演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現實社會中，演講稿的使用越來越廣泛，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的企業文化演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業文化演講稿 篇1
尊敬的各位領導，業界同仁：
大家上午好！
今天，我很榮幸代表xxxx有限公司作為"呼和浩特市最美誠信企業"入選單位來參加這樣一個隆重的頒獎儀式並作發言，感謝各位領導對我公司的認可、關懷和支援，給我們企業一個相互學習借鑑，營造倡導誠信發展這樣良好的經營發展氛圍。
人以信為本，業以信為根，誠信守法既是企業立足的根本，也是企業能夠長期生存並發展的基礎。匯嶸傳媒是一個年輕的企業，能夠在短短的3年裡從一個傳媒工作室發展成為集品牌推廣、創意廣告、活動策劃、媒體投放等多業務模組運營於一體的專業傳媒公司，拿到質城市媒體資源和專案，得到行業同仁們的認可，離不開"誠信"二字。我個人認為，真正有眼光，有格局的企業家們，絕不會以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業做好，做大，更要把企業做長久；我們今天能夠有緣匯聚於此，是誠信之福，我們來日攜手共進，走的也將是一條誠信之路！
"誠信"說來簡單，篤行不易。就談一個最簡單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體螢幕之一——金翡麗LED顯示屏，在早期進行業務推廣時，曾與一家品牌手機公司簽訂了一份廣告發布合同。由於我們從業經驗尚淺，對於同行業競爭限制的相關合同條款認識不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無法接收同類廣告業務合同的釋出，累計損失客戶和業務遠遠超出該筆業務帶來的收益。在面對業務損失和規範履行合約之間，我們選擇了後者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個品牌的信譽，我們深知，不講誠信給企業帶來的負面影響不僅僅是防範成本的上升和潛在經營風險的加大，對行業經營的信心和規則的破壞是對企業發展更長久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場給我們成為傳媒人上的第一節課，讓我們認識到了市場競爭的無情和激烈，也為我們打出了一個響噹噹的行業口碑，你可以說我們這個團隊不夠成熟，但你不能說我們背信逐利，我們要打造一隻專業的隊伍，更要成長為一個正直誠信的企業。
匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學和內蒙古師範大學累計捐資助學10餘人次，每年端午、中秋、春節堅持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問孤寡老人，給他們送糧油米麵，陪他們過節，我們不熱衷沽名釣譽，而是想通過這樣的方式，在員工的思想裡播種善良、寬容、誠實的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴散開來，讓這種精神融匯在我們的企業文化裡，讓員工自覺自願的踐行誠信於實際的工作中，這遠比空洞的說教更能觸動人心。從實際反饋的情況來看，也確實達到了我們所期望的效果。不誠信給企業帶來的負面影響不僅僅是防範成本的上升，對行業經營的信心和規則的破壞是對企業發展更長久的傷害。不誠信給企業帶來的負面影響不僅僅是防範成本的上升，對行業經營的信心和規則的破壞是對企業發展更長久的傷害。
今天在座的都是我市企業成員裡的佼佼者，相信"文明誠信"也是大家的共識，在這樣一份來之不易的榮譽面前，我們更加堅定了誠信發展的決心，並將以此為新的起點，積極地探索在當前經濟形勢下企業誠信發展的新思路，秉承"創新誠信務實高效"的經營管理理念，抓住當前新傳媒與傳統傳媒深度融合的新機遇，充分整合質城市媒體資源，為企業與客戶互利共贏打下堅實的基礎，積極發揮匯嶸傳媒作為優秀企業公民的責任和"最美誠信企業"成員的使命，以誠信對待客戶，以誠信立足社會，以誠信謀百年發展。
建立文明誠信守法經營的行業風氣，任重而道遠，不是憑一人一家之力可以達成的。今天我們在誠信發展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會誠信發展的一大步，正如這份榮譽稱號所展示的，誠信的企業才是最美的，這份榮譽來之不易，對我們以後的發展前進有著巨大的推動作用，匯嶸傳媒有決心也有實力在今後的發展過程中，將建立健全誠信培訓體系，強化公司整體管理，建立完善的誠信對外機制，傳播誠信經營理念，以實際行動回饋社會！
企業文化演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我是來自中國銀行xx基層網點負責人xx，今天，我能站在這裡與大家一起交流學習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支援。今天我演講的題目是“銀行合規企業文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發！
