辛苦的工作在不經意間已告一段落了，回顧這段時間的工作存在了許多問題，這時候，最關鍵的自查報告怎麼能落下！那麼好的自查報告是什麼樣的呢？下面是小編整理的城市管理個人自查報告範文，歡迎大家分享。
城市管理個人自查報告1
從總體上看，南海和順德區城市管理行政執法局掛牌成立的時間比較早，市容環境的管治狀況也比較好，禪城、三水和高明由於城市管理行政執法局成立的時間比較晚和人力不足等原因，市容環境的管治狀況在總體上雖有較大的改善，但在某些方面，管治效果還很不理想，問題不少。
（一）禪城區。禪城區市容環境的管治，除了南莊鎮相對較好之外，其餘各街道的狀況都不理想，“亂擺賣、亂張貼、亂停放”的“三亂”現象仍然比較嚴重。在燎原路兩側、中山橋橋頭、同濟市場周圍等許多地方，亂擺亂賣的“走鬼檔”仍然十分猖獗；自輕工路至東鄱南路一帶，在沿街商鋪的門口和的圍牆上，成片的“牛皮癬”令人觸目驚心；在市區的許多道路兩側，亂停亂放現象也比較嚴重，特別是在祖廟路和汾江路，祖廟路（衛國路至人民路段）雖然早已明令全線禁停一切車輛，但亂停亂放的車輛還是隨處可見，在祖廟路圖書館門口甚至還設了收費的臨時停車場，在汾江路的摩托車專用道上也有不少汽車違法停放。
禪城區城市管理行政執法局掛牌成立以來，通過日常的巡查和不斷各種專項整治行動，中心地帶市容環境狀況已有較大的改善，但從總體上看，管治效果遠遠未達預期目標，特別是許多“髒、亂、差”現象在整治後反彈明顯。究其原因，除了由於城管行政執法強制手段缺乏、人手嚴重不足等因素外，缺經驗、不到位、力度弱恐怕是主因。檢查發現，目前路面的監控力度比掛牌初期呈現出明顯的下降趨勢，幾天中幾乎難見到在路面巡查的城管行政執法人員。
（二）三水區。三水西南中心城區的市容環境管治狀況比執法局掛牌上路前，已經有了很大的改善，街道兩旁的亂擺亂賣、燒烤檔的油煙汙染、大排檔的噪聲擾民和城區周邊的亂搭亂建等城市“髒、亂、差”現象都明顯減少，但在某些方面，如靜態交通管理和對城市“牛皮癬”的整治方面，管治的效果還比較差。在西南城區的許多道路兩旁，汽車和摩托車的停車秩序還比較混亂，亂停亂放現象比較普遍；城市“牛皮癬”現象尤為嚴重，除了一些封閉式管理小區情況相對較好之外，在許多樓房的外牆和樓道、沿街商鋪門口、單位及工廠圍牆、路牌、燈柱等處，各種各樣亂張貼、亂塗寫的小密密麻麻，視覺汙染嚴重。執法隊員路面監控密度稀疏。
（三）高明區。高明荷城中心城區的市容環境在執法局掛牌成立後，通過對大排檔夜晚佔道經營等群眾反響較大的熱點難點問題進行重點整治後，管治狀況已經有了明顯改善，但總體情況還不理想。在中心區域的許多道路兩側，亂停亂放現象比較普遍；沿街商鋪裝修，泥沙、磚石等材料的堆放還不規範；在一些主要的市場周圍，亂擺亂賣現象相當突出；亂張貼、亂塗寫的小廣告也不少，一些成片的“牛皮癬”還沒有得到及時清除。執法隊員一線巡查頻率還很低。
（四）南海區。南海區城市管理行政執法局掛牌成立的時間比較早，市容環境的管治狀況也相對較好。在桂城中心區域，通過統一的改貌裝飾，市容市貌顯得整潔有序，在主要道路特別是南海大道兩旁，基本上沒有亂擺亂賣現象，亂停亂放現象也不多，亂張貼、亂塗寫的城市“牛皮癬”經過前段時間的大力整治後，已經明顯減少，成片的“牛皮癬”已經基本消滅。
城市管理個人自查報告2
