集中採購自查報告1
為認真貫徹落實《**商業物資採購管理辦法》檔案精神，加強對物資採購工作的管理監督，全面規範物資採購行為，按照***《關於上報**年度物資採購工作
自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資採購工作自查組,從“管理制度、決策程式、實施過程、監督管理”四個環節對**年度的物資採購工作進行了全面自查。現將自查情況報告如下：
一、基本情況
財務賬面反映,**年開展物資採購154筆、金額1496.89萬元(其中：省市局採購專案59筆、金額1080.75萬元，縣公司採購專案133筆、金額416.14萬元)，全部由省市公司集中採購或由縣公司物資採購比價小組按物資採購程式比價或招標後，由承辦部門購進，合規率為100%。具體情況如下：
(一)***配套的各類物資採購情況。開展**配套物資採購11筆、金額452.79萬元，其中：*****。以上專案全部納入了市公司集中採購範圍,不存在私自和超範圍採購現象。
(二)交通工具採購情況。採購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此專案納入省公司集中採購範圍，不存在私自和超範圍採購現象。
(三)一般裝置及辦公自動化裝置情況。採購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲裝置9批，金額148.64萬元;施肥機2臺，金額1.6萬元;基礎設施機器裝置3批，金額411.18萬元;空調82臺，金額15.35萬元;消防裝置7批，金額30.78萬元;健身裝置1批，金額8.59萬元;辦公裝置38筆，其中臺式電腦14臺、印表機8臺，電視機、冰櫃、洗衣機等生活電器2批，辦公傢俱4批，其他辦公裝置28批，金額共計100.32萬元，以上物資採購全部納入省、市、縣三級的物資採購範圍，採購方式和採購程式符合規定，痕跡管理規範，採購檔案資料齊全。
(四)燃料採購情況。全年採購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資採購比價小組在經過市場綜合考察後確定,程式符合規定。
(五)其他批量在1萬元以上的物品採購105筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元;勞保用品3批，金額89.6萬元;福利性實物30批，金額97.82萬元;紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元;業務招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資採購全部納入市、縣兩級的物資採購範圍，採購方式和採購程式符合規定，痕跡管理規範，採購檔案資料齊全。
二、物資採購“四個環節”自查情況
自開展檢查工作開展以來，針對物資採購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程式、實施控制和監督管理四個方面進行了規範。
(一)制度建設方面。組織專門人員從物資採購“制度、決策、實施和監督”四個環節，結合縣公司實際，認真研究出臺了物資採購工作規程，並廣泛徵求意見，出臺了《**縣公司物資採購管理工作規程》，形成完整的管理制度體系。
(二)決策程式方面。全年開展的每筆採購專案均嚴格按照物資採購決策流程進行決策，即：
1、預算審批決策程式。物資採購計劃必須按照採購專案的類別在上年末分別經經理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構批准，經預算管理委員會審定納入年度預算範圍。未列入年度財務預算的專案，不得組織採購活動。在預算範圍內的採購事項，按以下程式進行審批：
(1)提出採購申請。由縣公司組織採購的專案，需求單位或承辦部門根據工作需要，填報購置預算，按縣公司財務開支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領導或預算管理委員會研究。屬全市集中採購專案的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會稽核後，提報市公司資金預算管理委員會。
(2)預算專案審批。按照授權範圍，由經理或資金預算管理委員會對採購申請進行審批，專案在集中物資採購目錄和金額範圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資採購管理機構進行集中採購。
2、採購結果審批決策程式。採購金額低於10萬元(不含)的，由需求單位或承辦部門提報經理批准;採購金額超過10萬元(含)的，由需求單位或承辦部門提報物資採購領導小組集體研究決定。
(三)過程控制方面。經市、縣級預算委批覆的物資採購專案，納入正常的物資採購程式。物資採購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等採購方式，擬定供應商，採用張貼公告的形式公示三天後，報主要領導批准後，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門負責簽約，並有關部門負責驗收入庫，財務部門負責結算付款。
(四)監督管理方面。全年的採購活動均接受了紀檢監察、審計等部門和社會監督。即，紀檢監察部門按照《***招標採購活動廉政監督工作暫行規定》實施全過程監管，定期或不定期對縣公司物資採購工作進行檢查;縣公司對招標或比價結果實施公示制度。即，除涉及企業商業祕密外，招標或比價活動結束後，三天內採取張貼公告的形式向幹部職工及社會公開，公佈舉報電話，接受群眾監督，公示內容包括供應商、採購數量、金額等，公示期不少於3天。
三、管理建議
為進一步優化企業經營管理環境，維護良好的經營管理秩序，促進企業健康順利發展，健全完善內部監管機制。在今後物資採購工作中，我們將進一步總結工作經驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經營管理的需要。 - 4 -
實行物資集中採購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中採購事項於月初及時報送到物資採購比價小組，以便妥善安排集中採購事宜。物資採購主要實施部門要立足自身，嚴格按程式操作，加強過程管理，把好過程關，確保落實到位;財務、審計及紀檢監察部門要切實加強對採購工作的監督管理，發現問題及時糾正，把好監督關，確保監管到位。
集中採購自查報告2
一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採
