在現在的社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？以下是小編精心整理的排程管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
排程管理制度1
1 、總 則
1.1為進一步提高排程班成員業務水平，加強排程班培訓工作，特制定本辦法。
2 、培訓目標
2.1 通過培訓，使排程員熟悉並掌握本崗位應具備的相關知識和相應技能，其主要目標為：
2.1.1 熟悉並正確執行與排程工作相關的法律法規、制度條例、規程規範等。
2.1.3 掌握開封電網繼電保護和穩定控制裝置的基本原理及配置情況。
2.1.4 熟練掌握並排程指揮管轄範圍內電氣裝置的倒閘操作。
2.1.5 能正確指揮管轄範圍內電網異常和事故處理，確保電網安全、經濟、穩定執行。
2.1.6 熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握排程生產資訊系統及排程通訊自動化系統等的運用。
2.1.7 排程崗位動態培訓考試、考核合格，並通過上級及班內組織的各種技能考試。
3、培訓內容
3.1 排程員在值班期間是開封地區電網執行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統及相關知識比較全面的掌握和運用，是保證電網安全、穩定執行的基本要求。排程員應進行下列知識及技能培訓、學習。
3.1.1 排程日常工作：排程通訊系統使用、排程自動化監控系統的使用、排程執行工作流程及基本要求、專業計劃總結報表的編寫等。
3.1.3 排程相關知識：電力系統知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網年度一、二次執行方式，相關崗位技能（如電網執行分析，啟動試執行方案）等。
3.1.4 執行操作管理：輸變電裝置執行基本管理，裝置執行異常、缺陷管理，排程倒閘操作的依據，排程操作指令形式，輸變電裝置操作管理規定，電網、裝置各類操作等。
3.1.5 電網事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電裝置事故處理方法，失去通訊聯絡時事故處理方法等。
3.1.6 排程資訊系統、辦公軟體WORD、EXCEL、CAD等使用；排程生產MIS使用；排程自動化SCADA、PAS系統運用；辦公自動化OA使用等。
4 、培訓手段
4.1 自我學習：排程班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎才可能取得較好效果。鼓勵排程班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支援。
4.2 現場實習：排程班成員每年均要到管轄變電站進行現場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現場實習。現場實習應瞭解或掌握以下內容：瞭解電網概況及各變電站在電網中位置、作用，瞭解各變電站現場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結線圖，熟悉各變電站執行方式（含站用變方式）及主要裝置效能、引數及執行規定，熟悉裝置繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站裝置排程管轄範圍和產權分界點等，熟悉二次迴路及各訊號迴路，各光子牌訊號的含義、危害及相關處理辦法。每月不少於一次組織排程員根據實際情況到現場進行學習。
4.3 技術問答：涉及內容為當前電網技術、結構薄弱環節和輸變電裝置存在的問題，一般先公佈技術問答題目，後指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術問答按月定期進行。
4.4 技術講課：針對電網中新技術、新裝置、新問題，或是電網排程執行、經濟執行、繼電保護等方面內容進行講課、學習和交流。技術講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業技術人員。
4.5 事故預想：主要針對排程員設想電網中各種異常、事故情況，並進行處理。事故預想根據電網執行方式及天氣情況隨時進行，每值後夜班在排程值班日常管理系統內完成當日事故預想。
4.6 反事故演習：針對發生的事故教訓和異常現象、裝置主要缺陷和電網薄弱環節、影響安全執行的特殊時間季節和執行方式以及電網裝置的重大複雜操作等，每月組織兩次班內反事故演習。
4.7 考問講解：由班內值班排程員相互出題進行考問或排程員自身認為不足之處需要進行加強學習的內容，每月5題，將其考問內容及答案寫入技術培訓本中。
4.8 執行分析：排程員應針對發生的事故及異常等情況，寫出相應的分析及應對措施、預防改進措施。每月4次。
4.9 導師帶徒：組織有良好職業道德的業務技術骨幹為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業規程、理論知識、崗位技能及職業道德等方面進行有計劃的結對培訓。
4.10 外出教育培訓：涉及排程等專業的外出培訓學習，由所領導、班長統籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來後，應將學習情況和相關資料向大家公佈，並結合“技術講課”等形式給大家進行講解、培訓。
4.11 建立培訓題庫：針對排程班崗位安全及專業知識、技能，結合省調調考題庫和排程工作薄弱點（如二次方式方面知識）或實際遇到的問題，組織編寫排程班崗位培訓題庫，並根據排程業務發展不斷進行更新和擴充。
4.12檢修公司對排程員培訓工作：當排程員確定下現場學習時，應確定下現場一次裝置學習目的和內容，並邀請現場檢修公司人員對電網一次裝置進行講解，答疑解惑，學習後形成課件，供全體排程員進一步討論和學習。
4.13計劃、運方培訓工作：排程員應注意收集日常對系統穩定、潮流計算中的疑問，由排程培訓員收集後，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩定方面問題進行講解，並形成課件。根據周計劃工作安排，每週計劃人員對下週計劃安排及相關注意事項向排程員進行講解，排程員學習後在周計劃上簽字。
4.14繼電保護對排程員培訓工作：排程員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由排程培訓員收集後，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，並形成課件。根據周計劃工作安排，需要進行部分保護調整，排程員對保護調整有疑問時，繼保人員應進行詳細解答，在周計劃中明確，排程員學習後在周計劃上簽字。
4.14自動化人員對排程員培訓工作：排程員應注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動資料傳輸方面的問題），由排程培訓員收集後，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，並形成課件
5 、考核辦法
5.1 現場考問：採用當面提問形式進行，考問題目：一般採用提前一週出題或一些與日常工作聯絡密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔。回答要注意思維正確性和語言邏輯性，簡潔明瞭，切中要害。考問結束，考問人員應對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。
5.2 技術問答：排程班成員技術問答以書面形式體現在每月技術培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結合當時實際情況出題，理論與實踐結合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現嚴重錯誤者進行考核。
5.4 考問講解：排程班成員電網技術考試考問講解每月25日之前完成5道題作業，未按時完成的，每少一題進行一次考核。
5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核排程員的事故處理水平，也可以考核其心理素質、反應能力等綜合素質。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。
5.6 執行分析：排程班成員執行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。