隨著我市數字化城管操作平臺的不斷完善，城市管理工作正逐步向全域xx。數字xx邁進，在日常工作開展中，針對各片區執法大隊所轄區域存在的突出問題，在局黨組的統一安排，組織下，各片區執法大隊分別到數管中心實地觀摩，學習，查詢問題的根源，在觀摩，學習的同時，真正做到發現問題，解決問題。
縱觀我大隊所轄區域，用地域寬，人流多，分散廣，管理難，來形容，一點都不為過，這裡，除了對城區主幹道，如天府中路，天府東路，東南市街，新民東路，朝陽南路等路段進行管理之外，還要輻射，延伸至如外南街，牧丹大道南段，南部新城等城鄉接合部，特別是相鄰的兩個農貿市場，外南街農貿市場和晉林小區農貿市場，在管理上，更是增加了一定的`難度和複雜性。
在這次學習，考察的活動中，我大隊採取了由大隊長牽頭，各中隊中隊長見地實習的方式，通過視訊監控器對各中隊所轄街，點，面問題的曝光，更進一步的讓各中隊在日常工作開展中，對存在問題的不足之處，能舉一反三，立即整改。
下面，對我大隊存在問題的區域做個詳細的說明。
一；x廠周邊區域，商家店鋪的佔道經營現象比較嚴重。
二；x街農貿市場，流動攤販的佔道行為突出，同時，有部份座商出現了嚴重的越門佔道。
三；x小區商家的越門佔道行為嚴重。
四；x中路車輛停放不規範。
這就是在這次到數管中心考察，學習中，我大隊所轄區域曝光的潛在問題，痛定思痛，為了杜絕此類問題的再次發生，還廣大市民一個清爽，亮麗的城區生活環境，我們中隊將努力做到以下幾點；
一；深入落實，貫徹好網格化管理制度，在管理上，堅持人員和車輛，定點，定位，定崗，對所轄區域做到精細化疏理，嚴格化管理。
二；不定期組織人員，車輛，對存在問題嚴重的地點，區域，進行集中整治，在整治中，採取疏，堵相結合的模式，力求做到文明勸導，嚴格執法。
三；鞏固整治成果，建立好錯時管理機制，為長效化，常態化管理打下堅實的基礎；按錯時管理的辦法，對臨街的餐館，小吃店，嚴格限定他們的營業時間，要求在規定時間內，全部進店面以內經營，同時，不得在店外亂支棚搭架。
四；堅持平時和迎檢一個標準，對所轄區域，嚴管，嚴控，在實際管理中，真正做到五規，七不亂。
五；完善好停車點位的設定，在具體工作中，則要求全部進停車欄裡停放，做到停放有序，整齊劃一。
城市管理個人自查報告3
按照鎮寧縣“三創辦”《關於做好迎接第二季度“整髒治亂”、“滿意在貴州”和未成年人思想道德建設檢查工作的緊急通知》檔案要求，我大隊對開展城市管理、整髒治亂、公民道德教育等工作進行了認真自糾自查，現將主要情況報告如下：
一、城市管理工作任務完成情況,及工作機制。
（一）疏堵結合，城區市容進一步改觀
今年以來，我大隊通過合理安排，周密部署，紮實工作，市容市貌明顯改善。在工作中，我大隊從群眾關注的“熱點”、“難點”問題入手，全面履行職責，深入開展市容環境整治；按照“以人為本”和“疏堵結合”的工作思路，積極開展城市市容整治和日常管理；糾正城區店外延伸式涼棚、遮陽（雨）棚8起；糾正城區流動叫賣行為500餘起；拆除不規範布幅廣告60餘處；清理亂張貼非法小廣告、“牛皮鮮”2000餘處；督促商家對影響觀瞻的10餘塊破損廣告進行整改；城市市容秩序明顯改善。
（二）機制靈敏，獎懲逗硬