購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額xxxx萬元，政府採購次數xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元;比上年同期xxx次，增加xx次。通過政府採購共為財政和部門單位節約資金xxx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部積極配合
由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付專案資金。
二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化
我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣**年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府採購專案操作程式進入制度化、規範化的執行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，加強現場監督，重大專案邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府採購執行情況
**年我縣政府採購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購檔案辦事，按規定程式為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。
2、從服務採購情況看：①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真稽核各類專案，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%;②車輛保險情況。根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節支率為xx%;③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每臺車優惠x%-xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
**年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦檔案精神要求，認真稽核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。
集中採購自查報告3
二年來，我局政府採購工作，在局黨委的正確領導下，在縣採購部門的具體指導下，按照政府採購各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財務支出，緩解經費矛盾，規範政府採購行為發揮了積極作用。二年來全域性政府採購總額916萬元。通過政府採購共節約資金36萬元，節支率達到4%。回顧二年來我局政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部門積極配合
由於局領導的高度重視，我局政府採購工作在縣採購辦的指導下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不苟的開展工作。今年，縣財政局又積極推行政府採購資金國庫直接支付，加大了政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，我局對照政府集中採購目錄，向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購。
二、工作嚴謹，完善監督制約機制。
我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執行、使用相分離，採購經辦人、合同稽核人、專案驗收人相分離，採購、決策、付款相分離，即三個“三分離”的要求，制定和完善政府採購的相關制度辦法，完善單位政府採購內控機制，加強單位財務管理。繼續深化政府採購改革和財政管理改革，進一步加大監管力度，健全
政府採購監管和執行機制，圍繞採購職權執行的關鍵環節和部位，強化對有關工作人員的監督。
三、我局政府採購執行情況
20xx-20xx年我局政府採購實際支出916萬元，其中20xx年實際支出395萬元，20xx年實際支出521萬元，同期相比，增加126萬元。實際採用政府公開招標方式採購貨物820萬元，採用協議採購方式96萬元。
總之，一年來，我局政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展”思路，以規範管理為重點，力爭做好做實政府採購工作。
集中採購自查報告4
根據自治區及市縣的相關政策檔案規定及自治區藥品和醫療器械集中採購領導小組督查所發現的問題，我院藥事管理會對本院藥品採購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：
第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品採購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等;通過醫院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物採購目錄。
第二、本院全部使用國家規定的基本藥物，全部執行零差價銷售。所有藥品全部在規定的時間內在招標採購網上下訂單。禁止網外採購和標外採購。禁止採購非基藥品，嚴格執行藥品零差價，嚴格執行網上採購，標內採購。嚴格執行D藥招辦(**)1122號檔案的要求，在規定的時間做採購計劃，並及時的對藥品驗收入庫。
第三、對購進的所有藥品和器械衛生材料都進行雙人驗收。做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應商聯絡更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市裡遴選的配送商進行配送基本藥品。
第四、根據藥品管理制度對藥品進行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質量。對於需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏裝置貯存。特殊藥品嚴格按照有關規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設施。
第五、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進行擬定藥品採購計劃。採購計劃需經藥事管理委員會通過，主管領導，分管領導及藥劑科主任簽字之後，方可以進行採購。對於新藥的購進，臨床科室醫師要進行報告申請，並經藥事委員會討論通過方可購進。
