留下來的6年，經歷了很多的錘鍊，有技能上的，也有心態上的。很長一段時間，我都經歷著績效考核接近滿分，當時微軟公司在中國的3000萬美元銷售額中，有1／3是由我的團隊完成的。每每覺得自己就要得到晉升機會的時候，上面就派來一個新加坡人或者是港臺的管理人來擔任這個職位。但我還是堅持下來了。可能我這個人比較阿Q一些，對於給我什麼樣的報酬，什麼樣的職稱，我似乎沒那麼在乎，比較之下，一輪又一輪的挑戰更會讓我眼前發亮。其實堅持也是一種挑戰。
都說外企有層玻璃“天花板”，職位永遠是那麼尷尬，跨國公司永遠相信的是新加坡的管理人，港臺的管理人，對於本土的經理人，其實在那個年代，基本上是沒有什麼機會的，我身邊的一些精英很快就跳槽了。但是在我看來，這每一次都是考驗，也是新的'挑戰。當時我想的更多的是隻要新任老闆身上有一點值得去學習，就要把它學好，這樣就可以長進。就是在這樣一次次的磨練之後，我得到了一個最好的提拔機會，由於我是微軟最早、最快被提拔的本土職業經理人，自此也就打破了外企那層玻璃“天花板”。
今天看來在微軟6年學到的東西，直到現在都在享用。主觀積極的想法，積累到一定程度，量變一定轉為質變。其實很多時候就是這樣，眼看要撞線了，拿冠軍了，很多人卻沒能拿到，關鍵就是在該沉一下、該頂一下的時候沒有沉下來，頂上去。
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