時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，回想這段時間以來的工作詳情，有收穫也有不足，來為這段時間的工作寫一份自查報告吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的質量管理體系自查報告（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質量管理體系自查報告1
為了認真貫徹執行ISO9001質量體系執行標準，確保體系正常執行。特材公司技術科對質量體系執行情況進行了自查。
通過ISO9001質量體系認證，技術科在各方面都嚴格按認證要求執行，在質量管理、產品加工精度等方面較以前都有了較大的提高。
對下發的工藝標準、程式及圖紙等相關的技術資料，都嚴格按認證要求執行，確保無記錄不下發，做到有據可查。
產品質量是企業的生命，對各道檢測工序，技術科都下發嚴格的檢測標準，質檢人員必須嚴格按標準進行檢驗，加工工藝及加工程式必須確保正確無誤。針對這一情況，技術科在內部實行加工程式及工藝內部稽核制度，不經稽核不得下發。我們一直都嚴格按這個標準執行。後經對各月質量目標分析，工藝及加工程式正確率均達到100％，確保了產品加工標準的正確無誤。
為了確保發出產品不漏工序，實行工藝流轉卡制度，上道工序不合格或未加工完畢，嚴禁轉入下道工序。改變了以前加工產品在中間過程的無序現象。
為了服務好生產，針對當天佈置的生產任務，立即下發工藝方案及加工程式，確保不耽誤生產；對於產品在加工過程中出現的突發性問題，技術人員立即到現場進行解決，確保生產正常執行。
市場反饋的資訊，主要問題是銅板組裝後的角縫問題及板面光潔度問題。通過電話或派出人員到市場服務，及時處理，確保顧客滿意度達91％以上。
質量管理體系自查報告2
1.職責不清車輪轉部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰;應明確部門職責、崗位職責和人員職責，責權利統一，實施相關有效考核。
2.檔案失控難識斷需要檔案指導的場合沒有建立檔案，檔案要求不明確，檔案缺乏可操作性，檔案只是“擺設”;應針對需要建立所需的檔案，提出明確要求，做到操作性強，工作有據可依。
3.目標制定有點難未認識到制定目標的必要性，隨意根據各類不同的需要而定製(不是“制定”)或更改有“彈性”的目標，缺乏對目標的管理、考核;應實施真正的目標管理，制定有用、可行、能起到激勵作用的目標，同時在各職能和層次上建立相應的目標，並對目標進行實際、全面、有效的考核。
4.缺乏記錄假證現對各類記錄未作出要求，記錄不完整、不規範，甚至記錄造假;應確定各類記錄要求，規定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結果考核體系執行情況、產品過程控制和產品質量情況，積累有用的資料，從資料分析中得出發展趨勢和結論。
5.人員資格無人管各崗位上崗人員是否能夠勝任無法確定，缺少對上崗人員的資格考核、認定和崗前培訓;應對崗位人員資格要求作出規定，並對上崗人員是否能夠勝任進行考核和認定。
6.培訓充數裝門面缺少應有的培訓，更談不上有針對性的培訓，培訓只是為應付外審而做樣子;應制定有針對性的培訓計劃，並有效實施，對培訓效果進行考核，以驗證培訓的有效性。
7.研發變更家常飯研發專案沒有或僅有大概的計劃。對研發的產品要達到的指標沒有界定，對研發產品所依據的法律法規標準規範缺乏關注，隨時根據現實情況改變研發路線和計劃;應嚴格執行設計和開發控制程式，按照要求進行設計和開發策劃、輸入、輸出、評審、驗證和確認等一系列工作，研發計劃及相關工作需變更時應按程式進行評審和確認。
8.供方更換很隨便不按照合格供方名錄採購產品，經常以價格便宜作為採購的依據，對採購產品的質量監管不力;應嚴格執行供方管理控制程式，按照考核、評價和重新評價準則加強對供方的管理，加強對採購產品的驗證和控制。
