職業經理人的素質1
作為直銷公司職業經理，既要有練就金鐘罩的功夫，也要練就鐵沙掌的功力。這也就是常說的職業經理人的素養。當然關於素養還有很多種，但有一點是至關重要的，也是關乎一個團隊是否健康穩定發展的關鍵因素：
當企業在內部會議做專案決策時，大家可以利弊權衡，各抒己見，但當專案決策成為決議並要確定執行時，大家就應該口徑一致，齊心協力的想辦法去把事情做好，哪怕自已有不同意見。
但有時候有些職業經理人對決議有所異議，而這種異議往往在專案的執行過程中會衍變為情緒、抱怨和對抗，甚至還背後放黑槍，最後導致專案達不到預期或者無法進行。
其實很多時候決定沒有對與錯，只有齊不齊心，只要團結一致，沒有做不好的事。相反，心存芥蒂，好事也會做壞。
所以一個職業經理人的素養修煉很重要，往往關乎一個團隊的團結、一個專案的成敗，和一家企業的健康發展。
記住：作為職業經理人要把這素養當成自己的基本功來練，當組織決定了，就要不糾結，不反覆，一往無前。有不同意見要學會放下。
職業經理人的素質2
一個職業經理人，不管是什麼樣的專業背景，既然是以經理為職業，該具備哪些素質呢?下面給大家介紹職業經理人的五大必備素質，歡迎閱讀!
職業經理人的五大必備素質
首先看計劃能力
在一個快速變化的網際網路時代，由於普遍存在著計劃不如變化快的事實，結果人們在講到計劃時，時常會丟擲計劃無用論來婉拒。
這其實是一種倒因為果的表現。因為在很多情況下，計劃之所以不如變化快，不是計劃這種管理手段本身的不好，而是要麼企業從上到下壓根就沒有把計劃當回事，大家都是在那裡拍腦袋想問題，閉門造車，隨便寫上幾條，滿足於眼前交完差事拉倒，搞形式主義;要麼當局者迷，缺乏必要的計劃管理知識，不知道應該怎樣去制訂科學合理的計劃，心有餘而力不足。
事實上，真正經得起反覆推敲，經得起正反辯駁，經得起多方論證的計劃非常的來之不易，勢必是一個人多種能力的綜合體現，譬如，專業知識能力，做財務計劃的不懂財務，做營銷計劃的不懂市場都是不可想象的。又如，溝通協調能力，做生產計劃的不主動與採購、營銷部門溝通，不善於向上級主管和下屬車間、班組管理員徵求意見，如此的計劃很難行得通。再如，統籌能力，無論多麼嚴密的計劃總需要保持一定的彈性，需要留有餘地，萬一情況變了怎麼辦?
其次看整合能力
有效整合的第一步是明確整合的目的所在，明確為了開展什麼樣的業務而整合?產品研發、資金籌措、廣告傳播或精益生產?只有目的明確了，諸如“開展該項業務需要什麼種類的人、財、物資源?”“這些人、財、物資源現在何處?”以及“通過何種渠道和方法把他們聚集在一塊?把他們滴水不漏、對榫合縫地聚集在一塊”等等的問題才會逐一露出水面，進而，隨之而來的整合才可能做到有的放矢。
資源整合的故事向來並不少見，但大多整而不合。為什麼?因為有的目的不明確，為了整合而整合;有的能力搭配不合理，過分強調高學歷人才，強調某一專業的人才;也有的拉郎配，把幾個根本沒有性格互補性的人硬湊在一起，強扭的瓜不甜;還有的片面強調個人的溝通，而忽視制度和流程的協調與優化。
再次看執行能力
中國企業因為高度的老闆集權，所以非常地重視以“堅決服從、絕對服從、無條件服從、理解的要服從不理解的也要服從”為特色的執行力培養，幾乎是走火入魔。君不見網路書店、實體書店、街頭書攤上全都是一些“企業怎樣提升執行力?”“企業執行第一、戰略第二”，“細節決定一切”，“細節重於一切”之類的，你抄我抄大家抄的出版垃圾，鋪天蓋地，昏天黑地。
必要的服從固然是企業執行力的重要組成部分，但執行力一定不只是一個簡單的“服從”了得。職業經理人除了能夠讓下屬心悅誠服於自己，還要一方面學會對員工充分地授權，給員工必要的自由裁量權。特別是在當今快速變化的網路時代，當自主意識強烈的知識型員工越來越多的同時，資訊渠道多元化的客戶和日趨激烈的競爭也要求更加實時的服務響應，企業必須以變應變。另一方面能夠從容不迫地應對各種突發事情，要平時多練兵，多做假設，多做好預案，戰時才能少流血、不流血，化害為利，化危為機。
第四看創新能力
全球化時代，創新能力之於職業經理人的重要性不言而喻。問題是如何去獲得上乘的創新能力?