作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益，同時防範和規避風險。多為國家和企業做貢獻。道路有兩條：只有努力發展業務，才能創造可觀的經濟效益；只有努力去建立適合企業發展的合規文化，才能更好的防範和規避風險。業務發展和合規文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業務發展離不開合規文化。他們相輔相成，缺一不可！
所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延。現在在我們銀行業中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業務拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場行銷和拓展，忽視業務的合規管理，有的不惜冒著違規操作的風險，以實現短期目標和任務，忽視合規經營風險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！
如今，經濟在飛速而迅猛的發展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業遊戲規則的行為，屢屢發生。曾幾何時,那高懸於公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵裡，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的幹部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規文化，並矢志不渝的去遵守和實施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對於行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點！也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規範操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規，想到那幹到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產力，培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防範化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善中行全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。
為此，
一要從我們領導層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級檔案規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。
二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，並付出實踐。要加強學習，從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起，把創優服務與合規經營的關係理順，形成規定動作、示範動作，把優質服務貫穿於中行的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹於中行每個員工的整個職業生涯，把合規文化理念紮根於整個中行的管理與決策之中。
三要搞好風險關口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患於未然，練就駕馭各種風險的本領。
四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問責力度，嚴禁我們的工作人員違規經營，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實處。
合規文化是是我們中行企業文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的經營理念、價值觀念、職業道德行為規範的總和，是該企業行業化、個性化的具體體現。就我們中行系統來說，概括地講就是十二個字，即“敬業、守紀、規範、務實、和諧、創新”。作為我們經營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業生存與發展的至關重要。一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。
我作為一名中行人，一個經常與客戶和社會打交道的中行基層網點負責者，更應該理解基層銀行網點合規文化建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業務素質，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為中行基層事業貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。
