全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，下面是本站小編為大家蒐集的專案經理目標責任書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友!
專案經理目標責任書範本(一)
委託方：
受託方：
為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。專案經理負責專案全過程的組織及實施，充分利用專案分配的資源，保證專案成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。
一、專案經理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《專案經理目標責任書》中由專案經理負責履行的各項條款。
3、專案經理應根據委託方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工專案由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好專案成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的專案利潤指標、成本指標嚴格控制專案部的費用支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、專案經理許可權：
1、對工程專案具有經營決策權。
2、任用、考核專案部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有使用調配權。
5、企業法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
(1)工期
(2)質量
(3)成本
(4)安全文明施工
(5)利潤
四、專案過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工後工程總體評定(年度檢查)相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、專案決算後獎罰規定
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升專案員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成專案確定的利潤指標，按捌圓每平米(建築面積)進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建築面積)進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米(建築面積)進行處罰。
7、 利潤、成本、安全三項獎金，專案結束後，綜合考評，考核後，三項均未完成，按照扣除預留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。
預留工資比例如下：
(1)、海威財富廣場二期：專案執行經理預留工資的30%。 專案其他班子成員預留工資的20%。 專案其他成員預留工資的10%。
(2)、陽光尚苑專案部：專案執行經理預留工資的30%。 專案其他班子成員預留工資的15%。專案其他成員預留工資的10%。
(3)、第一大道專案部：專案執行經理預留工資的30%。 專案其他成員預留工資的15%。 專案竣工後，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上(含10%)據實調整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整後的成本。超越及節約成本部分按調整後成本與最終財務資料進行對比。
11、專案確定的利潤指標調整方案，最終成本調整後的增減幅度，專案確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、專案獎金分配辦法按照公司專案管理辦法中相關條款
13、專案審計完成後，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、專案月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
專案班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%
專案其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
(1)、生產技術中心每月對專案進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，
浮動工資*相應得分的`%數(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。
(2)、對於單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由於工程專案需要，公司員工從原專案調動至另一個專案，則此員工在原專案的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新專案制度。
八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。
九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。
委託方(簽字蓋章)： 受託方(簽字蓋章)：
簽訂時間： 簽訂時間：
專案經理目標責任書範本(二)
一、專案經理的許可權與責任
公司施行專案管理和專案經理責任制，專案經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內負責專案全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報專案進展情況，保證專案目標的成功實現。
1、許可權
①根據專案進度總目標和階段性目標的要求，有權對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。
②對工程專案有生產指揮權和經營決策權。
③任用考核專案部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。
④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有權調配使用。
⑥企業法定代表人授予的其他權利。
2、責任
①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。
②認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。
③各專案部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
④按照公司下達的目標責任書，控制專案的費用總額。
⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：在工程竣工後由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程專案。
2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。
3、專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在專案材料採購，材料管理，人員分配、裝置租賃與調配，裝置使用方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：專案部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本(注:成本確定的內容，1.施工成本預算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當年市場價)。
3、簽訂目標責任書：
專案名稱：
工程內容：
①施工成本××元，大寫：××
②工期
開工日期：××
竣工日期：××
③甲方給予專案部的條件：
1.裝置：
2.材料：
3.資金：
4.其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵專案部
②安全目標
如果該專案在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程專案部獎金(因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，專案部不承擔任何責任)
③質量
由於管理不善或不按施工圖紙和施工規範施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
④進度
在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.專案進度指標未達到，專案工期延遲30日以上的，扣除該專案獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，裝置裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,專案部不承擔責任。
⑤綜合治理及工作紀律：專案部成員出現違反國家法律法規，嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，並取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責任
由於酗酒鬧事、打架鬥毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由專案部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據經營條件的變化，在徵得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。
2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。
3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4.本責任書的績效獎懲比例：專案經理佔40%，其他責任人佔60%。
5.專案比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由專案經理合理分配。
6.本責任書一式兩份，公司一份，專案部一份。
甲方：××有限責任公司 乙方： 專案部
負責人(簽字): 專案負責人(簽字):
年 月 日