1、 參入企業進行的施工專案投標和簽定施工合同。
的設定，選擇、聘任班子內成員，對任職情況進行考核監督、獎懲，乃至辭職。
3、 財務決策權。在企業財務制度規定的範圍內，根據企
業法定代表人的授權和施工專案管理的需要，決定資金的投入和使用，決定專案經理部的計酬辦法。
4、 物資採購管理權。按照企業物資分類和分工，對採購
方案、目標、到貨要求，及對供貨單位的選擇、專案現場存放策略等進行決策和管理。
5、 進度計劃控制權。根據專案進度總目標和階段性目標
的要求，對專案建設的進度進行檢查、調整，並在資源上進行調配，從而對進度計劃進行有效的控制。
6、 技術質量決策權。根據專案管理實施規劃或施工組織
設計，有權批准重大技術方案和重大技術措施，必要時召開技術方案論證會，把好技術決策關和質量關，防止技術上決策失誤，主持處理重大質量事故。
7、 現場管理協調權。代表公司協調與施工專案有關的內
外部關係，有權處理現場突發事件，事後及時報公司主管部門。
建設部有關檔案中對施工專案經理的許可權作了如下規定： ① 組織專案管理班子。
② 以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案
有關的外部關係，受委託簽署有關合同。
③ 指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程
專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素。
④ 選擇施工作業隊務。
⑤ 進行合理的經濟分配。
⑥ 企業法人授予的其它管理權力。