5.4 定期業務考試：排程班成員電網技術考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結合，注重有一定理論性。提前制定考試分數，對未達到規定分值的進行考核。
5.3 口試（答辯），由領導和相關專業人員組織考察組對排程班進行提問，考察排程班成員的基本技能和素質，主要適用於排程班成員升值考試。
6、培訓管理
6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案
6.2 建立個人培訓檔案，記錄排程班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據之一。
排程管理制度2
排程工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。各級排程機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。
一、排程指揮中心工作職責範圍
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達排程命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前採取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道瞭解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產資訊，為領導正確決策提供準確依據。切實做到資訊暢通、運轉有序。
5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建專案、礦井接續、採掘銜接、裝置檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。
7、認真細緻地做好上情下達、下情上報工作。“資訊暢通、令行禁止”既是排程工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層彙報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門彙報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有迴音、項項有記錄。
8、負責召集有關排程會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一排程，行使排程職權。
9、負責落實集團公司領導值班和排程值班制度，檢查各部門值班和排程值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，並對全礦當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導在礦碰頭會上進行彙報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。排程資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強排程業務建設、排程質量標準化建設、排程資訊化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新排程裝備，全面提升排程工作水平。
二、排程室工作許可權
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，並對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的`單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，並將執行情況準時向礦領導彙報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，並對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權瞭解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告並提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行排程命令和對排程通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。
三、排程室工作制度
1、排程領導值班制度
排程值班長必須由副礦級以上領導擔任，並按值班排列表順序進行24小時排程值班。
（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。
（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，採取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂排程。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，彙報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日排程值班領導進行詳細的工作交接。
（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。
（6）堅持定時向區域公司值班領導彙報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時彙報，情況要真實、準確，不得出現差錯。
（7）緊急情況下有權調動全礦範圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。
2、排程員值班制度
排程值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班排程員執行12小時工作制。各級排程根據工作量大小每班配置1—2人，值班排程員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
（1）排程指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班排程員要做到“情況明、底數清、資訊靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
（2）值班排程員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管範圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程式要了如指掌，並具備一定的組織協調能力。
（3）值班排程員必須掌握所轄範圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉採掘開工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故後，要按照事故彙報程式和有關規定及時向有關領導和部門進行彙報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及裝置檢修任務，主動排程，及時協調各生產環節的正常運轉。
（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
（7）對基層單位彙報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導彙報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
（8）嚴格執行交接班制度：
①、接班排程員應提前到崗，瞭解當班重點工作、任務和注意事項。
②、交班排程員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《排程員交接班記錄》。
③、交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因；交清各單位聯絡事項；交清各類事故的影響範圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。
④、接班排程員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
（9）堅持靈、準、快的要求：
①、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閒聊。
