企業要追求創新力，必須使企業成員瞭解目前所處的事業環境，並且需要塑造企業與成員之間的共同目標，所有的目標均為提升企業競爭力，而這些目標與任務應使企業中所有成員充分了解。
華為在其《基本法》裡描述了華為人的追求是“在電子資訊領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。”同時《基本法》又讓每個華為人明白：“為了使華為成為世界一流的裝置供應商，我們將永不進入資訊服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。”這裡闡明瞭企業有所為與有所不為的生存哲學，揭示了華為人的社會責任。
由此可見，企業應協助成員發展完善的職業生涯規劃，使其在個人生涯成長的過程中有實施新構想的機會。就前程因素而言，不同階段研發人員所需之生涯規劃方向並不相同，一般而言，新進人員尚未穩定，對生涯規劃輔導的需求度較為強烈，因此，企業必須以年資、崗位、學識、專長等綜合要素為考慮因素，規劃員工不同的發展方向。
對於新進人員而言，若能直接提供富有挑戰性的任務，可協助他們未來在生涯發展上成功。或可協助員工訂定生涯目標，並藉以發現訓練需求與新工作的輪調機會。新進人員固然會遭遇工作不適應的狀況，但工作介於三至六年的，其工作心理最為浮動，也最需要主管或生涯導師的指導；而工作滿十年者，容易進入創新停滯期，需要激勵生涯發展，以避免影響群體士氣；至於面臨中年危機者，則需對其進行再教育，激勵其重新學習以培養第二專長；而即將面臨退休者，則有賴人力資源部門相關人員對其進行個人的生涯輔導。
聯合郵包服務公司（ＵＰＳ）設計了一個職業生涯管理流程。首先，由經理了解團隊所需要的技能、知識和經驗，以便更好地達到目前和將來的業務需求。同時，還需瞭解需求與團隊現狀之間的差距，然後，由經理確定每個團隊成員的開發需求。緊接著是由團隊成員完成一系列的練習，以幫助其進行自我評價、目標設定與開發規劃。最後經理與僱員還要共同制定一份員工個人發展計劃。在面談過程中，經理與僱員要一起討論績效評估結果和對團隊需求的分析。該計劃包含僱員在下一年所要達到的職業生涯目標和發展行動。為了保證職業生涯管理過程能有助於將來的人事決策，通常會舉行分組會議。在這些會議上，由經理彙報其工作團隊的開發需求、開發規劃與實施能力。培訓與開發部經理要列席會議，以確保培訓計劃的切實可行。這個過程如果在高層管理會議中通過，那麼最後則是制定一份附有培訓和開發計劃的總計劃。ＵＰＳ員工生涯規劃系統主要特點在於共同瞭解僱員個人、地區、部門的開發和培訓需求及其能力。由於在三個層次都採用了這種方式，ＵＰＳ能比其他公司更好地適應不斷變化的員工需求與顧客需求。
企業在開發職業生涯管理系統時還應考慮到員工因工作崗位的不同而對需求的不同要求。比如“升遷機會”是影響研發人員工作滿足與離職傾向之重要因素但隨著年資的增加，由於企業所能提供之空缺越來越少，所以年齡增長與升遷需求呈負相關。就發展因素而言，研發專業人員通常有強度的成長需求，其需求內容多包含個人的成長機會、在職進修、國外培訓、新知識的訓練課程等，且不會因年資的不同而產生差異，但在需求方向上則有不同。許多員工離職並非因為對於現職的不滿，而在於其他競爭者提供了更好的機會，因此，員工的生涯規劃若能與薪酬管理、授權管理、能力等相互配合，將能大量降低員工離職率。
求職指導：成功並不需要很複雜的職業生涯規劃
並不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
196x年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。197x年，他把《成功並不像你想象的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
