對成功，唐駿有著自己獨特的理解：“一個成功的人，應該是先做人，後做事，偶爾做做秀。”成功是靠點點滴滴積累而成的。在你的職業生涯中，如果你時刻都在為自己的成功做準備，成功自然也就不會遠。
先做人
“如果你能讓身邊的每個人都喜歡你，那麼，這意味著世界上所有的資源都屬於你。一個人善良、厚道、寬容，同時他又非常透明、陽光、向上，誰又會不喜歡你呢？”
“首先要讓人覺得，你是個好人。怎樣才是好人？每個人的價值觀不同，但對好人的基本定義還是一致的：正直向上、為人寬容、有愛心……光是一個好人還不夠；在企業中，做好人最簡單、最傳統的方式就是勤奮！如果你是新員工，你如何讓同事對你產生好印象，怎樣讓上級領導知道你、關注你、認同你？你必須勤奮——比別人上班早，比別人下班晚，儘管有一點形式成分在裡面，但有時候是需要作秀的。你是那樣勤奮，業績做好了，領導會賞識你；即使某些工作你沒做好，領導也會想：連這麼勤奮的人都做不出來，其他人就更加做不好了。”
唐駿不僅是這麼說的，他也做到了。他創造出的“人走茶不涼”的獨特現象，向我們展示了他做人的成功。從微軟投奔盛大，比爾?蓋茨給他的信中寫道：“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”離開盛大時，唐駿留任盛大董事，併成為陳天橋的顧問，仍可以參與盛大的重大決策過程。一個職業經理人辭職後，老闆真切地挽留直接說明了唐駿做人的成功。
除了上面他說過的“勤奮”，還要把握哪些要點，才能讓別人認為你是好人呢？看看下面的故事。
唐駿剛進入微軟時，只是一個寫原始碼、編軟體的普通工程師，如何才能出人頭地？唐駿從普通經理到總經理的轉變非常具有戲劇性。他只做了一件事。當時跟唐駿一起工作的另外一個部門經理，職位比他稍高一點。他們之間的工作關係很好。唐駿用中國人的、柔情的方式跟她溝通感情，逢年過節送張卡片，生日時請她吃飯。但這位經理曾經很不走運，由於公司內部鬥爭，儘管她沒有犯什麼錯，但她一下子從總監變成了普通員工。
古語道，“人走茶涼”；但那位經理沒有走，茶已經涼了——很多過去跟她接觸的人都遠離了她。唐駿沒有遠離她，還是跟以前一樣，不斷給她發信息、寫郵件，請她出來吃飯。這些並不是唐駿刻意有所圖謀，而是他做人的原則，他不會因為對方職位的高低而改變對她的看法。後來，那位經理過去的老闆到微軟做了公司副總裁，於是她的職業春天就來了，成為高階總監。當微軟決定在中國發展，唐駿去應聘中國區總經理時，這位高階總監居然就是5人選拔委員會的成員之一。當時微軟內外有近百人應聘，唐駿只是其中一個，最後他成功了。其實唐駿什麼都沒有做，只是堅持了做人的基本原則——他根本沒想到這位經理會東山再起，還會另有職業春天。
後做事
“我和大家一樣是個很普通的人。正因為如此，我的成長有可複製性，任何人都可以學習到經驗。”說起自己的成功，唐駿只總結出勤奮二字。“當年，和我一起進微軟的都是各國頂尖的人才。但我每天比別人多工作20%，就是多出來的20%，讓我的成功概率比別人多了50%。人的智慧是平等的，只有不斷提升自己，時刻保持充電狀態，你才能把握住機遇。”
曾任盛大副總裁的朱威廉評價說：“作為一名職業經理人，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無論任何情況、任何環境，只要涉及工作就不會摻雜絲毫個人的感情色彩。這一點挑戰最大、難度最高，也是那種非職業經理人或者半職業經理人所永遠無法模仿和超越的。”
做事的方法和原則當然有很多，但唐駿始終在強調勤奮，在他看來，這是做事的基礎。
再做秀
