在現在的社會生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是組織考核的依據。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家整理的施工員棟號長崗位職責，希望能夠幫助到大家。
施工員棟號長崗位職責1
一、認真執行國家勞動保護方針政策、安全生產規章制度，對施工現場工人的安全和健康負責，對施工安全生產直接負責。
二、規範遵守安全技術操作規程、工作紀律及各項規章制度，堅持原則，禁止違章作業。
三、堅持開好生產例會，搞好新老職工和實習培訓人員的崗位安全教育，做好會議記錄。
四、督促，檢查施工人員正確使用安全防護用品，搞好安全防護裝置和設施的管理及日常保養。
五、在專案經理領導下，按《廣西自治區建設工程施工現場安全文明施工標準圖冊》，全面組織施工現場標準化建設及單位工程的施工任務。
六、參與圖紙會審和施工組織設計編制，搞好施工現場的材料、機械裝置等平面佈置工作。
七、認真執行施工技術規範、質量標準、安全操作規程，做好工程定位、定標的抄平以及各項交底和施工記錄。
八、負責月、旬的工程用量統計，作業計劃和勞動力機具的需用計劃的編制與上報工作。
九、組織好工序交接，保證按圖施工，並及時組織分部分項工程質量檢查，督促班組自檢、互檢和隱蔽工程驗收工作。
十、負責指揮工人操作，提高工人操作水平。負責按工程進度計劃組織施工，保證工程形象進度。
十一、做好勞動力、機械調配，為施工創造有利條件。
十二、做好施工現場安全文明施工，同時對樓下現場安全文明施工負責。 十三、做好樓層標高的放測工作和複查工作。
十四、木工完成板面後，抽查五個板面的五個點（四角及中點）的標高，並做好記錄。木工完成剪力牆及柱模後抽查十個垂直度，記錄在施工日誌中以備核查。
十五、檢查鋼筋工程安裝質量，特別注意對負筋的保護，要求隨扎隨放護筋保，間距不超過一步，同時綁紮好，待混凝土振搗完成方可拆除，同時抹平。
十六、打板面標高時必須保證每個板面至少四個以上控制點，並將板面標高情況標註下發，並做好籤收記錄以備核查。
十七、核查並及時上報變更所發生工程量到預算。（做到不清楚及時和預算或上級溝通）。
十八、做好方便檢查的技術交底。
十九、三組互檢，8#、9#組檢11#、12#，11#、12#組檢14#，14#組檢8#、9#。
十九、完成上級交與的其它任務。
施工員棟號長崗位職責2
各棟號棟號長、工長崗位職責劃分 至各棟號棟號長、工長：
近期各棟主體已經封頂一段時間，砌體已基本到26、27層左右，裝修也已穿插入土建施工過程中，現場零零散散的事情較多，為了更好的提高大家的工作效率並爭取了大家共同意見，經專案部研究決定，現對棟號長、工長工作範圍劃分，責任到人，細化管理；明確分工如下：
棟號長：負責各項驗收工作（如屋面驗收，蓄水試驗，沉箱蓄水試驗、焦渣回填之前驗收，土建與裝修工作面移交，裝修公共部位封板之前的驗收，外架拆除之前驗收等各節點驗收工作等），屋面工程施工指導及管控（屋面做法、找坡、防水、保溫、泛水、女兒牆節點、裝置基礎節點管控），地下室頂板垃圾清理、防水、保護層、回填土劃分區域，施工統籌安排等，安全大檢查成員之一，不定期對現場安全方面的問題做個檢查，對現場存在的安全問題及時彙報安全部，並及時協助配合整改，地下室垃圾清理。各工種協調工作（如各工種材料先後上運時間，塔吊先後使用順序等），各工序組織班組長安排足額人員在規定時間內施工完成，根據現場實際情況結合年前的`各個節點做出現場調整，對每天施工任務完成情況做個總結並作出相應的調整，每天下午16:30開辦公室碰頭會。
工長：負責砌體，二次結構、粉刷（打灰餅、粉刷時質量檢查、管控），打鑿、修補，每天對每層出現的質量問題做個統計並組織人員有次序的整改，窗框填塞，U型槽處理，止水坎偏位處理等檢查跟蹤到位，對精裝修移交列出的一些問題安排人員維修整改到位，並跟蹤到位，專項尺寸測量，外立面線條施工平整度、垂直度管控，，對質檢部提出的問題，檢查到的問題及時組織人員整改，對屋面、二次結構混凝土澆築定時定點跟蹤檢查，每天早上在微信匯報當天施工作業的人數及施工狀況。
棟號長、工長需協調事宜:各工長需對每天各個工序完成的情況做個彙報至棟號長處，棟號長需把各個驗收存在的問題下發到工長處，組織安排人員及時整改。
