在日新月異的現代社會中，很多地方都會使用到責任書，責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德、團結一致。那麼責任書怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的專案經理責任書，希望對大家有所幫助。
專案經理責任書1
甲方 ：
乙方：
甲方將**工程交給**(專案經理)施工管理、其受公司法定代表人委託、負責組建 室內裝飾工程專案部、具體內容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從 年 月 日至 年 月日。
工程質量：。
工程造價 元。
第二條：雙方責任：
一、甲方應承擔如下責任：
1、貫徹執行國家、省市工程建設和建築裝飾業管理的有關法律、規定和政策。
2、負責公司與業主簽訂工程承包合同;並協助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。
4、為專案部提供具備施工條件的施工專案，辦理現場施工所需的各類施工手續，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(專案經理)應承擔如下責任：
1、執行國家、省、市工程建設和建築裝飾業管理的有關法規，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業與業主簽訂的工程承包合同，確保企業(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。
3、確定專案管理機構以及管理人員的職責、許可權、制定專案管理的各項規章制度，保證專案實施的質量，工期和效益的要求。
4、對工程專案施工的全過程進行計劃、組織、協調和控制，解決過程施工中出現的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業各職能部門的業務指導和監督，及時向企業領導彙報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業主和監理公司召開的協調會，並主持每週的工地例會幾質量評定會。
6、負責工程造價的索賠、現場簽證和工程進度款的催收、組織專案工程的竣工驗收，負責專案工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權益：
一、甲方權益如下：
1、 確定專案工程責任人、並簽訂本“經濟責任書”。
2、 監督乙方履行本“經濟責任書”。
3、 當專案經理喪失對專案工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據公司管理辦法，企業法人可確定新的專案負責人。
二、乙方(專案經理)權益如下：
1、按工程規模大小，組織專案管理領導班子，選擇施工作業隊伍。
2、指揮工程專案建設的生產經營活力，調配並管理進入專案的人員、資金、物資機械裝置等生產要素。
3、企業管理人授予的其他管理權力。
第四條：責任指標： 乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其裝置安裝”施工任務，項 目經理代表乙方必須完成如下責任指標：
一、工程質量：
二、安全生產：
三、施工工期：
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(專案經理)的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。
3、手機話費由 方承擔，每月按 元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工後，由乙方辦清有關交工手續，填寫好工程利潤分配表，工程稽核後兌現。
2、工程質量達到標準不獎不罰，高於或低於此工程標準的，分別按總承包成本的 %進行獎罰，不得出現不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責任成本額的 %獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的 %處罰。
4、工程工期提前或滯後責任指標一天分別獎 元，罰 元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰 元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協商後妥善解決。
2、本協議一式四份，甲、乙方各執二份，簽訂之日起生效。
3、本協議至工程竣工結算審計兌現後失效。
甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(專案經理) 代表：
電話： 電話：
日期： 日期：
專案經理責任書2
委託方：
受託方：
為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。專案經理負責專案全過程的組織及實施，充分利用專案分配的資源，保證專案成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。
一、專案經理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《專案經理目標責任書》中由專案經理負責履行的各項條款。
3、專案經理應根據委託方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工專案由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好專案成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的專案利潤指標、成本指標嚴格控制專案部的費用支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、專案經理許可權：
1、對工程專案具有經營決策權。
2、任用、考核專案部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有使用調配權。
5、企業法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
（2）質量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
四、專案過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工後工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、專案決算後獎罰規定
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升專案員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成專案確定的利潤指標，按捌圓每平米（建築面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建築面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建築面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，專案結束後，綜合考評，考核後，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：專案執行經理預留工資的30%。專案其他班子成員預留工資的20%。專案其他成員預留工資的10%。
（2）、陽光尚苑專案部：專案執行經理預留工資的30%。專案其他班子成員預留工資的15%。專案其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道專案部：專案執行經理預留工資的30%。專案其他成員預留工資的15%。專案竣工後，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整後的成本。超越及節約成本部分按調整後成本與最終財務資料進行對比。
11、專案確定的利潤指標調整方案，最終成本調整後的增減幅度，專案確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、專案獎金分配辦法按照公司專案管理辦法中相關條款
13、專案審計完成後，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、專案月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
專案班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%
專案其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
（1）、生產技術中心每月對專案進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，
浮動工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）、對於單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由於工程專案需要，公司員工從原專案調動至另一個專案，則此員工在原專案的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新專案制度。
八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。
九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。
委託方（簽字蓋章）：受託方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
專案經理責任書3
