隨著個人素質的提升，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的述廉述職報告8篇，希望能夠幫助到大家。
述廉述職報告 篇1
一、抓主流,開展藥品批發企業集中整治.
年初召開全市藥品經營企業負責人會議,專題討論“掛靠走票問題”,動員自查自糾,順應兩票制.按雙隨機對除沭陽外的批發企業飛檢,發現主要問題64項,企業整改到位,這與後來國家局94號公告要求一致,取得工作的主動.因此,省局2次對我市批發企業飛檢7家次,未發現嚴重和主要缺陷,發現一般缺陷33項.
二、樹形象,開展零售連鎖企業飛行檢查.
連鎖門店代表零售行業形象,按雙隨機對全市7家總部39個門店飛檢,總部覆蓋率達54%.發現問題71項,移交查辦5件.約談2家企業負責人,責令1家收回連鎖經營權,更換企業負責人；責令1家變更註冊地址,保證許可與實際一致.
三、重整改,建立企業整改核查分級負責制.
確立“省檢缺陷市局督查,市檢縣局督查,並回頭看”的分級負責制.對省局飛檢的33項缺陷,專題會議通報、分析,整改到位並完善制度；市局飛檢發現批發企業64項、連鎖企業71項問題,除1家分公司因整改未到位停業外,其它均經縣局核查到位,並均進行了回頭看,確保問題根源找到、措施有效、不能再犯.
通過抓整治、回頭看使企業上臺階.3個企業因業務擴充套件增庫；1個企業改電擴容增空調；實施標準化操作.宿遷工作得到省局肯定並被列為迎國檢的首選.
四、藉機遇,提升醫療機構藥品管理水平.
1、借社會焦點,提升幼兒園、中國小醫務室藥品質量安全保障水平.全市768所學校中,已建衛生室57所,在建3所,取得《醫療機構執業許可證》39所.為57所校醫務室人員培訓；印發藥品採購驗收記錄、日常藥品質量巡查記錄、近效期藥品提醒表等相關記錄；開展校園用藥安全知識講座；促成醫務室藥品儲存設施配足配齊.
2、借醫院評級,提升二級以上醫院藥庫硬體配備.為洋河醫院等6家醫院提供藥庫、藥房佈局指導,使其硬體設施滿足要求,把gup相關要求落實到管理體系.
3、借基藥覆蓋,推進鄉鎮醫院藥房硬體建設.為129所鄉鎮醫院藥房改造指導,92所改造後的藥房寬敞明亮,空調、冰箱齊全,藥品按品規納入計算機管理.多數醫院因批發配送保障而放棄藥庫,降低藥品儲存風險.
4、借疫苗事件,提升疾控人員疫苗儲存運輸質量意識.對疾控及125家接種點幫扶指導提出12項問題,責令其整改,但現仍有部分問題未落實,如深冷疫苗儲存使用冰箱達不到低於-20℃要求；鄉鎮接種點用冷藏包領苗、在途溫度不能自動記錄等.
五、推誠信,細化藥品經營企業信用體系評價標準.
邀企業參與修訂“信用等級評定標準”,與市信用辦聯文公示.利用評定成果開展飛檢,促企自律.
六、強能力,開展基層監管人員培訓.
組織外培12人,內培3期近600人次.按藥品經營業態製作重點檢查標準和記錄表,以便於基層新手操作.對洋河監管人員現場帶教.
七、抓督查,保證基層藥品監督不鬆懈.
針對“市不直管、縣管缺人、分局不熟”的監管現狀.加強指導督查,專項工作實地抽查,面上工作半年1次現場督查,促進基層監管工作做牢做實.
八、建協作,形成部門聯合.
1、與衛生、商務聯合建短缺藥品監測捎點,保障基藥品種需求；
2、與幾大醫院聯合建急救藥存量資訊庫,以便應急呼叫；
3、與衛計委聯合建墮胎藥械銷售控制,降低出生性別比差.
九、做事實,確保廉潔公正.
秉承“辦事重在實,實而無虛,無虛則無私,無私自然廉”理念.形成“檢查直奔現場、如實記錄、查後反饋、改後複查”習慣.所以對照黨員幹部廉潔自律若干規定自查,未發現有不符合規定的行為.
