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銷售目標責任書範文五篇

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銷售目標的設立對銷售來說是一種鼓勵和幫助,本站小編整理了五篇銷售目標責任書範文,歡迎閱讀!

銷售目標責任書範文五篇

第一篇:銷售目標責任書範文

根據公司20XX年度的銷售目標,按照對市場的預測,參考歷史銷售業

績並綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現,在平等、自願、協商一致的基礎上,特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策,並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。

一、目標銷售責任人:_____ 。銷售區域:_____ 。

二、目標銷售任務: 20XX年責任目標_____元。

三、完成目標銷售任務期限:

20XX年1月1日——20XX年XX月31日

四、銷售責任人的義務

責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標實現,並對其現有銷售模式有所改進,公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後,要嚴格控制經營成本和營銷成本,遵守職業道德,保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德,不得從事和本公司無關的第二職業,不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務,進行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,作為獎勵的基準。在完成的基礎上,最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監督人: 責任人:

20XX年 月 日 20XX年 月 日

第二篇:銷售目標責任書範文

銷售目標責任書是根據企業年度營銷目標,按照市場預測,參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調動各部門各人員銷售積極性,以確保企業年度營銷目標實現,在平等自願協商一致基礎上制定的。

企業銷售目標責任書包括:企業總經理銷售目標責任書、業務主管銷售目標責任書、業務員銷售目標責任書;還包括彩鋼板公司銷售目標責任書、醫藥銷售目標責任書、生物銷售目標責任書、食品企業銷售目標責任書。

根據XX年度營銷目標,按照市場預測,參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調動各部門各人員營銷積極性,以確保公司年度營銷目標實現,在平等自願協商一致基礎上,特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策,並確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。

一、 目標營銷責任人:

二、 目標責任人職務:

三、 目標營銷區域:

四、 目標營銷任務:

經公司決定,現授權營銷責任人 全面負責公司在 營銷、市場推廣活動,同時完成以下年度目標營銷任務:

年度目標分解表

季度

春季大豆

秋季小麥

基礎目標

挑戰目標

飛躍目標

完成各個目標任務期限:XX年6月1日和XX年12月1日

五、營銷責任人的義務

1、責任人在簽訂目標責任書後應對本區域提出相應營銷計劃,積極配合公司相應政策落實

2、關注競品動態,最好每月提供競品銷售數量及促銷資訊

3、加強自身學習,不斷提高自我水平

4、嚴格執行公司各項管理制度,按照公司基本考核執行

5、接受公司檢查、監督,維護好各方面關係

6、嚴格執行公司價格政策

六、薪酬規定

1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執行

3、年度獎金:按照公司財務出示的個人本年度創造的總營業額—成本—個人開支=個人純利潤,按照公司領導制定的獎金政策給予發放。

4、達不到基礎目標的不享受銷售提成,但根據工作努力情況可以享受年底獎金。

七、附則

1、本責任書一式貳分

2、目標責任人如果本年度內因故離職,不享受年度銷售提成

3、本責任書自簽訂之日起,公司和營銷目標責任人有共同努力,攜手共進,互勵共勉。以期順利完成年度目標

公司(簽章): 目標責任人:

日期: 日期:

第三篇:銷售目標責任書範文

根據老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標,按照市場預測,參考歷史的銷售業績,本責任書規定的目標任務相當大。為充分調動營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標的實現,在平等自願協商一致的基礎上,特制定本銷售目標、任務和相應的激勵政策,並明確公司與銷售責任人的責任與權利。

一、目標責任人和考核公司

考核公司:湘西老爹生物有限公司。

二、目標利潤、目標銷售任務、銷售責任人的待遇(銷售責任人績效待遇不核算入15%銷售費用內)

經公司研究決定,現授權銷售責任人全面負責公司生產的獼猴桃“果王”系列飲料、休閒食品類產品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務。

(一)目標利潤

完成銷售目標,其毛利潤達600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產成本—稅收—15%以內的銷售費用。

(二)年度銷售產品以飲料類為主,休閒食品為輔的系列產品,基本任務3000萬元(含稅)或3500萬以上(含稅)。