系統架構設計師該怎麼來實現其“架構”企業的職能呢?尤其在設計企業 IT 策略時，該怎樣體現架構師的價值?
這裡以例項說明：
摩托羅拉的副總裁 Toby Redshaw 說，架構師是“IT 策略中的中樞”，而且這一角色對公司的影響確實非常大。當 Toby Reshaw 在 2001 年進入摩托羅拉並擔任其策略暨架構副總裁時，他儼然一位購房者對一套搖搖欲墜的公寓進行估價一樣。他並不是僅僅只作些表面上的修改，而是擬定了一個重建摩托羅拉整個基礎結構的計劃，這個計劃可以徹底修整公司的基礎建設。 就像一個建築師設計一幢房子一樣，Redshaw 擬出了一張技術構架藍圖，一座技術性的建築，以便使被他稱作“如義大利麵條般錯亂的應用程式，機器和管線”那些東西變得井然有序。他說，只要選擇了正確的架構策略並用對了人，摩托就可以用比以前更快的速度生產出大量應用軟體，而且可以減少維持重疊系統的費用。Redshaw說：“如果你連建築架構都搞不好，就算你的石匠技術再高明，又有什麼用?架構師是 IT 策略中的中樞。” 像 Redshaw 這樣的系統架構設計師們在企業內部的影響力非常大。很久以來，雖然他們一直在資訊科技部門擔任重要職務，但是他們經常受委託提供全面概況分析，並提出一些關於如何遵照標準執行這些任務的建議，而這些對日常運作的影響極其有限。今天，隨著各公司都在尋找重建他們的 IT 系統，使其更能有效節省成本，更靈活的方法，架構師愈來愈被看作是至關重要的因素。
一個定義明確的架構的目標在於降低運行復雜的運算系統的費用。一個公司可以採用一種特定的資料庫配置，如微軟的資料庫，進而將系統標準化，而不需要讓公司的每個部門安裝它們自己所需要的資料庫伺服器。
Express 的技術架構副總裁 Andy Miller 說：“如果你沒有一項強有力的架構策略，人人各行其是，最後以得到六種伺服器和軟體平臺而告終，你的系統變成了大雜燴，而那將使你的費用激增。”把架構師獨立出來有很多好處，比如系統的整體把握，質量上的保障，技術上的先進性，架構的靈活性，高效性，還可有效地降低成本。試想，1 個月薪 1w 的架構師+10 個月薪5k 的工程師，肯定比 11 個月薪 6k 的高階工程師效果要好。一般來說，級別越高的架構師，經驗更豐富，爭相聘請的人也多，他們也是與公司全部的 IT 策略密切相關的專業人員。