“做秀”曾經是中性詞，不過在人們心裡，現在已被演變為貶義詞。那麼，該怎麼理解“做秀”這個詞呢？唐駿自己是這樣定義的：“做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業需要經營，做秀在企業經營的時候是做市場、做品牌，這是經營品牌；同樣我們在做職業經理人的時候，也需要經營我們的職業生涯，也要經營我們的人生。很多人忽略了這一點，只是說做人做事，但是做人做事和經營還是不同的階段，所以我們一定要學會經營自己的人生，經營自己的職業生涯。那怎麼經營，就是一定要用做秀的方式來經營。”
2003年，一件小事給這個詞做了最恰當的註解。
當時，唐駿的手下——微軟南方分公司經理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化，然後就又坐飛機飛走繼續開會了，趙方當時就懵了。第二天，媒體報道醒目標題為《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。
對於這場“秀”，唐駿自己是這樣評價的：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業生涯的一種提升，因為我們要經營我們的人生，經營我們的事業，經營我們的.職業生涯。我們必須一步步往上走，這跟經營企業是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的‘做秀’的一個方面。”
這次做秀，首先幫助趙方提高了身價——蘋果公司看到微軟公司如此挽留這個人，會覺得挖到了人才；其次也為唐駿自己留下了一個好口碑——惜才；最後還為微軟公司留下了一個好名聲。何樂而不為呢？
有人說，唐駿的成功很大部分是源於他善於“做秀”。因為“秀”得機智，“秀”得真實，所以格外精彩。
2007年蘇州遊戲產業年會上，各路網遊巨頭齊刷刷亮相，臺上中間坐著專管網遊產業的新聞出版總署音像電子和網路出版管理司副司長寇曉偉，人稱“寇司”，兩邊坐著唐駿及巨人董事長史玉柱、完美時空董事長池宇峰、金山董事長求伯君、九城董事長朱駿等。
唐駿自嘲地說：“臺上坐了這麼多人，只有我一個人是做體力活的，大家都知道在盛大最任勞任怨的可能就是我。”主持人的風格很犀利，故意刁難他：“2007年，網路遊戲界有一個非常大的新聞，盛大讓常州的小夥子成了億萬富翁，您是不是很羨慕他？因為你沒有他有錢。”
唐駿隨即機智地反駁道：“我不需要羨慕他，和他比有錢我沒辦法，然而此刻在臺上，只有我跟寇司兩個人錢最少，但是我相信還是有很多人會羨慕我們的。”臺下會意地笑起來，掌聲雷動。
這樣妙趣橫生的激辯在唐駿出席的場合比比皆是，也因此被人戲稱為“最搶鏡”的商業領袖。
1997年，唐駿還是微軟的一個小員工，他開發了一套作業系統，去日本做產品釋出。做完專案後，蓋茨正好跟唐駿及微軟日本區總裁坐在一起。唐駿憑藉在日本留學五年的基礎，一直用日語與微軟日本區總裁交流。
“那日本人就特別高興，不停地跟我說話。蓋茨坐在一邊，就特別吃驚，說JUN TANG不像一個日本名字啊。”
唐駿就跟蓋茨開玩笑：“那我也不是一個美國人。”言下之意是他也會說英語。知道他曾擁有卡拉OK積分卡方面的專利時，蓋茨更驚訝了，說：“難道你還有音樂方面的天賦？”
唐駿開始“耍貧”了，說：“微軟是個好公司，把我們這樣優秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好。”蓋茨說：“你這是在誇自己呢，不是誇公司。”“平時在微軟，大家都把蓋茨當做神。平時很少有人敢跟他開玩笑。而我一下子就給蓋茨留下了很深刻的印象。”這也是唐駿在微軟的第一場成功“秀”。
所以，做秀也不是一件壞事，關鍵看你怎麼做了。
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