後來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸樑，錐刺股”沒有必然的聯絡。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，並不需要很複雜的職業生涯規劃。因為上帝賦予你的時間和智慧夠你做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
溫馨提示：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什麼鋼鐵般的意志，更用不著什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
求職指導：人力資源戰略規劃：企業適應競爭環境的迫切需要
現代社會的快速發展正在造就日益複雜化、多樣化的企業競爭環境，迫使企業必須持續關注和靈活調整自身戰略以適應發展的需要。而人力資源部門正日益顯現出越來越重要的戰略影響力，在企業戰略決策、戰略計劃落實和戰略價值評估等各個環節迎接挑戰、降低風險並有效執行。研究表明，企業人力資源管理部門在人力資源戰略規劃層面亟待解決以下命題：
1.產業環境及業務形態分析。僅僅侷限在人力資源管理領域難以深入理解和把握企業戰略發展要求，需要全面瞭解和把握企業所處行業的外部環境、發展趨勢和業務形態，用以指引和推匯出吻合企業發展戰略的人力資源管理關鍵舉措。
2.國內外優秀企業經驗借鑑。通過關注國內外優秀企業所採取的戰略性人力資源管理舉措，深刻了解其發展戰略的背景、目的和要求，在此基礎上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失，為自身人力資源戰略支撐計劃奠定更為堅實的基礎。
3.企業人力資源的現狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業現狀評估體系，採取科學的方法瞭解和分析各個模組的實際狀況，進而對照企業發展戰略澄清不同模組的變革重點、主要風險以及優先順序設定。
4.人力資源戰略計劃連續性。在準確把握企業發展戰略和當前實際狀況的基礎上，綜合覆蓋人力資源管理各個模組提出一攬子解決方案，形成切實有效的工作落實計劃，配合企業戰略落地的逐步推進做好前期鋪墊、中期執行及後期完善工作。
圍繞企業人力資源戰略規劃所需要破解的關鍵命題，企業應當從“視野”、“評估”、“落地”三個層面，開展進階式的規劃管理：
1.視野：澄清“需要做什麼”。用科學的方法拓展視角，用客觀的資料支撐觀點，用豐富的資訊充實論證過程，用需求牽引分析邏輯，呈現出真正具有參考意義和借鑑價值的戰略願景。
2.評估：澄清“適合做什麼”。藉助科學的企業評估方法，從整體績效、業務能力、組織能力、財務能力和盈利模式等五個方面權衡企業自身基礎，從不同角度明確人力資源管理現狀及戰略支撐要求。
3.落地：澄清“應該怎麼做”。在總體戰略發展目標的統一指引下，圍繞企業戰略實施的具體計劃和舉措，從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作，從階段劃分、關鍵節點、工作介面、驗收標準、注意事項等方面將單一舉措細化成為具體方案。
求職指導：遇到職業平臺期怎麼辦？
我們常常期望自己的職業生涯始終令人興奮，並且總是向上攀升。然而，這並不現實。有時候，工作並不那麼激動人心，攀登職業階梯也並非工作的全部。如果你感到職業發展陷入停滯，你能夠做些什麼呢?
我必須等多久才有可能繼續前進?
通常情況下，你需要花時間去學習如何做好你的工作，直到熟練的程度，然後尋找你的下一個位置。每一個這樣的階段會持續多久取決於你的能力、職位的流動性和你所在組織的情況。
通常，你可以通過觀察組織中周圍的人的情況，瞭解某個職位的“停留時間”。你可以觀察人們通常會在一個職位上停留兩年、三年還是更久。如果職位和行業更為複雜，停留時間可能會更長。
然後，你可以客觀評估你是否也符合這樣的晉升速度。組織裡或許有一些異數，他們比通常的情況升遷更快。然而，期望比常規速度更快升遷或許只會讓你失望。
你還可以利用商學院的職業服務。這些服務或許能夠指導你瞭解晉升的一般速度，以及幾年後你有可能坐上何種職位。
如果一直止步不前，我能做些什麼?