9.過程控制難改善缺乏對過程應有的控制。沒有對需控制的各類過程制定完善的控制措施，基本靠操作人員的經驗自我控制過程，缺少過程記錄，出現問題時無法追溯原因。應建立完善的過程控制保證能力，必要時制定完整、完善的各類過程操作指導檔案和各項措施，應靠執行制度來保證產品質量。
10.裝置用壞才去管未建立全面的裝置管理制度，不設或少設裝置管理、維修人員，裝置資源不充分，不能滿足生產需要，不按要求正確使用裝置，有時因裝置問題影響產品質量;應建立完善的裝置管理制度，按期維護、保養裝置，保證裝置滿足生產和產品質量所需的能力。
11.測量裝置無校驗儀器儀表測量裝置管理混亂，無臺賬、無年度校驗計劃，未經檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗崗位上使用;應建立完善的測量裝置管理制度，定期送檢儀器儀表，禁止使用未經檢定或漏檢的儀器儀表。
12.產品檢驗不規範許多應有的檢驗過程沒有建立，檢驗規範沒有完全依據法律法規及相關標準規範制定，執行產品檢驗制度不嚴格，隨意產品放行。應建立規範的產品檢驗制度並嚴格執行，制定的檢驗規範覆蓋法律法規及相關標準規範，產品放行職責明確，有產品質量情況的彙總分析。
13.顧客滿意口號喊以顧客為關注焦點、顧客滿意只是作為口號喊一下，並不認真瞭解顧客的需求和願望，處理顧客投訴走過場，進行顧客滿意度測評只是為應付外審做的樣子;應引起對確保顧客滿意問題的重視，並有具體行動，真正進行顧客滿意度調查並利用該結果改進相關工作，在各方面做到顧客滿意。
14.原因分析在表面對於所遇到問題的原因分析僅限於表面，不願追究更多和更深層次的原因，舉幾個簡單事例作為應付;應建立真正的長效改進制度，形成堅持實施糾正措施和預防措施的機制，對現實和潛在的問題深入挖掘根源，擺脫強調客觀理由或僅限於表面的所謂原因分析。
15.持續改進哪裡見持續改進只是空談，沒有改進的具體要求和實施措施，也沒有考核、激勵和對作出的有效改進的固化。應將持續改進貫穿於整個質量管理體系過程，制定改進計劃並付諸有效實施。
16.證書到手任務完質量管理體系的全部任務就是為獲取證書。如何保持質量管理體系的有效執行，發揮質量管理體系應有的作用，不在企業領導的工作計劃和工作日程之內;企業領導應研究質量管理體系對保證產品質量和促進企業發展應有的重要作用，切實使質量管理體系得到有效執行，而不應該出現面對一大堆待解決的問題苦於找不到解決辦法的局面。
質量管理體系自查報告3
一、體系執行情況概述
20xx年，我院全面實行具有我院特色的、行之有效的“三個體系一個平臺”管理模式。始終重視廣大教職員工對人、財、物管理的參與權和監督權，並逐步摸索出形成了“管理有目標， 過程可監控，執行有記錄，績效重考評”的良性迴圈狀態。
1、目標計劃管理體系：這一體系將學院的方針、目標、以及實現這些方針和目標的計劃層層分解到每個部門和每一個員工，達到“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。”的目的。
2、質量管理體系：一級檔案為《質量手冊》，使各項職責“橫到邊縱到底”；二級檔案為《程式檔案》，這級檔案規定了我院19個涉及到全院多個介面部門的重大日常性工作的流程；三級檔案為《作業指導書》，目的在於對部門自身各項工作的有序展開提供依據。
3、績效考核管理體系：“考核就是執行力”，通過績效考核，驗證全院各級領導、各個部門及每一名員工是否按質量管理體系的規範要求，履行各自的職責，完成既定的目標任務。
4、OA平臺：使我院的質量管理實現系統化、標準化、程式化、透明化、自動化。
二、體系執行的成效
1、執行“三個體系一個平臺”的管理模式，完善了各級各類體系檔案；
2、實現“兩網”合一，增強了管理體系檔案的準確性，增強了對敏感資訊的管控。建立合理的激勵機制。營造了良好的校園文化，制定合理的考核制度和薪酬分配製度，從而增強每位員工的責任心，激發積極性和創造性；
3、創立及完善“院務十公開”、“教學平臺”、“義工平臺”、“資產管理”等欄目的內容；完善了“策劃公開”、“工會監督”及“綜治公開”的內容和形式，提高了工作效率，使監督工作落到實處。
