萬科新員工培訓心得體會1
走出校門，踏上新的工作崗位，不僅僅是由一名學生到一名員工的轉變，從單純的校園生活到社會生活的轉變，更是我人生道路的一次命運轉折。為更快的完成角色轉變，20xx年9月13—17日，在黃石供電公司人力資源部的精心安排下，我們這些新人有幸參加為期一週的黃石供電公司崗前培訓課程。第一天的課程是彭工的《績效管理》，彭工是一個非常善於引導學生的優秀培訓師，他的講授內容安排合理、形式多樣，比如有直接講授，亦有小組總結髮言和一些小遊戲的互動環節，還有視訊欣賞，並且都與主題聯絡緊密，使我們這些學員學習的很輕鬆，並從中體會到自己的不足，有著極強的借鑑意義。其中彭工不止一次提到20/80法則，二八法則是義大利經濟學家在從事經濟學研究時，偶然發現的一種普適規律：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來就存在著無法解釋的不平衡。生活中真的是很多事情都可以用二八定律來解釋，例如：社會上20%的人佔有社會80%的財富，80%的財富來自於20%的投資，80%的銷售額來自20%的顧客；80%的利潤來自20%的顧客等等。還有幹正確的事與正確的做事這個重要理念，更讓我們體會到在學校學習與在企業做事是有著本質不同的。通過學習員工職業生涯規劃和自我管理，學會如何建立職業生涯目標，規劃好職業生涯的各個時期和職業規劃五步法（我是誰我想做什麼我會做什麼允許我做什麼規劃是什麼）。以及其中的三個工具：霍蘭德職業興趣理論，MBIT人格理論和SWOT分析，讓我們對自己的職業傾向和品格有新的解。
接下來是變電部李工的《安全生產》課程。安全之重，重於泰山，安全是公司穩固發展的第一大關，也是公司構建綠色、和諧、堅強電網的重中之重，作為一名青年員工該如何在平凡的崗位中實現企業價值與個人雙贏，如何在本職崗位中提升執行力。我們不禁聯想到，我能為公司安全做什麼呢？我拿什麼保證自己的人身和作業安全呢？首先，我要熟悉各項安全規章制度，精通業務知識。其次，要對當前整個安全形勢有一定解，清楚公司所面臨的安全挑戰，應對這些挑戰要努力實現自己從新手到老手，從理想到現實、從理論到實踐、從豐富自我到奉獻社會的轉變。再次，還要圍繞國網公司努力超越，追求卓越的企業精神積極響應，迅速提高自身的業務技能水平以及快速完成有學生到職工的轉變，積極參加形勢多樣的安全生產活動，有效的提升自身的安全意識和安全素質，為構建安全和諧的電網奉獻出自己的一份力量。
衛生所的陶所長為我們帶來一場生動活潑，應用性極強的《緊急救護》課程。我們第一次系統學習救護常識包括人工呼吸，以前聽過不少，但還真沒嘗試過，試才知道也不是那麼容易的。
公司思想政治處的袁工為我們詳細講述我們黃石供電公司幾十年幾代人來積澱起來的濃厚的企業文化。在學習公司概況及發展規劃中，對公司的結構和經營發展狀況有比較清晰的認識，全面學習國網公司建設一強三優現代公司的戰略目標，深入學習一特四大國家電網建設的總體目標，特別是黃石供電公司愛企如家，從嚴治企，創新發展，和諧共贏的經營理念。
我們還要感謝王工，他耐心地為我們描繪一部從無到有，從弱到強，從依賴到自主經營的黃石供電人不斷拼搏，孜孜以求構建而成的黃石電網發展史並不厭其煩耐心地為我們解釋各種疑問。
合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土；千里之行，始於足下。回首一週的培訓歷程，讓我對公司有深入的解和認識，我感覺非常地充實，這次培訓令我終身難忘。為此很感謝公司為我們提供這樣一個平臺來讓我們逐漸認知這個企業，感謝各位領導的關心愛護，感謝人力資源部的精心策劃，感謝培訓中心黃老師的全程指導！最後，作為一名供電新員工、作為一名風華正茂的年輕人要有使命感、緊迫感、責任感。我們每一個人要將自身快速成長，儘早成為企業、社會的棟樑之材作為一種迫在眉睫的使命，我們要拿出執著的熱情和嚴謹的態度投身到工作中去，隨著企業一起努力超越，追求卓越！
萬科新員工培訓心得體會2
經過這次培訓，讓我們對業績管理這個專業詞語有深入的解。對於我們這些剛剛步入社會學習工科的人來說基本上是頭一次聽說。短短一天半的學習，不能說我們能完全理解業績管理的重要性，但對於業績管理的概念、目的和原則以及它的意義有一定的解。
第一天的時候，彭工對我們進行分組，採取小組比賽的形式來學習業績管理。一方面能夠培養我們的團隊精神，另一方面能增加我們的學習積極性。通過每個小組寫口號提出目純量化的理念。隨後他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講解幹正確的事和正確的幹事的區別。得出在生活中要正確的幹事，做一個有心的人。接著對業績管理做一個詳細的介紹。
所謂業績管理是指企業通過一定的人力資源管理手段和方式對員工及組織業績進行管理，是保證組織目標實現的關鍵，同時通過業績管理，實現員工業績的改善和組織業績的提升，最終實現員工和組織的共同發展。業績管理通過對員工的考核來激勵員工從而改善組織目標。在這個過程中，員工能對自己有一個清晰的認識，使員工的工作目標更加明確，讓員工能幹正確的事，以及正確的幹事。
業績管理的目的在於通過對現有績效的考核、評價，對員工的表現進行肯定和激勵，同時通過分析找出存在的問題和差距，採取相應的措施改善和提高員工及組織效能，使企業最終獲取競爭優勢，不僅實現既定的戰略目標，同時創造超額績效。注重考評與激勵的聯動，現實結果與未來改善的結合是業績管理的核心原則。
業績管理在企業的生存與發展中具有重要作用。很難想象，一個企業沒有業績管理會是什麼樣子，同樣也很難想象，一個正在進行業績管理的企業突然失去業績管理會是什麼樣子。在講解的過程中，彭工還提出非常6 1的理念，也就是設定目標、明確標準、提供方法、設施考核、執行獎懲、促進改善形成一個迴圈。而實現這個迴圈的核心就是持續溝通。
經過一天半的績效管理的學習，我明白績效管理是一把雙刃劍，恰當地運用可以激發員工的鬥志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產生相反的結果。三個和尚在經歷沒有水的痛苦後，認識到現階段發揮團隊的力量更重要。
