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國小教學管理制度

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為優化教學過程,強化教學常規管理,確保教學質量,特制定本教學常規。

國小教學管理制度

一、 備課

1、 堅持先備課後上課,不上無準備的課。

2、 熟悉教學大綱。

明確本學科在該學段課程計劃中的地位、教學總目標、教學內容編排體系、教學改革概況與教學中應堅持的原則或應注意的問題。

3、 通覽教材。

一是通覽該學段本學科全套教材;二是通讀即將任教的全冊教材。通過通覽教材,一要明確本冊教材在全學段教材與前後學段教材中的地位和作用,整體結構,主要線索及其縱橫聯絡,從整體上把握教材;二要明確並挖掘教材的育人因素,把握教學的知識目標,能力目標與情感目標,立足學生的全面發展,解決全面育人的問題;三要明確教材編寫的指導思想、知識體系,把握重點、難點、訓練點與知識點,形成知識鏈,構成知識網;四要明確教材對不同層次學生學習的不同要求,把握教材內容的深度、廣度和密度,實施因材施教,使每一個學生都能夠得到不同程度的發展;五要明確學生參與知識發生、發展和應用全過程的脈絡和佈局,把握知識的停靠點與思維的激發點,充分發揮學生在學生過程中的主體作用。

4、 瞭解學情。

通過批改學生的假期作業,走訪原任課教師與班主任,檢視學生學籍表,以及平時的教學記錄、作業、考核成績和個別談話,力求明瞭學生的知識底,認知心理,學習態度,可接受程度與環境影響,瞭解學生的學習意向,體察學生的學習情緒,把握學生的個性差異,診斷學生的學習障礙,從而確定有效的教學對策。

5、 認識自我。

在熟悉教學大綱、通覽教材與明瞭學情的基礎上,反思自己從教經歷與得失,教材的發展與學業專攻間的差異,教學觀念與教學預見性間的矛盾,以正確的認識自我,勇揮所長,明確教學思路。

6、 編制學期教學進度計劃。

學期教學進度計劃應在學期開始前一週制訂出來,其內容包括:本學期教學總的目標,教材分析(教學內容與教學的重、難點)、學情認識、教學措施、教學進度安排(每週的教學內容與主要教學活動)。教學進度計劃在各任課教師自訂的基礎上,通過備課組集體討論,交教研組長審查後,於預備週末交教務處。

7、 制定單元(章節)教學計劃。

單元(章節)教學計劃應在每單元(章節)教學之前制定,其內容包括:本單元(章節)的教學目的,各部分教學內容的課時劃分,教材的重、難、疑點,各課時的型別、教學方法,有關學科(如國小自然、中學理、化、生等)單元(章節)的演示、實驗操作幾學生技能技巧的訓練等。

8、 精心設計課時計劃(教案)。

課時計劃是為上好每一節課而精心設計的,它必須同實際上課節數相吻合。因此,教師必須每節課都要寫教案,即使是練習課、複習課、作業指導課、實驗課、實習課和活動課,也應寫出相應的教案。

課時計劃的內容一般應有:本課時的教學目標、教材分析(重、難、疑點)、課型、教學過程(一般包括:準備教學、新課匯入、進行新課、鞏固練習與作業佈置等,內含教學方法的選用,現代教育技術的'運用),下節課預習要求,板書計劃等。提倡每節課後在教案上寫教學後記。教案還應註明班級和授課日期。

教學經驗豐富的老教師可以寫簡案,其他老師應寫詳案。簡案應包含基本格式和教學主要內容,能反映教學主要過程,不可過於簡單。

教案的書寫要規範。正確使用教學參考資料,不要機械地照搬照抄,更不允許抄襲別人教案。

課時計劃以至少提前一週為宜。

9、堅持在個人備課基礎上的集體備課。

備課應以個人鑽研為主,但決不能忽視集體備課的作用。因此,在個人充分備課的基礎上,只要有兩個或兩個以上教師同教材,就要強化集體備課。集體備課應實行"三定",即定時間、地點與主備人。在集體備課中應著重討論同年級、同教材老師在教學目標、教學內容、教學進度方面保持基本一致的問題,研究重、難、疑點及解決辦法,商議必修與選修、第一課堂與第二課堂、補差與培優的處理策略,交流最新的教改與考核資訊等。

10、通過個人與集體備課,要求教師做到腦中有“綱”,胸中有“本”,目中有“人”,心中有“數”,手中有“法”。只有這樣,才能在教學過程中巧於誘導,妙於點撥,善於啟發,使主導與主體、憤與啟、悱與發,渾然一體。

二、上課

1、 做好課前準備

①堅持上課的頭一天(最好是晚上)默述教學過程, 熟悉板書計劃,力求對教學內容與過程達到嫻熟的程度。

②做好教具準備。至少提前半天對將要運用的教具、課件、電教和實驗裝置進行最後一次檢查,