4、新版質量手冊中，對領導及中層主管的職責和許可權進行了修訂。增加了“後勤服務中心”正科級機構。對領導班子承諾書、中層幹部承諾書進行了修改和完善。
5、修訂“新版控制程式”內容，增加了《後勤服務工作控制程式》《外網維護管理控制程式》2個程式檔案；
6、質量管理辦公室負責教學質量綜合評估，探索教學質量評估的新方法，使教學質量評估在公正、公平、公開方面逐漸完善；
7、將部門主管的週考核頻次變為半月考核；分管領導的半月考核頻次變為月考核；月彙總、年總評工作日趨規範；完成體系執行投訴事件的督查督辦工作；在“監督平臺”中增加了子欄目“糾錯情況”，將部門每次考核後的罰款情況進行彙總；同時，在每月一期的《質量簡報》中進行通報，進一步體現體系“持續改進”的特色；
8、對工作日誌書寫的規範及考核進一步完善；加強監督，完善考核，確保體系管理的有效性；
9、完善督查督辦機制，使訴求渠道進一步暢通；真正落實“誰主管、誰負責”的原則。重視“關口前移，著眼預防”的問題；
10、推動和落實義工工作，建立節約型校園的活動，樹立節約光榮，浪費可恥的風氣，將節約理念融入到每個崗位中；
11、落實和完成學院“綜合治理目標責任書”的各項指標，維護學校、部門穩定工作，做好安全、防火、防盜、防毒、防爆、防洩密、防突發性災害事故工作；消除安全隱患；
三、倡導新型的辦學理念
1、校訓：格物致新厚德澤人。
2、共同價值觀：愛學校、講規則、負責任、公開透明、團隊精神、享受工作。
3、學校共同信念：讓構建具有我院特色的大德育體系成為共同追求，讓“我在乎你”成為共識。
4、學校育人理念：教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。
5、定位：由醫學類向非醫學類延伸，由專科層次向本科層次過渡。
6、學校共同願景：讓學校與教職員工共同成長。
7、學校質量方針:依法辦學、質量強校、關注顧客、誠信服務、持續改進、務實創新。
8、學校培養目標：創辦學生滿意的學校，培養社會滿意的人才。
9、學校質量承諾:追求完美，不斷提升教育服務品質，使政府和社會信任、學術認可、學生和家長滿意。
10、學校的人才取向：優秀教師、優秀管理人員。
11、學校經營理念：運用先進企業的管理手段，低成本、差異化經營，不遺餘力地使學校增值。
12、學校管理理念：以學生為中心、教育服務、全面質量管理、持續性改進。
四、體系執行存在的問題
學校各項管理工作大多數都能按照體系檔案的要求去有序進行。但是在系統化、透明化和自動化方面還要進一步加強。要不斷創新管理體系。繼續把“三個體系一個平臺”的`作用發揮得更好。
五、提交評審會議通過的內容
1、修訂《質量手冊》，已經上掛“OA”網；對領導及中層主管的職責和許可權進行了修訂。
2、修訂《程式檔案》，增加18、19兩個程式檔案，已經上掛“OA”網。
3、各部門三級檔案修改情況在部門的質量執行報告中已經反映，故不再重複。
4、進一步完善“院務十公開”、“教學平臺”、“義工平臺”、“資產管理”、“黨校平臺”等欄目的內容；
5、進一步完善“策劃公開”、“工會監督”及“綜治公開”的內容和形式；
6、制定領導班子承諾書，中層幹部承諾書內容也進行了修改和完善。
7、綜合檢查小組人員變動情況：組長：張小林成員：鄒敏輝、鄭金娥、劉亮根、許愛珍、聶麗華；
8、各考核小組成員變動情況：具體見質管辦三級檔案“考核組成員名單”。
六、總結
在院黨委的帶領下，在院長的全面指導下， 經過全體成員的共同努力，我院的各項工作基本上基本完成了年初制定的目標。我們要繼續嚴格執行“院務公開”的各項規定，認真做好“質量、管理、特色”三篇文章。抓住機遇，深化改革，一定能夠克服和解決遇到的困難與問題，實現學院的可持續發展。
事實證明：科學的、先進的“三個體系一個平臺”創新管理模式在我院執行是有效的、適宜的、符合的。
質量管理體系自查報告4
為了確保ISO9001：20xx質量管理體系的貫徹落實，應對日趨激烈的市場競爭，公司管理層加大了管理力度，多次改進和完善公司貫徹的質量手冊和程式檔案，公司組織下屬各部門及專案監理負責人不斷學習ISO9001：20xx標準，領會推進貫標的重要意義，在質量意識上達到共識，實現公司的質量方針和質量目標的完成。
