大範圍獎金制度的變化對於企業來說不亞於一場革命，在這場變革當中，除了專業技術的問題之外，還要考慮如何推行。推行的問題需要明確兩個難題：誰來做？怎麼做？
一般獎金制度的推行，企業有兩種做法：第一種是自己做，就是由公司的人力資源部門或者相關的管理部門來做；第二種是藉助外力，就是尋找外部的諮詢機構操作。
無論是自己推行還是請外部諮詢機構推行，我們都要注意採用逐步推行的辦法，建議先從上到下，也就是以先高層、再中層、最後基礎的方式推行。在設計方案的時候，一定要反覆地與各個部門保持溝通，力求方案能夠更加貼近現實，一定不要急於求成。
獎金制度變革的成功，從巨集觀上講，以來兩個大的方面：一是獎金方案設計要科學合理；二是在設計方案的時候要注意標準問題。獎金制度要想能夠成功地推行，除了方法問題以外，還需要注意人的因素或者公司的政治因素對推行的影響，這裡重點要去考慮誰來推行與怎樣推行的問題。這兩個方面的問題解決得好，變革的.成功是可以預期的。
獎金在企業中作為一種重要的激勵員工的手段，需要根據企業情況的變化逐步變化。世界上沒有完美的制度，獎金制度也是一樣，它會隨著企業戰略重點、規模、環境的變化而變化，永遠只有最適合的制度，而沒有最好的制度。另外，作為激勵員工的一種手段，獎金並不是萬能的，期望單純依靠這種管理工具與手段解決所有的問題是不現實的，企業需要綜合分析企業現狀，綜合運用各種管理工具與手段。