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最新關於王小偉事蹟

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今天,推薦您閱讀《大學聯考成績不理想 落榜後1000元創業》希望能對您有所幫助。

最新關於王小偉事蹟

不管是金榜題名,還是名落孫山,考生們的人生才剛剛開始。我們介紹的是一位大學聯考落榜後,成功創業的傳奇企業家——萬達鋁業董事長王小偉,他用僅有的1000元人民幣起家,走向了社會,面對市場另闢蹊徑,尋找自己的出路。他暗下決心,用勤奮苦幹和聰明才智點綴自己的青春年華。功夫不負有心人,經過20多年的頑強打拼,王小偉率萬達鋁業創造出了總資產25億元,彰顯了他的傳奇人生!

大學聯考落榜

懷揣1000元籌辦工廠創業

1982年,來自河南鞏義回郭鎮北寺村的王小偉大學聯考落榜了。改革開放的春風,吹醒了站在大學聯考獨木橋頭的這位有志青年。當同齡人有的再次擁向那座獨木橋,有的站在岸邊等待觀望、無所適從時,他卻懷揣1000元人民幣走向了社會,另闢蹊徑,尋找自己的出路。

他暗下決心,無論遇到多少荊棘、坎坷,也要闖出一條自己的路,用勤奮、聰明、才智和苦幹點綴自己的青春年華。當地祖輩們沿襲下來的是日出而作,日落而息,面對黃土背朝天的生存之道,而王小偉卻總是天不亮就起床出門,天黑了人還沒有回到家,每天穿梭於洛陽、偃師及周圍鄉鎮做起了小生意。看到別人幹啥他也跟著幹啥,啥行業能掙錢就幹啥行業。他不怕苦,不怕累,手勤腳快,頭腦靈活,身上有股使不完的勁,就這樣慢慢地有了一些積蓄。

當時,鞏義市有很多人搞水果生意,但是水果不易運輸,爛的爛、賠的賠。王小偉發現有色金屬廢鋁價格低,貨源多,容易運輸,就開始經營廢鋁生意,這樣比別人做水果生意多了一份保證,少了一份風險。

當看到電線用鋁供不應求時,王小偉利用自己經營廢鋁的原料優勢,直接把鋁加工成鋁絲,供應電線使用者。雖然當時的車間廠房是幾根木棍支撐起來的小棚子,但也是自己的夢想所在,那個小小的鋁絲加工廠奠定了他事業的第一步。他還給它起了個好聽的名字——萬達有色金屬加工廠。

王小偉精心經營,憑著一股創業的激情,他生產的鋁絲成色好,純度高,貨源足,供貨及時,付款靈活,可調可換,送貨上門,漸漸地一傳十、十傳百,一時間門庭若市,慢慢地萬達有色金屬加工廠也沒人叫了,都改口叫“小偉鋁絲廠”。

隨著稱呼的改變,“小偉鋁絲廠”的市場份額越來越大,名聲越來越響,小作坊式的加工企業意外地在市場中站穩了腳跟。名不見經傳的王小偉,悄然間成了遠近聞名的“鋁絲王”、“萬元戶”、“致富能手”。

他把新技術、新資訊也傳播給了鄉親們,由此帶動了一大批鄉親,步入了發展電線加工的致富之路。大家都稱讚他有心勁,有出息,是個能人,是個能幹成大事的強者。

不滿現狀

成功靠的是“拼命三郎的勁”

然而王小偉並不滿足於現狀,1993年,王小偉抓住鞏義市電線電纜工業科技園(回郭鎮產業集聚區)開發建設這一機遇,投資1000萬元,徵地30畝,註冊成立了鄭州市萬達電纜廠,並首批入駐園區。

隨著園區配套設施的完善,這位加工鋁絲的虎將在後來的事業中演繹了一段神話。他拔銅絲,拔鋁絲,直至上高速鋁杆裝置……不斷玩出新花樣,讓同行們看得眼花繚亂。

當時,王小偉根據使用者需求和市場發展前景,果斷決定上馬自動化程度高、技術含量高、產品品質好、投資大的高速鋁杆生產線。這條生產線從建設到一次試車成功,僅用了3個月時間。那3個月內,他沒有離開過安裝現場,和工人同吃同住,床就安置在安裝現場,飯也送到施工現場,他身邊堆著成箱的方便麵。