一、質量體系的適宜性：
質量體系是實施質量管理所需的組織程式，過程和資源，以上作為建築行業的監理企業，必須按標準所規定的，用一室的方式建立能行使職能的，並確定其職責，故限和相互關係的組織機構使推進貫標工作能有效執行。
（一） 組織落實
1、定了管理者代表，並代表最高管理者負責技術和服務質量方面的相關事宜和處理有關技術和服務質量問題，要求其按規定建立，實施和保持質量體系。
2、公司長期建立貫標領導小組，負責確保貫徹工作的推行和落實，有效地實施質量體系檔案，使期公司推行貫標工作的順利進行。
3、據體系的質量職能分配需求，各部組織機構作了相應的落實，但使公司各部門，各專案部各行其職，目的是讓規範化管理貫穿質量體系全過程，確保公司在建築市場上的佔有率。
（二） 質量體系
4、制並推行質量手冊是公司質量管理的綱領性檔案，它闡述了本公司的質量方針和目標，是公司質量管理的根本方法，是公司全體員工的質量行為標準。
（1） 公司的質量方針
A、珍惜委託——珍惜業主委託；
B、服務至上——服務業主，服務社會；
C、依法監理——按照規範，監理合同，嚴格監理；
D、持續改進——以顧客滿意為關注焦點，改進服務質量，創名牌企業。
（2） 質量目標
A、合同履約率100%
B、受監工程合格率100%
C、業主合理要求滿足率100%
5、程式檔案是質量手冊支援性檔案，它規定了進行某項活動的途徑，要求每件事和物都要文字記錄以保證過程的可溯性，在此基礎上，公司根據ISO9001：20xx標準的具體規定，結合本公司的實際情況，編制的程式檔案，可操作性較強，如每個部門都按檔案的條款去實施公司的質量管理水平就會更上臺階。
（三）過程控制
質量管理，就是控制產品質量形成的全過程，企業中所有工作都是對過程進行管理來實現的，這是ISO9001：20xx標準關於質量管理的理論基礎，鑑於此，管理好監理過程是我們工作質量好壞的關鍵所在，對監理過程我們充分嚴格控制，我們的服務質量顧客就更滿意。
資源配置：
按照程式檔案的要求和公司對各部門各專案部的資源配規定，各專案部已滿足了質量體系的要求。
從上述情況表明，公司執行質量體系適應其質量方針和目標，具有推動公司質量管理工作的效能。
二、質量體系的有效性：
質量體系檔案頒佈以來，以種種事實，驗證了質量體系執行對公司的現行情況上是有效的，每個質量體系標準的實施達到了預期目的，滿足了規定的質量方針和目標的要求。
1、實現方針、目標的程度：
公司的質量方針和質量目標已作為公司的生命線，在此需述、質量方針是公司的質量宗旨和方向，是經營總方針的組成部分，它是公司質量行為的準則，如何在工作中具體體現，程式檔案中闡述得十分清楚，它要求各職能部門依靠自已的職責，許可權為保證工作質量，對每一過程進行控制。使之規範化，體現它的優越性，質量方針和目標實現就會永遠持之以恆。
2、關鍵過程的質量結果
產品是活動或過程的結果，有了程式檔案的規定要求，尤其是各部門各專案部自覺地對施工過程的工作質量進行了控制，產品的質量必然性會得到顧客（業主）的滿意，由於有行之有效的過程控制方法，較好地防止不合格項的產生，服務質量合格率才會是100%，由此可見，質量體系的有效性在公司執行中得到充分的證實。
三、審查意義：
幾年來公司管理層高度重視質量管理體系的執行，建立健全公司的質量方針和質量目標，在公司內部採用學習、培訓、工作考核、內部稽核等一系列措施，認真貫徹ISO9001：20xx標準的落實，把組織的總目標分解到職能部門和各工程專案部門，激勵員工為實現目標而努力。通過幾年質量體系的運作狀況
和來自顧客的資訊，在服務質量及質量保證方面有關問題及外界聯絡溝通中證明我們建立的質量體系不僅適應當前的經營環境，而且在適應內外條件的變化中也顯示出可比的優越性、合理性、有效性；公司各部門各專案部門加強質量管理，按程式辦事，滿足顧客要求，大大提高企業的信譽，增加企業市場競爭能力。
質量管理體系自查報告5
質量方針、目標的實施情況及質量體系執行報告 公司自20xx年4月公司通過了GB/T 19001—20xx標準認證後已一年，通過一年的執行，實施並保持了符合公司實際的質量管理體系。
