員工跳槽是公司常見的也是最為頭痛的事情，特別是高層管理人員和高階技術人員的跳槽，對公司所造成的損失和影響，往往是不可估量的。同時，對公司老總的精神和心靈也是極大的創傷。預防員工跳槽的方法有哪些？以下是小編整理的相關資訊，歡迎閱讀。
員工跳槽的原因很複雜，由多種因素所致，歸納起來，大致有以下幾種：
一、企業文化不興，員工的人文環境緊張，工作心情鬱悶；
二、工資待遇太低，達不到理想的要求；
三、待遇雖然較高，滿足不了個人的精神追求；
四、公司對員工的約束機制不夠，員工有隨意進出公司的條件；
五、員工自身素質不強，對公司無忠誠度和敬業精神。
預防員工跳槽的方法
一、加強員工心理輔導和關懷
這是看起來簡單但卻最難操作而又非常重要的措施，大多數建築企業只會就工作論工作，很少對骨幹員工進行心理方面的輔導和關懷，缺乏有效溝通。因此，企業應建立與骨幹員工定期溝通的機制，著重瞭解個人的職業規劃、當前工作困難等，但又不能輕易承諾，一旦員工感受到被尊重、被關注、被重視，其潛在的跳槽期望就會相應降低。
二、讓高階技術人才掛職鍛鍊
所謂的掛職鍛鍊也就是以時間換空間，讓骨幹員工掛職部門中層或下屬公司管理崗位，掛職一段時間，讓員工在實踐會考察鍛鍊這些高階技術人才的能力和潛力，並根據掛職考核記過決定如何進一步安排職位和待遇，這樣既緩和骨幹員工跳槽的心理，也不會讓企業培養多年的技術人才輕易“流走”。
三、為高階人才設定不同職業路線
每個人都有自己適合的崗位，不同的人適合不同的發展路徑，有的`員工組織協調能力強，適合做管理，可以走管理路線，有的專攻技術。因此，企業可以結合自身實際需求分別設定管理類職位和技術類職位，可以根據每個職位人員的重要程度來設定薪酬待遇，同樣可以讓不同的員工在不同路線上實現自我價值，這樣也可以達到凝聚和留住員工的目的。
根據以往在為企業服務過程中發現，易建100認為，每個人都有自己最擅長和最適合的職位與專業，只要合理分配與安排，然後讓他們盡最大可能發揮出自己的價值並不斷成長，這樣的員工不會輕易離開，而且，企業還要儘可能給予多的關注與關心，因為你的關心或許就是員工前進的動力。