述廉述職報告 篇2
回顧一年來，在領導的正確指導下，我較好的完成了各項工作任務。現將近一年來的學習、履職和廉潔自律情況報告如下：
一、自覺加強學習，不斷提高綜合素質
我始終樹立終身學習理念，堅持不懈地抓好政策理論和業務學習。堅持學用結合，不斷提升自己的思考能力和指導工作實踐的能力。我是到這個局工作還不足一年的新兵，業務上是個門外漢。所以，我在重點學習了黨的十八大精神的同時，平時還自覺加強法律法規學習，尤其是食品藥品安全方面的學習。通過向書本學、向先進學、向實踐學，加深了對黨的路線方針政策的理解，增強了政治意識、責任意識和大局意識，樹立了堅定的政治信念和政治立場。堅持科學監管理念，強化日常監管，不斷增強為民辦實事和解決熱點、難點問題的能力，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉變，處理突發事件的能力有了明顯提高，綜合素質不斷提升。
二、認真履行職責，保障公眾飲食用藥安全
(一)全面保障，確保重大活動餐飲服務安全。帶領大家圓滿完成了“全運會”、櫻花節、商貿節、中央首長視察、中大學聯考等重大活動餐飲服務安全保障。特別對“全運會”餐飲保障上，採取全程駐點、無縫監管。從原料採購、查驗到加工操作中的各個環節，針對從業人員的個人衛生、食品原料、餐具消毒、操作規範等一系列監管要點，全天候全時段蹲點式檢查，共保障就餐人員4萬餘人次，食品安全“零事故”。
(二)突出重點，強化薄弱環節監管。由於人員少裝置條件差，監管面廣線長量大等特點，採取點面結合，整體推進的做法。一方面，增加監管頻次和工作強度，面上力求全覆蓋;另一方面，抓住重點部位，如小餐飲店、旅遊(婚慶)飯店、各類學校食堂等，今年重中之重是十二運定點接待酒店;強化薄弱環節監管，如原料採購、貯存、加工和消毒等環節。全域性共出動執法人員3800餘人次,執法車輛1400餘臺次，檢查各類單位1300餘家次;依法立案94起，下發責令改正通知書300餘份，當場行政警告240起，收繳罰沒款50萬元，比去年全年罰款額增加一倍。
(三)科學監管，形成長效監管機制。在重視和抓好食品藥品專項整治的同時，我們把監管工作的“點”打在日常監管上，把功夫用在平時，把“勁”使在治本治源上。在強化常態化管理過程中，全面實施餐飲服務食品安全量化分級管理，動態評定餐飲服務單位，共量化評定850家，其中優秀為25家，良好136家，一般為689家。加強行業自律，成立區餐飲服務協會，引導和指導餐飲業主誠信經營、守法經營，落實企業是第一責任人的責任。
(四)轉變作風，提升執法隊伍素質。本著“治本治源，求真務實”的工作理念，將關口前移，監管重心下沉，圍繞抓好“企業環節”多做文章、做好文章。執法中不搞不教而誅，不搞以罰代管。事先安民告示，反覆宣傳教育，使之知法，自覺守法，提高企業的法律素質和誠信意識。真心誠意為群眾服務，為企業服務，在監管中體現服務，在服務中實現監管，建立一支願為企業服務，能為企業服務的食品藥品 執法隊伍。
(五)擴大宣傳，提高全民安全意識。通過科普宣傳日、食品安全宣傳週等大型廣場活動，展示假劣食品藥品，發放宣傳資料萬餘份，受理群眾諮詢300餘人。開展食品藥品安全知識“五進”活動，提高公眾食品藥品安全意識，參與群眾千餘人。在社群、村、藥房建立4個飲食用藥安全科普宣傳站，在口報設立食品藥品安全專欄、出專版;通過區政務網、電視臺和電臺等各種媒介，報道部門監管動態150餘次，釋出警示資訊3次。釋出《餐飲食品安全溫馨提醒》、編印宣傳資料5萬餘張，進一步提升全區人民的安全意識、參與意識。
三、廉潔自律，自覺做勤政廉政的表率