我大隊堅持實行“6.8”工作制、領導帶班巡查制和路段責任制。做到了每週6天、每天8個小時投入管理力量，每天由大隊領導帶隊巡查，有效提升執行力，確保問題及時發現、及時報告，及時處理。將路段責任制和“三創”工作相結合，提高管理標準，按照“領導到片、人員到段、全域覆蓋、確保重點”的原則，實行分片包乾制。由大隊長牽頭，中隊長分段分片包乾，落實責任點位，全體隊員各司其責，積極做好了迎檢工作。
（三）夯實基礎，惠及民生
為切實做好“三創”工作，進一步夯實城市管理基礎，鎮寧城管人堅持“建立為了群眾，建立依靠群眾，建立的成果由群眾共享”的總體思路，積極聯動工商、環衛、社群、街道等相關單位，解決了一批因工程建設或管理疏漏留下的環境髒亂差現象，清除了一批城市管理難點、盲點問題，提升城市整體形象，得到廣大群眾的全力參與和支援。
（四）改進作風，提高水平
把簡單的問題千百次地做好就是不簡單。我城管大隊深切認識到城市管理好不好，關鍵在人。在長期的城市管理工作中，鎮寧城管人克服人少事多的困難，堅持抓好隊伍建設和管理，提高執行力，堅持說了算，定了幹，幹就幹好。同時，進一步落實網格單元化管理，重新制定路段責任制，使城管牽頭部門、協助部門、街道辦事處、相關社群等有效結合，杜絕推諉、扯皮的發生，進一步提升城管監管網路化水平，確保了第一時間發現問題、解決問題，將問題消滅在萌芽狀態，杜絕了一批反覆出現的城市管理頑疾。
二、存在的主要問題
（一）隊伍建設有待加強
近年來，縣委、縣政府及局領導對城市管理工作高度重視，充實和加強了城市管理幹部職工的配備，但是派在第一線特別是有執法權的人數較少；個別執法人員的執法水平、政策水平和執法方式還有待提高；城市管理執法人員的身份有待解決。
（二）管理機制有待完善
1、一是城市管理責任分工不夠明確，部門之間還存在責任不清、工作機制不順暢等問題。二是社群對轄區城市管理負責的地位不突出，賦予的管理許可權不夠，力量相對不足，管理工作存在死角（小區、城鄉結合部尤為突出）
2、居民環境意識不強。對城市管理宣傳、引導不夠，全社會環境意識不高，敏感度不強，對城市管理工作關心不足。
3、“門前三包”制度的監管力度不夠，考核沒有到位，日常督查較少。
（三）城市日常監管有待加強
1、目前執法管理對主街道巡查的多、監控的緊，對小街小巷管理相對較少；執法基本上在白天，晚上疏於管理，導致城區壞境參差不齊。
2、現在執法是靠“突擊、整治”來實現，還沒能從規範化的“法制、機制”來實現。
三、下一步工作計劃
（一）加強對新形勢下城市管理工作的宣傳，進一步優化執法環境，打好城管工作群眾基礎。以“人民城市人民管”為主題，全方位、多渠道、多方式、多角度、深層次形成宣傳聲勢，對市民進行城管法規教育和好人好事宣傳，進一步增強廣大人民群眾的法制意識和城市環境意識，讓更多的市民瞭解城管、理解城管、支援城管，不斷提高全民素質，增強“熱愛鎮寧、美化城市、管理城市”的自覺性和自豪感。
（二）健全完善城市管理法規政策，堅持依法管理城市。加強對執法人員相關法律知識學習及執法技能培訓；嚴格執法人員在執法過程中的執法行為，要做到以人為本、依法行政、文明執法；加強對執法人員在執法中的檢查力度；健全完善城市管理相應法規、細則，制定符合本地實際的管理辦法。
（三）狠抓隊伍建設，建立和完善內部激勵約束機制。實行嚴格的督查糾察及問責機制，建立健全各類規章制度；加強執法人員的素質及技能培訓。