依照我多年的觀察和親身體驗，創新能力可大致歸結為胡適先生講的那句：大膽假設，小心求證。
一個職業經理人要做到大膽假設，就必須具備一系列像人格獨立、精神自由、平等待人、不怕權威、不滿現狀、甘冒風險、追求名利、敢於自我反省反思反問反觀反對反駁反常反抗、包容失敗、尊重不同意見等為創新型人才所擁有的個性特徵。毋庸諱言，具備上述個性特徵的人才在當今中國企業應是一種非常稀缺的資源。
大膽假設出新穎的方案僅僅是創新的第一步，接下去還要對其是否具有可行性、可操作性、可贏利性進行嚴格的求證。這當然是一個十分敏繁雜的動態過程，篇幅關係，點到為止。
第五看學習能力
古人說，學而不思則罔，思而不學而殆，這是很有道理的。它在相當程度上表明，創新能力強的人常常也是學習能力強的人(注意：學習能力強不等於靠死記硬背得高分)，反之亦然。比方說，李嘉誠、王永慶們，年青時雖然因為家庭經濟條件讀書不多，但創造慾望強，學習能力強，領悟能力強，到後來不但事業有成，而且學有所成，思有所得，能說出很多道道來。
學習能力強的人好學，抓緊點滴時間學，廁上、馬上、枕上，一有空就拿起書來讀，學而不厭，把學習、思考當成人生最大的快樂。
學習能力強的人好奇，不恥下問，問這問那，打破沙鍋問到底，遇到問題不弄它個明明白白，清清楚楚，決不罷休。
學習能力強的人好辯，滔滔不絕，面紅耳赤，兩眼炯炯，爭著、爭著，忽然發現自己搞錯了;爭著、爭著一個新思想火花冒了來了。
學習能力強的人好比，拿東比西，旁引博證，不比不知道，一比原來都是通的，條條大路通羅馬，觸類旁通，舉一反三，化繁為簡。書越讀越雜，書越讀越薄，以至於後來，不論大事小事，一到他那兒，他總能迅速抓住事情的要點，出神入化了。
最後需要提請注意的是，職業經理人的“軍事五項”是一個不可分割的整體，是一個需要終身加以踐行不輟的套餐。如果你覺得我言之有理，如果你正是一位職業經理人，那就自現在起，不但用來要求自己，而且也拿去觀察、甄別和培訓他人。
職業經理人的素質3
職業經理人是企業經營管理的引導者，對於其具備的素質我們可以分開來說：
1、應具有良好的職業操守，能達到職業道德和專業規範的要求
2、明確的專業分配，能夠擁有專業優勢，畢竟企業管理具有靈動性。
3、能夠進入人力市場併合理流動，時刻具備良好的心態。
4、影響力也決定著一個企業的發展動向。
5、經營決策也是專業經理人應該具備的。
以上所說只是簡單的介紹作為一名合格的職業經理人所具備的必要條件，但是我們往往最容易忽視確實極小的部分，職業經理人的素質不止包括這些，言談舉止、道德素質、心裡素質、文化素質這些都決定著整個企業的精神。國家因此也對職業經理人做出了考核的標準，
職業經理人分為3個級別：
一級報名條件：
1、碩士以上，從事經營和管理工作3年以上。
2、本科以上，從事經營和管理工作5年以上。
3、大專學歷，從事經營和管理工作8年以上。
4、高中或中專學歷，從事經營和管理工作10年以上。
二級報名條件：
1、碩士以上，從事經營和管理工作2年以上。
2、本科以上，從事經營和管理工作3年以上。
3、大專學歷，從事經營和管理工作5年以上。
4、高中或中專學歷，從事經營和管理工作8年以上。
三級報名條件：
1、本科以上，從事經營和管理工作。
2、大專學歷，從事經營和管理工作3年以上。
3、高中或中專學歷，從事經營和管理工作5年以上。
職業經理人應具備的個人素質、專業技能和管理能力，要有事業心和豐富的工作經驗，也就是說在道德和專業兩個方面要具有較高水準。更為重要的是他們是從事企業經營的管理，職業經理人的決定影響著整個企業，在工作中承擔著尤為重要的責任。
