1、職業規劃基本理論
先講兩個基本的理論：
我自創了一套評價人的體系，大概的意思就是人可以分為四個維度去觀察，人格、能力、知識、其它方面(如人際關係的等)。
我也自己在摸索一些職業規劃的理論，還沒完全定型，初步地講，做職業規劃是從：行業、職業、公司、地點等維度去分析。
所謂的職業規劃，就是選擇合適的行業、職業、公司等，幫助自己以最大的概率快速地獲得職業的高點。至於如何才能取得職業規劃效益的最大化，話題太大，就不講了，只講講“新人入職場”和“為什麼不是創新工場”。
2、職業發展的兩條道路
李開復光說加入創新工場比加入百度、騰訊成功概率高，但是怎麼個高法、怎麼個鍛鍊法，沒說。我也一直蠻好奇的，如何能讓一個人在創新工場成功概率比在百度、騰訊高?我覺得李開復如果能做到，作為百度、騰訊的股東，我會申請發起股東會投票，呼籲李彥巨集、化騰下課讓賢。
在沒看到結果之前，我們還是先理論分析一下，單從職業發展角度，如何才能更為成功。做獵頭這麼多年了，我也大概琢磨出來了——人的最終發展結果無非兩種，業務專家 or 管理層.
這個跟你是否要創業還是打工無關，你是騰訊的創始人、百度的部門經理、創新工場的專案負責人，你承擔的也還是這兩類角色。因此，你找工作，要找的就是能幫助你在未來幾年內成為這類角色的公司、職位，只要一個公司能幫助你成為業內的專家、管理層，咱就可以坐下來談offer。管你這家公司是百度、騰訊還是國務院。
管理層需要的東西我們就不談了，談這個對於應屆生太扯淡了。如果有人能教會一個應屆生如何快速成為高階管理層，我覺得只在一種場合裡面有——做傳銷的，熱衷給你講如何在1、2年內快速成功，快速當上家。
我認為想做管理層，沒啥捷徑，先成為你們小組的小組長再說。見過提拔業績好的當組長的，沒見過提拔業績差的當組長的公司，so，如何當管理層這事，你可以工作1、2年升了組長後去職場版再討論。
so，新人的你，第一步是得研究如何成為小組內的專家。
3、如何能快速當上專家
結合如何成為一個行業知名專家或者公司內的專家這個目標，我們來分析一下職業規劃跟求職者自身情況的匹配。行業就不分析了，這話題太大了，最多過兩天寫寫移動網際網路的情況。
(1)職業和人格，職業轉換的高昂成本
想成為專家，首先應該看自己的人格適合什麼職業，做自己不適合做的事情，肯定成不了專家。這個職業不應該是入職後去各種嘗試，工作後轉行的成本太高。要知道，你再跳槽的時候，招聘方只對專家和管理層的人感興趣，對於想換職業方向的人從來不會感興趣，誰有興趣招個目前做運營的過來寫程式碼?or招個寫C++的過來做產品?
轉職業的成本非常高昂，因此嘗試各種職業、各個方向應該是在你做實習的時候，這也是我為什麼說創新工場非常適合去實習的原因，太合適了，團隊小，不談做的專業否，但是每個人都得幹好幾塊事情，各個職位都有機會接觸到。
(2)當專家需要啥?
當專家需要啥?主要是兩塊：職業相關的'能力，如溝通、邏輯、學習等;業務相關知識，如XX開發語言、某工具掌握等，那麼如何能快速提升能力、構建知識體系?
國內沒啥成熟的理論，國際的我也沒看到，我自己個人認為以下一些因素是必要的：良好的職業習慣、科學的學習工作方法思路、有大牛帶你、少走彎路。理論粗糙，還請大家補充。
(3)職業習慣
職業習慣：大公司或者稍微正規的公司，都會有各項流程文件、規章制度，或者有人帶你教你。這非常有助於養成良好的職業習慣：常規事情處理流程、團隊協作流程、郵件、文件寫作規範、程式開發規範、開會制度，甚至如outlook、office的使用。這些職業習慣的養成，可以很好地提高你的做事效率，提高你跟公司的協同效率，提高大家做事情的成功率。
我就舉個小例子，我們公司是小公司，但是我們會對員工windows、office的幾十個快捷鍵做考試，考試不過的，要求全鍵盤不用滑鼠幹活一天。這些快捷鍵的掌握可以讓一個經常處理文件的員工每天節約20分鐘，一年就是120個小時，相當於15個工作日。
對於普通人而言，第一件事情就是該學會，如何讓自己做事更合行業、公司的規矩、流程，能在這些範圍內儘可能地提高業績。如果你有一天完全掌握且能改進、顛覆公司規則，你就能當你們公司的專家或者管理層，如果你有一天能改進、顛覆行業的規則、流程，那你就能創業、開山立派了。
別看大公司的流程瑣碎，流程的存在實際是為了提高效率，這事工作三年以上的人都會認同。否則騰訊、百度就不用這兩年花大力氣從華為、IBM等挖人過來改進管理了，不強調流程、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司，沒前途更沒錢途。
(4)科學的學習工作方法思路
這個就不多說了，每個行業、職業都不一樣，但是相同的是都肯定有方法。做分散式開發應該先學什麼，先做什麼，有什麼常規的模型、工具，做產品規劃有哪些常規產品規劃方法、工具。做獵頭分哪幾個階段，每個階段應該掌握什麼能力、知識，如何做才能掌握這些能力、知識等等。
(5)大牛帶、經驗的積累：
記得職場版有個新浪的小夥子寫過一個帖子，講他漲薪的經歷，寫的蠻實在的。其中有一條我記得大概的意思就是，每天晚上加班看前人的文件、操作記錄，看公司的前輩們如何處理問題、解決問題的。這些行業知識、經驗有些公司是形成文件的，有些公司是靠你老大教給你的，在這方面，如果是大牛或者公司有成熟的知識、經驗分享制度，那會讓你少走很多彎路。
這個非常重要，別人可能幾個月、一兩年處理故障、遭遇的問題、瓶頸濃縮在你職業道路不同時期、恰到好處的幾次培訓中，會讓你少摸索很多年。平時樂於給你分享知識、經驗，把他多年的知識分享給你，而不是沒人分享——前提是知識是正確的。
(6)少走彎路
這個彎路主要是指由於其它人，公司帶來的影響，例如產品人員水平一般，導致需求經常變化，開發人員疲於奔命。公司渠道資源有問題，大家辛苦做出的產品上線訪問量低，無從得到 消費者的真實反饋，無法改進產品。或者像米聊這樣，在明知道會有微信這樣的對手會出現的情況下，還投入這麼大的財力、物力去做，跟當年金山office號稱要打垮MS有啥區別。