演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在日新月異的現代社會中，用到演講稿的地方越來越多，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？下面是小編整理的稅務競聘副科演講稿範文，希望能夠幫助到大家。
稅務競聘副科演講稿1
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好！
首先，非常感謝組織給了我一個上臺演講、推銷自己、展示才華、競爭上崗的機會。國際成功大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著10年的稅務工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加副科長的競聘，自信有能力挑起這份重擔。我競爭的崗位是：三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒有現成的路子，也沒有成熟的經驗，在實踐中具有很大的探索性。作為三科副科長，不僅需要豐富的稅收專業知識，更要有勇於開拓、敢於創新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名青年幹部，我願意響應分局號召，站出來接受分局領導及廣大幹部的挑選。
下面我就三科今後的工作談幾點看法：
一、以人性化管理為前提，增強科內幹部凝聚力，提高科內幹部業務水平，創國稅幹部新形象。
1、以人文關懷促進科內幹部關係的進一步融洽。現在待遇變高了，工作環境變好了，我們幹部缺少什麼，我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱，中年人的憂慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔並提供力所能及的幫助。耐心細緻的對科內同事無微不致的人文關懷，促進科內人與人之間關係的不斷改善。以人為本、以情組隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。
2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業務。隨著我國稅收法制化程序將進一步加快，稅收政策也將面臨一系列調整變化，加上稅收徵管模式轉變帶來的新要求，因此要求我們必須儘快適應這一轉變，未雨綢繆。從實際出發，分清輕重緩急，開展多種形式的專項學習和培訓，在工作中學習，在學習中工作，從而適應時代的要求和經濟發展的需要。
3、服從分局整體工作安排，本著“分工不分家，該幹則幹，該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協調，使徵管流程更為通暢，徵管環節更為緊扣，徵管業務更為完善。
二、執法與服務相結合，進一步深化徵管責任區工作。
稅收徵管責任區是徵管工作重要的載體，是解決“疏於管理，淡化責任”的一項有效措施，當前在完善責任區管理上，重點應放在以下幾方面：
1、建立公告會制度，加強稅收宣傳，積極服務企業。
定期選擇責任區召開公告會，公告會主要分四個主題，一是宣傳解釋稅收政策，公佈並詳細解釋國家最近出臺一系列稅收政策及徵管流程的變動，以便納稅人及時瞭解政策、及早準備；二是稅務稽查案件公告，公告幾例近期結案的稽查案件，在公佈稽查結論的同時指出納稅人因不瞭解、不熟悉稅收政策規定造成的違規行為，以增強執法的公開性和透明度，接受社會的監督；三是對納稅人日常辦稅過程中容易出錯的環節進行友情提醒，重申納稅人在一般納稅人轉認定、網上申報、抄稅認證、發票領購等辦稅事項時的注意事項，減少差錯、規避風險；四是現場為納稅人答疑解惑，當場對納稅人提出的問題一一解答，對不能當場解決的問題在會後調查研究後予以明確。公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式，不但可以及時宣傳稅收政策，而且徵、納雙方進行了深入地交流，為納稅人解決實際問題。
2、試行四項特色服務，切實轉變工作作風。
對納稅人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務專案。具體內容是：納稅人有緊急事宜，可以通過專線電話和稅務人員進行“預約”，做到急事急辦，特事特辦，為納稅人提供便利，這是預約服務；限時服務是對各項涉稅事宜，只要納稅人手續齊全，嚴格在規定時限內為其為妥；對納稅申報、稅款入庫等事項，及時打電話提醒納稅人辦理，避免納稅人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務；對特殊企業以及突發性困難的企業，提供“上門服務”。
3、實行“管片”與“管事”相結合，“制度”與“流程”相結合。
在省局辦法的基礎上進一步細化責任區管理制度，與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來。將管片與管事緊密相連，保證資訊的全面收集、及時反饋，一方面流程化運作，按需要進行調查執行，另一方面可以做到戶清、事清、職責清，克服對納稅人資訊不清、掌握情況不明現象。
強化工作規範，落實管理職能和考核責任，以方便快捷服務、提高稅收徵管效率的原則進一步規範責任區調查、核查、協查和巡查以及其他相關的管理與服務工作。對部分業務流程進行必要整合，採用調查套表一次性採集納稅人多種資料，責任區管理人員同時按照工作流的要求及時開展調查，確保調查工作在規定時限內完成。做到既服從流程管理，滿足流程需求，又自主管理，能動負責，強化對納稅人的動態管理，及時清查漏徵漏管戶，加強對重點納稅戶的監控。
4、力求每個徵管責任區工作一個標準執行不走樣。
