績效考核是績效管理的一個方面，本文從直接排序績效考核法，對偶比較績效考核法，強制分配績效考核法三個方面來分析。小編為您提供專業的績效考核方法介紹。
績效考核方法直接排序
直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個評估因素上的表現從績效最好的員工到績效最差的員工進行排序，是一種定性績效考核評價方法。
1、直接排序績效考核作法
將所有參加評估的`人選列出來，就某一個評估要素展開評估，首先找出該因素上表現最好的員工，將其排在第一的位置，再找出在該因素上表現差的員工，將他排在最後一個位置，然後找出次最好、次最差，依此類推。評估要素可以是整體績效，也可以是某項特定的工作或體現績效某個方面。
2、直接排序績效考核優點
⑴比較容易識別好績效和差績效的員工;
⑵如果按照要素細分進行評估，可以清晰的看到某個員工在某方面的不足，利於績效面談和改進;
⑶適合人數較少的組織或團隊，如某個工作小組和專案小組。
3、直接排序績效考核缺點
⑴如果需要評估的人數較多，超過20人以上時，此種排序工作比較繁瑣，尤其是要進一步細分要素展開的話。
⑵嚴格的名次界定會給員工造成不好的印象，最好和最差比較容易確定，但中間名次是比較模糊和難以確定的，不如等級劃分那樣比較容易使人接受。
績效考核方法對偶比較
針對某一績效評估要素，把每一個員工都與其他員工相比較來判斷誰“更好”，記錄每一個員工和任何其他員工比較時被認為“更好”的次數，根據次數的高低給員工排序。和直接排序法類似，也是一種相對的定性評價方法。
1.對偶比較績效考核優點：因為是通過兩兩比較而得出的次序，得到的評估更可靠和有效。
2.對偶比較績效考核缺點：和直接排序法相似，僅適合人數較少的情況，且操作比較麻煩。
績效考核方法強制分配
強制分配績效考核法是按事物“兩頭大、中間小”的常態分佈規律，先確定好各等級在總數中所佔的比例。例如若劃分成優、良、劣三等，則分別佔總數的30%、40%和30%;若分成優、良、中、差、劣五個等級，則每等級分別佔10%、20%、40%、20%和10%。然後按照每人績效的相對優劣程式，強制列入其中的一定等級。
績效考核方法書面描述法
一種由評價者按照規範的格式寫下員工的工作業績、實際表現、優缺點、發展潛力等，然後提出改進建議的定性評價方法。
1.書面描述績效考核優點：簡單、快捷，適合人數不多，對管理要求不高的組織。
2.書面描述績效考核缺點：其評價的有效與否不僅取決於員工的實際績效水平，也與評估者的主管看法以及寫作技能有直接關係。