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一、單項選擇題
1. A; 2.C; 3.D; 4.C; 5.D; 6.B; 7.C; 8.A; 9.C; 10.D; 11.A; 12.A
二、多項選擇題
1.A、E; 2.A、B; 3.A、B; 4.C、E;5.A、B、C、D; 6.A、B; 7.A、C、D、E; 8.A、B
三、案例分析題
【案例2G320060-1】
(1)工程竣工結算指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，並符合合同要求後，向發包單位進行最終工程價款結算。結算的前提條件為：
1)該專案已完工，並已經過驗收簽證，交工資料已經整理彙總完畢，經有關方面簽字認可;
2)按全部施工圖預算已完畢;
3)設計變更和現場變更所發生的技術核定單和現場用工簽證等手續已辦理完畢;
4)因建設單位原因造成施工單位人員窩工、機具閒置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可;
5)按照規定應調整的工程造價已編制完畢。
(2)工程預付款僅用於承包人支付施工開始時與本工程有關的動員費用。如承包人濫用此款，發包人有權立即收回。在承包人向發包人提交金額等於工程預付款數額的銀行保函後，發包人按規定的金額和規定的時間向承包人支付預付款，在發包人全部扣回預付款之前，該銀行保函一直有效。當預付款被髮包人扣回時，銀行保函金額相應遞減。
(3)該工程預付款為：660×20%=132萬元
起扣點：660-132÷60%=440萬元
各月撥付的工程款為：
2月：工程款55萬元，累計工程款55萬元
3月：工程款110萬元，累計工程款165萬元
4月：工程款165萬元，累計工程款330萬元
5月：工程款220-(220+330-440)×60% =154萬元，累計工程款484萬元
(4)工程竣工結算價款=合同價款+施工過程中合同價款調整數額-預付及已結算工程價款-保脩金
工程款結算總造價為：660萬元
甲方應付工程結算款：660-484-660×3%-132=24.2萬元
(5)按照國家建設部的規定，工程專案總造價中應預留出5%尾留款作為質量保修費用(又稱保留金)，待工程保修期結束後撥付。
在保證金的管理中，缺陷責任期內，由承包人原因造成的缺陷，承包人應負責維修，並承擔鑑定和維修費用。如果承包人不維修也不承擔費用，發包人可按合同約定扣除保證金，並由承包人承擔違約責任。1.5萬元的維修費應從乙方(承包方)的.保脩金中扣除。
【案例2G320060-2】
(1)工程預付款為：560×20%=112萬元
保留金為：560×5%=28萬元
(2)第1個月：簽證的工程款為：70×(1-0.1)=63萬元
應簽發的付款憑證金額為：63-8=55萬元
第2個月：本月實際完成產值不足計劃產值的90%，即(90-80)/90=11.1%
簽證的工程款為：80×(1-0.1)-80×8%=65.6萬元
應簽發的付款憑證金額為：65.6-12=53.6萬元
第3個月：本月扣保留金為：28-(70+80)×10%=13萬元
應簽證的工程款為：120-13=107萬元
應簽發的付款憑證金額為：107-15=92萬元
(3)合同終止時業主已支付施工單位工程款為：
112+55+53.6+92=312.6萬元
(4)合同終止時業主共支付單位工程款為：
70+80+120-8-12-15=235萬元
【案例2G320060-3】
(1)本工程前7個月的已完工程計劃成本及第7個月末的已完工程計劃成本計算結果如案例表2G320060-3.1所示。
工程專案成本計算結果 案例表2G320060-3.1
工作代號 | 計劃完成產值（萬元） | 已完成產值佔計劃完成產值(%) | 已完成產值實際成本（萬元） | 已完成產值（萬元） |
A | 260 | 100 | 300 | 260 |
B | 320 | 100 | 340 | 320 |
C | 240 | 100 | 220 | 240 |
D | 210 | 100 | 200 | 210 |
E | 340 | 60 | 210 | 204 |
F | 520 | 100 | 460 | 520 |
G | 420 | 50 | 240 | 210 |
H | 510 | 0 | 0 | 0 |
I | 200 | 70 | 180 | 140 |
J | 180 | 90 | 160 | 162 |
K | 250 | 100 | 270 | 250 |
合計 | 3450 |
| 2580 | 2516 |
第7個月末時，已完工程實際成本為2580萬元，已完成產值為2516萬元，計劃完成產值為3450萬元。
費用偏差=已完產值-實際成本=2516-2580=-64萬元，說明成本超支
進度偏差=已完產值-計劃產值=2516-3450=-934萬元，說明進度延誤
費用績效指數=已完產值/實際成本=2516/2580<1，表示超支，即實際費用高於預算費用
進度績效指數=已完產值/計劃產值=2516/3450<1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖後
(2)專案成本控制方法
1)專案成本的控制方法主要有：以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工專案成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可從材料採購和材料消耗兩個方面進行控制。
材料採購成本的控制，從量和價兩個方面控制。尤其專案含材料費的工程，如非標裝置的製作安裝。材料消耗數量的控制，採用限制領料和有效控制現場施工耗料。
(3)為了降低施工專案成本管理，應當從多方面採取措施實施管理，這些措施主要有：組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施。