始終堅持用清廉務實的作風約束自己，嚴格執行“中央八項規定”，始終做到自重、自省、自警、自勵，嚴格約束身邊工作人員及家屬配偶，堂堂正正做人，清清白白為政，踏踏實實做事。在“作風年建設中”不斷加強思想道德和紀律教育，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅決反對腐敗現象。在日常工作中從不參加行政相對人宴請，不接受禮金、禮品和各種有價證券。嚴抓黨風廉政建設，建立健全廉潔從政有關規章制度，定期召開會議，逐級分解落實黨風廉政建設目標責任內容，層層簽訂黨風廉政工作責任狀和廉潔自律保證書，抓好黨員幹部的教育和監督。建局以來，全域性機關幹部沒有發現任何違法違紀行為。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但離上級的要求還有一定差距。主要表現在：性格急躁，工作急躁;進取精神減弱，滿於現狀;對業務學習、業務工作研究不夠，抓的不緊，有“依靠大家”的想法。在今後的工作中，我將進一步加強學習和世界觀的改造，不斷解放思想，提高自身綜合素質，嚴格監管，依法行政，為全區人民飲食用藥安全，綠色經濟區建設做出自己的更大貢獻。
述廉述職報告 篇3
一、深入到南京總部各運營部門，系統學習，找出差距之所在，並瞭解差距形成的原因，我們是在什麼環節出的問題：
總部很多很好的資源我們並沒有真正利用起來，也有很多更好的操作方式並沒有為我們所瞭解，我們應該和他們建立更為緊密的聯絡，系統學習、貫徹執行，直至無論從哪個方面看，我們都和總部完全一致，甚至在個別方面，我們優於他們，那麼我們才能真正與他們並駕齊驅，並能在接下來堅持和不斷總結的過程中逐漸形成自己的管理模式、經營模式、商業模式，為誕生公司自己的品牌而努力。
二、人才穩定和培養工作：
其實所有經營管理中出現的大多數問題，歸結到最後都是“人”的問題，故今年人才的招聘、培養和穩定的工作，是今年營運工作的重中之重，是其他工作順利開展和執行的基礎：
１、營運工作的基礎是要擁有一個高度責任心對企業深度認同的核心團隊，這樣各項工作指令和規劃佈署才能順利執行，此核心團隊應該具有采購、質檢、門店管理、人事、財務、培訓等功能，而營運總監在這其中起到的最大的作用是和諧地動作這個團隊，使各個版塊各司其職，高度自律，合作無間。
２、在每個店各崗位（如廚房、吧檯、前廳）進行人才儲備工作，主要培養三種人才：管理型、技術型、實用型，這部分人員將來可以成為公司的儲備力量，將為運營和拓張起到重要的作用，並且也會增強現有員工的危機意識，提高其工作積極性。
３、重視培訓和訓練工作，切實提高員工的工作能力：此項工作各個崗位（前廳、廚房、吧檯）都要進行規劃和執行，在做培訓和訓練的同時，要讓員工有機會多多體驗南京總部直營店高標準、嚴要求的工作內容，有機會參觀海底撈、真功夫等行業皎皎者的運營實務，讓其比較後瞭解到差距，從而增強其上升意識，再經過訓練和督導：改變其工作習慣，真正提高其工作能力。
三、整頓現有問題、整合現有資源：
１、管理好兩店廚房、穩定控制餐品質量及速度、優化運作模式：
悠仙美地年運作近大半年以來，廚房出現最多的問題無外乎是餐品質量投訴和出餐太慢等問題，在一次又一次的總結之後，問題仍然沒有得到徹底解決，其實根據業績及客勤量的增長，我們是到了需要考慮優化運作模式的時候了，建立完善的管理和運作模式的好處是：不僅能提高工作效率、顧客滿意度，還能幫助公司培養人才，為今年三店開業服務。
２、完善採購和質檢、財務包括一線運作部門之間的配合流程，規範制度，做好成本核算工作，根據資料分析經營問題，從而能制定出合理有效的成本控制模式。
３、產品的研發和推陳出新工作：
①可充分利用公司資源，同步南京產品：可關鍵問題是如何保證“同步不走樣”，這是值得我們思考的問題。我個人以為可由每次南京來人過來指導，變為主動出擊，在同步出新品時，派人去南京學習，對菜餚的形、色、味、製作方式、注意事項逐一進行系統觀摩，並實際體驗操作過程，多問、多學，直至完全一致方可。
②吧檯和廚房負責人可根據本地地方特點，應時、應季推出一些新品上市，此項工作可落實為制度，如此除了對經營特色大有好處外，還能提高員工的創新能力和工作積極性。
③對每月、每季統計出的餐品和飲品銷售資料進行分析、結合到客人的意見反饋，可對適度產品進行淘汰和撤換安排。
４、軟實力品牌打造，加深悠仙美地特色服務和細節服務在消費者心目中的印象：
