.實施績效管理
績效管理也是一種使經理的工作變被動為主動有效的方法，它能教會經理如何前瞻地管理員工，如何將問題在出現之前就解決掉，如何更加高效地帶領團隊創造績效，提高團隊的績效能力。作為經理就是要學習績效管理的理論和方法，將績效管理引進自己的管理實踐，使績效管理成為提升自己管理水平的工作和手段。
結束語：經理本人是自己最容易忘記的員工，也是經理最需要管理好的員工，為更好地當好經理，使自己的管理更加有效率，經理必須認清並管理好第(N+1)個下屬。