施工員棟號長崗位職責3
1、對所管棟號的分部分項工程中的質量、安全、進度負責。做到熟悉施工圖及技術規範和操作規程，瞭解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
2、加強關鍵部位質量、安全巡迴檢查。在施工過程中，創造安全操作的氛圍環境，發現問題應及時採取補救措施，隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反操作規程及現場規定的問題。預防各類質量安全事故發生。
3、參與工程質量和安全生產檢查，組織辦理隱蔽工程的驗收手續。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度
4、負責檢查監督班組按“文明工地建設標準”規定組織施工，做到工完場清，保持施工現場文明整潔。
5、按施工日誌要求內容祥實記錄當日工作情況，發現問題及時處理和上報。
6、服從專案部總體工作安排，加強同項目部其他相關職能部門的聯絡，團結協作搞好本職工作。
7、負責監督班組按規程規範施工，並督促相關方做好試件、技術資料、驗收資料等原始資料的積累收集，並及時交與資料員收集歸檔。
8、具體工作應細化如下：
★驗線（標高、軸線定位準確性、是否方正和原始點是否吻合和已建樓層誤差等）
★驗模（模板的強度、剛度、穩定性、平整度、垂直度、樑斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結等是否按規範既定和施工方案施工）
★驗筋（間距、規格、型號綁紮方式、彎鉤長度、搭接倍數、錨固長度、保護層厚度、牆柱豎向鋼筋及插筋定位準確性等）
★混凝土不要求旁站，但最起碼要要求施工方管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場，瞭解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆築方法是否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平整度，對砼的澆搗、收面、養護等質量進行監督，並督促作業面跑漿等產生的落地灰及時清理、回用，拆模後第一時間對蜂窩麻面的修補等
★ 執行正常的進度計劃，監督各班組的生產活動，達到能夠了解各工種的心理動態，遇異常狀況和突發事件要第一時間出現在現場進行協調解決（如：施工人員人數、有何需求、是否正常等）
★棟號長負責本樓號的安全工作，支模架、外架搭設的穩定性、鋼性及荷載是否符合方案要求，臨邊、洞口是否防護到位等，對本樓號所有施工人員安全有監督、指正和杜絕違章作業的責任；
★審批材料計劃，執行分部分項報驗制度，及時和專案部進行溝通。
★及時檢查和督促本樓號各工種要做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放，要保證施工道路的清潔、暢通，安全通道、樓梯的清潔、暢通；
各棟號長在施工過程中對班組出現的質量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格按照專案部制定的“安全及文明施工管理處罰細則”對施工班組及時開出罰款單（附照片，以便專案財務在工程款支付中給予扣除。
9、早七點上班時到辦公室碰頭，說明當天工作要點、需要協調的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。
10、獎懲辦法除按公司原《管理人員績效考核標準》執行獎罰外，補充以下條款：
1）對於各分管棟號，棟號長簽發的罰款單，提取10%作為獎勵；
2）如果所管棟號出現質量缺陷或安全隱患，棟號長沒有及時發現或發現後不及時處理，也未上報專案部，被專案部、甲方或監理、質監站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，專案部將按罰款數額的5%作為保留工資，如在限定的期限內整改完畢，工資照發；如在規定期限內未能消除因此造成的影響，又未向專案部作出說明，做為保留工資部分將從工資中扣除。