導語：對於外聯部的競選除了自身的嚴格要求也是對工作的負責任度，以下是小編為大家分享的外聯部部長競選自薦書，歡迎借鑑！
尊敬的主席團、部長：
您們好！我是來自管理系國際經濟與物流營運專業的Dee，系計算機協會外聯部的幹事。我要競選的職位是計算機協會外聯部正部長。外聯部是計協重要的一個部門，它不僅代表了計協的形象，而且更多的是它扮演著一箇中間人的角色，負責協會與各個高校計協之間的交往，對協會長期的外在形象發展起著重要的作用。當然作為外聯部也承擔一個重要的責任，就是負責解決協會一些活動的經費問題，換言之即是拉贊助。
我競選外聯部的正部長的優勢可以概括為三個方面；第一，我認真負責。在計協差不多1年的時光裡，我不敢說每次工作都可以完美的完成，但至少每次部長交代的任務和工作，我都會認真的完成。同時我覺得負責任是作為一個部門的負責人最起碼要具備的素質。第二，我對外聯工作充滿激情。在我看來，一個人如果沒有了工作激情，儘管他有孫悟空的能力，在工作上也不會有所突破的。
工作的激情對於當代大學生來講，不僅重要而且難得！從我加入計協外聯部以來我一直保持著工作的激情，我不能夠說我是能力最強的，但是我可以保證我會全力以赴！所以在每次代表協會外出活動的時候，我都會堅持參加！第三，我具有一顆積極進取的心，記得當初進來計協外聯部的時候，我是以考察的形式留下外聯部的，但我沒有因此而灰心，而是繼續保持剛進來的那種學習的激情，一直堅持到現在。雖說這一年來在計協外聯裡我的能力沒有變很強，但至少我學會了很多東西，我學會了工作要堅持，我學會了外出活動時要厚麵皮等等，我也很感謝計協在這一年來給了我那麼多學習的機會！
對於目前外聯部的情況我覺得有三個方面需要改進，第一，外聯部的成員缺少一些外聯技巧，例如拉贊助等。第二，外聯部內部總體缺乏一種團隊的意識，我們外聯部總體的人數20多人，但無論開會，還是開會每次到場的人數總是僅佔當中的60%左右甚至更少。第三，外聯部在電腦知識的培訓嚴重不足，我們身為一個技術性偏向的協會，無論是外出拉贊助還是聯誼活動的`時候，或多或少的會接觸一些電腦的知識。但是由於進入外聯部非電腦專業的同學佔的數量不少，所以電腦的一些基本知識培訓我們外聯部門還是有必要開展學習的。
解決的方法，面對第一個問題，我覺得在第一學期招新之後，不但要開展一些基本的外聯培訓之外，更重要的是增加部門成員的實踐經驗。例如拉贊助，儘管我們協會不經常跑贊助，但是我們可以以跨協會交流的方式將成員送往對外聯培訓強度大的兄弟協會學習，如職協外聯部等，從而加強他們的實戰能力。對於第二個問題，我覺得關鍵在於成員間缺少必要的交流，所以在招新到培訓完，這段期間的交流是必不可少的一個環節。方式我們可以分為3種，
1、對於那些積極性明顯減低的成員，我們可以以個人談話的形式，瞭解他們積極性的原因，並及時解決。
2、對於那些積極性高的成員，我們應用不同形式來激勵他們，以繼續保持他們的積極性。
3、對於整體成員，我覺得應制造多一些大家在一起的交流的時間。如部門內部外出聯誼或者外出遊玩的機會，從而增加彼此的感情。至於第三個問題，我覺得可以和硬體部協商，將他們部門某些培訓內容嵌入我們部門的培訓當中，繼而可以增強我們外聯部相關計算機的知識！
在此我希望，計協能夠給我一次擔任計協外聯部正部長的機會，使我能在接下來的一年裡繼續為計協貢獻自己一份力量！同時我要再次感謝計協在這一年來對我們的培養，計協的確是一個很大很好的平臺，在裡面不僅可以學習到一些書本學不到的知識，同時也認識了一班好朋友。儘管我們是來自不同專業甚至不同系的，但是正因為計協，我們走到了一起，由當初的彼此陌生，到現在的“老友鬼鬼”。
最後，我衷心祝願計協今後的發展繼續欣欣向榮，明天會更好！