針對徵管責任區工作具有雜合型的特點，必須保證每個徵管責任區工作執行不走樣、不走調。稅收徵管責任區管理是與新的稅收徵管模式相適應的一種管事制度，與原來的專管員管戶制有著本質的區別。為此，責任區管理過程中，一是要採取定性與定量相結合的方式，科學界定責任區的工作職責，避免隨意性，進一步明確責任區管理的工作要求和標準，規範責任區管理人員的行為。二是要突出責任區管理的工作重點，責任區工作既要統籌兼顧，更要突出重點，其工作的重點應放在對納稅人的監控上，特別是對C級信譽納稅人的監控，與稅務稽查、納稅評估有機結合，形成嚴密的稅收監控體系和網路。三是注重考核的操作性。對徵管責任區工作中的薄弱環節，都明確工作質量和時限要求，公開考核標準，提高徵管責任區工作質量，保證責任區工作有序地推進。定期彙總徵管責任區工作中存在的問題，從考核的客觀性、規範性出發，為保證徵管責任區工作一個標準執行不走樣提供可能。把徵管責任區工作置於全方位、多角度的檢驗之中，有力促進徵管責任區工作的開展。
以上是我對分局三科工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發展獻計獻策，盡心盡力。不論今後我在哪一個崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。
最後，如果各位給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！作為副科長，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同志們相信我，考驗我！
我的演講結束了，謝謝大家！
稅務競聘副科演講稿2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好，很高興今天能有這個機會，與我們稅務局的多位優秀的同志同場競技。能夠參加副科長競聘是我的榮幸，也是我長期默默無聞、任勞任怨工作的結果。在這裡我首先要感謝我們法院的領導，是你們給了我這次挑戰自我的機會，其次我要感謝我們稅務局的全體同志，是你們的鼓勵讓我有信心、有決心來迎接這次挑戰。
我叫xx，xx年xx月進入稅務局工作，至今已有年。20xx-20xx年參加過省局組織的全省地稅徵管業務系統的開發和測試工作，前後時間9個月使我對全省地稅徵管業務系統的操作使用流程更加熟悉，在這9個月的工作中也使我自身能力得到良好的煅煉，使自己的獨立工作能力和工作水平有了很大的提高。在20xx年徵管業務系統上線期間，我和其他同事一起，整天加班加點足足一個月，終於保證了系統的順利上線。20xx年，組織開發全市稅收協控聯管完稅證明單管理系統，提升了全市稅收協控的科技管理水平。
在工作中，我注重學習，注重提高自己的業務能力，在單位組織的業務考試中，多次取得好成績。我深知今天的社會是一個競爭激烈、機遇與挑戰並存的社會，面對機遇，只有選擇挑戰，才會迎得機遇，才能成為生活的強者。所以今天我選擇站在這裡，選擇了挑戰，接受領導和同志們的.挑選。
稅收工作是一項執法行為,稅收工作直接面對的是納稅人,隨著經濟的發展,公民法律意識的提高,稅收工作越來越貼近人們的生活,稅務人員的執法形象、工作作風和工作態度,直接反映了稅務部門的形象,越來越受到整個社會的關注,因此僅有過硬的業務素質和業務能力是不夠的,必須要做到業務素質和道德素質雙過硬。本人從參加稅務工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設,自覺地將自己的形象作為稅務部門一個視窗,自己要對自己所承擔的那份形象負責。在執法工作中嚴格遵守各項規定,廉潔奉公,秉公執法。對待納稅人熱情細緻、耐心周到,始終堅持善待納稅人就是善待自已的觀點。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名稅務分局局長，能做好應該履行的職責。
今天我選擇參加副科長競選，我覺得我有三大優勢：
第一，我具備能勝任這一工作的能力。首先是政治素質方面，多年學習和工作經歷，提高了我的政治素養和個人品質，使自己能夠做到“愛崗敬業、無私奉獻”。其次是業務素質方面，多年的學習和工作經歷，使自己具有良好的業務素質及豐富的工作經驗。平時注重向老同志學習，注重吸收新的理論知識，提高自己的知識水平和業務能力。同時我還具備較強的組織、管理、協調等能力。在工作中，我注重用理論指導實踐，積極探索，使自己各方面的綜合素質得到了加強，不管在基層稅務所的工作崗位上，還是在局機關的股室崗位，都取得了很好的成績，得到了領導和同志們的認可。第三是在個人品行方面，始終用黨紀國法來嚴格要求自己，雖然平時不大愛言語，但能做到待人真誠，辦事公正，具有任勞任怨的黃牛精神，能在工作中團結同志。我想這些都是一個副科長必須具備的能力和品質。
第二，我有比較明晰的工作思路。我想作為一個稅務機關的副科長，必須從以下幾個方面來開展自己的工作：一是注重學習，在素質上有新提高。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面加強業務知識的學習，緊跟時代步伐，適應新時期對稅官的要求。建立學習型、知識型科室。二是注重團結，在管理上有新突破，打造團結和諧、奮發向上的戰鬥集體。建立科學管理制度，將人性融入管理中，做到“以制度管人、以真誠待人”。把我們的科室辦成一個團結、互助、拼搏、進取的集體。三是注重履職，在企業稅收徵管工作上有新突破。打造精品、一流的徵管業績。四是注重服務，在局黨組交辦的工作上有新突破。出色完成局黨組交給其他任務。
第三，有一定的組織協調能力。中層幹部處於承上啟下的位置，對上，要不折不扣地貫徹落實上級的批示方針，對下，要結合工作實際，創造性地開展工作。這就要求中層幹部必須具備一定的領導水平和組織協調能力，既要能準確領會和把握領導的精神，又能善於調動本單位幹部職工的工作積極性；要科學搞好內部協調分工，做到人盡其責，各盡所能，最大限度地調動每個工作人員的積極性，大家心往一處想，勁往一處使。我想我有這個能力使本科室成為一個團結向上，有凝聚力、戰鬥力的堅強集體。
如果此次本人競副科長成功,本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標,並且會嚴格要求本科室人員加強思想道德素質和業務素質的提高,使整個科室成員都成為德能雙過硬,適應形勢,符合時代發展的新時期稅務人。我會發揚自己的優點，克服自己的不足，以飽滿的工作熱情投入到新的工作崗位上去，努力協調好各方面的關係，加強學習、不斷提高領導水平和管理能力，為稅務事業而努力奮鬥。
如果組織給我這次機會，我有信心、有能力幹好這份工作，一定不辜負領導和同志們的期望。如果競聘不上，證明我還有差距，我也不氣餒，我將一如既往的做好本職工作，為迎接下次機會的到來創造良好的條件。
謝謝大家！