現如今，我們都跟責任書有著直接或間接的聯絡，責任書是照規定的`工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。到底應如何擬定責任書呢？以下是小編為大家收集的企業銷售副總經理年度目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程式。公司董事會特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．銷售額：確保 萬元；力爭 萬元。
2．回款率：確保95%；力爭100%。
3．新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少於兩個；
4．收集並開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少於兩個。
二、管理目標
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配製度，完善公司營銷體系；
2．服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；
3．全年錯發產品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷售業務費控制在 萬元（包括 ）；
2．全年的運輸費控制在 萬元（包括 ）；
3．全年的差旅費用控制在 萬元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明几淨、地面無汙漬、無垃圾；
2．無打架鬥毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開展市場調研，收集和掌握同行業產品銷售市場佔有情況和發展態勢，全年市場調研報告不少於兩篇；
2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少於一次；
3．年月銷售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產品發交結算、售後服務等符合公司要求。
七、目標責任書評分標準
1．經濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）