一年以來，公司實施了一次內審和一次管理評審。健全了自我完善機制，實現了持續改進。
現將一年多來質量體系執行情況報告如下：
一、質量方針和各部門質量目標執行情況：
由公司制定併發布和執行的質量方針和質量目標，堅持了以顧客為關注焦點的理念，明確了公司開展質量管理的指導思想和基本準則，體現了持續改進質量體系有效性的要求。公司的質量目標是對質量方針中顧客的期望和需求的進一步展開，既追求高水平，又保證能夠實現。
經過一年來的執行，與質量體系有關的員工已能夠準確地理解公司的質量方針和質量目標，並在各項質量活動中貫徹執行。我們認真地管理，跟蹤質量方針和質量目標的實施，及時地糾正偏離質量方針的現象。
至今為止，公司質量目標已基本實現。合同履約率已達到100%、顧客滿意率達到95 %以上，各部門質量指標也圓滿完成，並對職工進行了綜合考核。
二、檔案管理和執行情況
一年來，根據公司實際情況，對體系檔案做了適當修改，使之更具有可操作性。各部門工作中嚴格執行檔案精神，全體員工嚴格遵守公司制定的各項規章制度，做到分工明確，獎懲嚴明。
三、糾正、預防措施的實施情況
對於一次內審和一次管理評審中發現的問題均通過原因分析，制定糾正措施，並得到了有效實施。
今年7月公司進行了本年度內審，內審中共開具項不合格報告，但是均不一般不合格項。
四、人力資源管理工作情況
為了達到公司所有從事與質量有關人員的能力能夠達到要求相
應崗位的要求，我們加強了對公司技術人員、部門經理及全體員工的培訓工作，以滿足規定的要求。具體做了如下工作：
1、為了達到公司所有從事與質量有關人員的能力能夠達到要求相應崗位的要求，操作工人的技能達到加工工藝要求，我們採取多種形式對公司新進員工的入職培訓和在職職工的技術提升培訓，對公司職工進行規範化管理。
2、組織有關人員到機床生產廠進行操作技能培訓，請使用者廠技術人員，檢驗人員來廠指導操作者和檢驗員工作。針對工作中出現的問題，及時進行教育和學習。
3、內培採取筆試、口試和討論等形式進行，培訓合格率達100%，全部填寫了培訓記錄。
4、目前，公司專業技術人員及操作工人的技能水平完全能保障產品質量控制的需求，並不斷提高基層技術人員的管理水平，為公司持續穩定地發展提供足夠的技術和管理型人才。
五、合同評審控制
營銷部在產品合同、加工合同及重要採購合同起草時和合同簽訂前，公司相關職能部門，包括營銷部、生產部、技術部、質檢部、財務部等部門共同評審後由主管領導簽字後實施。分析合同產品中可能存在的各種風險，盡最大努力降低合同風險、完善合同條款、平衡雙方的權利和義務，確保合同真正達到公平、公正、誠實信用的原則，使之具備可操作性強的特點，最終成為約束雙方的法律依據，確保產品按照合同各項約定保質、保量、如期供應。
營銷部與各相關部門按照《質量手冊》的要求認真對“標書/合同評審記錄表” 進行會籤。為進一步確保質量目標的實現，合同實施後，營銷部依照質量管理體系要求進行全程跟蹤監督和管理，定期與合同執行各方進行溝通，及時瞭解和掌握合同執行中所存在的問題，做到發現問題及時向公司領導彙報並提出解決意見，以便公司領導能夠及時、準確作出決策和部署。合同確須調整和變更的要堅決按照規定程式及時協調各方後進行調整和變更，力爭把經濟損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態，使之達到監督管理和友好協作的雙重功效。
六、生產技術與產品控制
1、公司質量理念：精細過程、精品結果、造一臺機組、樹一座豐碑。堅持科學生產、質量第一、永創一流、顧客滿意。以此為基礎，對產品實行了科學的管理工作。
2、技術部加強了對車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發現問題及時有效地整改。
根據本公司實際情況，制定完善了操作規程、作業指導書及相關記錄。嚴格遵守以上檔案的規定，並由技術部門和管理人員進行隨機檢查，對違規者要追究其相關的責任。根據實際情況對生產員工進行入廠前的培訓，使每個工人都認識到質量的重要性。