總之，為了醫院更好地為人民服務。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務。
集中採購自查報告5
根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部檔案(建工經管〔20xx〕14號)《關於做好物資管理效能監察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察,提高專案物資管理水平,我物資部對專案物資管理工作進行了自查。現將自糾自查情況報告如下：
一、 專案物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津專案部管理辦法的頒佈，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場材料的保管、物資出庫管理等。專案物資管理辦法的制定為專案物資部今後工作的開展提供了依據，也為提高專案物資管理水平做了鋪墊。
二、 物資採購計劃的審批與執行管理情況。
嚴格按《物資採購管理辦法》的有關規定，對各專案的物資採購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數量等問題。對物資採購計劃的審批程式和各流程、環節進行了詳細檢查，沒發現越權採購、降低採購審批許可權、虛報計劃變通採購、套取現金等問題。應集中採購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規範採購，無其他違反物資採購計劃審批與執行有關規定的問題。
三、 物資採購招標管理情況。
根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資採購專案進行了檢查，對招投標專案的總數、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解專案規避招標、明招標暗定中標商等違規現象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規定干預或插手招標專案的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數量、質量、價格在中標書、合同、現場的一致性。
四、 物資採購合同、採購價格、採購結算、採購質量管理情況。
根據《合同管理辦法》，對物資採購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規範性和準確性;根據20xx年以來簽訂的採購合同，對各類採購物資的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實;針對主要物資的採購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對採購時機進行了重新統籌安排，採用規模、批量採購的方式，降低採購成本;對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進行結算等問題;對採購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。
五、 物資倉儲管理情況。
根據《專案物資管理辦法》，一是對入庫驗收環節進行了重新自檢自查，依據專案與供應商簽訂的合同及補充協議，對到場物資進行數量、規格、質量、效能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫;四是到場驗收後立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實收數量、質量情況、驗收人等，填寫完畢後，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了採購物資質量，又提高了管理水平，為保證專案工程安全執行夯實了物資基礎。
六、存在的問題及原因。
1. 在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向於現場管理，這就存在於制定的制度在現場實際操作起來難免會發生衝突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發展。
2. 物資計劃的不及時性和隨意性。根據《專案物資管理辦法》中的物資計劃管理規定：專案一次性備料計劃即專案從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由於甲方的.施工圖紙無法及時向專案工程部提供，而施工圖紙對於一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙提供一次性備料計劃就沒辦法編制，一次性備料計劃無法編制那麼跟隨其後的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規定實施。
3. 對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們瞭解的方式主要就是通過網路、供應商報價、造價資訊，在以後的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的瞭解各種物資的價格、效能等資訊。
七、 今後努力的方向，
1. 進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;專案各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行彙總整編，加強各項制度在現實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。
2. 加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制採購計劃時，組織保管、計劃、採購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報後報請專案主管批准後，並根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行採購，在保證施工現場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
集中採購自查報告6
一、政府採購規範運作情況
嚴格按照《政府採購法》、《招投標法》及相關法律法規要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程式，從建立和完善各項管理規章制度入手，並注重制度的落實，來規範政府採購行為。20xx年，市政府採購中心花大力氣、下狠功夫加強政府採購制度建設，完成了《XX市政府採購政策檔案彙編》《XX市政府採購集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府採購的公開、透明，形成了更加規範、高效的運作機制。