中國銀行合規文化建設是以中行員工為載體而存在的，是中行企業精神的綜合反映，是中行企業核心競爭力的外在體現，關係到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛崗敬業，以行為家，作為各級領導，也要關心信合員的工作和生活，幫助他們解決實際困難，消除後顧之憂，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺地把中行事業當作自己的事業，樹立主人翁責任感。
相信在經濟全球化、辦公自動化、業務資訊化、各行各業競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學習，努力充實提高自己，不斷適應企業合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進取，奮發向上，一定能有更輝煌的明天！
企業文化演講稿 篇3
還記得幾個月前，當時剛剛畢業的我，每天都會關注招聘網站上的相關資訊，由於在大學裡學習的是供應鏈管理專業，當時在看到羅森伯格的招聘資訊後，瞬間就引起了我的注意。因為它招聘的職位不僅與我所學的專業相同，同時公司提供的助理工程師職位，也是很符合身為應屆畢業生的我。因為對於剛畢業的我來說，對職場的情況瞭解甚少，所以覺得從助理工程師做起，慢慢向公司的前輩學習經驗，逐步成長也是個不錯的選擇。於是就在網上投了簡歷，面試那天，我提前來到了公司，讓我意外的是，保安向我仔細詢問了緣由，然後跟人事確認了相關情況之後，才允許我進去。當時我就更加確定這是我要求職的單位，一個優秀的公司執行力不應僅僅體現在各部門的職員，應該體現在每一位屬於羅森伯格的人身上，那一天我就是在門口的安保人員身上學習到了，嚴謹的工作態度。接著我被帶到了會議室，接受了人事和相關部門經理的面試。這可以說是我的第一次正式應聘，所以全程也是非常的緊張。談話的內容主要圍繞公司的大體狀況和以後會面臨的工作情況。總體來說，面試僅僅是讓我從表象上認識了羅森伯格，不管是從談話內容還是從面試之前的準備功課，都是略知一二。但當我得知被錄用時我就知道我要真正融入這個大集體了，在興奮的同時，我也深知應該花更多的精力來學習，去儘快適應職場的生活。
現在回想起來，第一天入職的情形還歷歷在目，那天我和庫房部的一個同事，一起被人事帶到了一間培訓教室。讓我們遞交一些稽核的材料。大約一個小時之後，我被帶到了一層的辦公室，也就是我現在所屬的PMC計劃。作為一個菜鳥，我秉著不懂就問的原則，也是麻煩了很多次我周圍的姐姐們，幸運的是大家人都很nice，都非常熱心的來幫助我。當時心裡真的很感激辦公室的前輩們，讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的，因為這裡並沒有電視上說的那種職場上的勾心鬥角，都是互幫互助。
然而，從一張白紙學起的過程是緩慢的。我從起初學習ProAlpha系統，到逐漸的接觸OA系統，然後向同事學習如何處理日常的工作。到目前為止我工作已經滿三個月了，經理對我的評價是已經對工作有一個大概的理解，但是經驗尚淺。現在我要做的就是踏踏實實的做好每一天的工作，這是一個逐漸積累的過程。同時我也想分享一下我對我們公司核心價值觀其中的兩點的看法。
首先，關於價值創新，它可以說是現代企業競爭的一個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。比如我負責的汽車線，是近幾年開始逐步發展起來的。從原來的一條生產線初步擴張，到了現在的規模。我們過去都是按照相應的產品和人數進行排產，現在為了實現產量最大化，不光購置了新的裝置，更是逐步變革為按機臺進行排產，這樣既清晰了每批的生產任務，提高機臺有效產出，又為之後的質量檢測和投訴調研提供了便捷的渠道。
其次負責主計劃，關注客戶算是我的一個工作準則，秉承著顧客是上帝的原則。當客服從客戶那邊收到訂單，再下發到主計劃時，我們的要求是在兩天內必須回覆交期。若因物料、產能或其他各種各樣的問題無法做出決斷，需要把相關人員召集到一起開會進行探討，尋找出最佳的解決方法來滿足客戶的需求。當訂單經過資源、採購、質量、庫房再回到計劃，此時就要輪到車間計劃進行排產。我認為在這整個的流程中，溝通能力和團隊協作是最為重要的，因為每個部門都有明確的分工，一環扣著一環，要最終順利地完成訂單的交付，整個團隊需要及時進行資訊的傳遞和分享，相互理解互相幫助，最重要的是要讓我們的產品質量和交付時間令客戶滿意。
現在我想來說一說我們的3P精神，在剛入職的時候，經常能在公司裡看到一個個同心圓，開會時也會聽到領導說到3P精神，“專業、嚴謹、追求完美”，這也就是“羅森伯格”企業文化的重要組成部分。明年將是北京羅森伯格成立20週年紀念，身邊的哥哥姐姐都在這裡奮鬥了十多個春秋，是什麼讓他們愛上這裡?是什麼讓他們如此奮鬥?是什麼讓羅森伯格在如此激烈的競爭中蒸蒸日上?這正是羅森伯格的企業文化內涵所在。
關於專業--從一個企業到一個零件，從一個領導到一名員工，“專業”是對我們的最基本要求。專業是質量，專業是產品的生命!