職業經理人的素質4
一、職業經理
職業經理起源於20世紀50年代的西方國家，美國是世界上最早出現職業經理人的國家。19世紀後半葉，隨著資本主義社會生產力的不斷積累與發展，規模迅速擴大，生產經營規模和資金空前膨脹，科技成果在生產中廣泛應用，使得企業經營管理複雜起來。引發了企業管理模式上的'革命。於是，美國誕生了最早的經理人。
在經濟高度發展、管理日益追求科學化的今天，對職業經理人的素質要求也在不斷專門化、科學化。什麼是職業經理，一般是指在企業或其他經濟組織中，運用現代管理理念，具備一定職業素質和職業能力，負責企業管理中的生產、經營、技術等企業管理工作，以完成企業或其他經濟組織的生產、經營、技術等經營管理目標為任務的專業化、職業化的專門經理人員。
職業經理在西方已開發國家有一個相對統一的概念，但在中國還處於初級階段。職業經理的實行是中國參與國際競爭，與國際接軌的必經階段。職業經理人的隊伍建設是中國企業面臨的一大難題，一項艱鉅的任務。
職業經理，不單是將經營管理工作作為職業的人，還應是具有職業素養、能夠帶動他人共同實現企業目標的經理。它包含兩方面的內容：一方面是經理的職業化，隨著市場經濟的發展，企業經營管理已成為一門科學性、專業性極強的社會職業，有著專業化的職業體系與行為規範，其職業標準與績效已逐漸被社會廣泛認同；另一方面是具有經營管理職業資格的經理人員，將經營管理活動視為職業生命，並有相應的社會角色標準與約束機制，在社會選擇機制的作用下，不僅追求自身價值和社會價值，更重要的是，要體現一種職業文化與職業精神，並以此激發經營管理者創造智慧與培養奉獻精神，企業的戰略和制度才能得到長期、穩定、專業地執行與發展。
根據中國職業經理人資格認證制變CCMC中的規定，分為四個層次：助理（初級）職業經理人、（中級）職業經理人、高階職業經理人、特級經營管理大師。
二、職業經理人應具備的條件
所謂職業經理人，通俗地講就是以經營管理企業為職業，將所經營企業的成功視為自己人生的成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。在新形勢下，我們的職業經理人離世界一流水平的管理團隊尚有較大差距，無論是從數量上，還是從質量上來看，都遠遠滿足不了企業高速成長的要求。全力打造高素質、高水平的職業經理人隊伍就成為企業當前迫切需要解決的重大課題。
作為一個職業經理人，必須深知管理工作的第一步就是計劃和謀略，即進行科學決策，確定正確方向。規劃未來目標，進行科學決策，明確正確方向是職業經理人從優秀走向卓越的重要修煉專案，每個經理人都應該深知決策的重要性。
企業之興衰在於職業經理人。高層經理人必須從巨集觀上調控整個企業的方向，這種巨集觀調控對企業來說至關重要。要達到此目的，我們的職業經理人必須要對自己的角色以及定位有清醒的認識。在進行決策時，有市場動因和競爭者的變數，時間與資源的限制，資訊、不足或錯誤的可能，道德上的壓力、人情上的包袱，因而要確定正確方向。制定重大決策，是職業經理人十分重要的工作。
職業經理人進入職場，首要任務是培養自身的職業素養和核心能力。如何才能成為合格的職業經理，根據現今的現代管理思想和經驗，真正的職業經理人應符合以下六個基本要件：
（1）具有良好的職業素養：（2）是一個出色的整合家、策劃家：（3）是一位優秀的宣傳家、組織家，有較強的溝通技能：（4）具有淵博的管理知識，很強的管理能力和團隊合作精神；（5）具有良好的職業心態，有奉獻精神：（6）有良好的個人形象，非凡的個人魅力和寬廣的胸襟。這些條件要求都非常高，要想成為合格的職業經理，不經過努力學習，是很難做得到的。