服務品牌的打造，無需做過多經濟方面的投入，卻能獲得豐厚的回報，是值得公司領導重視的一項重要的工作。今年若我們想要將服務做成令客人印象深刻的一項產品，需要從以下四個方面著手：
①服務技能
②服務效率
③服務細節
述廉述職報告 篇4
20xx年在深入貫徹省市關於做好後勤規範管理工作有關要求的同時，結合全縣教育工作重點，本人緊緊圍繞打造規範後勤、安全後勤、平安後勤、滿意後勤工作目標，深入學校、深入學生，和全縣學校後勤工作同志不忘初心、共同研究後勤工作，圓滿完成全年工作任務，現將有關情況報如下：
一、主要工作成效
（一）規範實施營養改善計劃確保學生吃得安全、營養、放心。
一是規範供餐模式和供餐內容。通過調研，結合全縣實際，有規範的食堂學校選擇執行食堂供餐，即：“午餐+2元肉”，每週有牛肉、豬肉、蛋類等品種每天科學搭配，保證學生每天必須的營養得到保障。沒有食堂學校執行“課間加餐”，即：一盒學生奶+2個麵包或一盒學生奶+1元麵包+1元營養品。
二是狠抓食品安全管理。建立健全學校（幼兒園）食品安全管理機構，完善學校食品安全管理制度及監督、保障、應急機制，所有大宗食品都進行了公開招標，實現了統一配送。嚴把“五關”，建立學校食品安全監督機制。突出重點，抓好“兩室”（營養改善辦公室、儲藏室）建設，推行“每週營養食譜”及“每天菜價”公開制度，堅持值周人員試餐、陪餐制度，提高學校食品安全監管水平。
三是規範食堂財務管理。營養改善專項資金執行“五個統一”，做到“五個一致”。所有的食品採購必須由供應商統一提供合法、正規稅務發票，所有支出票據必須實現“雙採三籤一審”。
四是實行公示公開。全縣各學校將學生實名制資訊（必須是農村義務階段在籍在校學生勾選後才能享受）、“五員制”“膳食委員會”、財務“四清”、食譜和監督方式等進行公示公開，廣泛接受師生監督。
五是是加強營養狀況監測。通過監測資料顯示，自實施營養改善計劃以來，學生營養不良率同比下降1.05%，平均升高增長0.65釐米，體重增長0.64Kg。肺活量上升3.1毫升，發育良好人數上升2.81%，發育一般人數下降2.45%。
六是強化宣傳監督。全縣統一推行了五公示五公開（即：享受營養餐的學生資訊、監督舉報電話、營養食譜、五員制、資金的使用情況等公示公開），及時關注和迴應社會輿情，把我縣的營養改善計劃打造成陽光工程。
二、規範學校食堂管理保證資金和食品安全。
20xx年我們主要從食堂布局、食品安全、食堂財務、管理臺賬、應急處置等方面細化了管理規範。特別是在財務管理和過程管理臺賬上強化了監管。一是健全食堂財會制度。學校建立健全食堂財會制度，配備專（兼）職財會人員，定期組織財務人員參加業務培訓。二是規範教職工就餐管理。教職工在食堂就餐應與學生同菜同價，伙食費據實結算，不準擠佔營養改善補助資金，不準侵佔學生利益。三是規範收入管理。學生自主就餐伙食費實行預收，全縣統一標準，統一開合法票據，期末據實核算，多退少補，公示結算清單,退補的伙食費必須由家長或學生本人簽名確認。四是規範成本支出。統一規範食堂財務支出內容即：主要是原材料成本；人工成本；裝置折舊成本，低值易耗品成本；其它成本；辦公費用；食堂文化建設費用等。五是強化食堂財務監督。食堂財務實行“日、周、月、年”四清管理，自覺接受學生、家長、膳食委員會的監督。學校定期接受教育部門審計。
三、強化後勤服務意識，規範後勤服務管理。
（一）規範學校風險分散管理。在學平險工作中堅持公平公開、自願選擇的原則。秋季開學前，承保公司向各校發放《致學生家長的一封信》，廣泛宣傳學生保險政策和理賠服務細則，在家長自願選擇的前提下由保險經紀員代收保險費用。學生在發生意外傷害時，積極與承保公司進行協調，搞好服務，積極督辦案件理賠。