關於嚴謹--辦公室工作事無鉅細，關係全域性，每個環節、每個細節都要精益求精， 任何一個環節、細節被忽略、出了錯，勢必影響整體工作質量和效率。這也體現到了日常的工作中。舉兩個例子：一是每天的晨會制度，從我第一天上班至今，無論領導是否出差，晨會制度天天如此。二是計劃的有效性。計劃每天嚴格落實排產、及時進行反饋，無論什麼時間，即使已經下班回家，也要電話溝通及時地進行調整，真正落實有效性。
說到追求完美，羅森伯格已經有近60年的歷史，做RF產品，輕車熟路。但是在激烈的競爭中，一直不斷研發新的產品，比如我所從事的汽車生產線，正處於起量的過程，無論訂單多少，我們都承接。在實踐中一點點成熟，一點點完善。
記得老師昨天在培訓中提到的職場競爭力包含了五點，分別是職業心態，職業發展，平衡人生，溝通能力和團隊合作。我印象最深刻的是全班對平衡人生的探討。其中有我們這邊有六個人是未婚或結婚沒還沒有孩子的，其他兩組分別是孩子小於3歲和孩子大於3歲的。當我們展示了各自工作之餘會做的事和想做的事，各自的答案都是大相徑庭。像是我的生活，除了工作壓力，其他時間一般都是想做什麼做什麼，沒有太多的約束，週末有很多自己可以安排的時間。然而有孩子的，要不就得在家照顧孩子，要不也得陪著孩子出去玩，這時候就比像我這樣的人多出了一個關注點，時間上精力上都會被消耗，壓力也是從而產生的。後續老師教給了我們一個策略型應對壓力的方法，我覺得這種以列表形式區分輕重緩急的方法還是很有效果的，尤其是在工作生活中，我們時刻都要有準確的判斷力做出對的決斷。
在這個溫暖的大家庭中我還是一名新成員，短短的三個月我已經愛上了這裡。相信在未來的工作中我會對我們的企業文化有更深層的理解，也會努力以自己的實際行動闡釋我們的企業文化。“勇於挑戰，追求卓越"我將與羅森伯格共同成長!
謝謝大家!
企業文化演講稿 篇4
尊敬的各級領導，各位同志：
大家好!
在百年中行歷經風雨，再啟新篇的航程裡，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業文化，爭做優秀員工，是我***，一個才進入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!
眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。銀行企業文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上說，銀行企業文化建設決定了銀行的競爭力，它是企業發展強勁的動力!
銀行企業文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那麼作為一名中行人，我們應該怎樣去弘揚企業文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務，人人以實際行動爭做優秀員工。所謂“精品服務”：“精”，就是一種挑戰自我、超越自我的積極心態，使服務真正體現個性化、人性化、差別化的服務特色;“品”就是創造產品的品牌、服務的品牌，使我們的服務步入品牌化、標準化、系統化服務的新階段;服務，就是要通過我們每一箇中行人的言行舉止，體現我們的`企業文化精神，體現出我們中行人“追求卓越”的服務理念，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”
每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領我們奮發進取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢想進入了中行，通過自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財經理。理財經理的是一支新生力量，中行為理財經理提供了夢想的平臺，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，欣逢盛世，當有所作為。我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與中行一起飛翔。
既然選擇了遠方，就該風雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅定的意志，執著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。
乘長風，破萬里浪!各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠信、績效、責任、創新、和諧”的企業文化旗幟，努力拼搏，開拓創新，愛崗敬業，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為百年中行再添風采!
我的演講完了，謝謝大家!
企業文化演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事，大家上午好!
我叫馬佳玲,是來自六國營銷戰線的一名新兵。雖然來公司時間很短，但通過聽、通過看、通過學，我發現我已經被公司的魅力所吸引、被公司的文化所感染、被營銷戰線上一個個鮮活生動的事蹟故事所感動。我希望和大家一起學，也希望大家能幫助我成長。
今天我演講的題目是“歌頌六國、讚美營銷”
我們在這裡探討一個這樣的話題：“感恩、服從、奮鬥”，這是我們企業文化“三講五心”的精神核心，是我們企業發展和員工成長的動力能源。山有脈、泉有靈，人不可少的是精氣神，企業不可缺的是精神靈魂。正是這種靈魂與精氣神的哺育與反哺，才使得我們員工有了很大的自信和活力，才使得我們企業有了今天的壯大與強盛。
鮮花感恩雨露，因為雨露使它滋潤;蒼鷹感恩長空，因為長空任它飛翔;高山感恩大地，因為大地讓它聳起。而我們呢?首先我們要感恩的是父母，因為他們給了我們生命和養育之恩;再者我們要感恩的是我們的公司，因為她不僅使我們有了生存保障和依靠，更為我們實現人生理想、展現人生價值提供了可施展的舞臺。
體制改革帶來的陣痛誰也躲避不了，市場轉型對任何企業都是一種全新挑戰。如果說打贏現代化戰爭靠的是以資訊制導、核制導，那麼我們身處銷售一線的營銷將士無疑是企業強大的資訊源和核能源。我們深知責任之大，我們深感壓力之重。但我們今天站在這敢說，六國的營銷將士個個都是好樣的!年年取勝，捷報頻傳。從十來萬噸到上百萬噸，產量銷量的快速擴張，市場網路的急速擴容，沒難倒他們;從銷量型到效益型的轉變，沒嚇倒他們;從區域性效益到全面效益拉動型的營銷戰略調整，他們也絲毫不畏懼。這源自於一代代領導人的睿智和得力指揮;源自於營銷戰士的聽命與服從;源自於彰顯凝聚力和戰鬥力的六國營銷團隊精神;源自於同心同德對企業的一種忠誠，源自於同甘共苦對企業的一種奉獻!
