為切實加強工程專案管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業經濟效益和社會信譽，根據本專案施工合同與經營管理目標，按照公司工程專案管理相關規定和要求，特制定本責任書。
本工程委託 為專案經理負責本專案的全面管理工作。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程主要內容：
二.責任經營方式和範圍
1. 風險抵押金：專案經理交納個人風險抵押金 萬元作為專案經營考核抵押。
2. 經營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3. 工程承包範圍：與工程發包方簽定的工程施工合同書中規定的工程內容和範圍。如有新增加的合同專案，另行協商。
三.專案經理部組織機構
1. 組織形式：建設公司直管專案經理部
2. 工程類別： 類
3. 機構設定：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4. 定員：專案經理部人員總數不得超過 人(含兼職);副部長以上人員總數不得超過 人。
四.管理目標和考核內容
1.工期：開工日期： 年 月 日;竣工日期 年 月 日，總工期 天。
2.專案經理部管理費用：提取本工程結算總價的 %作為專案經理部的管理費用，用於專案經理部自身的各項費用開支。專案經理部管理人員的工資發放嚴格按照專案崗薪工資標準執行。
3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價的 %作為上繳建設公司的管理費用和市場行銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。
4.質量：(1)確保達到合同約定質量目標 。
(2)質量驗收合格率100%，合格等級為 。
(3)重大質量事故為0;質量返工、原材料不合格為0。
5.安全：(1)工傷事故控制在 %以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術措施達標合格。
6.文明施工：現場標準化作業，建立文明施工安全工地。
7.其他：
五.雙方權責
(一)企業的權責
1.聘任專案經理，為專案經理部委派財務負責人及總工程師，協助專案經理策劃和組建專案班子及協調有關部門的工作關係，認真履行承包合同。
2.協助解決工程施工所需的`人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助專案經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3.對專案經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督，並在承包期間對經營過程情況進行審計。
4.專案經理及專案承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經濟損失或重大政治影響的，以及在專案執行過程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重經營性虧損情況的，企業將終止專案經理的目標責任管理，並依據有關規定，追究當事人的經濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5.協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。
6.施工過程中屬不可抗力及非專案經理方原因造成成本變動的，其經營責任指標可在測算後作相應調整。
7.督促、協調專案經理按規定時間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務清理，專案經理部具備效益稽核條件後，及時對專案進行審計、考核和兌現。
(二)專案經理的權責
1.專案經理是授權經理在本專案上的委託代理人，對本專案的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業形象等負全面責任。專案經理應全面履行施工承包合同，創造性工作，採取一切措施確保施工承包合同的各專案標實現。
2.專案經理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業務管理、指導、監督、服務。
3.專案經理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料採購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃並認真履行。
4.專案經理要組織定期開展經濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5.專案經理有權根據承包工程的需要，在內部優先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，並具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專業公司租賃施工機具及週轉材料，當內部專業公司不能滿足需要或租賃價格高於市場價時，經建設公司同意可以面向市場租賃或採購。
6.專案經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料採購、進出庫和材料計劃審批手續。如專案經理部在經營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險並向企業報告。
7.專案經理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結算。專案經理部存續期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。
8.工程專案完工後，專案經理應全面總結工程施工及經營管理方面的經驗教訓，並將書面總結材料分別報工程及經營管理部門。要負責辦理完畢專案經理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現工作。
9.協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規定提留市場經費以補償專案管理費用開支並獲得獎勵)。
六.獎勵與懲罰
1.績效工資：按照《專案管理實施手冊》的有關規定執行。
本工程績效工資難度係數為 。根據工程實際完成情況，經過中間過程審計達到要求時，績效工資可按 %比例中間兌現一次，餘下終結兌現。
2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《專案管理實施手冊》的有關規定及企業其它相關規定執行。
七.其它
1.以上責任執行情況由公司分管領導組織相關職能部門綜合檢查。並結合經營、審計、財務、工程、人事等部門的日常和月度檢查和考核。
2.本責任書須經建設公司法定代表人和專案經理簽字，並在專案經理個人風險抵押金足額交納後生效。約定內容履行完畢後自動失效。
3.本責任書所產生的糾紛由企業內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本專案管理目標責任書一式十份。
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法定代表人：
日 期： 年 月 日
專案經理部
專案經理：
日 期： 年 月 日