在生活中，人們運用到責任書的場合不斷增多，責任書是寫明責任範圍、職責的文書。什麼樣的責任書才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的專案經理責任書範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
專案經理責任書1
委託方：（以下簡稱“甲方”）
受託方：（以下簡稱“乙方”）
為對建築工程施工專案成功進行專案施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自願達成本專案經理責任書，希雙方嚴格執行。
一、建築工程施工專案簡況：
（一）專案名稱：
（二）所在地點：
（三）建設單位：
（四）工程預算造價：
二、乙方即建築施工企業專案經理（簡稱專案經理），是指受甲方及其法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是甲方及其法定代表人在工程專案上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
（一）為乙方開立內部專案結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業現行的管理制度和規定。
（三）為乙方提供技術支援，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。
（五）協助乙方做好材料採購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程專案管理的考核工作，並按甲方的有關規章制度和檔案進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程專案管理過程中，履行下列職責和義務：
（一）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係；
（三）執行專案承包合同中由專案經營者負責履行的各項條款；
（四）對工程專案施工進行有效控制，交待有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
（五）乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對專案管理工作的監督檢查和巨集觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定並履行勞務分包合同。
（六）乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工專案自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權範圍內，行使以下管理權力；
（一）組織專案管理班子（甲方派員除外）；
（二）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受委託簽署有關合同；
（三）指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素；
（四）選擇施工作業隊伍；
（五）進行合理的經濟分配；
（六）企業法定代表人授予的其它管理權力。
六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。專案總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費後，如專案虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
專案經理責任書2
第一條專案部名稱：專案部（以下簡稱專案部）
第二條承擔的工程專案、合同名稱
工程名稱：
合同編號：
第三條專案經理的聘任
一、經公司研究決定聘任為專案部經理，全面負責專案部的生產經營工作。
二、經過認真研究本責任書後，同意受聘擔任專案部經理，並按工程管理實施細則的規定繳納風險抵押金人民幣xx元。
第四條專案部責任指標及考核方式
一、執行時間：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該專案的施工任務。
三、質量控制：合格率達100%，優良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。
五、主要經濟指標：
本責任書根據工程專案的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解後的主要經濟指標為：
1、專案部專案的合同總價為萬元，專案部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結算產值的%計提，專案經理安排專案部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發包人對專案部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。
2、專案部的目標利潤率為，專案部要確保目標利潤率的實現。
3、專案部的現場經費控制指標為結算產值的%（其中招待費控制指標為結算產值的‰），招待費超過規定的標準，超過
部分將在實現的利潤中加扣33%的所得稅，現場經費已經核定，今後不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時間規定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；專案竣工為竣工截止時間後的一個月內。
6、根據公司裝置及物資租賃管理辦法有關規定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規定上繳裝置“三費”和週轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的裝置和週轉材料經機物部核實後，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司專案部所屬全體員工的個人和企業上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、專案部每季度應向員工公佈專案部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由於本工程工期長達程管理，加強過程監控，對審計考核制度。
第五條專案部經理的職責
一、嚴格遵守並貫徹執行國家有關方針、政策、法律、法規、條例，自覺執行公司的各項規定，服從公司的領導和監督。做好思想政治工作及專案部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程專案合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現。
三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。
四、正確處理國家、企業、員工三者利益之間的關係，正確處理專案短期利益和公司長遠利益之間的關係，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發包人、甲方、監理、設計、地方等各方的關係，不能意氣用事，導致與前述五方關係緊張。若因種種原因雖經專案部努力但仍出現與前述五方關係緊張的趨勢時，專案經理必須及時向公司報告，由公司出面組織協調。堅決杜絕與發包人、甲方、監理、設計，地方衝突的事件發生。
五、組織精幹高效的專案管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司ISO9000體系檔案，理順相應的組織關係和經濟關係。
六、建立健全完善的施工專案目標成本保證體系，以專案的經濟效益為中心，組織編制專案的施工組織設計，提出專案管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現。
七、每月底召開一次專案部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次專案部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、專案增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，並做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式儲存。
八、優化配置、合理組合各種生產要素。
九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創造條件，推動工程專案的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業信譽。
十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況並向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務組織，不得私僱濫用臨時工。
十二、物資採購要嚴格執行公司ISO9000體系檔案規定的物資採購程式，機電裝置管理要貫徹執行《機電裝置管理實施細則（試行）》的檔案。
十三、承建工程分包專案的管理要嚴格貫徹執行公司頒發的《公司承建工程分包專案結算管理辦法》等相關檔案。
十四、專案部要做好專案資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、後期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司檔案規定的時間和要求上交公司相關部門。
第六條公司法人代表對
一、以法人代表委託人的身份同分包商及有關方面洽談與專案有關的各類業務。
二、組建專案管理機構，在徵得公司同意後聘任專案部副職等管理人員，並建立責任制和獎罰制度。
三、在施工專案上有經營決策權、生產指揮權、物資採購權、進入現場的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、專案管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規定對專案員工的獎懲、辭退權。
四、有權參加公司召集的有關的相應範圍的會議，瞭解公司情況並參與管理意見。
五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。
第七條獎勵與處罰
一、專案部經理在任職施工期間，月薪按公司檔案規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發包人指定給經理的獎勵除外）。
二、專案部通過精心施工，專案部實現了目標利潤率，按實現利潤額的%獎勵專案部，（其中的%獎勵專案經理）。
四、責任期結束，實現了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。
五、獲得國家優質工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵專案經理；獲得省部級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵專案經理；獲得集團公司級優質工程獎或安全工程獎的.，按獎金總額的20%獎勵專案經理。
六、受發包人、地方政府好評，為企業贏得了信譽並由此獲得新專案的，公司將根據情況給予獎勵。
七、專案部經理在任職期間，不按規章制度辦事，未能實現規定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現質量事故按公司有關規定給予處罰；
2、出現各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實現專案部目標利潤率，並導致專案虧損者，除沒收專案經理風險抵押金外，並按虧損額的%處罰專案部，（其中的%處罰專案經理）。
4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰專案經理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務。
5、在物資材料、裝置購件等採購活動中，必須按公司物資、裝置的有關規定執行，對因違反規定採購質次價高的物資材料、裝置及購件而影響工程質量或造成經濟損失的，公司將追究其責任。
6、在工程分包和勞務採購中，不允許使用與專案部負責人和公司領導有親屬和裙帶關係的施工隊伍，一旦有此類現象發生，公司將追究專案部經理的責任。在分包和勞務採購中私招濫僱，不簽訂合同或合同不規範，引起糾紛和矛盾，造成經濟損失的，公司將追究其責任。
7、凡發現、查清經理參與個人集資購置裝置、哄抬裝置租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次裝置，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得並追究其責任。
8、對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得並追究其責任。
9、私設小金庫、出現資金體外迴圈的現象，公司將沒收小金庫資金；發生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經濟直至法律責任。
10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經理的專案經理資質證書，沒收其風險抵押金，並不再任命其擔任其他領導職務；造成經濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。
11、對其瀆職原因使企業蒙受重大經濟、信譽損失時，公司將視情節輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結其專案經理資質證書、永遠取消專案經理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，並按照黨紀政紀追究專案經理的責任，構成犯罪的，依法追究專案經理的法律責任。
12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，專案部中涉及到的有關人員亦將比照專案部經理的條例，追究其相應責任。
第八條公司對專案部的責任指標的兌現規定。
由於考核，兌現也將實行
專案經理責任書3
1、組織本部門員工對專案進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成專案管理工作。
2、組織合同會審，編制專案質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業；主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各專案經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，專案施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽專案的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。