付遙 “跳”出來的職場
當今職場的狀況是，約有20%的人每18個月就會換一份工作，另有75%的工作者表示他們正在尋找新工作。“一個人一定要多嘗試幾種崗位才能知道自己適合做什麼，這才是職業生涯規劃，否則就叫升職規劃，即便加了一點點薪水，做到三五年，老闆一換，你就要離開或者受影響。這樣看來，只顧削尖腦袋往上爬，有什麼意思呢?”付遙如是說。
當杜拉拉們把職場小說奉若《聖經》般反覆研讀，想要從宮鬥般複雜的職場小說中一窺升職加薪的捷徑的時候，《輸贏》的作者付遙卻一臉逍遙地遠離了職場，健康的小麥色面板昭示著他與常年久坐辦公室的白領、金領們有多麼的不同。
在職場達人眼中，付遙的職業生涯未必是規範的，但是按照達人們的標準做，你也未必能每年賺到幾百萬，不需忍受那些討厭的工作和嚴肅的臉，興致來了，想什麼時候去度假就什麼時候走，想玩多久就玩多久。
不如讓我們看看付遙是怎麼做的。
升職加薪非跳槽重點
“我做過5個完全不相關聯的工作，最少的時候每個月賺100多，最多的時候每個月賺4萬，”今年44歲的付遙說道。目前他已逃離職場。
1990年，計算機專業畢業的付遙，被分配到北京一家有線電廠(國有企業)做軟體研發工作，每個月的薪水是100多元錢。每天的工作主要是打掃辦公室衛生和看報紙學習，最有技術含量的工作就是翻譯一些英文資料。
閒得發慌的付遙，在1995年的時候，工資漲到了700塊，但他還是跳槽到了IBM，“當時還沒有職業發展的概念，主要是閒得發慌，希望有事情做，另外就是收入可以多一點，而當時IBM剛進中國時間不久，就想去試試。”
付遙到了IBM之後，做技術型銷售的工作，從研發轉到銷售，這是付遙職業生涯中的第一次轉職，“雖然後來發現，自己還是更適合做研發，但是如果沒有做銷售的經歷，我永遠不知道自己適合做研發。”
1995年剛到IBM的時候，付遙的薪水拿到了4000多元，到1998年他離開的時候，薪水已經漲到12000元了。有趣的.是，付遙在一路升職加薪中最大的收穫卻是發現升職加薪並不是自己職業發展規劃的重點，而找到最適合自己的崗位才最重要。
在後來的職場生涯中，付遙分別在國企、大型外企、小私企、自由職業、創業等環境中工作過，付遙總結“年輕人最好有在大型企業的工作經歷，大企業的環境可以讓人有空間考慮自己適合什麼樣的機會”。
“試出”好方向
在IBM時，付遙做的工作是電信行業的技術銷售，當時剛好是國內電信行業大爆發的時期，業績做得都不錯。1998年，付遙跳槽到戴爾做北方區的銷售管理。從銷售到銷售管理，付遙由一個在前線衝殺的戰士，開始帶人了，這是付遙的第二次轉職，但是這次轉職在當時並不成功。剛開始帶人有很多問題，付遙自己也很痛苦。
後來付遙總結自己這段經歷，他認為，“短期來看是失敗的，但是現在來看，是自己往那個方向發展就是錯誤的，還好當時硬抗了兩年以後，覺得這條路走不通，換了一條。”
無論是IBM還是戴爾，在當時都是剛剛進入中國，也都是快速發展的階段。付遙認為，自己也算搭上了行業的順風車。
2000年，戴爾來了一個新的中國區總裁，找付遙談話，“不要做銷售了，你去做培訓吧。”
“培訓?我一點都不懂，我沒做過培訓啊。”
“怕什麼，你不是做過銷售嗎，給他們講講你做銷售的技巧。”
就這樣，付遙的第三次轉職是從銷售管理轉去做培訓，當時是很不情願被調動過去，“前半年的時間一直都很糾結，但是適應後一直做到現在。”
職業發展中有兩條路徑：專家型和領導型。付遙在領導型路徑中碰了壁，沒有死鑽牛角尖，而是轉去走專家型路徑，反而收穫了此路徑的優勢——發展到後來可以不太依賴組織。
2002年，付遙已在IT企業的培訓圈中小有名氣，很多學校、機構甚至競爭對手的企業都來找他講課，那時付遙還在戴爾任職，每次去講課都要找領導批准，於是他決定辭職，做一個半自由職業者。離開戴爾時，付遙的月薪約為4萬元。
升職規劃還是職業 升職規劃還是職業規劃
談到升職，付遙的理解與其他人不同，他認為：“很多人理解的升職概念是升職加薪，獲得更多權利。而我發現，你即便升職了，也是可能會下來的，或者離開這個公司。所謂的升職和加薪都是外在的，算是自己價值的利息。而個人價值的提升可能更重要，這包括自己的能力、心態、職業生涯規劃和發展等。”
有趣的是，無論看起來付遙的加薪速度多麼快，他在每次決定嘗試去做一個新的工作的時候，他的薪水都是下降的，最多的一次下調了30%。付遙認為，嘗試一個新的工作，肯定要先付出才有回報，這算是對自己的工作嘗試投資。反之，如果一個人太在乎薪水高低，可能自己在某一個方面有很好的天賦，但是他一直在另一個行業中工作，以升職加薪為己任，最後可能完全不知道自己從事另一個工作可以做到極好。
每個人都有自己的天賦，只是有的人知道，有的人不知道而已。多嘗試幾種不同的工作，可以更深入地瞭解自己，而職業生涯規劃一定要和自己的潛能結合起來才有意義。“對於升職加薪，我反倒希望大家不要太看重這一點。如果一個人太過於在乎收入，他會做一些短期行為，這對未來的發展非常不利，年輕人要多關注自己的興趣點和潛力在哪兒。”
事實上，在IBM這樣的大型企業中都有規定，不可以連升兩級，比如說銷售可以升到銷售管理，但是不太可能升到銷售總監，因為銷售總監需要懂得財務、人力資源和運營管理。在同一個企業升職一次以後，會讓你轉職去做別的，然後才有可能繼續升職。
一般來講，一個人在某個崗位的入職到離職，可以分為四個階段：第一個是學習期，3至6個月，以銷售人員為例，這一時期的業績一般能完成20%;第二是成長期，6個月到1年，這個時期銷售人員的業績可以達到70%;第三就是成熟期，1至3年，這個時候的投入開始有了大幅回報;之後的衰落期，則是3到6年，這個時候工作已很熟悉，但是沒有新的東西，此時要不就是考慮升職，要不就會考慮跳槽。
“對收入的重視程度，和財務狀況、年齡都有關係，但是最重要的還是和心態有關。”
付遙在職場中“混”的日子截止到2002年年底，後來無論是寫書、創業還是講課，付遙都遠離了職場，談到職業生涯規劃，付遙只有一句話：“沒有夢想的人，談的是升職規劃，有夢想的人，才可以犧牲放棄，有長遠的視角，才可以規劃自己的職業生涯，以及自己的生活。”