1 代表公司負責具體某個施工工程專案管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2 專案經理是本專案施工安全、質量第一責任人，對本專案施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成專案預定的目標和各項經濟技術指標;
4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工專案的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具裝置、資金等生產要素的使用計劃，並組織實施;
6制定專案管理機構設定方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、許可權和專案管理的各項規章制度，並建立考核機制，獎罰兌現;
7 建立高效率的通訊指揮系統，協調專案部內外的各種關係，及時妥善解決施工中出現的問題;
8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9 建立健全專案成本核算體系和成本核算制度，強化專案的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制專案的各項開支;
10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
12 對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;
13 接受公司職能部門的.業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械裝置事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效執行，確保工程的安全和質量。
17 抓好工程專案預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
19 協助公司進行對專案部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
專案經理責任書4
委託方：（以下簡稱“甲方”）
受託方：（以下簡稱“乙方”）
為對建築工程施工專案成功進行專案施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自願達成本專案經理責任書，希雙方嚴格執行。
一、建築工程施工專案簡況：
（一）專案名稱：
（二）所在地點：
（三）建設單位：
（四）工程預算造價：
二、乙方即建築施工企業專案經理（簡稱專案經理），是指受甲方及其法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是甲方及其法定代表人在工程專案上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
（一）為乙方開立內部專案結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業現行的管理制度和規定。
（三）為乙方提供技術支援，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。
（五）協助乙方做好材料採購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程專案管理的考核工作，並按甲方的有關規章制度和檔案進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程專案管理過程中，履行下列職責和義務：
（一）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係；
（三）執行專案承包合同中由專案經營者負責履行的各項條款；
（四）對工程專案施工進行有效控制，交待有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
（五）乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對專案管理工作的監督檢查和巨集觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定並履行勞務分包合同。
（六）乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工專案自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權範圍內，行使以下管理權力；
（一）組織專案管理班子（甲方派員除外）；
（二）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受委託簽署有關合同；
（三）指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素；
（四）選擇施工作業隊伍；
（五）進行合理的經濟分配；
（六）企業法定代表人授予的其它管理權力。
六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。專案總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費後，如專案虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給專案部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產（包括賒帳購買的財產）屬於甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵佔、挪用。乙方對外發生購材料、租賃裝置、設施及外協等合同關係涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業執照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內容包括但不限於：
（1）組織編制專案管理實施規劃。
（2）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（3）建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
（4）搞好組織和協調，解決專案管理中出現的問題。
（5）搞好專案部內部利益分配。
（6）進行現場文明施工管理，預防和處理突發事件。
（7）搞好後期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。
（8）處理專案經理部善後的工作，包括協調簽定工程保修書，專案經理部解體後人員的處理，善後工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。
（9）協助企業進行專案的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本專案經營管理責任書，撤換專案經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：
（1）施工專案發生重大安全、質量事故。
（2）違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。
（3）未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其專案部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵佔、挪用工程款、專用借款或財產的。
（5）明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據乙方完成專案指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本專案經營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本專案經營管理責任書中權利義務發生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本專案經營管理責任書一式份，甲方雙方各執份；自雙方簽字之日起生效。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
專案經理責任書5
專案經理責任書(一)
第一條 專案部名稱： 專案部（以下簡稱 專案部）
第二條 承擔的工程專案、合同名稱
工程名稱：
合同編號：
第三條 專案經理的聘任
一、經公司研究決定聘任 為 專案部經理 ，全面負責專案部的生產經營工作。
二、 經過認真研究本責任書後， 同意受聘擔任 專案部經理 ，並按工程管理實施細則的規定繳納風險抵押金人民幣 元。
第四條 專案部責任指標及考核方式
一、執行時間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該專案的施工任務。
三、質量控制：合格率達 100%，優良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。
五、主要經濟指標：
本責任書根據 工程專案的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解後的主要經濟指標為：
1、專案部專案的合同總價為萬元，專案部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結算產值的 %計提，專案經理安排專案部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發包人對專案部發放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。
2、專案部的目標利潤率為，專案部要確保目標利潤率的實現。
3、專案部的現場經費控制指標為結算產值的%（其中招待費控制指標為結算產值的 ‰） ，招待費超過規定的標準，超過