（二）規範學生校服徵訂工作。一是規範招標採購。20xx年6月正式啟動全縣中國小學生校服招標工作。按照《招標法》的有關要求，20xx年8月召開開標會，兩個標包招標結果分別由福建泉州市利牌服裝有限公司和廣州奔立爾服裝實業有限公司中標。二是規範過程管理。嚴格“三個統一”，“統一經銷渠道”：各學校在徵訂校服時必須與中標供貨企業簽訂協議，嚴格按照區域劃分與中標企業開展工作。“統一價格管理”：全縣中國小服裝價格要按照中標企業的中標價格執行。“統一工作程式”：學生訂購校服必須堅持“學校自主，學生自願、公平公開”的原則，各學校要利用集會或通過《致家長一封信》等形式，廣泛徵求家長意見，商定學生是否穿著校服和穿什麼款式、價格、面料的校服等問題。家長委員會確定的意見要通過一定方式向學生和學生家長公示公開，自覺接受監督。三是嚴格執行國家標準。校服供應和驗收應實行“明標識”制度。各學校徵訂的校服安全與質量應符合國家標準GB/T31888-20xx《中國小生校服》相關要求及B18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規範》強制性標準B類要求。四是完善監督機制。學校校服徵訂工作人員應向做出承諾。通過承諾制，構建校服徵訂推廣誠信體系，促進各方責任落實，防止各類違規違紀現象發生。
四、守底線，強服務，創新管理，確保後勤安全。
一是“四個建立”有成效。全縣十有八配套達標學校48所，放心食堂21個，文明宿舍21個，綠色校園24個，放心超市1個。今年正在申報建立市級“綠色學校”7所，省級“放心食堂”3個。二是種菜養豬顯成效。全縣中國小蔬菜基地總面積達到587畝，年產時令蔬菜達170餘萬斤。目前，全縣寄宿制學校年存欄牲豬750餘頭，改善了師生生活質量，降低了食堂伙食成本。三是創新管理，確保後勤安全。全縣B以上學生食堂達到100%，建立A級食堂3個，消除C級食堂。今年申報建立省級放心食堂3個；建設“明廚亮灶”的學生食堂45個，申報驗收24個。全面改善寄宿制學生生活、學習條件，完小以上寄宿制學校學生宿舍儲物櫃1室一個，學生宿舍一人一鋪達到100%。學生食堂餐桌椅配套率達標60%。學生洗浴裝置、洗漱設施、飲熱水裝置完備，全面滿足學生的生活需求。重點加強村小、教學點生活設施建設，確保學生最基本的生活需要。
五、存在的主要問題
一是本人學習的自覺性不夠強，對新形勢下做好學校後勤管理工作的挑戰和壓力認識不足，很多時候還是被動的在學習，或是沒有辦法了才學習。特別是現在的營養改善計劃管理涉及到的學校多、學生多、資金多，必須要求管理人員加強學習，熟悉政策，把握關鍵，突出重點，才能在工作中有所為；二是本人深入學校調研不夠，掌握學校、老師、學生的需要較少，致使有的工作推進受阻，沒有達到真正的目的；三是本人對全縣學校後勤管理改革創新不夠，有些工作還在使用老方法、憑藉老經驗在說話與做事，最終有的工作成效低下。四是學生營養改善計劃操作過程中還有不規範的地方，比如：在供餐模式上只能照顧到多數學生需求，還有一些特殊學生不能照顧，在供餐內容上，學生的營養品還有些單調，在資金管理過程中監管沒有實行全覆蓋，人別學校還在打小算盤，在公示公開過程中有的學校頻次低、內容少、時間短，沒有達到目的。
六、新一年工作打算
20xx年主要工作思路是：高舉育人大旗，堅持安全底線，依法規範管理，服務教育教學。具體來說，體現以下三點：
一是提早準備，主動作為，搞好春季開學後勤準備工作。
1、以嚴守政治規矩為核心，在依法規範服務專案上下功夫。
2、以切實履職盡責為抓手，在做好學校後勤設施裝置更新、維護和保養上下功夫。
3、以堅持安全底線為宗旨，在做好校園食品安全、宿舍安全工作上下功夫。
4、以積極營造開學氛圍為契機，在優化校園環境上下功夫。
5、以強化“三個安全”（食品安全、資金安全、人員安全）為重點，在規範營養改善計劃工作上下功夫。
6、以加大工作落實為動力，在全面完成全年工作任務上下功夫。
二是履職盡責，擔當有為，規劃全年學校後勤目標任務。
1、繼續規範保險工作，搞好師生服務。
2、指導、督辦建立省級放心食堂的學校的過程管理，為20xx年申報、驗收做好前期準備。
3、深入調研和督辦，科學規範執行學生營養餐。
三是不忘初心，奮勇前進，譜寫學校後勤工作新篇章。
1、抓好“放心菜、放心肉”基地建設.