二、採購目錄、採購程式的執行情況
嚴格執行市政府辦公室印發的《20xx年度政府集中採購目錄、採購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府採購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式及程式進行採購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和採購內容，凡需變更採購方式的，均及時書面報告監督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程式，確保採購組織的公開、公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態綠化工程、物業管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的專案採購，採購的範圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。
三、採購價格、節約資金效果的情況
20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中採購687次，採購預算3.7億元，採購總額3.23億元，節約資金4700萬元，節約率13%。其中環境綜合整治“五十百千”專案，共組織完成10餘個單位約30個相關專案採購，採購預算1.31億元，採購總額1.07億元，節約資金2411萬元，節約率18%。組織完成教育、衛生等災後重建專項資金採購計劃50餘個，採購預算約7000萬元。
四、建立健全內部管理監督制度情況
不斷加強機關作風、制度和廉政建設，並通過上牆、上網等形式，公開服務承諾，公開採購制度及辦事指南等，自覺接受社會監督。同時，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實行招標檔案互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律;實行專案責任制和迴避制度，在政府採購管理系統中執行內部業務流程，管理操作環節權責明確，各環節的內部監督制約體系基本形成。
五、政府採購基礎工作情況
(一)政府採購日常基礎工作。嚴格按照檔案管理標準化、規範化、科學化和系統化的標準，做好政府採購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、儲存等各項基礎工作，並根據《政府採購法》中有關管理的要求，在實際工作中制定了《政府採購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實保證採購檔案的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業檔案工作水平的提高。
(二)政府採購業務基礎工作。制定了各種採購方式的標書模板，招標採購檔案編制科學、合理。加強評標組織。規範供應商投標、履約行為。堅持業務公開。做到了各種採購方式、各環節執行的規範、有序。
嚴格按照物價部門核發的《收費許可證》專案和標準收取標書工本費，無超標準、超範圍收取的現象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細緻，帳務處理規範、及時，帳目清晰。
(三)專家隊伍建設工作。協助財政部門擴充省專家庫XX專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家庫，為省專家庫提供專家200多名，為政府採購網上抽取專家服務於評標工作打下了堅實的人才基礎。
六、政府採購服務質量情況
為向服務物件提供優質高效的服務，採購中心建立了首問責任制、限時辦結制、責任追究制度，做到在接收採購計劃後及時主動與採購人銜接詳細採購需求，在中標/成交通知書發出後督促採購人和中標/成交供應商簽訂採購合同。同時，堅持以事實為依據、法律為準繩，對供應商向採購單位提出的資格條件、技術引數等方面的意見、質疑認真協調處理，對採購組織方面的疑問也及時負責任給予解答，盡力為供應商創造公平的競爭環境，維護正常的政府採購秩序。
七、政府採購資訊管理情況
按規定在四川政府採購網、XX市公共資源交易網上釋出有關採購資訊，全年共釋出各類招標採購公告、徵求意見公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進行大事記和資訊編撰，按時向監督部門報送採購情況統計表。市政府辦《政務資訊》、《XX日報》、《四川政府採購》等媒體相繼摘編了XX採購工作動態的資訊。
八、宣傳政府採購相關法律法規情況
積極收錄各級出臺的有關政府採購的法律法規、檔案，編印《XX市政府採購政策檔案彙編》，向市級行政事業單位發放近400餘冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進行修改完善，形成了《XX市政府採購工作手冊》，並向中心工作人員及縣(市、區)採購中心發放。從而達到進一步宣傳政府採購，增加各界對政府採購工作的瞭解，促進政府採購科學發展的目的。
九、集中採購機構從業人員的情況
注重從業人員職業道德教育和業務知識、能力培訓，不斷提升工作人員專業技術能力。一是建立健全學習和工作例會制度，認真組織職工學理論、鑽法律，練技能、熟業務，增強服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府採購代理機構培訓會，就供應商質疑、評審專家抽取、政府採購資訊統計等進行了深入學習;三是積極與周邊城市的政府採購中心進行溝通，借鑑先進工作經驗。通過學習交流，中心工作人員的職業素質和專業技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質量和服務水平明顯提高。
十、集中採購機構及其從業人員的廉潔自律情況
始終把黨風廉政建設工作作為一項重要內容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監督;其次是公開管理辦法和辦事程式;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務活動，作風建設取得成效;四是認真執行《XX市政府採購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，並常常開展警示教育。在採購過程中，沒有接受採購當事人宴請、旅遊、娛樂的行為，沒有索賄和錢權交易的行為，沒有出現在採購人或供應商處報銷應由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。