| 個人工作經歷： | | 公司名稱： | 諮詢公司起止年月：2007-03 ～ 2009-07 | | 公司性質： | 所屬行業： | | 擔任職務： | 顧問 | | 工作描述： | 本人在顧問公司工作期間。有三個方面做比較有成就。1；改變了老闆的觀念和思維。改變了企業環境，老闆這樣評價；“我辦了幾十年的企業不如你們幾十天的輔導”。2；企業管理全面提升，生產效率提升30%，成本降低25%，銷售透過全面整合銷量增長25%。人力資源，質量，倉庫，採購等部門全部實行先進的管理。3；最終企業利潤增長20%。 | | 離職原因： | | | | | 公司名稱： | 深圳某電子集團公司起止年月：2003-11 ～ 2006-05 | | 公司性質： | 所屬行業： | | 擔任職務： | 總經理 | | 工作描述： | 我負責銷售.人力資源.採購.財務.生產等部門,當時剛進這個公司的時候覺得不錯,廠房面積很大.辦公大樓富麗堂皇,但後來才知道內部管理是一團糟.我用了兩個多月時間.對各部門進行整頓,修改流程,定制度.每個部門按大型企業管理來規範.最後使企業管理進入了現代化.當年銷售增長35%,採購和生產成本降低28%.對管理人員每月進行績效考覈使管理人員工作效率大大提高. | | 離職原因： | | | | | 公司名稱： | 某知名大型集團公司起止年月：1999-11 ～ 2003-10 | | 公司性質： | 所屬行業： | | 擔任職務： | 總經理 | | 工作描述： | | | 離職原因： | 個人原因 |
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