姓名：本站
目前所在： 佛山 年 齡： 39
戶口所在： 佛山 國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
身 高： 172 cm
體 重： 65 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應聘職位： 工廠經理/廠長，生產總監/經理/車間主任，總工程師/副總工程師
工作年限： 16 職 稱： 中級
求職類型： 全職 可到職日期： 一個月
月薪要求： 20000元以上 希望工作地區： 深圳，廣州，佛山
工作經歷
**公司 起止年月：2013-08 ～ 至今
公司性質： 民營企業 所屬行業：電子技術/半導體/集成電路
擔任職位： 運營總監
工作描述： 負責公司的生產製造工程技術. 120人團隊. 含:工程部、生產部、PMC、採購、貨倉.(熊生，18613075298)
1.運營中心運營管理,且效率、品質、交期均由提升,推行團隊改善,持續節約成本;
2.運營績效考覈評審、質量管理體系二次改進、參與公司戰略制定、決策;
3.製造資訊化推行-辦公自動化、條碼管理系統; 精益生產在公司推行(合衆資源3A顧問輔導);
4.生產現場佈局改善(Layout); 作爲製程組組長參與大研發輔導項目評審;
5.主導新廠房裝修與佈局規劃;
工作業績：
1.生產佈局Layout改造,1500平方米生產車間改造-解決亂流、WIP堆積;
2.精益生產在公司推行(合衆資源3A顧問輔導)-6S、看板、改善提案、課題、QCC、TPM、CELL Line等匯入.
離職原因：
**公司 起止年月：2008-09 ～ 2013-07
公司性質： 民營企業 所屬行業：電子技術/半導體/集成電路
擔任職位： 工程部經理
工作描述： 負責公司的生產製造工程技術. 30人團隊.含:IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,製程維修及售後服務,實驗和驗證.
1.部門管理:
.部門崗位、職責、績效考評規劃; .參與公司行業戰略決策;
.部門人員技能、知識培訓; .產品PQDCSM統計分析、評估、改善.
.各個製程工序及設備的產品品質,效率提升.
2.產品、物料管理:
.新材料驗證流程規範. .新產品開發各個階段的評審.
來料檢驗的驗證及作業指導書形成.
.新產品的可靠性驗證和一些常規性試驗規範.
.主導元件短腳工藝專案,相關設備評估購買等. .參與制定新產品開發流程.
.參與規範公司PCB設計製作規範. .工業控制器的標準電路模組的參與制訂.
3.生產現場管理:
.對公司老產品的工藝及流程進行更改,並設計輔助治具進而提升產品效率及品質.
.生產標準的制訂. .耗品及備品的控制管理體系建立.
設備及波峯焊的可動率提升.
.公司設備選型,評估購買,保養維護,操作指導.
.作業指導書,控制計劃,PFMEA,製程流程圖變革推行.
.精益生產在公司推行(合衆資源3A顧問輔導).
.生產現場佈局改善(Layout).
4.質量管理體系:
.梳理/制定公司運營流程檔案,並形成SOP並與TS16949進行同步.
.建立公司售後服務體系. .建立公司檔案控制體系.
的持續推行. .儀器校驗及體系建立.
工作業績：
1.產品生產週期縮短提高客戶滿意度. 交期10天 改善爲 3.5天;
2.建立基於ISO/TS16949的過程方法的一套質量管理體系;
3.匯入短腳作業及波峯焊,公司的產品製程升級並最終提升效率,節省人力約10人;
4.推動公司PCB設計及其供應商評估,並確定了長期合作關係(零件承認體系建立)-年節約採購成本約53萬。
離職原因：
**公司 起止年月：2005-08 ～ 2008-09
公司性質： 中外合資 所屬行業：電子技術/半導體/集成電路
擔任職位： PCA製造三處副/經理
工作描述： 負責一個樓層的生產管理及工程技術.410人團隊,其中工程技術:30人.
1.部門管理:
.部門崗位、職責、KPI(關鍵績效指標)績效考評規劃;
.生產計劃與任務、物料計劃達成;
.部門人員技能、知識培訓; .產品PQDCSM統計分析、評估、改善;
.公司級Powercamp的推行; .進行部門的`財務預算;
.成本控制,利潤中心分析改善控制; .負責協調內部外部工作;
.生產排程合理調度安排; count人力計劃與培養/培訓.
2.生產現場管理:
.生產效率控制及提升; production(精益生產)切實推行;
.工廠規劃及佈局; (改善提案)持續改善推行(各個層次員工);
.工單控制,物料週轉率控制的控制; .生產週期的降低;
.關鍵設備的利用率提升.
3.質量管理體系:
.質量體系的內外部稽覈主導;
,PHILIPS等客戶稽覈主導並溝通解決問題. 等等.
工作業績：
ips AQP( Advance quality process )Audit爲公司接單生產MP3, Total產量:100萬臺;
2.設備評估﹑購買設備﹑設備追進﹑工程投標﹑圖紙設計到施工及工程驗收.作爲設計總監.
進行3000平方米的廠房Layout設計取得成功,並被記大功;
3.生產效率提升. 將MP3產品的測試時間減少50%,從原來的12分鐘減少爲6分.人力:節約10人;
4.做了3個GB(綠帶),爲公司每年節省:10萬RMB; 申請了2個專利,爲公司每年節省5萬RMB;
5.生產擴張,從開始40人團隊,每月20K的產出,用2個月的時間擴張爲:410人,每月產出達:300K;
離職原因： 換環境.