隨著社會一步步向前發展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的評審人員管理制度，希望對大家有所幫助。
第一條為了提高專案管理的科學性，推動專案評審工作的不斷深化，完善專案管理制度體系，根據國家有關法律法規及公司相關制度，制定本辦法。
第二條專案評審是在對所有專案進行前期調研和初步分析的基礎上，綜合研究分析，提出評價意見，供總經理室決策。
第三條專案評審堅持“科學、公正、規範”的原則，充分發揮相關部門人員在決策過程中的作用。
第四條專案評審的主要內容包括：專案立項的必要性、可行性、專案前景、專案招投標和實施的管理等。
第五條專案評審由公司投資發展部組織，有關職能部門參與，必要時經批准可以邀請有關專家參加。
第六條專案評審的.適用範圍：
總投資額在50000元及以上的生產經營性裝置購置、維修改造專案、基建及維修專案、軟體購買維護、諮詢、培訓等專案對外投資專案等。
第七條專案管理中有關部門的職責：
專案發起人是專案的提出者，應配合職能部門(即專案實施管理部門)做好專案評審的前期工作。
投資發展部是公司專案巨集觀管理部門，負責專案實施前期準備工作和專案招投標及其他管理工作。
基建裝置科是公司生產經營性裝置購置、維修改造專案基建及維修專案的組織實施管理部門，應參與該類專案從前期調研到實施完成所涉及到的相關工作。
財務部是公司專案的財務分析和審計監督部門，負責專案的過程審計、決算審計及專案評價。
法律顧問室是公司專案的法律和紀檢監督部門。
第八條專案評審程式：
(一)專案發起人提出專案書面申請，報投資發展部(直接與生產經營相關的軟硬體裝置引進和維修、基建等同時報相關部門)和總經理室。申請應附報簡要說明，包括專案概況、目的、理由及有關分析材料等。
(二)投資發展部將專案申請材料分配有關職能部門(即專案實施管理部門)對專案進行初審，提出初審意見，並對擬提交上會評審的專案資料進一步完善一併反饋投資發展部。
(三)投資發展部根據職能部門的初審意見和反饋材料，組織成立專案評審小組，並將專案有關材料在評審會議前傳送到評審小組成員，進行提前消化。
(四)投資發展部組織召開專案評審會議，將專案評審意見進行彙總，報總經理室。
(五)總經理室研究確定專案立項。
第九條專案評審方法：
(一)專案評審的方法主要採用評審會議的形式進行。
(二)參與專案評審的人員名單由投資發展部提出，報總經理室同意確定。
(三)參與專案評審的人員在會前，要收集資料，進行調查研究，做好充分準備。
(四)評審會議實行一人一票制，可以採用舉手表決和無記名投票方式的等進行。
(五)總經理室成員一般不作為評審小組成員參加評審會議，其意見在總經理辦公會議上發表。
第十條專案評審活動紀律：
(一)專案評審的組織者，應當嚴格執行專案評審的各項規則、程式和辦法，正確履行對專案評審的管理、指導和監督職能，忠於職守、廉潔自律。
(二)專案評審人員應當以科學的態度和方法，嚴格依照專案評審工作的有關規定、程式和辦法，實事求是，獨立、客觀、公正地對專案作出評價或者提出意見。
(三)嚴格遵守保密規定。不得擅自洩露、被評審專案的商業祕密。
第十六條本辦法由財務部負責解釋。
第十七條本辦法自發布之日起施行。