2、抓好學校後勤宣傳、統計工作。
3、抓好有關建立工作（放心食堂、明廚亮灶、量化分級）。
述廉述職報告 篇5
20xx年我站植物檢疫工作在上級主管部門和縣農業局領導大力支援下，深入宣傳、貫徹執行《植物檢疫條例》和省、市植保植檢局的檔案精神，積極做好疫情監測與治理，認真開展檢疫，加強檢驗檢疫新知識的學習，確保今年我縣農業生產的安全並取得了較好的成績。
一、存在的問題
1、專職植檢員不足，開展檢疫工作的植物產品
主要是水稻種子，其它的植物產品如稻穀，水果等還無力開展。
2、植檢隊伍的知識水平還有待進一步加強學習提高。
3、檢疫裝置簡陋，手段落後
二、嚴格報檢制度規範辦事
在開展產地檢疫工作中，我站嚴格按制度規程辦事，要求各制種單位認真做好產地檢疫的申報工作。明確規定凡不進行申報進行產地檢疫的基地，不再進行產地檢疫，種子調運時一律不給予簽發檢疫證。
三、加強隊伍建設樹立植檢形象
為了充實和提高我站工作人員的業務素質和執法水平，我們今年主要做了以下幾方面的工作：組織有關人員參加省植保植檢局舉辦的有關植物檢疫培訓；組織植檢人員參加縣裡舉辦的行政執法人員陪訓班，認真組織學習《行政許可法》、《植物檢疫條例》等法律法規取得了縣裡申報省裡核發的行政執法證；第三是加強實踐，組織到實地對檢疫物件進行識別並開展全面的疫情普查，在實踐中增強知識水平。
四、開展市場檢疫紮實工作
根據省站《關於開展種子市場檢疫執法檢查的通知》精神，為保障我縣農作物種子用種安全，防止檢疫性病蟲害通過種子傳入我縣，我縣組織專職檢疫員對全縣10餘戶水稻種子批發商進行了種子市場檢查，共檢查水稻種子20餘萬公斤，計30餘個組合，其中大部份水稻種子有檢疫證書,檢疫證編號真實,另有少量數量批次不符合，經教育後補檢，並收取檢疫費4000餘元，用於植檢事業。
五、開展疫情普查與監控
20xx年我站重點開展了稻水象甲疫情普查工作。5月上旬開始我們在全縣五個鄉鎮開展普查，重點水溪兩側稻田，迎風坡下，山壟稻田禾苗進行仔細調查有無為害狀，結果未曾發現稻水象甲。
述廉述職報告 篇6
首先，我非常感謝公司領導能為我提供這次鍛鍊自我、提高素質、昇華內涵的機會，同時，也向三個月來關心、支援和幫助我工作的經理、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，進入公司三個月以來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責，現就我三個月來履行職責的情況作如下述職，請予以評議：
回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收穫最大的幾個月，企業財務工作是一項專業相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業知識，藉助先進的資訊處理技術，才能搞好企業財務核算工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業會計制度》學習了初級會計實務、經濟法基礎財務知識、管理制度等，努力認真完成本職工作，雖然壓力很大，但是我秉承有壓力才有動力的原則，緊張而又充實積極向上的工作，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向經理和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務工作始終貫穿於企業經營的每個角落，對於企業來說是相當重要的，從原始憑證的稽核、記帳憑證的填列、應收應付的往來賬目到彙總填報應收賬款週報，為相關領導部門瞭解企業應收應付財務狀況、並據以催促各部門及時與客戶及供應商對賬且及時收回賬款，保證公司資金的穩定流轉。
當然，作為我來說最重要的.就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外協助各個專案部盡我所能去做工作，不僅鍛鍊了我的責任心，也鍛鍊了我的耐性，我以熱情的工作態度來增強素質，以優質高效的工作成效來樹立形象。
