一個好的領導一定要善於領導團隊，激勵團隊，真正的成功在於團隊的每個成員，以及他們在一起工作的能力。建立一個贏的團隊活力，和小編一起來看看下文吧!
今天任何事情的成功，都不是一己之力可以為之。所以，如何保持團隊的凝聚性和戰鬥力是最為關鍵的。一個好的領導一定要善於領導團隊，激勵團隊，真正的成功在於團隊的每個成員，以及他們在一起工作的能力。但是很多管理者都以為團隊合作是自然形成的，其實這需要花費大量的工作，讓具有不同個性，處於不同層面的個人，以及所有運營的技能組合作為一個內在整體。
作為Formula PR公司的`總裁Michael A. Olguin從其25年的工作經驗，總結了7個幫助組織產生真正團隊合作的技巧。
1、創造一個“我們”的文化
團隊建設開始在最頂層。如果高層執行者鼓勵這樣一個環境，在這個組織中，更少地用“我”，更多地用“我們”在他們的交流中，每個人都感覺得到支援，被接納，對這個組織時重要的。當對客戶進行諮詢的時候，用這個術語像“我們相信....”或者“我們的推薦包括.....”這也消除了一個員工立場單獨的恐懼，也顯示了整個組織都在想著客戶。
2、清楚地定義角色和個人成長計劃
當一個人知道他的角色和責任是什麼，在一個組織中就較少有競爭性。在每個人都可以創造性和戰略性地貢獻的一個豐富的環境中，可以讓員工們作為一個團隊一起來。此外，當員工瞭解對他們提升到下一個階段有什麼期望，他們會更樂意做一個好的團隊參與者，因為他們瞭解為了成功，他們是在和自己競爭，而不是同事。
3、只認成功，不認出身
最糟糕的組織時那些認為好想法和成功的流程只能來自那些高層的個人。相反，好組織鼓勵各個層面的創造性想法，當創意性想法來自低層，或者中間層的員工，組織會給予獎勵。這也是建立以一個團隊合作基礎文化的最關鍵元素之一。
4、教育、培訓和角色扮演
每天在每個組織都會發生可教的片刻。如果你希望你的組織像一個團隊一樣運營，利用這些機會，教育和培訓你的員工進行最佳實踐。Michael A. Olguin做了大量的角色扮演，利用情景教育來教育低層的員工用更好的方式處理當時的情形。當在一個無競爭的方式中，通過“變得更好”來驅動文化，你一定會培養團隊合作。
5、贏和輸都是一個團隊
一個團隊應該一起分享成功和失敗。當贏了一個大客戶時，一定要認識到所有的創造性、艱苦的工作和奉獻是整個團隊的投入，才贏的。相反，當一個組織經歷任何性質的失敗時，最糟的情形是把其歸結某個員工的錯誤一步所致的失敗。這也是讓一個員工洩氣的最快方法，通常當別人聽見這樣的處理方式，也是讓整個組織信心喪失的原因。
6、鼓勵社交型走到一起來
讓員工們感受到對這個組織更有依附感的最好方法之一，就是在更加個人的層面瞭解彼此。社會化聚集的最佳方式本質上是有機的，這個人不是那種公司贊助的，那樣會感覺被迫。但是組織必須讓每個人瞭解，組織支援他們的分享，併為此工作。當個人更加私下地彼此依附，他們一起工作會更加舒服，而這也幫助他們更好地團隊合作。
7、開發團隊建設的練習和程式
Michael A. Olguin認為資訊是有力量的。所以，Michael A. Olguin在過去十年中會帶領他們整個團隊來慶祝前一年的成功，進行一些超前的思考，更重要的是，一起構造團隊建設的流程。他們曾經進行尋寶遊戲、“倖存者”、作為時尚競爭的“瘋狂競賽”，以及大量其他設計的程式，把人們聚集到一起，在那種既社交，又有趣，充滿競爭的環境中。這些團隊建設的練習，在Michael A. Olguin的公司裡，有一些已經成為最重要，最值得紀念的。
Michael A. Olguin強調對於任何組織的領導力而言，堅定無疑的是瞭解團隊合作不是自然而然發生的，當然也不是一蹴而就的。它需要對這個組織獻身，在這個組織中放入一個建造的根基，讓員工們都期待同樣的事情。兩方面的工作都朝著一個目標，真正的團隊合作就一定能實現。更多資料查詢。