六國人的力量，六國人的創造，使六國的發展走出了一條輝煌之路。20xx年六國化工正式掛牌上市，使六國的發展又有了一次質的飛躍。經歷無數風風雨雨，飽含著傳奇色彩，摘取了一個又一個勝利碩果。在詭譎多變的市場浪潮中，我們博弈狂風巨浪。我們不僅沒被打跨壓倒，反過來成功收並擴建了旗下八個子公司，可喜可賀!這樣力量、這種創造、這份獲取，難道不正是我們六國人共同的努力和奮鬥;不正是我們六國人無私的付出和奉獻嗎?我們感恩六國，是六國塑造了我們;但同時我們也別忘了感恩自己，因為我們同時也塑造了六國。樹雄風、立壯志，金戈鐵馬、氣吞萬里;戰群豪、揚雄威，山登絕頂我為峰!這就是六國精神，這就是六國營銷風貌!!
輝煌之下往往飽含著艱辛，六國輝煌之路走出了許多營銷戰線的先進人物，大到全國、省級的，小到集團、六國的，勞模先進層出不窮、可歌可泣。正是他們的忠誠和奉獻、拚搏和奮鬥，堅韌與頑強、責任與擔當，才重重地托起了六國的脊樑!
光環之下往往充塞著淚水，有甜的有苦的，有幸福的有辛酸的。兩種感受無法分辨，也無法用尺來量、用秤來稱，誰多誰少、孰輕孰重，箇中甘苦只有自己清楚。奉獻!青春從這裡流淌;奮進!歲月從眼前流逝;拚搏!黑髮熬成了白髮，縱然夕陽西下，也會留下芬芳久遠、無窮無盡的回憶。
六國營銷將士對六國無言大愛，但大愛之下大多藏有大隱之痛。我們一起來讀一讀他們曾經的簡訊，一起來聽一聽他們現今的微博，話語中透露出情、透露出愛。透露出傷、透露出痛，也許你會生出些許感慨，同時可能使你、使我，更多地領會到什麼叫感恩、什麼叫服從、什麼叫奮鬥;從中更寬泛地領悟到忠誠心、責任心、上進心、團結心、奉獻心的真正含義。
簡訊一：親愛的，新婚沒幾日我就出差了，沒給你一個完整的蜜月，對不起! 簡訊二：昨晚一夜沒睡，雖然我不在你身邊，但我和你一起焦盼著我們寶寶的降生!
簡訊三：寶寶的燒退了嗎?點滴打了三天了，這幾天你一個人在醫院白天黑夜地陪著，老婆，你辛苦了!
微博一：北方的深秋已見一絲寒冷，說好了今年十一節假你來看我一次，可媽又病了，不能成行。孩子要你看，媽又要你伺候，真是難為你了。我幫不上你很愧疚，但我在心裡真誠地感謝你!你是我的好媳婦，也是六國的好媳婦!!
微博二：奶奶一路走好，天堂沒有病痛，作為長孫沒能送你一程，我心很痛! 微博三：清明節又到了，爸、媽，兒不能到你們墓前給二老祭拜，我在遙遠的異鄉給二老燒紙叩拜了!
這只是他們工作生活中的冰山一角，但已足夠了。我們熱愛六國!我們熱愛我們的事業!!我們更愛我們的家園!!!