各位領導，回顧自己這幾個月來的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業務能力有待進一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態，認真鑽研業務知識，不斷提高自己的業務水平及業務素質，希望各位領導評議後能給我做財務會計的機會，我一定不會辜負大家的希望盡職盡責工作，爭取三個月後掌握總賬會計的所有工作職能，實現自己的工作目標。
述廉述職報告 篇7
一、轄區治安狀況
6月份啟明警務區共發刑事類案件1起。其中為盜竊電動車，具體案件如下：
6月30日07時05分，振中路農行家屬院2號樓下電動車被盜。
我們通過研判發現，案發地點為有人看管的居民小區。說明我們在對門衛的安全防範指導上有漏洞，下步我們將繼續加強在轄區內易發案部位、在易發案時間的治安巡邏防控力度；同時做好宣傳，提高群眾防範意識，從而有效降低案件發案率。
二、日常工作開展情況
1.市公安局於6月19日在全省率先進行警務體制改革，減少指揮層次，變過去的市公安局、公安分局、派出所三層管理為市公安局、公安派出所兩層管理。新成立的派出所(f分局)實行“四隊一室”建制，新組建的市區派出所（分局）下設案件偵查大隊、治安管理大隊、社群警務大隊、交通巡防大隊和勤務綜合室。社群警務室屬於社群警務大隊，社群民警不再承擔接處警和案件辦理，專職於社群工作。
2.自警務機制改革後，針對社群民警不再承擔派出所值班備勤和案件辦理工作，有更充足的時間“沉”在社群的工作特點。我們實行在網際網路“電子警務室”上發安全公告、在社群發放宣傳單、等各項便民利民措施，同時結合夏季社群廣場晚上消暑納涼人流較多之際，開展消暑納涼宣傳晚會，通過面對面的交流，解答老百姓對警務機制改革的疑問；廣泛宣傳夏季治安防範知識，從而有針對性、靈活多樣的開展工作，實現了最大限度的與民互動。
3. 今年是省公安廳確定的實有人口管理年，啟明社群作為市局試點以來，截止到六月底，共入戶採集1552戶，4987人，其中採集暫住人口480人，並且全部予以錄入相關平臺，對人員進行比對，真正掌握了轄區的底數，便於民警對轄區進行管理。同時也為全國第六次人口普查提供了相關依據。
4. “打擊犯罪，保護人民”是每名警察的職責，作為一名社群民警更應該以身作責。警務改革後，儘管社群民警不再承擔接處警和案件辦理，但警務室在六月仍對一名涉嫌故意傷害的犯罪嫌疑人取保候審。
三、述廉及群眾反饋意見
六月啟明社群履行職責情況，在廉政方面，六月份啟明社群警務室全體人員積極履行職責，正確行駛權力，在工作中嚴格依法辦事，廉潔自律，不作為和亂作為現象，不存在違法違紀行為，群眾投訴為零。
四、下步工作計劃
一是按照實有人口管理工作，對轄區人口進行採集。。
二是加強案件預警及研判，並在警情播報欄中向大家公佈，用時堅持打防結合，堅決遏制各類案件的發生。
以上就是我的述職內容，歡迎大家對我的工作並多提寶貴意見，謝謝大家！
述廉述職報告 篇8
我店具備的優勢主要體現在以下方面：
一，品牌數量及質量方面佔據一定的優勢，具有較大的品牌聚集效應。
我店經過重大調整，無論在品牌質量與數量方面都得到了很大的提升，調整前品牌數量約為一百二餘個，調整後品牌數量約為一百七十餘個，銷售環比上升50%以上，而目前百貨品牌數量為一百二十多個。在引進品牌上，注重廠商經營性質，提高了廠家直營的比例，根據市場定位引進了具有一定品牌知名度，但價格適中的品牌，例如在20xx年調整中，新引進的艾哲、瑪琪雅朵、衣訊、衣本色、洛漫琪等品牌，銷售較好，能夠符合本地市場需求，價格適中，且屬於廠家直營性質，貨源、促銷等方面均能夠達到要求。我店在品牌知名度方面，也具有一定的優勢，例如皮鞋區百麗系統（四家）、女裝區普普風、摩卡奴、卡佛連、威絲曼、衣本色，運動區阿迪達斯、李寧、喬丹，床用區戴比爾斯、黛富妮等。
二、促銷活動的形式更多樣化。
百貨區的促銷形式相對比較單一，而我店的促銷形式與內容則更多樣化。20xx年當中，在做好常規促銷的同時，開展了一系列的品類促銷及文化宣傳或促銷。六月份圍繞世界盃、父親節、端午節進行相關的促銷活動，針對世界盃期間，重點以運動系列開展促銷宣傳（尤其是對新進品牌），並設定體育運動靜態展區及電視直播區。在父親節促銷期，聯絡男裝，男士皮鞋，皮具進行場外特賣，突出父親節的主題特色。在xx月份開展了“化妝品美容護膚月”,部門相應推出美麗出遊.愛在金秋，送禮無限的主題活動。同時加大營銷力度，嘗試新的促銷方法，例如限時搶購，對銷售提升取得了明顯的效果。