三、職業經理人的素質
從中國職業經理人資格認證標準中所提的要求來看，職業經理的素質要求主要分為基本要求和職業要求。基本要求為職業道德、職業知識、基本能力三個方面。職業要求主要是對職業功能上的能力要求。涉及自我認知、領導藝術、決策管理、組織管理、控制管理、資源管理、企業文化建設以及企業國際化經營等七個方面。這是從測評角度對職業經理人的素質規定。
號召力、決策能力、知人善任，以及工作中的創新能力，是描述了職業經理人素質結構中最具特色的幾個方面。有一家公司，從白手起家，成為擁有固定資產4 000多萬元的外銷出口企業。老闆原本是個農家女，卻有著超群的決策能力。有一年她家鄉遭遇洪水，許多姐妹沒活幹閒在家裡。原本自己也是為了解決溫飽在學手藝的她，大膽地作出決定，組織那些姐妹辦廠。這一大膽的決定，使她擁有了一家小小的加工廠，本已可過上不愁溫飽的日子，但她不安於現狀，力排眾議，押上全部家當還貸款，辦起一家自產自銷的工藝品廠。面對激烈的競爭，為使企業不被市場大潮顛覆。她又作出了一個更大的決定，依傍大企業，搶佔上海灘。經過多次奔波，終於拿到上海一家繡品廠的訂單，從此使她的企業躍上了一個新的臺階。職業經理人還需要具備創新能力。據20xx年披露的對中國企業經營者成長與發展問題的調查報告，對“最能體現企業家精神的是什麼？”的問題，選擇“勇於創新”的比例最高，達到47.7％。經營者只有在從事創新活動時，才能使企業立於不敗之地。
職業經理人是以企業經營管理為職業的社會階層。他們通常需要運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗。獨立對一個經濟組織或一個部門、開展經營或進行管理。他們是以經營管理企業為職業的職業管理者。可以說職業經理人就是企業的“保姆”。他們不但擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗。更重要的是他們對自己職業的忠誠。職業經理人應該非常重視能力的培養和職業道德的修行，職業經理人應具備較高的專業技能和管理才能。較強的敬業精神、創新意識、冒險精神，職業經理人應具備自信果斷和強烈的事業心。
目前，中國還沒有完全形成職業經理人這個階層，職業經理人市場評價還在探索，職業經理人規則還有待建立。然而，中國經濟市場化發展的迅猛態勢，以及對職業經理人需求迅速增長的現實，要求必須儘快加強職業經理人的培養、提高職業經理人的素質，健全職業經理人制度。
職業經理人的素質5
一、良好的職業道德和人格魅力
1.誠信原則
談到企業的社會責任感時，要求是企業的“誠信”；職業經理人服務於企業，對企業負責，時時處處為企業的利益著想。這是重要的職業道德。一個掌握著公司大量技術資訊的人才，如缺乏職業道德，會對公司造成極大的威脅。
2.身心平衡原則
面對繁重工作，複雜的關係，善於調節自己身體和心態，應對各種挑戰。身心平衡的重要一點就是抗挫折。作為一位職業經理人，必須要有堅強的意志、良好的心理素質，才能在競爭中謀求發展。
3.良好的舉止和修養
在激烈的市場競爭和國際化經營中，舉止、修養則顯得極其重要。作為職業經理人，必須注意著裝得體，舉止規矩。因為人的儀表是企業的“視窗”，體現企業的形象和基本素養。
4.職業經理人必須具備個人魅力
