快餐店實習總結
在xx快餐店的工作已經有兩個月的時間了，這段經歷是我自小第一次在一個類似通常意義上的職場的環境裏的工作生活（之前都是家教之類的簡易結構的工作），驀然回想，覺得感想頗多。
我在快餐店工作感觸頗多，工作中有許多許多快樂也有許多不愉快，也深深體會到做好一件事情的不易，我想把自己的一些親身體會和心得記錄下來，其實真正的“有所得”還個人自己去切身碰撞得出。
第一點：踏踏實實的工作態度是最最必須的品質，所謂懷才不遇或者不公平待遇永遠都是相對的。
有些人一聲不吭，不在乎得失榮辱，很認真的對待工作。最終，我是指最終，他獲得不只是自身工作能力的提高，同事和上司的尊重，終極意義上講，這更是自身的價值的一種體現。你的價值透過某種物質或精神獎勵的獲得而體現出來，可能需要一個過程。也許漫長，也許很短，這個不確定性太大。但無論如何，自始至終不浮不躁，不好高鶩遠，不過於追求待遇得失，而把做好本職工作視爲第一要務，這就是一種進階的職業道德。
在鴻祥快餐店交了一位朋友，他工作起來，一聲不吭，不管重活苦活，一律自己完成，非常麻利，很能吃苦；不請求你幫助，不需要誇獎。他的工作哲學很簡單：我們拿到錢，所以我們要認真工作。他在這工作了只有4，5個月，老闆和經理都已經非常賞識他。
類似的人還有幾位，我這朋友屬於比較典型的那類。我經常把他當成自己的一面鏡子，有時看到相同的品質我欣喜，有時看到我差一些的方面我會羞愧，並且趕緊爭取改正。很感恩可以很這樣的一些人共事，他可以讓自己直接看到自己的缺點。舉個例子來講，之前我有時候做了一些比較辛苦的工作或者較大的貢獻，我非常希望可以讓同事和老闆看到，功利色彩很濃。但我的'朋友，做了就做了，不多說話，把任何難度的工作都作爲自己分內的事，不以自己做出多少功勞而焦躁驕縱，對比之下，我就發現這種品質很可貴，受教不少，現在也會有意識的自我提醒，不論任何工作，都將它當作自己分內的，因而心態也就平和了
第二點：在一個團隊工作，要謹記集體的利益。
麻雀雖小，五臟俱全，它依然有一套基礎而較爲有效的運作系統，你作爲一個服務系統中的一員，需要像任何一種其它職業一樣謹遵遊戲規則。很簡單的道理，一起分工做一件事，每個人都多做一點，整體的效率就要高很多。即使只有你一個人多做一點，同樣更有利於整體效能的提高。不要把精力過多放在挑選分工上，更不要花力氣去評估誰做多做少（當你還不是管理者的時候），相互內心不滿，埋怨或者詬病。於集體利益而言，這是大忌，典型的三個和尚沒水喝，很顯然的影響工作進程和效果。
以前自己有個毛病，和那些勤快的人一起做事，我自己也猶如受到影響，非常賣力的工作；和那些懶惰的人一起做事，我就會經常用公平論來盤算對方是不是做的太少，自己付出過多等等。後來在幾次沒有很成功的完成工作任務之後才發現，自己爲什麼沒有成爲那種去感染別人的人，而總是用一雙冷眼來審視自己的團隊，這是不對的。於是就趕緊改，認真調整，漸漸就可以很欣喜的看到，自己很負責很盡責的做事，一切的共事者，無論是何種類型的人，都不敢懈怠，也在努力的一起配合。這就是一個相互影響的效應，無論如何，要將一個整體放在首位，因爲最後別人評估你的成績，客戶審視你的實力，都是看你的整體運作能力而非個人。
第三點：個人英雄主義和混日子是兩個極端，但相比之下，評估者總會更傾向個人英雄主義。
我們店裏，有些人，喜歡一個人包攬很多事情，也不需要你多指揮，也不需要誰和你配合，不怎麼理人，三下五除二所有事就全部解決。還有另一類人，屬於典型的混日子型，總見他們在前前後後的串門，手裏卻不出活，都是蜻蜓點水，點到即止，下班立即刷卡走人。兩種不同人的不同遭遇就是經理會經常在需要協助時會考慮到前一類人，而比較重要的責任也委派給前一類人，而對於後一類人，態度基本就是多你一個不多，少你一個不少。在一家快餐店這種相對簡單的環境裏，缺乏內或外的競爭，一切也罷，看不出太大分歧。但聯想一下，如果是在競爭激烈的某些職場，你的企業外部面臨着對手的重壓，需要趕緊出成績，而企業內部又需要人才分配合理--強者出位弱者爲寇- -因爲企業要迅速的看到成果出現，那麼，在個人英雄主義者和混日子兩者之間，任何一個普通的經理人，他會選擇誰委以更重要的責任呢？雖然都有缺陷，但本質上的差異是巨大的，一個有能力卻孤傲的人可以被允許去慢慢融合，但往往一個慵懶而無志向的人是沒有更高的概率去獲得機遇的。3，個人英雄主義和混日子是兩個極端，但相比之下，評估者總會更傾向個人英雄主義。
第四點：永遠勇於承認錯誤，永遠敢於承擔責任，永遠善於改正錯誤。
剛來的時候很多都不熟悉，經常做錯事清，成天跑到經理那裏去承認錯誤，所以對此很有心得。問題出過不少，有時候會遲到，有時候會炸壞雞，有時候會結算的時候少錢，有時候會給顧客配錯餐等等