第二天下午學習安全規程，電力行業是一個高危行業，因為它是與高壓電打交道就決定從事此行業就必須把安全放在首位。所以加深對安全規程的學習是很有必要的。雖然只有短短半天的學習卻使我受益匪淺，學到不少電力行業的安全規程，為以後更好的工作做好鋪墊！
第三天的時候我們學習緊急救護，早上的時候陶老師先從醫學的角度對人體是如何運作做一個簡單的介紹。然後介紹幾種常見的電擊傷以及它對人體造成的傷害。然後就進入正題講述當我們遇到實際情況時的處理辦法。下午我們就開始實際訓練，我看見每個都在很努力的在實施搶救。這使我很感動，我體會到我們肩負的責任與義務。
第四天的時候，我們學習黃石電網的發展史。通過對黃石電網發展的學習，加深對企業的認識與解。解到從最初的很簡陋和艱苦的條件到現在的比較完善的體系和比較好的條件，是經過很多不斷地的努力的。
第五天的時候，我們學習企業文化。通過對企業文化的學習，讓我們知道誠信、責任、創新、奉獻這八個字的含義。誠信，是我們企業立業、員工立身的道德基石。責任，是我們勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。創新，是我們企業發展、事業進步的根本動力。奉獻，是我們愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。這幾個字正是我們公司的'價值追求，公司和員工實現願景和使命的信念支撐的根本方法。通過學習我對我們企業的一些基本價值理念、企業宗旨、企業發展戰略、員工的一些基本要求和行為規範等有更深入的解。
通過這一週的學習，使我加深對企業的認識與解。為以後能夠更好的工作打下良好的基礎。
萬科新員工培訓心得體會3
我失驕楊君失柳，楊柳輕颺直上重霄九。枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。兩句三年得，一吟雙淚流。剛走出大學校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態，開始自己人生的新徵程。
為讓我們更快地解公司、適應工作，公司特地從7月8日開始對我們進行為期一週的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業知識和自身經驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學習。經過七天的培訓，使我在最短的時間裡解到本公司的基本運作流程，以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專業知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。
首先，解公司歷史沿革與公司機構、企業文化。 開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，彷彿帶領我們重走過這50多年的風雨，見證企業的進化，也解到其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。
在同一天，張書記為我們介紹公司現在的組織機構，使我們從巨集觀上解公司的各大部門及其主要職能，為以後聯絡工
作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹本公司的企業文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放鬆的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放鬆則是心理上的，這正是工作著並快樂著的感覺，讓我感到無比的滿足。 第二，培訓使我對公司主要業務有基本的感知與認識。 我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業的檔案知識，可以說，對於勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統接觸這方面的知識，真是受益不少，學到很多新的知識。
經過幾次專業知識的培訓，我大致解公司的主要工作任務，大概分為勘察、測量、岩土試驗、測試這幾大方面，並分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責岩土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監測；測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。並且我對其主要工作流程以及一些術語也有大致的解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業務都不清不楚。
第三，學習公司的安全管理與管理體系方面的知識 用一天的時間，我們系統學習安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對於我們應屆畢業生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為一、保證安全生產；二、提高工作效率、三、提升企業形象。最終的目的就是使利益最大化。
在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環節中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之後可能才能注意到更多問題，並寫入制度，是安全管理更加規範。 公司是本行業第一批獲得管理體系三標合一的公司，並有符合公司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到一個以不變應萬變的管理模式，也就是PDCA迴圈：從play（計劃）到do（實施）到check（分析檢查）到action（持續改進）。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一迴圈始終貫穿其中。仔細看，這一迴圈也適用於我們生活各方面，這其實也就是一個經驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的迴圈會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。 第四，學習公司檔案與人事方面的知識。