部分將在實現的利潤中加扣 33%的所得稅，現場經費已經核定，今後不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時間規定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月 31日前；專案竣工為竣工截止時間後的一個月內。
6、根據公司裝置及物資租賃管理辦法有關規定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規定上繳裝置“三費”和週轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的裝置和週轉材料經機物部核實後，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司專案部所屬全體員工的個人和企業上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、專案部每季度應向員工公佈專案部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由於本工程工期長達程管理，加強過程監控，對審計考核制度。
第五條 專案部經理的職責
一、嚴格遵守並貫徹執行國家有關方針、政策、法律、法規、條例，自覺執行公司的各項規定，服從公司的領導和監督。做好思想政治工作及專案部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程專案合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現。
三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。
四、正確處理國家、企業、員工三者利益之間的關係，正確處理專案短期利益和公司長遠利益之間的關係，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發包人、甲方、監理、設計、地方等各方的關係，不能意氣用事，導致與前述五方關係緊張。若因種種原因雖經專案部努力但仍出現與前述五方關係緊張的趨勢時， 專案經理必須及時向公司
報告，由公司出面組織協調。堅決杜絕與發包人、甲方、監理、設計，地方衝突的事件發生。
五、組織精幹高效的專案管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司ISO9000 體系檔案，理順相應的組織關係和經濟關係。
六、建立健全完善的施工專案目標成本保證體系，以專案的經濟效益為中心，組織編制專案的施工組織設計，提出專案管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現。
七、每月底召開一次專案部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次專案部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、專案增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，並做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式儲存。
八、優化配置、合理組合各種生產要素。
九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創造條件，推動工程專案的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業信譽。
十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況並向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務組織，不得私僱濫用臨時工。
十二、物資採購要嚴格執行公司 ISO9000 體系檔案規定的物資採購程式，機電裝置管理要貫徹執行《機電裝置管理實施細則（試行） 》的檔案。
十三、承建工程分包專案的管理要嚴格貫徹執行公司頒發的《公司承建工程分包專案結算管理辦法》等相關檔案。
十四、專案部要做好專案資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、後期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司檔案規定的時間和要求上交公司相關部門。
第六條 公司法人代表對
一、以法人代表委託人的身份同分包商及有關方面洽談與專案有關的各類業務。
二、組建專案管理機構，在徵得公司同意後聘任專案部副職等管理人員，並建立責任制和獎罰制度。
三、在施工專案上有經營決策權、生產指揮權、物資採購權、進入現場的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、專案管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規定對專案員工的獎懲、辭退權。
四、有權參加公司召集的有關的相應範圍的會議，瞭解公司情況並參與管理意見。
五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎勵與處罰
一、專案部經理在任職施工期間，月薪按公司檔案規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發包人指定給經理的獎勵除外） 。
二、專案部通過精心施工，專案部實現了目標利潤率，按實現利潤額的 %獎勵專案部，（其中的 % 獎勵專案經理） 。
四、責任期結束，實現了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。
五、獲得國家優質工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵專案經理；獲得省部級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵專案經理；獲得集團公司級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵專案經理。
六、受發包人、地方政府好評，為企業贏得了信譽並由此獲得新專案的，公司將根據情況給予獎勵。
七、專案部經理在任職期間，不按規章制度辦事，未能實現規定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現質量事故按公司有關規定給予處罰；
2、出現各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實現專案部目標利潤率，並導致專案虧損者，除沒收專案經理風險抵押金外，並按虧損額的 %處罰專案部， （其中的 %處罰專案經理） 。
4、 公司按期考核上繳公司費用， 未按期足額上繳公司費用的 （含所有上繳費用） ，將處罰專案經理當季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務。
5、在物資材料、裝置購件等採購活動中，必須按公司物資、裝置的有關規定執行，對因違反規定採購質次價高的物資材料、裝置及購件而影響工程質量或造成經濟損失的，公司將追究其責任。
6、在工程分包和勞務採購中，不允許使用與專案部負責人和公司領導有親屬和裙帶關係的施工隊伍，一旦有此類現象發生，公司將追究專案部經理的責任。在分包和勞務採購中私招濫僱，不簽訂合同或合同不規範，引起糾紛和矛盾，造成經濟損失的，公司將追究其責任。
7、凡發現、查清經理參與個人集資購置裝置、哄抬裝置租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次裝置，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得並追究其責任。
8、對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得並追究其責任。
9、私設小金庫、出現資金體外迴圈的現象，公司將沒收小金庫資金；發生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經濟直至法律責任。
10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經理的專案經理資質證書，沒收其風險抵押金，並不再任命其擔任其他領導職務；造成經濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。
11、對其瀆職原因使企業蒙受重大經濟、信譽損失時，公司將視情節輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結其專案經理資質證書、永遠取消專案經理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，並按照黨紀政紀追究專案經理的責任，構成犯罪的，依法追究專案經理的法律責任。
12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，專案部中涉及到的有關人員亦將比照專案部經理的條例，追究其相應責任。
第八條 公司對 專案部的責任指標的兌現規定
由於考核，兌現也將實行
專案經理責任書6
對總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將採取績效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：
⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
⑵專案經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個專案負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。
⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。
⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
⑹ 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導彙報。
①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械裝置，各工種、各工序之間關係，檢查當月計劃執行情況，佈置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械裝置、各工種各工序之間關係扣1分。
②每週一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上週的工程形象進度，質量安全執行情況，佈置本週各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
③每週同甲方及監理單位召開工程例會，負責彙報本週工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。
⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領專案部全體員工恪守“廉潔奉公，終於職守”的工作規範，加強專案部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕專案部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。
⑼負責編制專案施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責範圍，如在工作中由於管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
專案經理責任書7
施工單位專案經理質量責任書一
認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本專案安全生產第一責任人，其職責：
1、確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2、制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3、組織精幹的專案管理班子這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4、及時決策專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
施工單位專案經理質量責任書二
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合專案實際情況，制定貫徹措施，並經常檢查執行情況。
2、對本專案工程安全生產負第一責任，把安全生產列為重要議事日程，正確處理安全與生產、安全與效益的關係，每週召開一次安全生產工作會，計論安全生產動態，解決安全生產工作中的問題。
3、認真貫徹執行安全生產製度和安全操作規程，並督促有關部門執行檢查情況。
4、加強對建築職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷地改善作業環境和勞動條件。
6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關規定，切實開展施工現場建築職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。
9、帶領好專案部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產、文明施工及工期的各項生產指標。
10、定期召集專案部管理人員及各工班長開會學習有關法規和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經常深入施工現場檢查工程質量的安全生產工作，發現問題立即糾正，對於般工程質量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關，對施工現場所用原材料作出規劃，報公司審批後按需要時間順序進行材料採購。
13、單位工程竣工後寫出全面的工作總結報告。
專案經理責任書8
一、專案經理的許可權與責任
公司施行專案管理和專案經理責任制，專案經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內負責專案全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報專案進展情況，保證專案目標的成功實現。
1、許可權
①根據專案進度總目標和階段性目標的要求，有權對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。
②對工程專案有生產指揮權和經營決策權。
③任用考核專案部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。
④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有權調配使用。
⑥企業法定代表人授予的其他權利。
2、責任
①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。
②認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。
③各專案部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
④按照公司下達的目標責任書，控制專案的費用總額。
⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：在工程竣工後由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程專案。
2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。
3、專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在專案材料採購，材料管理，人員分配、裝置租賃與調配，裝置使用方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：專案部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無以權謀私，貪汙受賄等違紀行為發生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。
3、簽訂目標責任書：
專案名稱：
工程內容：
①施工成本元，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予專案部的條件：
1、裝置：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵專案部
②安全目標
如果該專案在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程專案部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，專案部不承擔任何責任）
③質量
由於管理不善或不按施工圖紙和施工規範施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
④進度
在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、專案進度指標未達到，專案工期延遲30日以上的，扣除該專案獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，裝置裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，專案部不承擔責任。
⑤綜合治理及工作紀律：專案部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪汙受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，並取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由於酗酒鬧事、打架鬥毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由專案部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據經營條件的變化，在徵得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。
2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。
3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書的績效獎懲比例：專案經理佔40%，其他責任人佔60%。
5、專案比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由專案經理合理分配。
6、本責任書一式兩份，公司一份，專案部一份。
甲方：有限責任公司乙方：專案部
負責人（簽字）：專案負責人（簽字）：
年月日
專案經理責任書9
1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務於客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業檔案。
6.管理本施工隊日常工作。
現場管理
1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。
2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽櫃、滅火器等工地營銷。
