在當今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度具有合理性和合法性分配功能。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的廢品回收公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廢品回收公司管理制度1
1．目的
節約材料、盤活資金、降低生產成本。
2．適用範圍
全廠全部下角料的回收、再利用，工序報廢品和退廠報廢產品。
3．職責
3．1生產部負責廢品區的定點、定位提供廢品箱便於堆放廢鐵、廢渣、鐵屑。
3．2各工段配合生產部對下角料進行清理和廢品回收，各工段將廢品放在規定的地方分類倒入廢品箱。
3．3行政人事部負責廢品回收廠家的聯絡、運輸的聯絡。
3．4財務部負責資金回收。
3．5綜合庫房負責廢品的出庫和票據的交付及廢品的處理通知報相關部門進行鑑定處理，回收處理。
3．6品管部負責工序報廢品C類的鑑定批准，技術部負責報廢品B類的鑑定和批准，顧總負責報廢品A類的鑑定和批准。
4．工作程式
4．1工段下料完畢，下角料專一堆放，由生產部廢品管理人員進行處理，挑出可利用品另行存放，再利用，本廠不能利用的料頭，由品管部鑑定。分類放入指定地方，統一處理。做到物盡其用。
4．2工序中和退廠產品報廢品和試驗產品廢品定期進行處理，廢品處理由質量管理部確定，技術部稽核。
4．3回收單位的選擇，原則上選擇與我廠有供貨關係的廠家，可進行抵帳以盤活資金，其次可選擇收購價格相應較高的收購商。
4．4廢品管理人員監督過磅，磅單一式三份，自存一份，綜合庫負責開據出庫單，返回出庫單附過磅單紅票交財物進行賬物結算。
4．5除專職廢品管理人員外，其他任何人員一律不準私自變賣廠內廢料。
4．6廢品管理人員須備齊廢品清理帳簿，必須記帳清楚，便於財務核對。
5．廢品管理人員必須做到敬業愛崗，公私分明，處處維護工廠利益。經常深入分廠瞭解廢料的收集、保管情況，對堆放的廢料進行管理。
廢品回收公司管理制度2
第一章總則
第一條為加強淄世界商業運營管理有限公司（以下簡稱“公司”）企劃類廢品的管理，提高可回收廢品的回收率，減少公司的浪費與損失，特制定本規定。
第二條公司營銷企劃部負責企劃類廢品的回收管理工作。
第三條本規定適用於營銷企劃部。
第二章企業類廢品管理
第四條內容
（一）所有廢品要指定存放地點，分類存放。
（二）廢品存放要遠離公司營業現場，存放地點要做明確標示，由相關工作人員定期清點。
（三）在宣傳品使用過程中產生的廢品及無法再次利用的邊角料經營銷企劃部確認為廢品後，由專人負責在本班下班前堆放至指定地點並做好記錄。
（四）所有廢品要根據其產生速度，物理性質定期出售，以保證有足夠的存放空間。
（五）出售廢品時必須有營銷企劃部人員全程跟蹤，財務人員不定期去現場監督檢查。
（六）營銷企劃部選擇收購商時，要根據市場行情以出價高者優先。
（七）收購商必須遵守公司各項關於外來人員的管理規定（如未經允許不得進入公司辦公區域、不得在公司亂逛等）。
（八）凡是與公司合作的廢品收購商一旦存在不當行為，應立立即取消其廢品回收資格，從此不再合作。
第五條廢品處理負責人及監督人員職責
（一）堅持原則，嚴格遵守公司規定，一切以公司利益為重。
（二）不得索要廢品收購商任何形式的財務。
（三）定期查詢具體廢品的市場行情，確保公司有最大的收益。
（四）互相監督，發現他人有不當行為的應及時向上級領導反映。
第六條工作流程
（一）廢品堆積數量達到要求後，營銷企劃部到廢品存放現場鑑定是否全部為廢品，鑑定合格後聯絡廢品收購商。
（二）營銷企劃部根據報價確定收購商，並通知其前來取貨。
（三）營銷企劃部監督廢品過磅及數量清點並做好記錄。
（四）財務部門核對回收價格，收款後為收購商辦理收款憑證。
第三章附則
第七條本規定的適用表格為：
附表一：《廢品處理申請表》
附表二：《廢品出入庫臺帳》
第八條彩世界相關職員以上管理人員根據所承擔的職責分別掌握本制度。
第九條本規定的解釋權歸營銷企劃部門。
第十條本規定自下發之日起正式實行。
廢品回收公司管理制度3
一、目的.意義:
為進一步加強廢舊物資管理，嚴格物資報廢技術標準，以及廢舊物資處理審批制度，防止生產物資流失,確保生產廢舊物資能及時回收,明確廢舊物資處置管理程式，提高綜合經濟效益，結合公司實際情況，制定本辦法。
二、基本原則:
1、在滿足技術要求、確保電網安全的前提下，儘可能地發揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折舊裝置綜合利用分析，進一步提升利用水平。
3、在處理廢舊物資時，應遵循“先鑑定、後共同議價”、“先講價、後製票、再出貨”的原則。
三、適用範圍:
公司生產、基建廢舊物資處理。
四、具體內容:
（一）廢舊物資回收範圍：
廢金屬（包括有色金屬和黑色金屬），木包裝箱、架、廢舊電纜電線、淘汰或更換的舊機電產品、廢油及其它有回收價值的物品。
（二）廢舊物資回收
1、運檢部負責廢舊物資的回收工作。
1.1各班組，在生產維修、更新改造過程中，拆除更換的各種廢舊電纜、舊金屬、廢棄包裝及在生產中不能繼續使用的原材料及時作好登記，填寫《廢舊物資回收單》交到庫房管理員處回收登記造冊、報各部門稽核、公司批准後統一處理。
1.2《廢舊物資回收單》上應寫明廢舊物資品名、規格型號、數量等項，班組移交廢舊物資時，庫房管理員應按《廢舊物資回收單》點交,雙方簽字認可。
1.3庫房管理員回收廢舊物資後，應作好廢舊物資的分類清理登記和保管工作。
2、外委檢修合同單位應將檢修中換下的裝置（材料）及時送到運檢部庫房管理員處，並作好交接記錄。若合同單位因未及時回收移交而造成裝置（材料）丟失,則由合同單位按丟失物價值全額負責賠償。
3、各班組更換重要備品、備件後填寫備品備件更換記錄。並將舊備件做好標記，標記內容包括裝置名稱、安裝位置或所用機組、系統、故障現象、更換日期、更換人。檢修結束後將更換備品情況彙總上交部門經部門組織鑑定確認不能維修再使用和利用的廢舊物資，填寫備品報廢申請單，由部門主任、副主任確定簽字，後報分管領導稽核，總經理（或董事長）批准。移交庫房進行統一管理。
4、廢舊物資需要拆件作為備件使用的，必須經運檢部主任批准，並辦理拆除裝置備件的相關手續。運檢部對不易移動和暫時存放變電站內的裝置，負責代為保管。
5、運檢部將廢舊物資的報廢申請單、鑑定結果等資料送交財務部，並對相關件影印件和廢舊物資實物進行管理；根據相關批准檔案影印件核對入庫廢舊物資品名、規格、型號及數量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬，並於當月將入庫單傳遞到財務部門，財務部及時進行賬務處理。
6、對於改造、檢修過程中拆換下來的材料、裝置，經相關部門鑑定有利用價值的廢舊物資，由庫房回收到庫房並明確數量、種類，建帳並與其他物資隔離管理。領用時經部門主任審批。
(三)廢舊物資的鑑定
1、報廢裝置：由班組提出申請，運檢部組織鑑定後，上報公司總經理辦公會批准。
2、備品、備件類物資：由使用班組提出申請，運檢部組織鑑定後，報主管生產領導審批。
3、材料類物資：由班組鑑定，由使用班組提出申請，運檢部組織鑑定後庫管進行分類存放。
4、其它廢舊物資：由班組進行鑑定。
（四）廢舊物資處置
1、為防止物資流失，運檢部在處理廢舊物資前，必須填寫《廢舊物資處理申請單》報公司領導及上級部門審批，由運檢部組織有關人員按照國家規定的報廢物資技術標準進行技術鑑定。符合報廢技術標準的，方可處理。
2、運檢部不得擅自處理或變賣廢舊物資，若擅自處理或變賣廢舊物資，公司將按物資原值考核運檢部。
3、處理各類廢舊物資時，成立以運檢部、生技部為主，財務部門參加的廢舊物資處理小組，共同協商議價，計量過磅，辦理出門手續。
4、廢舊物資出售時，運檢部根據廢舊物資臺賬和相關批准檔案辦理出庫，出具出庫單，調整廢舊物資臺賬，並及時將出庫單送交財務部門，財務部門作廢舊物資的賬務處理。
5、財務部、運檢部應定期與物資管理部門核對盤點廢舊物資情況，做到賬實相符，運檢部門按照統一、集中、快速原則，及時處置廢舊物資，降低庫存，減少損失，提高經濟效益。
6、公司廢舊物資定價：根據市場行情，由運檢部門根據實際情況進行競標定價，價格報財務主任稽核、經總經理批准方可執行（具體執行價應傳遞財務部）。
五、考核
1、無利用價值的廢舊物資由運檢部統一指定點存放，各班組不得隨意亂堆、亂放，且不得私藏、私賣廢料物資，若發現，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少於50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
2、對廢舊木包裝箱、架、進入廢舊物資庫時必須按照庫管指定地點堆放整齊；不得隨意鬆散亂堆放，違者罰款20元/次。
3、廢舊物資管理不善,按直接經濟損失考核物資責任人。