如果你認為你在一個職位上停留的時間已經超出了一般情況，你需要開始四處搜尋新機會。與你的經理談一談即將到來的機會，是一個良好開端。你還可以嘗試開誠佈公地與經理談一談阻礙你擔任新職位的障礙有哪些。這將幫助你制定一個計劃，以克服這些不足之處，也有助於你的經理對你的升遷給予支援。
在這方面，職業導師總是極為有用。與人們談論他們的`職業發展路徑和他們擔任過的職位將為建立你自己的預期提供寶貴資訊。有需要的話，你還能獲得一位晉升的盟友。
另一個選擇是在工作之外尋找擔任領導職位的機會——扶輪社、慈善工作、託管人、無薪董事。這將幫助你展現你的領導力，成為上的可貴的一筆。
你或許還可以從商學院獲得一些機會。商學院教師或許能幫你接觸到與你相同領域的人、與一位職業導師取得聯絡或者幫你獲得一些外部領導職位機會。
橫向移動怎麼樣?
職業生涯並不總是向上的。這是絕對真理。如果我們只向上移動，我們就無法理解複雜行業的各個方面。一位未曾經歷過幾次橫向移動的執行長，其領導生涯是無法長久的。
如果沒有晉升的機會，或許你可以另闢蹊徑拓寬自身經驗。對於綜合管理職位來說，這一點很重要，因為你將獲得有關組織的多方面知識。
如果你希望在公司的其他部門工作，你可以尋找借調、工作見習或者承擔新專案等機會。此外，你可以詢問你的經理，如果你的知識有一些欠缺，你是否有可能接受一些培訓。
什麼會讓職業平臺期變得更糟?
如果你相信自己心中那套言過其實的說辭，你的職業平臺期勢必變得更長。我們都知道這是什麼樣的一種情景：不再付出努力，缺乏積極的態度。保持專業素養或許很難，但這樣做卻十分重要。就算你精神上已經心不在焉，你需要保持積極，因為你的同事會記得你消極的表現。
如果你有些低落，尋之外的機會給自己充電——嘗試一種新技能或者運動。永遠保持精力充沛，因為你不知道什麼時候，你需要得到你的同事的支援。
無法前進的時候該怎麼辦?
有時你的公司的確沒有晉升機會。你的老闆或許新近上任，這意味著任何晉升都要等相當長的時間。或者你的公司正在精簡。
無論是哪種情況，你或許是時候跳槽到另一個組織中。如果你一直保持自己的專業素養，你的同事和經理會尊重你轉至一個發展空間更大的職位的選擇。
求職指導：裸辭後，該如何規劃新人生？
“裸辭”是指沒有找到下一個單位就提出辭職。“裸辭”一般兩類人偏多：一類是有一定財富積累的高職位高收入人群，另一類正好相反，是收入剛好處於溫飽階段的低職位低收入人群。“裸辭”是很瀟灑，但“裸辭”之後你不得不考慮的問題還有很多。
裸辭後鬱悶?如何規劃新人生
小馬八年前畢業於某名牌大學，在一家師事務所謀得了一個職位，兩年前終於升職做了團隊主管。在旁人眼裡看來，小馬日子很光鮮。可最近小馬辭職了，當身邊朋友恭喜他另謀高就時，小馬卻表示自己是“裸辭”，都還沒有找到下家。“裸辭”只因這些年來巨大的工作壓力常常使自己感覺喘不過氣來，所有的興趣愛好都不得不放棄，甚至都沒有時間交女朋友，身體狀況也是每況愈下，他覺得不能一輩子這樣下去，是時候該有一些變化了。
提醒：“裸辭”前要考慮家庭經濟情況。這個案例中的小馬正是迫於職場壓力而成為“裸辭”一族。“裸辭”確實需要魄力，但這種魄力並非是逞一時之快的“愚勇”，而是有思考有計劃的“形裸而神不裸”。對於“裸辭”後的這一段職場“真空期”，小馬還是需要認真籌劃。
並非人人都可灑脫地玩“裸辭”，“裸辭”只適合那些無牽無掛、無債一身輕的群體，儘管他們會因此降低一些生活標準，但只要省吃儉用還不至於到了窘迫無助的地步。“裸辭”之前首先要考慮的就是家庭能夠維持至少6個月至1年生活的積蓄金。