②、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
③、熟練使用計算機，保證資料準確，資訊提供及時，嚴禁擅自修改計算機程式及系統密碼。
④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有迴音。
（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
②、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高排程工作質量。
③、保持室內清潔衛生，窗明几淨，創造良好的工作環境。
④、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧譁。
⑤、努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
⑥、嚴格執行保密制度。
3、礦領導下井跟班工作制度
⑴、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，並找人替班。
⑵、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
⑶、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時彙報給排程室，並給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。
⑷、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況瞭解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
⑸、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各採掘開工作面工程質量差的要及時讓其整改，並嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。
⑹、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。
⑺、礦領導跟班時要督促“三大規程”、“各工種崗位責任制”、“各項規章制度”的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。
⑻、礦領導跟班時要嚴格按“三大規程”及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。
4、跟班領導三彙報制度
（1）跟班領導下井前必須到排程室進行登記。
（2）跟班領導到達採掘開作業地點後必須及時將自己所在的作業地點向排程室彙報清楚。
（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場採取的措施、整改落實情況及時如實的向礦排程室彙報。
（4）升井後到安全資訊站填寫安全隱患登記本，向排程室彙報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。
5、生產能力預測制度
（1）每月20日早8：30時在礦排程指揮中心會議室召開生產能力預測例會。
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由排程指揮中心主任主持，排程業務人員負責對會議上彙報的資料進行彙總，並形成書面材料呈報礦有關領導。
（3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，彙報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。
（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。
（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及彙報情況不合乎要求的，排程指揮中心負責予以批評、考核並可作為標準化驗收時的扣分依據。
6、礦排程早碰頭會議制度
（1）每日早7：20時在排程指揮中心召開礦排程早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及排程指揮中心主任。
（2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨後排程值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善後事宜要進行詳細彙報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細彙報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的範圍和系統就上述彙報的情況進行點評，並針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和佈署
（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管範圍，嚴格落實會議安排和要求。
（5）排程室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。並負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產指標完成情況專題彙報會議制度
（1）每月最後一天下午15：00時在礦排程指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題彙報會。（每年的最後一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由排程指揮中心主任主持，排程業務人員負責對會議上彙報的資料進行彙總，並形成書面材料向礦有關領導通報。
（3）、會議先由排程指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排佈署情況；再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存檔點情況；最後由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。
（4）、由各採掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃彙報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存檔點等。並就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、採掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
8、其它會議制度
根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協調解決安全生產中的擋手問題，實現綜合平衡。
排程管理制度3
摘要：伴隨著我國經濟水平的不斷髮展，對於能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對於國家的工業生產有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業也在不斷髮展，針對煤礦企業的生產，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產都是空談，特別是對煤礦企業在生產過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產生安全事故。煤礦的生產排程是煤礦企業的重要工作環節，並且由於排程工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的排程管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那麼排程工作就很容易發生混亂，文章就排程管理制度在煤礦安全生產的過程中的具體作用進行了細緻的闡述，目的在於促進煤礦行業安全有序的運營，減少安全事故的發生。
關鍵詞：排程管理制度；煤礦生產；生產排程；安全生產