就這樣,王小偉硬是靠著自己的執著,使這臺自動化高速鋁杆機落戶鄭州市萬達電纜廠,並迅速產生了經濟效益,活生生地比國有企業安裝相同裝置提前了5個月時間。隨著這臺裝置的啟用,企業經濟效益明顯得到大幅提升。

在眾人眼裡,王小偉就是“拼命三郎”。記者在萬達鋁業採訪王小偉時,室外的高溫和車間內燃氣熔爐遙相呼應。重60多噸的鋁錠紅彤彤的,相距幾米遠都能感受到它的燻人炙熱。這個龐然大物隨著操作員手下的`操作按鈕上下浮動,往來穿梭,就像一條被馴服了的火龍,不停地被切邊、刨毛、定格、吐板。

而此時,身為老總的王小偉身著工作服,手裡拿著半瓶礦泉水,全神貫注地注視著裝置“變臉”。總工曹彥鎖指著現場旁的一個小簡易房說:“你看,我們的老闆在這裡吃住一星期了。”記者感到有些驚訝,一個擁有資產25億,雄踞民營鋁加工行業之首的大老闆,就是在這充滿多種油味、漆味、汗味、鋼鐵味的地方和員工們朝夕相處,像個接生婆守候在產婦前,期待著一個新生命的誕生。“儘管我們的產品已經廣泛應用於交通運輸、軍事工業、航天航空、船舶製造、電子電器、建築裝飾、包裝材料等領域,但大家熟悉的那個小小的易拉罐大部分還依賴進口,這次我務必要拿下它,咱中國人的錢再也不能輕易讓人家拿走了。”王小偉充滿自信地用十分有把握的口氣介紹。

經營祕訣

使用者才是企業的衣食父母

有一次,一個公司中層幹部怠慢了客戶,被王小偉連續3天點名批評,並勒令寫出檢查。

一段對話道出了他經營的祕訣——“你的工資是誰發給的?”“廠長你發的。”“錯,是使用者,使用者才是衣食父母。”

王小偉邊總結邊實踐,在企業內部逐步建立健全了具體可行的各種規章制度。在生產、人事、獎懲等方面建立了一套科學管理機制,從而充分調動起了員工的主觀能動性,生產效率不斷提高,企業步入了快速發展的軌道。

那時電線生產廠家眾多,市場競爭十分激烈,利潤微薄,不少廠家偃旗息鼓,漸漸退出市場,改行轉產,唯獨王小偉的企業一枝獨秀,雄霸一方。後來,他的企業成為產品暢銷全國各地的行業佼佼者。

正當王小偉的事業一帆風順的時候,那些轉行的同行卻開始了鋁板代加工,並且一個個迅速崛起,很短時間就成為千萬富翁。

怎麼辦?王小偉的強者之風被再次激起。他分析認為電線市場人多路擠,當時國家建設對鋁板需求很大。憑藉多年對有色金屬行業積累的經驗,他果斷決定上馬鋁板生產線。2002年7月,他註冊成立了河南萬達鋁業有限公司,當年建設、當年投產、當年就見到了效益。2007年,著手國內第一條1+2熱軋生產線籌備建設。2008年8月8日,投資5.4億元的1+2式2400熱軋生產線一次試車成功,震撼了國內鋁加工行業。2012年,他的企業已擁有25億元資產。

王小偉和其他兄弟企業一起圓了熱軋鑄錠的產業大國夢,這條生產線的建成,其軋製速度、軋製寬幅、軋製壓力均處於全國領先地位。

有人曾對記者這樣評價王小偉:他有政治家的眼光、軍事家的膽略、文學家的灑脫、藝術家的圓滑,他是商海中的天才。那場席捲全球的經濟風暴,使多少企業血本無歸,一蹶不振,萬達鋁業竟毫髮無損,眾人不得不佩服他的過人之處。

目前,王小偉的萬達鋁業主要從事鋁板、帶、箔的生產與銷售,年加工能力30萬噸,能生產1-8系的合金產品,填補了國內市場空白,與國內外五百多家企業建立了長期的合作關係。

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