3、生產部門在開工前，檢查各項開工工作是否已準備完備，準備充足後方可開工生產。原輔材料分類碼放並標識，機械裝置執行良好，各工種人員到位，並認真做好班組交接，把交接作為工作一班生產的終點，並由技術員監督執行。
4.採購員根據材料計劃，在合格供方中採購。不合格的物品不採購。需做探傷實驗的原材料必須在公司指定的單位進行探傷檢驗，經評判為合格後方能使用，較大的外協件車間派檢驗員前去檢驗，堅持進廠前驗收，不合格材料、外協件堅決不進廠、入庫。
5、只有把好材料關，才能使質量有所保證。材料進場後對材料的碼放、標識進行了嚴格控制，並有專人負責。生產現場保持清潔安全通道暢通，生產裝置專人管理，保證裝置正常運轉，無雜亂現象，堅持每週末的裝置擦洗和現場整理，保證現場井然有序。
5、產品生產過程中，對重點過程以及重點工藝的執行行檢查，如分項、分部、單位產品，每項產品必須合格，方可進行下步生產，決不允許不合格的產品流入下一工序。不定時抽查線上產品，把質量隱患消滅在萌芽狀態。公司進行不定期抽查，檢查中發現問題立即下通知並限期整改，重大問題立即停工，返工重做，並進行相關責任人的處理。
6、在與顧客的關係上，尊重顧客意見，在不影響生產質量的前提下，把顧客的意見進行分析，判斷採納合理建議，並對顧客講明質量的重要性，優質的質量是對顧客的滿意答覆。
七、技術、質檢部管理
1、強化質量管理，責任落實到人
自我公司通過了質量體系認證後，各部門認真的組織全體職工學習質量管理體系的標準要求和質量手冊、貫徹ISO9001：2008質量管理標準，強化了質量管理意識。
根據標準要求，各部門部制定了各崗位職責和任職要求並著重指出了自己的質量職責，使各崗位人員明確了各自的管理、業務和質量的職責。
2.技術部做好圖紙資料的檔案管理，編制合理的加工工藝指導生產。
3.在生產過程中質檢部負責按照生產及驗收規範對加工件、產品進行檢查和驗收。對每道工序的半成品都進行了抽樣檢驗，經檢驗人員簽字確認後才能進行下一道工序的生產，根據生產計劃安排生產，
技術人員經常下車間督促和生產現場負責人及質檢員共同進行監督。檢查生產工藝執行、操作執行、記錄填寫現場衛生管理情況，並制定了獎罰制度。
4、堅持生產過程的檢驗和監督工作，技術工藝人員，必須按照生產配方和生產工藝要求和裝置操作規程進行生產和工序檢驗。在生產中嚴格把關“一檢制”，不讓不合格產品人為流入下一道工序，並且開展了“三工序”活動。即“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”嚴格把好質量檢驗關。
5.產品完工後由質檢部簽發合格證後方能放行。在生產驗收中發現不合格產品，分析原因要求生產部進行限期整改直至合格為止。確保所出成品基本一次驗收合格。
6.質檢部負責做好所有加工件及產品的質量檢驗記錄，質量處理記錄。
八、存在的問題和建議
存在的問題：
通過一年多的體系執行，公司不論從產品質量和質量管理水平上都有了長足的發展，但是體系運作的各個環節還在不同程度上存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面：
1）門部的現場管理尚存在不同程度的問題；
2）外委件進出廠驗收記錄問題；
3）公司需加強對管理人員質量控制的培訓工作。
改進的建議：
1）加強對部門部質量管理體系要求的培訓；
2）對各部門質量執行體系進行嚴格要求，加強檢查和控制，對發現的問題及時採取措施；
3）做好預防性的質量控制，從制度上建立一套預防的控制體系。
4）進一步加強管理人員的培訓工作，提高管理水平；
5）嚴格把好檢驗關，保證產品質量、進度，進一步做好記錄檔案及管理；
6）加強生產現場管理，保證安全生產。
總結一年來年質量管理體系的執行，我公司檔案化的質量管理體系基本符合GB/T 19001—20xx標準的要求，符合公司的實際情況，能有效地控制體系生產和服務過程的全部質量活動，具備了監督稽核的條件。
希望通過全體員工的共同努力，進一步改進和完善我們的質量體系，為增強市場競爭能力，提高質量管理水平，做好我們的每一項工作！
本報告如有不妥之處，請批評指正！