讓我們一起祝願銅化騰飛!讓我們一起祝願六國強盛!!讓我們一起祝願我們有一個幸福美好的未來!!!
我的演講到此結束。 謝謝大家!
企業文化演講稿 篇6
站在這金色的演講臺上，我湧動的是欣喜、是激動、是感慨!我自豪，因為我是xx郵政這一光榮團隊中的一員;我欣喜，因為xx郵政騰飛的號角已經吹響!
一履步伐踏出一條鄉路、一個希望、一份真情;一行車輪壓實一條大道、一個追求、一份商機，實現心與心的交流，成就夢與夢的溝通，這就是我們為之奮鬥的事業———郵政事業!我們的事業是光榮的，我們的使命是艱鉅的，“郵送真情，傳遞商機”，簡單的幾個字，卻書寫出不簡單的一段歷程，一份報紙，一個郵包，或翻山越嶺，或跨洋過洲,為了誠信至上，郵政人無願無悔，這就叫奉獻!
眾所周知，郵件押運工作條件是十分艱苦的，不僅要長年累月工作在外，而且車上休息飲食又沒有規律。由於要趕著裝卸郵件，往往沒有固定的吃飯時間，有時一包方便麵也就對付了一頓;到了夏天，車廂悶熱蚊蟲又多，我們的押運員常常是被叮得渾身是包;再看看他們的雙手，由於長期搬卸郵袋，有的指甲縫已經裂開，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰看了都會感到震撼，都會產生敬仰之情。在這種艱苦的環境裡，他們沒有埋怨，沒有後悔，而是團結一心，相互協作。當你試問他們苦不苦、累不累時，他們都會這樣微笑著跟你說：“沒什麼，工作需要嘛!”一句簡單的言語，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心。
正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛的郵政人，xx郵政取得了驕人的成績。幾年來，xx郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發展戰略，年年超額完成上級下達的各項計劃任務指標，率先實現在中部崛起;隨著各市縣局的經營優化及南昌郵區中心局小蘭郵件處理中心投入現代化生產程序，xx郵政實物網已得到進一步完善，短短的幾年就見成效，並步入良性發展的軌道，成功地實現了她的第一次騰飛。可喜的成績使我們前進的步伐更加堅定了，全國青年文明號的歸屬、兩子系統的順利上線，電子化支局的全面建設，標誌著xx郵政已經踏上了“求真務實”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績，肯定了xx郵政的成績。
年輕的心在這裡驛動，創業的夢在這裡飛揚。千千萬萬郵政人，在自己的平凡崗位上實現著人生價值，銘記服務真情、發展傾情、回報深情的企業核心價值觀。
行走在泥濘的鄉郵路上,鞋磨破了一雙又一雙;穿行大街小巷送郵件的腳踏車壞了一輛又一輛;搬運郵袋的雙手，老繭脫了一層又一層。我們為了什麼?看著中秋的月亮，聽著大年三十別家窗戶裡傳出的歡笑聲時，而自己還在郵運車內整理著郵件執行押運任務，這又為了什麼?難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛人在身邊溫情、難道我們的子女就不需要在父母懷裡撒嬌嗎?
