新年伊始，一定有不少幸運兒得到了升遷的機會。尤其對於30歲左右，進入職場年頭不長，且剛剛升任領導崗位的初階經理人，又有哪些技能需要掌握呢？今年，我們將專門為剛剛步入領導崗位的你，準備這一個系列文章，希望可以像職場手冊一樣，助你一臂之力。
由於你的業績突出，你被提拔為部門主管。是不是在欣喜之餘，又多少會有些恐慌呢？為什麼會選到我？我可以勝任嗎？曾經的同事會支持我嗎？
此時此刻，你最需要的是解開“問號”。讓我們來個熱身準備，為正式入職打下一個良好的基礎吧。建議你可以準備出筆和本子，不妨開始寫自己經理日誌。這種方式必然會讓你成長更快。
Are you ready?
第一步，瞭解自己的優勢和劣勢
自己為什麼會得到提拔？你一定要先想清楚。如果因為是你的業績突出，那麼是什麼原因使你業績突出呢？比如：是激情、思維方式，還是悟性、執行能力……
請你把這些都記下來，並找到對應這些優勢的具體事件。當然，你的領導也一定會找你談話，你需要在這個過程中，瞭解領導為什麼提拔你。為什麼××與你的業績相當，而公司卻選擇了你？公司最看重你的是什麼？牢記下他的話，注意場長避短，將是你成功的關鍵。
第二步，清楚自己的使命
每一任領導者，都註定會有其特定歷史時期的特殊使命。因此，你要了解上司的意圖，清楚自己要解決的問題。比如：達到規定業績指標，完成團隊新員工的，形成團隊的協作氛圍，規章制度的執行到位，等等。要知道，你的使命絕不只是來維持這個部門的正常運行，而企業一定是希望你可以達到某一種領導效果。
第三步，瞭解自己的員工
如果你是部門內提拔的主管，那麼固然很幸運。如果你是從其他部門來到該部門任職的話，就要做足一些準備功夫。比如：目前的團隊狀態如何，每個員工的工作內容和狀態如何，每個員工有什麼技能和特長，每個員工的劣勢和問題點，員工之間的人際關係如何，員工與其他部門的情況如何，瞭解他們的知識結構，專業特點等等。如果可以提前瞭解一下自己的下屬，會讓你在入職後有更多的主動權。而不致於要從入職後才開始瞭解，接下來你開展工作的情況就要慢好幾拍了。
第四步，理清前任工作中的成敗
每個領導者都有自己的領導風格，甚至由於領導的氣質、個性、思維方式將可能會影響到一個團隊。那麼，總結前任的成敗得失，瞭解前任有的工作特點和方式，將是一個很有價值的東西。從中你可能會總結出一些值得繼承和發揚的好辦法，而哪些又是將影響績效的，你都可以一個不落地列出來。
就像醫生一定要了解病人以往的病史一樣，甚至他的“過敏史”，只有瞭解了團隊的過去，才更有利於將來的領導。
同時，前任領導有哪些卓有成效的做法是值得借鑑，哪些做法又是讓人反感而降低士氣的。對於初階經理人來説，舉一反三的悟性將是你勝任的關鍵。比如：你不妨考慮一下自己當員工時，上司的哪種領導方式讓自己感覺很好，哪種方式又使自己感覺受到了打擊，都通通記錄下來。你該怎麼做，一目瞭然。