社會學家艾君在《勞模永遠是時代的領跑者》一文中這樣解釋的。他指出，勞模即勞動模範和先進工作者簡稱。勞模是工人階級的優秀代表，勞模是時代的永遠領跑者。以下是關於2016勞模先進事蹟材料範文，歡迎閱讀參考。
篇一：電力2016勞模先進事蹟材料範文
在工作中遇到一些新問題時，××總是把年輕的隊員們叫到身邊，手把手地現場教學。遇到困難，他又總是站在第一線。今年3月3日中午時分，位於撫生路330號前的兩根電杆被路過的大車撞倒，電杆之間的一臺變壓器摔壞，致使撫河以西、朝陽洲中路以南直至朝陽農場大面積停電。情況險急!正在外面搶修的××接到事故報修，立即帶領第一批搶修人員5分鐘後趕到現場，10分鐘後，留守值班的隊員按照現場發回的指示，緊急調配好車輛、物資趕到。大家齊心協力，趕在下午 14：30前恢復了兩條線路的送電。
“一個黨員就是一面旗。”行動的感召力是無窮的。在××的榜樣帶動下，隊員們爭先效行，團結拼搏。工作時，沒有你推我搡，只有爭先恐後;生活中，沒有得失計較，只有互幫互助。他們是同事，是師徒，是戰友，是兄弟。
跟 ××在一起幹供電搶修12年的副班長黃良華深有感觸地說，在××的言傳身教下，班員們團結友愛，親如一家人。一次，班員羅德明的兒子不慎從二樓摔下。×× 聞訊後，從現場搶修完畢，連午飯也沒來得及吃一口，心急火燎直接趕到醫院看望。班裡的其他隊員則自告奮勇地承擔起更多的工作任務，讓羅德明安心地照顧好孩子。
今年的年三十，××跟往常一樣，早早來到班裡，等待著與班員們團聚。班裡的同事想到××多年都沒跟家裡人吃頓團圓飯，都“趕”著他回家。××笑笑說：“這裡也是我們共同的家啊!我這個家長怎麼能缺席呢?”就這樣，他堅持留下來，和隊員們一起在值班室裡一邊守著電話，一邊相互祝福著新年，度過了又一個特殊的團圓夜。
篇二：煤礦2016勞模先進事蹟材料範文
樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子稜角分明的形象，也正是因為飽經茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優秀品質。他，就是屢破全區煤炭行業單班產量進尺紀錄的__煤礦綜採一隊生產一班工長李伏海。
李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮鬥了11年。從靈新礦到__煤礦，無論從事何種崗位，他的奮鬥足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪裡都會發光!
XX 年8月，__煤礦第一套國產綜採裝置投入生產使用，這標誌該礦三年戰略規劃的實施已向現代化高產高效礦井邁出了穩健的一步。然而生產過程並不理想，由於該礦接觸綜採裝置人員少、經驗淺、現場處理問題不足等缺陷，單班最高才採出3刀煤，這與規劃實現的高產高效礦井存在很大距離。後經集團公司領導協調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區抽調15名綜採專業骨幹充實到綜採二隊。李伏海就是其中一員。
在靈新礦接觸綜採裝置近10年的生產經驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現創高產的路途。生產現場，他根據採煤機割煤速度、轉載機過煤量、人員協作各方面進行檢查外，下班後在家還在琢磨現場操作各環節的有序銜接，如何實現人機搭配的最佳方案。經過反覆研究，他發現，人機搭配完全可以實現“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產量使採煤機全速行進的情況下，結果卻是背道而馳，因為採煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的'溜煤眼滿倉，還會導致轉載機因煤流過大電路系統頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結所在，李伏海欣喜若狂，知道什麼“病”就明白該用什麼“藥”來醫治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產過程中採取採煤機前滾筒挑頂煤、後滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中採納了這一建議。實施後這方法果然奏效了，採煤機不但可以在工作面“橫衝直撞”的同時轉載機和溜煤眼也很少影響生產了，全隊單班產量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區煤炭史上國產綜採裝置單班產量進尺紀錄，創造了國產綜採裝置單班產量進尺達國內一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發獎金5萬元，並在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發起了挑戰。
XX年6月，__煤礦綜採一隊投入生產，李伏海被任命為綜採一隊生產一班工長，這充分為他提供了展現才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的採煤裝置對於他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產製約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教採煤機、液壓支架和運輸系統的理論、操作知識，一方面在班組內開展考核獎勵與思想教育 “雙管齊下”的管理制度來調動職工的積極性、凝聚戰鬥力;在工作現場，他從優化工序環節、減少生產、機電裝置影響、人機搭配等各方面入手，提高裝置開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢於勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之後，收穫的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：XX年8月3 日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8 米、產量2萬多噸;僅8月份，單班完成產量45.2萬噸，創造了全區煤炭史上的神話!這一串串的數字無不證明了李伏海的奮鬥足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的讚譽，也贏得了“勞動模範”光榮稱號。
職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭幹、實實在在地對待工作。
在今年4月份安裝會戰中，李伏海再一次向所有人展現出了“勞模”風采。他帶領本班職工維護扇形面、支護回收通道，確保回收安裝工作順利進行。總之，哪裡工作忙，哪裡就能看到他的身影;哪裡有困難，哪裡就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優化工序環節、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產實現1010萬噸原煤產量目標奠定了基礎。
創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間裡，他以卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領員工籌劃綜採一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。