其一、具備領導才能是成為一個好的專案經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、揚長避短，善於抓住最佳時機，並能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生;具有了這些能力就能更好的領導全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成管理處工作。
其二、要有較強的組織協調能力，能夠調動團隊的集體智略，把工程部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支援、取長補短的效果。管理處是一個團隊，如果一個專案經理沒有較強的組織協調能力，那麼這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。
其三、要具備專業技術知識，是業務行家。作為一名專案經理，要開展具體工作，對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。掌握熟練的專業技術知識是成為優秀專案經理的必要條件。如果沒有紮實的專業知識作後盾，遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂。精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什麼都知道、什麼都懂。這樣就可以在輕鬆自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾。
其四、要善於團結下屬，提高團隊凝聚力;不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對於反對過自己的下屬，要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是迴避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決問題。批評下屬時，應掌握批評的技巧以理服人，不要讓被批評的下屬不但不接受還不服氣。
其五、除了有工作幹勁和敬業精神外，為人要正直敢於主動承擔責任。 其六、掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進行分工，責任到人，並不表示責任已了，只是將整個的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。
總的說來，作為一名專案經理，要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業取得最大的效益。