此刻，我想起了茅盾先生的一句話：人類是偉大的，然而充滿了崇高精神的人類活動則是偉大中之尤其偉大者。這裡我可以響亮地說，我們的員工就是這樣一群可敬、可親、可愛的偉大者。
這是一種崇高的職業責任感，一種對企業精神的忠誠，一種源自內心的對企業的熱愛。身邊故事感染著我，內心湧動著的是前所未有的願為企業做出更大貢獻的激情。我是幸運的，愛與企業精神伴我成長。我們大家是幸運的，因為我們的企業充滿前景和希望，我們的企業懂得：人，是體現企業價值的基矗我們的企業在發展的同時，還不遺餘力地去培養人、造就人、激發人。
企業文化演講稿 篇7
安全文化是人類安全活動所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態的內容，也包括行為、環境等實踐和物質的內容。
構建企業安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，著眼於區域性的、個別的文化形式，而且還要做好人、物、環境等各方面與企業文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。因此，筆者認為要做好化工企業安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。
一、做好準備工作，確保生產順暢
現場管理是安全管理的出發點和落腳點，也是保持安全的主要因素，而現場管理工作的要點則在於做好相關係列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場管理，搞好環境建設，規範崗位作業標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。
第一，培養工人專業能力，提高防患意識。控制人的不安全行為，要求工作人員必須按規程和正確方法使用裝置；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種資訊資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠於職守。
第二，加強基層管理素質，控制“物”的不安全狀態。裝置都有壽命，任何裝置的故障都有其規律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規律，並要全面掌握裝置儀器的使用、點檢、保養方法，提高自身綜合素質，確保“物”的一切不安全狀態都在掌控之中。
第三，規範工作程式，確保生產規範。要加強安全保證體系和安全監督體系建設，建立完善的安全監督網路，並要全面推廣使用高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規範化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。
二、做好管理過程，提高防患意識
有效的過程管理，是實現安全生產目標的必要條件。為此，我們必須切實做好以下5點：
第一，健全安全管理法規。健全安全管理法規，讓員工明白什麼是對的，什麼是錯的；應該做什麼，不應該做什麼，違反規定應該受到什麼樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位和特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的危害及嚴重的後果，從而自覺提高自身安全意識和技術素質。
第二，在管理上實施行之有效的措施。企業應從公司、分廠（場）、班組建立一套層層檢查、鑑定、整改的預防體系，成立由各專業專家組成的安全檢查鑑定委員會，每月對企業重點裝置進行一次檢查，並對各分廠（場）提出的安全隱患專案進行鑑定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑑定組織機構，每月對所管轄區域進行安全檢查，並對各分廠（場）上報的安全隱患專案進行鑑定，落實責任人進行及時整改。分廠（場）則應成立安全檢查小組，每週對管轄的裝置(區域)進行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑑定委員會，由上級部門鑑定進行協調處理。同時，要重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預防體系。
第三，堅持不斷提高員工整體素質。人是企業財富的創造者，是企業發展的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合公司實際的經營戰略，才能使去在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，企業安全文化建設，要在提高人員的素質上下功夫。根據企業特點，開展安全文化、安全知識及技能的教育，以創造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創造效益”、“行為源於認識，預防勝於處罰，責任重於泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。
第四，堅持開展豐富多彩的安全文化活動。要增強凝聚力，依靠的是經營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此，開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力、培養員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動；二是要張貼安全標語，營造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評選最佳班組、先進個人；六是要開展安全競賽活動，實行安全考核。
第五，堅持樹立大安全觀。要以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應付，恐怕查出什麼問題，就算真的查出問題也總是想通過走關係，大事化小、小事化了……類似的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此，企業必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德和安全行為規範。
三、發現一般裝置劣化現象，防範故障於未然
第一，注意機械磨損。這是最常見的劣化形式，它有一個發展過程，在加強點檢管理的基礎上，可以早期發現。減少由於機械磨損而產生裝置劣化的主要措施是正確操作、加強維護（尤其是潤滑），找到規律後則可定期更換易損零部件或採用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要認真執行點檢標準，以及早發現裝置隱患。
第二，預防金屬組織和性質變化。金屬組織和性質變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業常見的金屬劣化表現形式。對此，企業要從加強金屬監督人手，把有關監督內容與點檢管理整合，按規定進行精密點檢。通過點檢的優化管理，早期預防金屬劣化的發生。此外，化工裝置高溫高壓易腐蝕部件極易產生疲勞裂紋，也應採取必要措施及早處理。
第三，消除裝置外部腐蝕。腐蝕裝置在外界介質的作用下發生的損壞過程稱為腐蝕，這在化工企業十分普遍。對此，企業要從改進機件的原材料入手，積極採用新工藝和新材料。同時，要對易產生腐蝕的部位加強點檢力度，早期發現，及時消除劣化。
第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止裝置的絕緣老化、損壞，要從加強包括絕緣監督在內的各項技術監督措施人手，使各項監督與點檢管理相整合，把有關技術監督工作與精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。同時，要防止由於製造、基建、設計上的原因而造成的裝置易劣化隱患。