個人魅力又是一種重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業衝鋒陷陣。尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。日本松下電器創始人松下幸之助認為，經營者應該有“與員工站在一起”的信念。在松下公司除政府幹預外，沒有因為經濟的蕭條而裁掉一個員工。松下感到，在困難面前，經營者應該沉著應戰，不拋棄員工，這是一種尊重人類的人道主義做法，才能得到員工的擁護和高效益的回報。
二、有過硬的業務素質
只有人格魅力和職業道德是遠遠不夠的。職業經理人肩負計劃、組織、指揮、協調和控制的重任，必須具有足夠的專業知識技能和學習能力，帶領組織向目標邁進。
1.具備出色的決策能力
面對複雜的市場環境和紛繁複雜問題，職業經理人只有具備出色的決策能力，才能做出正確決策，領導企業走向成功。導致企業毀滅性的失誤，不是某一項經營失誤或管理不足，而是決策上的失誤。決策能力要通過綜合素質的提高來培養，特別是反對意見，是防止決策失誤的最有效方法。
2.識才、用才的能力
職業經理人需要有一批傑出的人才擔任高階經營和管理職位。人才是否有做好工作的能力，取決於職業經理人的識別和選拔能力。巴頓將軍作戰勇猛果斷，是個將才。但毛病是不分場合發表議論，給頂頭上司招來許多麻煩。艾森豪威爾對巴頓頗為了解，當巴頓因講話不慎被迫提出辭職時，艾森豪威爾卻留下了他。在諾曼底戰役中，巴頓大破敵軍。艾森豪威爾不因巴頓講話魯莽而叫他坐冷板凳，確實為一個聰明的舉措。發現和挖掘人的潛質並加以培養和使用，是提高這方面能力的重要方法。
3.人際交往能力
世界經濟的發展，需要人才有較強的人際協調和溝通素質，相互理解和支援，進行有效的溝通，避免不必要的誤解，達到共識。在協作性很強的工作中沉默寡言和固執己見都會影響團隊工作效率，搞好與下屬之間、同級和上級之間的關係，才能成為一名成功的職業經理人。
4.戰略規劃和組織實施能力
企業戰略是圍繞企業發展方向和所要實現的目標，進行優化配置資源以及與此相適應的經營管理體制的設計。企業的戰略要通過戰略規劃設計來體現，職業經理人要有戰略規劃設計和組織實施的能力，這是確保企業長期發展的必備素質之一。
要親自主持企業戰略規劃設計不是讓下屬越俎代庖，準確把握外部經營環境現狀及對未來變化準確預測，確認戰略是正確的，要堅定不移地去推進，不會因一時的挫折、人的不理解而影響戰略推進和實施的速度。
5.創造企業文化的能力
企業是由許多員工組成的團隊，企業都有運作規則和規章制度，是企業成功的基礎要素，不是決定因素。優秀的職業經理人，都有營造和諧企業內部氛圍、創造蓬勃向上企業文化的能力，突出表現在四個方面：一是團隊價值觀的形成；二是團隊發展目標成為團隊每個成員的共同追求；三是團隊每個人追求的差異性與團隊價值觀和發展目標的有機統一；四是有宣傳鼓動能力，激發團隊熱情。
三、職業經理人素質的培養
1.人格魅力與職業道德的修煉
修煉完全取決於個人的積累，而不是通過系統的學習就可以學到。心態決定性格，性格決定習慣，習慣決定行為，行為決定一生。每個人都有多種個性特徵，不是每種特徵都單一地決定著成功。某些特徵的良性組合，加之有效的自我設計和管理，大大提高管理活動的績效。一名職業經理人，應積極發掘自身性格、行為的不足之處，不斷改進。
企業經營者，務必先自我反省，是否有自我中心的想法。人生的價值體現不應是“我可以獲得什麼？”而是“我應該做什麼？”本著這種勤勉創業、和員工共命運的精神，職業道德的培養則需要經理人的自我約束。一個職業經理人要想有所作為，“德”是第一位的。誠信，忠誠，認真負責，這些能力比才華更重要。
2.業務能力的培訓與開發
