在不斷進步的時代，很多地方都會使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司5S管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司5S管理制度1
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
一、總則
為了創造一個乾淨、整潔、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環境，提升管理水平和公司形象，促進公司發展，特制訂本規定。
二、5S管理的含義
“5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內容的現場管理活動。該項管理髮端於日本，發展於歐美，流行於全球。
三、適用範圍
本規定適用於公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現場管理;各專案工地的現場管理由各專案經理部參照本規定製訂相應措施加以改善和提升。
四、規定要求
(一)及時整理
1、每月對檔案(包括電子文件)及時進行盤點，把檔案按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好後歸檔儲存。
2、對所轄辦公區域的裝置、物品、空間做經常性盤點，並區分其“要”和“不要”。 分類如下：
(1)辦公裝置：電腦、印表機、文具、書籍、資料等;
(2)空間：櫃架、桌椅等;
(4) 物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。
3.“不要”物品經各部門負責人判定後，集中指定存放或報廢。
必要品的使用頻率和常用程度基準表
(二) 及時整頓
1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區域內;電腦線、網線、電話線有序放置;人離開一小時以上應將桌面收拾乾淨;
2、桌洞下不得堆積雜物;
3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;
4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。
5、檔案、資料管理整頓：
(1)將檔案按照待處理、處理中和已處理分類放置;
(2)硬盤裡的電子文件、資料分類必須條理清晰，電子檔案需要永久、長期儲存的，應形成紙質和辦公軟體等雙套介質材料歸檔儲存。
(三)及時清掃
1、個人區域：桌面乾淨整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落，每天上下班後5分鐘前後清掃;
2、辦公裝置：主機和重點部位的正面、背面、送風口無汙垢 ，做到每週一次;
3、超過保管年限的檔案、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關的檔案;
4、公共衛生區域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時清掃、清洗，務求乾淨、整潔、清新。
(四)及時清潔
(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;
(2)辦公室、部門負責人經常巡視檢查;
(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。
(五)訓練良好素養
(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規定及相關制度;
(3)素養巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，並做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執行情況的檢查、評比活動，評比結果在全公司通報。
五、 違規處理
1、凡被發現有違反上述整理、整頓、清掃管理規範一次者扣被發現者本人和其所在部門當月績效分各2分;
2、凡被發現在公司辦公樓區內(包括洗手間)有嚴重不文明衛生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當月績效分5分。
六、附則
1、本規定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監管執行。
2、具體的監管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。
3、本規定經公司董事長/總經理辦公會研究通過後頒佈試行。
西安四騰工程有限公司
20xx-10-08
公司5S管理制度2
第一條總則
為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力,培養萬馬新能源特有的企業文化,達到提高員工素質和修養的目的,特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動特別強調“全員參與”和“高層領導親自參與”,“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進來,養成良好的工作習慣,減少出錯的機會,提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業文化氛圍。
第三條5S管理組織機構
1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。
2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經理,分管副總、綜合管理部負責人,各職能部門負責人。
第四條5S管理內容
一、整理1、整理內容：將辦公場所和工作現場中的物品,裝置清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品進行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,建立清爽,政界的環境,提升企業形象。
3、整理的推廣方法：（1）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調查。（5）每日自我檢查。
4、因不整理而發生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥櫃的浪費；（3）零件或產品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得炸小；（5）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。
5、整理的重點：（1）檢查當前車間裡,工作裡或辦公室有無放置不必要的材料,零部件；（2）裝置,工裝夾具是否進行了點檢準備,作業是否規範,有無違章作業。（3）操作規程是否張貼在規定的位置,各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊,並對其做標識,使尋找需要品的時間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,建立清爽,政界的環境,提升企業形象。
3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點：（1）現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；（3）當你需要取用物品時,是否能迅速地拿到,並且不會拿錯。半成品、存放櫃、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃1、清掃的內容：將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨,使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態,並防止汙染的發生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒,消除髒汙,保持現場乾淨、明亮,提高裝置的效能,並保證穩定產品的品質,最終達到企業生產零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如裝置、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工；（2）、對裝置的清掃,著眼於對裝置的維護保養,清掃裝置要同裝置的'點檢和保養結合起來；（3）、清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發現有油水洩露等異常狀況發生時,必須查明原因,並採取措施加以改進,而不能聽之任之。
4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃物件、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其正果,並對其事實做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設法養成整潔的習慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度,加強執行；（7）配合每日清掃做裝置清潔點檢；（8）高層主管經常駐帶關,帶動全員重視“5S”活動。
4、清潔的重點：推廣活動要制度化,定期檢查。五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質,建立管理根基。
1、素養的含義：以“人性”為出發點,通過整理、整頓、清掃等合理工
科化的改善活動,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進面促進管理水平全面地提升。
2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工,提高員工文明禮貌
水準,營造良好的團隊精神氛圍。
3、素養的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2）制訂共同遵守的有關規則、規定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4、素養的重點：長期堅持,才能養成良好的習慣。第五條5S管理檢查標準：見下表
5S管理檢查標準表檢查專案檢查標準辦公區內員工著裝應嚴格按5S要求執行,整潔大方,有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個人形象鞋襪必須保持清潔,鞋面不得明顯骯髒；不得穿前露腳趾、後露腳跟的鞋子。工作牌應掛於胸前；男員工不得留光頭、不得染髮、髮長不過耳、後不過領。女員工頭髮要整潔,留長髮的必須戴頭花。指甲應經常修剪。女員工塗指甲油要用淡色。