對於企業的HR來說員工培訓是個相當重要的環節，而對於新人培訓更是重中之重，因為新人來到陌生的地方，是需要從零開始的，他們需要適應新公司的環境，他們也會通過當下公司各方面的表現同過去的老東家進行對比，這個時候對一切是敏感的，通過對外在的感知傳播到心理。決定一個職場人在一家企業去留的關鍵其實就是心理，所以對於HR來說，做好新人的心理培訓很重要！關於新人的心理培訓，需要HR做好以下幾個方面：
1.第一步將公司的企業文化潛移默化地進行輸送，讓其對公司產生一種發自內心的認同感，讓自己感覺到成為其中的一員而驕傲，一個新人一旦有了這樣的心理暗示之後自然而然的'就會愛上這家公司，從而產生一定的歸屬感，眾所周知，一家有歸屬感公司的員工離職率是非常低的。
2.設計一些公司內部的精神文明傳承，讓新員工產生歸屬感的同時也感覺到一種新鮮感，人都是會好奇的，只有讓員工產生強烈的探索發現的慾望，才能夠更好的進行工作，更好的去追求與滿足心中的好奇，讓整個人都充滿鬥志，而不是死氣沉沉，只是想來公司混混日子，混混工資。
3.對新人進行深入的交流，探索其心理最深處的想法，有些人可能想說HR面試時不是交流過了嗎？其實面試只是一個非常簡短的過程，只能讓HR簡略的瞭解新人，想要深入的瞭解就只有深入的溝通，讓新員工從心理上放下包袱與圍牆，讓其吐露出自己的心聲，這樣才能讓其安排到最適合的位置上去，讓每個人都人盡其用，而不是直接非常武斷的憑藉面試就安排下了崗位。
如果溝通之後發現有些新員工對於公司毫無認同感，而且工作能力以及對企業的適應上也存在問題，那麼該捨棄的還是需要及時的進行捨棄，這對於雙方都是一個最好的選擇。HR在這方面要果斷，不要因為拖延而造成不好的結果。