排程是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全排程是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業“上情下達，下情上報”的任務，對於煤礦企業的生產是非常重要的，關係著煤礦企業能否順利執行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發，導致煤礦企業的發展受阻，國家和社會對煤礦企業的生產安全性越來越重視，由於我國的工業生產在很大程度上依附於煤礦業，所以煤礦企業在生產過程中一定要重視各個環節的安全生產，排程工作在煤礦企業的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現有的排程管理制度包括排程會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產資訊彙報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規定、生產影響管理辦法、生產事故彙報管理制度及其他相關規定等，安全生產是煤礦企業發展的最根本前提，排程工作充當著煤礦產業的協調者和指揮官的功能，是煤礦企業生產的主線，所以排程工作必須嚴格把控，這是煤礦企業安全生產的前提條件。
1煤礦安全生產排程工作的具體性質和特點
生產排程工作是每個生產企業都離不開的工作，可以說生產排程是維持生產企業正常執行的關鍵，所以對於煤礦企業也不例外，在實際的生產中生產排程是非常關鍵的環節，生產排程其本質是組織生產，安排生產，排程管理工作也是煤礦企業的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業，排程機構分為好幾個等級，這些排程機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“排程”的意思就是協調、指揮、監督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對於在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握並且合理的解決，不斷排除生產過程中不利於生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦排程工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由於煤礦企業生產的特殊性，就註定了生產的性質是連續運轉的，所以這就需要對於每個工序都合理的監督安排，這就需要排程工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成排程工作，在發現問題時要及時彙報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業的排程工作有著很強的時間性，排程管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發生的，所以當出現問題或者發現問題隱患時要保證第一時間彙報，避免造成重大安全事故。最後，煤礦企業的排程工作有著很強的權威性，排程部門是煤礦企業的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產排程員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發揮了高階管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對於將要發生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦排程工作在整個煤礦企業有著很強的權威性。
2排程管理制度在煤礦安全生產排程中的具體作用分析
對於生產企業在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業亦是如此，排程部門作為煤礦企業的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是排程工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的排程管理制度，可以說排程管理制度是指揮和控制排程工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產排程工作中，排程管理制度也起著很強的促進作用，下面對排程管理制度在煤礦安全生產排程中的具體作用進行細緻的闡述。
2.1促進排程人員的綜合素質的提高
排程管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的排程工作中，排程管理制度是幫助業務人員學習的，不斷促進業務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業定期對排程工作人員進行培訓學習，不斷提高排程員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的裝置應該能夠熟練操作，對裝置要懂得如何保養，如何維修，在對排程員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養。
2.2促進對於煤礦運輸環節的管理，保證煤礦的質量
在煤礦採集的工作中，很容易發生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以排程部就根據實際情況制定促進煤礦在運輸環節的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，排程員對煤礦採集過程應該實時監督確保煤炭的質量。
2.3建立健全相關的規章制度
排程室制訂了《排程員下井管理辦法》、《排程員責任追究制度》、《排程員崗位責任制》等相關規定，不斷完善獎懲制度，排程員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監督，對於安全隱患及時發現，加強對重點生產環節的監察。促進相關的排程管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。
2.4促進排程人員的應急能力的養成
排程管理制度能夠在很大程度上規範排程員的行為，促進排程人員的應急能力的養成，煤礦生產由於本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發性的，所以排程人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循排程管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。
3結束語
在煤礦企業中，安全生產是重中之重，生產排程工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對於排程管理制度一定要嚴格遵循，在生產排程過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。
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[4]關宇.淺談煤礦企業排程工作資訊[J].煤礦資訊，20xx.
排程管理制度4
一、通風排程由通風科領導下井開展工作，在業務上受瓦斯隊和礦排程的領導。
二、通風排程嚴格按《煤礦安全規程》組織指揮“一通三防”工作，加強瓦斯檢查管理工作，監督檢查瓦斯檢查的出勤情況，防止空班漏檢。
三、嚴格井下的瓦斯管理制度，堅持按《規程》辦事，接到井下瓦斯超限彙報立即通知該區域瓦斯員停止該區域作業。向礦排程彙報，並請示值班領導，按通風科長和瓦斯隊長的指示積極組織處理，待瓦斯濃度降到符合規定時方可通知瓦斯員可以恢復生產，並報處理結果彙報排程室、通風科。
四、認真填寫瓦斯日報表，通風排程日誌，通風報表和瓦斯員電話交接記錄等。
五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風管理和瓦斯檢查工作，通風排程負責落實到班組和個人，並有記錄可查。
六、通風排程有權根據領導指示和生產急需排程通風隊抽放隊和瓦斯隊的人力裝置材料等，必要時可代表通風科科長進行全權指揮。
七、通風排程根據工作需要掌握通風部門的各項安排，措施及領導決定事項落實情況。
八、對出現工作不力失誤現象，有權進行調查分析及追究責任。
九、上級部門的通知，各級領導的指示要做記錄並及時向瓦斯隊長、通風科長彙報傳達，以利隊長開好班前會。
十、通風排程堅守崗位，不得脫崗，下班前小結本班工作，把已辦、待辦的問題，領導的指示，下一班應重點排程的問題寫在排程記錄上，向下一班交待清楚後方可下崗。