最後一天我們首先學習公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由於我是在檔案室工作，並且已經進行過2個月的實習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在於利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，並能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規範與雜誌的管理，並有專門的閱覽室，是專業技術人員能及時解新規範掌握行業新動態。
人事方面，李主任主要為我們介紹新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應該是我們很關心的一個話題。李主任介紹得很詳細，分別介紹各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現在開始就應該抓住專業知識不放鬆，爭取能早日更上一層樓。
最後，培訓中領導對我們提出的要求。
這次培訓中我學到很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放鬆，不僅要轉研本專業的知識，還要解其他專業的知識，比如說我自己，就應該多解解勘察、測量等方面的知識，這樣有利於我解檔案內容，提高工作效率與質量。此外，就是希望能儘快地進入工作狀態，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經經過2個月的實習，感覺現在也慢慢走上正軌。最後就是希望我們能腳踏實地的工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創造利益。
到現在為止我已經在公司工作3個月，這次的職前培訓讓我對公司有更深的解，增進不少知識，更重要的是讓我對自己有新的認識與新的奮鬥目標，水不流則腐，人不進則退，在今後的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。在公司走新、特、精強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發展自身的新、特、精，為適應公司不斷髮展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。
相信自己能行，證明自己真行！為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。大直若屈，大巧若拙，大辯若訥。
萬科新員工培訓心得體會4
入職**公司已有2月有餘，期間，公司組織1次新員工入職培訓會。主由公司高層領導就公司的戰略發展思路，技術專案發展方向，現代企業員工的觀念和公司的規章制度進行1次全面系統的培訓。
此次培訓雖然時間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養還是本身工作狀況都得到很多的幫助。我的工作崗位是接待文祕，那麼就此結合培訓談談我的工作情況。
總講解的有關公司戰略發展思路，需要站在一個高度來理解，但是聽之後，我對公司充滿信心。王總和吳總的相關內容對我而言比較深刻，主要是純技術的問題，讓我解公司精湛的技術。與我崗位息息相關且印象深刻的內容主要是關於現代企業員工應具備的觀念，做事的方式方法和工作目標及計劃。
總講解的現代企業員工應具備的觀念：事業心，責任感，危機感（憂患意識），競爭意識，民主意識，團隊精神和創新。
這些觀念中我最有體會的是關於創新。剛來公司時總感覺工作很多，雜且亂，經常工作只做個表面，比如預交各項行政費用。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值，先前認為只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。為此部門領導專門就此項工作內部進行溝通要求將此項工作進行創新，告知行政人事部在做好服務的同時也要把好管理關，行之有效地控制各項費用，為公司節省費用成本。於是，我便時常會注意移動或聯通新開展的1系列的優惠套餐等服務，選擇並辦理相應的業務，以望在質上節省。
同時總剖析企業員工十種常見的錯誤觀念，形象生動，自己的工作心態有可比性，有則改之，更新自己錯誤的觀念。
接待文祕隸屬於行政人事部，行政人事部的工作主要就是負責公司上下瑣碎的事情。接待文祕同樣如此。自己原先定的工作計劃很容易就會被臨時的工作任務所打亂。剛開始的時候，因為工作分不清輕重緩急，沒有整體的系統性，導致工作越做越累，努力，卻總達不到預期理想的效果。唐總培訓的做事方法及張經理的目標與計劃給我很大的啟示。做事的4步驟：第1，做事之前的態度，要知道自己在為誰做事；第2，是誰在做事 大家是合作地在做事，要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作；第3，怎麼去做，這就是做事的方式方法，做事之前要理出1條主線，多思考，多問為什麼；第4，做完事後，你的理想狀態，如何對待 同時做事都要有目標，而後訂立計劃。前臺工作比較瑣碎，如何做到有條不紊 這就與工作的目標與計劃有著相當大的關係。現在每天1早上班，我都會小列1下今天的計劃：主要完成什麼事，如何完成。做完1件事，標明完成記號，總結經驗和教育。
培訓結束，作為新員工的我感覺在精神上已經融入公司。我對公司充滿信心，願為公司發展貢獻自己的力量。