人力資源的培訓開發是指企業通過各種方式使員工具備完成現在或將來工作需要的知識、技能，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，並最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。
（1）明確宗旨和目標。既可以是全面的培訓，也可以是分解式的、技術性的培訓。
（2）確立培訓方式。培訓方式有若干種，常用的是課堂式培訓。無論從便於組織、節約開支方面，還是從知識灌輸、雙向溝通等方面都有顯而易見的益處。構建科學合理的員工培訓體系就尤為重要。海爾集團一直貫穿“以人為本”提高人員素質的培訓思路，建立人才培訓機制。在內部，海爾建立教師師資網路，對所有教師進行教師資格認定，持證上崗，每月對培訓工作進行考評，與部門負責人及培訓管理員工資掛鉤，通過激勵調動培訓網路靈活性和能動性。在外部，建立起可呼叫的師資隊伍，與國內外20餘家大專院校、諮詢機構及國際知名專家教授建立起了外部培訓網路，引入了國內外先進的教學和管理經驗。
（3）預算。不做預算的培訓一定是失敗的培訓，負責經營的企業領導都必須懂得投入的重要性。這不僅表現在間接的投入上，更表現在與員工培訓直接相關的經費投入――組織費用、專家費用、資訊資料費用等。要想培訓達到預期效果，預算是必不可少的。
（4）對於具體經理人的個性培養。在共同的企業價值觀框架下，企業員工應當有一致的思維和行為方式，為了達成這種一致，根據員工具體的工作崗位和個人素質的差異，進行個性化培訓。對於職業經理人，差異的影響更加明顯，應根據具體需要進行培養。海爾集團常務副總裁柴永林，是上世紀80年代入廠的。領導發現，他的潛力還很大，只是缺少了一些實踐知識，就安排他去補質量和生產管理課，到一線去鍛鍊，邊幹邊學，積累工作經驗。後來他擔當起一個大型企業副總經理的重任，由於業績突出，被《海爾人》譽為“你給他一塊沙漠，他還給你一座花園”的好乾部。
一個企業的競爭能力，來源於企業人才素質的不斷優化。通過修煉人才的素質來提升企業的競爭力，已成為企業競爭戰略的一個重要組成部分。職業經理人是企業的脊樑級人物，他們的能力和績效直接影響企業的前途。要真正修煉自己，達到職業經理人的標準，紙上談兵是遠遠不夠的。應該投身到實踐中，從基層做起，逐步提升才幹，最終實現目標。
職業經理人的素質6
1.職業經理魅力之培養。
首先我們看社會學家JoneR，ch和Bertram，Raven研究結果，他把職業經理所掌握的POWER分以下諸種力量。
(1)威嚇力——職業經理人借權力之剝奪，卑劣的工作之指派、懲戒以及解僱、發配等手段影響甚至潛在威脅下屬，以令下屬屈從他的旨意。
(2)法定力——職業經理人可借他在組織結構中的法定地位發揮其影響力，亦即利用職位所擁有的權力支配下屬。
(3)報償力——職業經理人可借薪資之提高，晉升之推薦，優越的工作之指派，以及良好的工作表現獎勵等報償手段以影響下屬之行為。
(4)專家力——職業經理人可借所有的淵博知識，豐富的經驗，高深的技術與傑出判斷力而贏得下屬的折服。例如：下屬接受職業經理人提議之方法辦事時，並不是因為該方法最有效而接受它，而是因為對職業經理人之能力有信心而接受它，在這種情況下領導者所發揮的即是專家力。
(5)吸引力——職業經理人可借下屬對他的尊重與祟拜職業經理而向職業經理人認同，並設法按職業經理旨意辦事，此時職業經理所發揮的即是吸引力，這種吸引力一定是下屬不自覺地行動。
現把J，G，Bachman，D·G·Bowers和P·M·Narcus三位行為科學家之研究成果列作表一：
可見專家力、吸引力是增進管理之兩種關鍵因素。
2.增進管理之途徑。