3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛生間臨時小便池便後及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。
5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現場內原有物品，並做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。
9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。
11.服從物業管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現場，衣帽櫃、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改並罰款500—1000元/項
7.施工現場禁止吸菸(可以去陽臺處抽，菸頭及時清理)，施工現場如見一菸頭罰款20元/只
8.飲酒後嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，並接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項
10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，並處罰50元/處。
專案經理責任書10
1、組織本部門員工對專案進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成專案管理工作。
2、組織合同會審，編制專案質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各專案經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，專案施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽專案的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
專案經理責任書11
根據《建築工程承包合同條例》和《中華人民共和國經濟合同法》的有關規定，為真正貫徹落實強化內部管理，注重外部協調，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標的經營管理制度，以自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束的原則，全面調動和充分發揮專案部的積極性和創造性。經公司研究決定，對本公司
專案部專案經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項專案經理目標責任書。
甲方：××××建築安裝工程有限公司
乙方：××××專案部
一、工程名稱
二、工程地點：
三、工程範圍：
四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標後合同規定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工專案全部完成並必須達到竣工驗收條件。
五、技術標準及工程質量：按照施工圖檔案及現有的工程規範規程
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方專案負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。
六、承包方式：
1、大包乾，盈利由專案部自行支配，如虧損有專案負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計取（含稅），由乙方自行出資的按工程結算總價%計取（含稅）。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。
七、結算依據：甲方與業主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業主讓利部分）。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。
2、管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其餘工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責任和義務：
1、按工程施工進度和計劃並在業主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）後，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格後按第（八）條中第2項執行。
2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。
3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候並以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。
4、因乙方違反規範規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。
十、乙方的責任和義務：
1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，並接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。
2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。
3、乙方應在本合同生效24小時後，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。
4、乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或僱用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，並保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發生的任何費用。
5、乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或僱傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現安全事故“零目標”。
乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。
6、在乙方施工的工程專案中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。
8、乙方應全面周邊關係的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的並解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。
9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個專案的予結算及技術資料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必須執行安全規程和專案部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。
3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。
4、一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。
5、乙方應採取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的汙染，乙方在工程施工期間，現場的廢氣排放及地表汙水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建築垃圾，做到工完料盡場地清。
十二、目標責任制的執行
1、構成本目標責任制的檔案包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做並順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。
十三、質量保修：
1、本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復並承擔維修費用。
2、質量保證金按工程總造價款%執行。
十四、責任考核：
1、若乙方的工程量和工作程式不能滿足國家現行規範、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，並承擔由此造成的一切損失。
2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭議解決方式：
1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。
十六、目標責任制生效與終止：
本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。
十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執一份，合同部備案一份。
十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協商解決，未盡條款按甲方與業主所定主合同條款執行。
十九、本目標責任制生效：
訂立時間：年月日
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始後生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
專案經理：（簽字）
訂立時間：年月日