很多賣家都很艱難，但是可能沒有我艱難。
我不是拿艱難當炫耀的資本，只是說說自己的真實狀況。
我不希望你看了我的這個帖子，就很佩服我能吃苦云云，我是希望能找有共同經歷的人，大家互相鼓舞，互相支援，當然，更主要的也是靠自己。
“象由心生”佛祖就是這麼說的，所以所謂的困難是客觀的，也是主觀的。就像是在淘寶創業期的門可羅雀，有人認為是艱難，該放棄做點別的。有人認為這是必要的積累，是未來起飛的準備。
先說說馬雲的情況，再說說自己現在的情況。
馬雲當初創立阿里巴巴的時候，起因是因為在中國對外經濟貿易部做網站感覺沒什麼做事業的感覺。因為對外經濟貿易部是個機關，自然無法像企業一樣自由靈活地捕捉髮展機會，也無法融到風險投資，無法做大，所以馬雲還是出來單幹了。
當初從杭州跟馬雲來北京做經濟貿易部網站的18個創業骨幹同時跟馬雲南下杭州創業。這意味著他們在錢上放棄了YAHOO和SINA提供的月薪幾萬元的金領收入，意味著放棄在貿易部裡的發展機會。而能夠從政，並且進入如此有權有勢的肥水衙門，是當時大多數中國人的夢想。馬雲創業的夥伴們放棄了這些金光閃閃的發展機會，跟隨馬雲創業下海，至少說明了馬雲的人格魅力和馬雲所做的事業是非常有前途的，同時，這些人認同馬雲的價值觀，也為後來形成阿里團隊戰鬥的企業文化和員工管理打下了良好的基礎，而我們發現，公司裡的內槓以及權利鬥爭乃至不同公司合併後的艱難整合，都是因為機構文化的不同，馬雲擁有了這批跟他如伯牙子期之交的知音，自然為阿里的前進掃除了很多障礙，杜絕了未來可能出現的由於意識形態的分歧而引發的公司危機。
說到這裡，我們發現，馬雲的成功至少因為他擁有了三點創業的重要條件：1、過去中國黃頁以及對外經濟貿易司網站的工作經驗讓他成為中國對電子商務最熟悉的先知之一。2、人才是企業發展的根本，馬雲憑藉他的個人魅力和企業遠景凝聚了這18條好漢，這18人到現在也一個也沒有離開阿里巴巴公司，在以挖牆角和吃青春飯著稱的IT公司，這樣的0跳槽率本身就是一個奇蹟。3、馬雲從北京回到杭州，遠離了媒體的喧囂，但是接近了中國最大的民營資本群體，也為他發展中小企業電子商務找到了最肥沃的土壤。
看到這裡，朋友，我想問下，如果你抱怨你的店人氣不旺盛，成交數量少。那麼，你想到過馬雲創業成功三個必要的條件嗎？
你所賣的商品，你熟悉他嗎？他是否獨特？你拿什麼保證他不選擇可信度更高的傳統店鋪，而選擇網購？他所在的行業處在上升曲線還是下降曲線？如果是時裝，你瞭解過市場上的同檔次的服裝是什麼價格嗎？你瞭解過你在淘寶上的競爭對手採用了什麼促銷手段嗎？你知道他們的`成本和利潤嗎？你的產品可以更少地降低成本嗎？你的供貨時間是不是可以更為縮短？你的服務真的不需要再優化了嗎？
你真的足夠努力了嗎？你有沒有看一個帖子回一個帖子？你有沒有把個人簽名做的很吸引人，讓人家看到就進你的店？如果你自己不會製作網頁和圖片的技術，你有沒有辦法找到專業的人士為你服務？你的店從貨物供銷存到店面的裝飾設計，到和實體店面和戰略合作，都是你一個人在獨自思考嗎？你有沒有選對正確的人，做正確的事情？你有沒有想過以後店做大了，你又需要什麼樣的人才？他們有需要具備什麼樣的素質？
你的店在你的目標客戶群視野之內嗎？如果你賣的是化妝品，你有去SOHU女人頻道，去本地的入口網站，去淘寶的化妝美容居去灌水嗎？你有想盡辦法吸引到所有的潛在客戶嗎？你的顧客進店後，你的店裡有足夠的黏性讓她駐足嗎？是你的店裝修的漂亮，產品琳琅滿目，讓她有逛街的感覺，還是你買一贈一，讓她有佔了便宜的感覺？或者你的價格比傳統的店面更便宜，而你在公告裡為她們解釋了之所以便宜的原因，滿足了她們想了解
就這樣，馬雲在借債中起步，在信任與團隊中創業。現在創造了世界電子商務的新秩序，也幫助