無論你喜不喜歡， 每一個工作的地方都如一個場合。 有效的遊刃其中，並不意味著諂媚、謊言或者傳小道訊息。其實非常簡單，辦公室充斥著各個場合，如努力尋求提升;尋求一個可以成功的好辦法;或者去努力獲得改變組織的支援。玩好這個遊戲就是保護位置、贏得尊重、 互惠互利，並在混亂中保持清醒。
明確自己，改善關係
隔幾周，花個30塊錢和一個同事一起吃個午餐 ，建立並促進關係。一週花1小時和那些你看重的同事們，一起午餐、喝點咖啡，或者在公司走廊上寒暄，相互幫助，促進關係和諧。
遊戲計劃：明確自己現在和將來的目標，朝著這目標穩步前進。
結盟：發掘那些支援和認同你的想法和雄心的人。記住：有能力幫你的人也許是你的同級和下屬。
小恩小惠：在要求你的同盟幫助之前，你首先需要給他們真誠的支援。你能提供哪些對他們真正有價值的技能、觀察或資訊呢?
厚臉皮： 有些人也許阻擋你, 不必在意。 他們不是為了打擊你，而是自救。
明確你為啥要這樣做
目標：讓那些最重要的事情來指導你的行為。
辦公室*名聲不佳的原因是一些參與者出於錯誤的動機。他們享受自我，或是喜歡為了競爭而競爭。 其實那些在工作中輕而易舉成功的人也做*遊戲， 他們只是玩的更好。那些玩的好的人規劃出工作的優先次序，併為他們的目標安排而安排*活動。ROSS 公司的前人力資源付總裁Susan DePhillips說 “ *運動是貫穿你職業生涯，而不只是驅動者。”
首先列出你職業的5個首要目標和優先要務：包括更換部門、加薪、減少工作量或是成為你所在領域的專家。然後，列出最近6個月你最擔心的和花時間最多的5件事。看看這兩者是否一致。如果不是，你可以向你同事的目標看齊。
下一步， 給你的目標進行優先排序。也許你正想提升，但是你最近有了孩子，想要早點下班。不是說你無法兩者兼顧，但是你不可能同時得到，因為新職位通常有更多的責任，及學習的過程，兩者兼顧可能性小。決定哪件對你更重要， 然後想想要影響，說服誰才能使你達到目的。
樹立遠大理想 提升自己
樹立遠大理想
達到目的：通常認為，認真和努力工作是最好的前進方法。認為這樣，你就會被認可和獎勵，對嗎?請別這麼想。 你不要期望別人會神奇的明白你所要的回報。明白你的目的，不要羞於追逐於它。
假如你想提升， 那就找出達標的途徑。問問你老闆對你的期望， 你需要展示何種技能才能提升。記錄跟蹤EMAIL 的談話，然後， 掌握好這些技能和要求。這樣 你會處於一個有利地方，再次創造和老闆交談機會，並且取得提升。
當你提出建議，希望被其它部門採納，那請求支援。問問那個部門的同事，什麼時候，以及用何種方式，他願意聽到新的建議。喝咖啡的時候嗎?或是通過電子郵件?當他們有想法時?還是他們希望得到你所在部門的批准?看看他是否願意參加相關的會議，讓他及早的介入會使你更有機會得到他的支援。
如果有人阻擋你達到目的，溫柔地面對他。Dan Coughlin，一個管理顧問。他的客戶包括豐田、麥當勞和可口可樂。他說起這樣的一件事，有個地區的女總管感到很受挫，因為她的老闆在會議上替她作總結。“ 他的介入只是想確保她的成功”，Coughlin說“但這樣的做法，他沒有給她多少運作空間”。 這個女人私下找老闆面談， 她的老闆讓步了。隨著其自主性的增強，她得到區域經理的支援，她的老闆很快推薦給她提升。
建立強大的關係網
目的：建立你需要達到目標的私人關係網。
成功的*活動源於人際關係。你需要你同事的支援，起碼他們的尊重，才能去完成任何事。如果他們喜歡你，同事們都有他們自己的資訊和忠誠可以為你所用。“人際關係建立在互惠上”管理心理學家說Karissa Thacker， “如果你給予別人支援，90% 他們會回報。同樣， 你排斥他人、或阻擋他人，你也會得到同樣的回報。”
在尋找同盟時，不要光向上看，同級和下屬常常有能力支援，或阻礙你的目標。
辦事員們知道何時何地向老闆提出要求的竅門。你的直接報告也許轉到會計部門，你明年的花費預算就會被否決了。 忽略這些人際關係的*後果也許在幾年，幾月後顯現。但是建立這種關係不會花你一天太多的時間。下面是一些建立同盟的技巧。