在文化促銷方面，加大主題活動的推廣，例如護膚節、歡樂暑期節等。針對暑假期間，推出了“歡樂暑期節”，對童裝區進行了氣氛佈置，模特靜態展，童裝商品知識長廊等，聯合愛德幼兒園共同舉辦一場兒童服裝秀及文藝表演，並進行了寶寶大比拼的親子活動。在11月份當中，舉辦了以“我的時尚我做主”為主題的男裝時尚裝扮競技活動。同時在聖誕節期間也舉行了“快樂聖誕、童夢奇緣”的文藝活動。
三、促銷活動力度相對更大。
百貨區的促銷活動頻率相對要小，除了重大節假日外，其它時段促銷活動較少，甚至有時一個月均無統一促銷活動，無法與天虹或我商場相比較。百貨區近期大型促銷活動大都是“買換”的形式，需要湊數，且有尾數，比較容易造成跑單，而我商場的“換倍”因無需湊整，無尾數，實質上折扣力度更大，則顧客更樂於接受。
四、百貨特色更加突出。
經過20xx年的重大調整，我店百貨區的營業面積進一步擴大，百貨商場的概念更加突出，品牌數量增加，品牌質量優化，品牌效應得以顯現，市場競爭力進一步增強。而目前在多數顧客的心中還是大超市的印象，無論購物環境還是品牌組合、重視程度等與我商場均存在一定差異。
具有優勢的同時也存在著不足：
一、超市的聚客效應無法與相比。
超市區是按照大賣場佈局進行規劃設計，聚客效應更強，同時場內（百貨區）動線設計與超市區的客流流向緊密結合，超市區客流量大，在當地市場具有較大的優勢，利用超市區的優勢來帶動了百貨的銷售。而我商場實行的是“百貨為主，超市為輔”的經營格局，超市的聚客效應無法與相提並論，並且在賣場的動線設計方面也無法對百貨起到很好的帶動作用。
二、停車難：
隨著開車購物的顧客日益增多，停車是否方便成為有車一族衡量的標準，停車難問題使我店高階顧客流失較大，對銷售產生了比較大的影響。停車難是制約我商場經營的一大難題,也是我商場一無法迴避的競爭劣勢。而天虹或停車位比較寬裕，也就自然成為了高階顧客購物的首選。
三、會員制度：
為更好地發揮會員卡的作用，提高會員顧客對於分店的忠誠度，的會員顧客可享整個類別甚至全場商品9.84折的優惠，並不定期推出會員日及會員獨享商品，完全體現了對會員的重視，而我公司的會員卡雖然也有金卡與銀卡之分，但在實際操作中，所有的會員卡都只有積分返利的優惠，雖然在前段時間推出了百貨品類會員折扣（金銀卡可享折上折），其主要指正價商品可享受相應的折上折，但百貨商品正價的概率相對較少，因此實際意義不大，這樣也就失去了金銀卡的一大重要意義。建議公司在系統中根據會員級別作好相應設定，不同的會員級別只要刷卡即可享受相應的折扣，系統自動生成，讓會員享受到實實在在的優惠。另外在，輸入電話號碼或會員卡卡號就可以積分，而在我商場，必須在收銀臺刷卡方可積分，為顧客購物帶來了不便，這樣很容易造成會員顧客的流失。
需要總部協助考慮或解決的問題：
進一步完善特色服務及配套專案：
應站在顧客的立場，不斷的思考顧客所需，完善相應的特色服務，滿足顧客需求，體現一種人文關懷，提升商場的內涵。例如天虹商場有推出免費郵寄，便民自助金融服務。服務檯增加了部分服務專案：免費提供飲用水、手機加油站、便民傘租用、區域地圖、公交線路查詢、免費便民箱（針線包、藥品箱）等，前臺服務員的著裝專業、高雅，盡顯高檔商場的風格與水準。因此適當提高前臺服務等形象崗位待遇，是提升該崗位人員素質的必要手段這一。增加部分配套專案，例如票務、乾花（鮮花）、水簇、布藝、男士精品、家居飾品，水吧、零食小屋等專案，完善經營品項，滿足顧客對購物、休閒、餐飲一站式服務需求，能夠吸引眾多顧客的腳步，提升賣場的人氣。
對廠商管理缺少約束力，已影響到部門的執行力。
由於現場部門許可權有限，以及處理過程過於繁瑣，使部門在對廠商現場違規行為的處理上，缺少約束力，廠商對於現場管理比較漠視，影響到現場執行力。例如貨源或整改事項逾期未完成的行為，部門只能是層層上報、等待處理，處理過程較長，缺乏時效性。這樣將會進一步增加了現場管理的難度。公司能否根據問題性質或程度，給予現場部門一定的處理許可權，可依照公司相關管理制度，如200元以下的處罰，可由現場部門報分店店長直接處理。這樣有助提升現場部門的效率及執行力。