職業經理在發號施令、訓練員工、晉升懲戒或分配工作時，有相當多的學問，在這裡必須要認清人之差異。
(1)生理之差
(2)氣質之差異
(3)潛力之差異
(4)能力之差異
(5)興趣之差異
(6)性格之差異
職業經理人的素質7
職業經理人的素質及其素質的培養 職業經理人就是以經營管理企業為職業的職業管理者，職業經理人不是自稱的，而是由市場來選擇及評價的。職業經理人非常重視能力的培養和職業道德的修行，注重業績的提高和市場的評價。因為，最終決定其命運的是市場的評價。
職業經理人的素質是綜合性的。
首先，要具備出色的決策能力。職業經理人常常被大公司和新興高技術公司所聘用，這些公司面對複雜的市場環境和紛繁複雜的問題，因此，職業經理人只有具備出色的決策能力，才能做出正確的決策，領導企業走向成功。導致企業毀滅性的失誤，不是某一項經營上的失誤或管理上的不足，而是決策上的失誤。決策能力要通過綜合素質的提高來培養，決策不是簡單的事，要能做到傾聽大多數人的意見，特別是來自反面的意見，這是防止決策失誤的最有效方法。
其次，要有識別、選拔、任用、考核評價和激勵人才的能力。無論職業經理人多麼出色，都不是全才，需要有一批傑出的人才在其周圍擔任高階經營和管理職位，這些人才是否具有與其配合做好工作的能力，則取決於職業經理人的識別和選拔能力。如果人才選拔出來，不能知人善任，人盡其才，讓其在能力最大化發揮的位置上，既浪費人才，又會造成工作的失誤。能夠識別、選拔、任用人才，而不會評價和激勵，也會造成人才流失，或使人才的積極性受到壓抑。人是有感情的，情緒高漲，有利於超水平發揮創造力；情緒低落，易造成工作的失誤，而人的情緒調動是通過科學準確地評價和適度激勵實現的。知人善任，心胸開闊，親和力強，能發現和挖掘人的潛質並加以培養和使用，是提高這方面能力的主要途徑。
第三，要有戰略規劃設計和組織實施能力。企業戰略就是圍繞企業發展方向和所要實現的目標，進行優化配置資源，以及與此相適應的經營管理體制的設計。企業的戰略要通過戰略規劃設計來體現，職業經理人要有戰略規劃設計和組織實施的能力，這是確保企業長期發展的必備素質之一。
戰略規劃能力要通過長期的企業管理經驗積累。職業經理人要親自主持企業戰略規劃設計而不是讓下屬越俎代庖，要準確把握外部經營環境現狀及對未來變化準確預測。組織實施能力實際上取決於職業經理人的意志力，如果確認所設計的戰略是正確的，就要堅定不移地去推進，不會因為一時的挫折、一些人的不理解而影響戰略推進和實施的速度。
第四，要有營造和諧氣氛、創造蓬勃向上企業文化的能力。企業是一個組織，是由許多員工組成的團隊。任何一個企業都有運作規則和規章制度，這是共性的東西。共性的東西是企業成功的基礎要素，而不是決定因素。仔細研究那些成功的企業，往往是個性的東西起決定作用，這個個性化因素就是企業文化，團隊精神。個性化的或者說企業獨有的企業文化和團隊精神的形成，又與職業經理人的個人風格有關。優秀的職業經理人，都有營造和諧的企業內部氛圍，創造蓬勃向上企業文化的能力。這種能力在四個方面有突出表現：首先是團隊價值觀的形成；其次是團隊發展目標深入人心併成為團隊每個成員的共同追求；再次是團隊中每個人追求的差異性與團隊價值觀和發展目標的有機統一；最後是有宣傳鼓動能力，激發團隊熱情。
職業經理人在我國還是一個新事物，職業經理人隊伍還沒有形成，職業經理人市場還在萌芽狀態，職業經理人市場評價還在探索，職業經理人規則還有待建立。然而，我國經濟市場化發展的迅猛態勢，以及對職業經理人需求迅速增長的現實，已將加強職業經理人培養、提高職業經理人素質這一重大課題日益緊迫地擺在人們面前。