職業規劃師認為，像小馬這樣的“裸辭”者，經濟能力應該足以承受三五年不工作。既然“裸辭”了，就不妨花一些時間把失去的感覺找回來，選個一直嚮往卻沒時間去玩的地方自助遊，深度旅行往往能夠改變一個人的人生規劃。旅遊回來之後就得考慮繼續“充電”了。小馬大學畢業後即在會計師事務所工作了八年，在這高強度的八年職業生涯中沒有時間“充電”。“裸辭”之後，回到學校繼續深造，增強實力，也是不錯的選擇。如果休整時間長，索性就讀研或是讀博，如果是短期調整，可以選擇具備國際認證資格的職業培訓。讀書“充電”也是建立人脈圈的好方式，小馬或許可以因此結識一些高管人士，有助於今後重返職場。
求職指導：想好做什麼是成功的一半
職業規劃的重點就是想清楚一件事，即“你想要做什麼工作”。但是就是這麼簡單的一句話，卻難倒了許多人。不誇張的說，幾乎所有的大學生都不知道自己想要做什麼，所以他們的職業規劃大多隻是紙上談兵，毫無權威性。如果說大學生不知道自己想做什麼工作是因為沒有工作過，對於社會不甚瞭解，那麼已經奮鬥多年的工作者依然不知道自己的目標是什麼是不是很奇怪?不管你的職場規劃的多完美，但你規劃的工作不是你喜歡的，那麼你就很難堅持下去。
一次，卡耐基向輪胎製造商古裡奇公司的董事長大衛古裡奇先生請教成功的第一要素是什麼，他回答說：“喜愛你的工作。如果你熱愛自己所從事的工作，哪怕工作時間再長再累，你都不覺得是在工作，相反像是在做遊戲。”
愛迪生就是一個最好的例子。這位未曾上過學的報童，後來卻對世界工業化的程序影響深遠。他幾乎每天都在實驗室兢兢業業地工作18個小時，吃飯、睡覺都在那裡，但卻絲毫不以為苦。他宣稱：“我一生中從未做過一天工作，每一天對我而言都其樂無窮。”
查理斯史茲韋伯說過類似的話：“每個從事自己無限熱愛的工作的人，都可以獲得成功。”
什麼樣的工作是自己熱愛的呢?也許你對此完全沒有概念。現任美國家庭產品公司工業關係協會副總裁的卡爾夫人，曾經擔任杜邦公司主管，經她僱傭過的員工有數千名，她說：“在我看來，世界上最大的悲劇莫過於有太多的年輕人從來沒有發現自己真正想做什麼。想想看，一個人在工作中僅僅為了薪水，其他的從不考慮，是一件多麼可悲的事情啊!”
許多大學生也是如此，他們不瞭解自己能夠做什麼，也不知道自己真正想做什麼。一開始雄心勃勃，充滿了玫瑰般的夢想。但是到了而立之年，如果依然一事無成，隨之就會變得沮喪和頹廢，甚至變得麻木不仁。
另一方面，選擇正確的工作對你的身體健康也十分重要。霍金斯醫院的雷蒙教授與幾家保險公司合作進行了一項有關長壽的調查。在影響壽命的諸多因素中，“正確的工作”是放在第一位的。這一結論與蘇格蘭哲學家卡萊爾的思想不謀而合：“祝福那些找到自己心愛工作的人，他們已無須祈求別人的幸福了。”
索柯尼石油公司人事經理保羅波恩頓，在過去的20年中曾面試過75000名應聘者，並出版過一本名為《獲得好工作的6種方法》的書。有人請教他：“今天的年輕人求職時，最容易犯的錯誤是什麼?”
“不知道自己想幹什麼，”他回答說，“這讓人驚詫不已，想想看，一個人花在影響自己未來命運的工作選擇上的精力，竟比花在購買一件穿幾年就會扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多麼奇怪的事情，尤其是當他的幸福和富足全部依賴於這份工作時。”
如果說，好的開頭是成功的一半，那麼我們就可以說，想好你要做的工作就是職業規劃成功的一半，可想而知它的重要性。